投資行業(yè)員工階段性工作總結(jié)

1、投資行業(yè)員工階段性工作總結(jié) 階段性 正式入職已有四個多月時間，與實習(xí)期算在一起將近半年，半年的時間緊湊而有效率。 （1）完成行業(yè)企業(yè)前期調(diào)研報告32份，行業(yè)涉及、通信、電子商務(wù)、食品、媒體、新材料、工業(yè)設(shè)計、紡織、led、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。企業(yè)包括華源電熱、遠(yuǎn)傳通信、舒展科技、數(shù)銀在線、蘭特光學(xué)、奇尚標(biāo)識、方圓塑料機(jī)械、宗興齒輪、遠(yuǎn)方光電、萬隆光電、道明光學(xué)、星華反光、東科電子等。 （2）跟隨部門調(diào)度安排，深入研究并跟蹤訪談的企業(yè)包括遠(yuǎn)傳通信、舒展科技、奇尚標(biāo)識、家和智能、道明光學(xué)、聯(lián)豐東進(jìn)。目前正在參與跟蹤的工程包括星華反光、華光焊料。重點(diǎn)工程局部，完成盡職調(diào)查主要內(nèi)容及訪談安排3份，完成盡職調(diào)

2、查前期、中期、階段性問題5份，完成行業(yè)協(xié)會、競爭對手、上下游客戶、業(yè)內(nèi)專家訪談以及會議紀(jì)要14份，提交階段性工程進(jìn)展報告3份，參與聯(lián)豐磁業(yè)投資報告的撰寫修訂、該工程的總體資料的歸檔以及完成報告后期ppt的制作。 （3）通過參加濱江創(chuàng)投效勞中心、無錫物聯(lián)網(wǎng)傳感網(wǎng)產(chǎn)業(yè)頂峰論壇等活動，自主接洽了嘉興普利來、無錫睿網(wǎng)科技、碧諾節(jié)能技術(shù)、百年樹智能教育聯(lián)盟、奧馳電網(wǎng)等企業(yè)，搜集了教育、物聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)等行業(yè)的報告、研究了這些行業(yè)中假設(shè)干細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)和應(yīng)用。同時與上海東方匯富、臺灣華威國際、江蘇華西集團(tuán)等投資公司一起組成考察學(xué)習(xí)團(tuán)，訪問調(diào)研了無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，考察了無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、無錫530方案

3、的矽鼎科技、德思普科技等企業(yè)，為后期工程的開發(fā)和挖掘進(jìn)行了知識儲藏、人脈積累。 （4）起草撰寫了省建行與省創(chuàng)投合作平臺搭建、投資開展部文章遞交安排方案等假設(shè)干提案，搜集了關(guān)于組建基金和基金運(yùn)作模式方面的資料。 （1）通過前期大量的行業(yè)研究，形成了一套較為系統(tǒng)的行業(yè)研究方法，在清楚合理的邏輯架構(gòu)下，行業(yè)企業(yè)的搜集可以快速高效地開展。 （2）通過深度參與重點(diǎn)工程，對工程流程，包括：如何從接觸工程->獲取對方企業(yè)認(rèn)同->如何開始盡職調(diào)查->盡職調(diào)查前期安排->盡職調(diào)查如何開展->如何撰寫訪談記錄與會議紀(jì)要->如何與中介機(jī)構(gòu)合作->如何撰寫投資報告->如

4、何修正投資報告->如何做資料的歸檔->如何制作ppt->如何上會有了清晰而直觀的認(rèn)識。 （3）在推進(jìn)工程的過程中，有很多細(xì)節(jié)問題值得推敲。比方剛開始接觸工程，一般以效勞贏得對方的信任，這個效勞如何表達(dá)，為對方提供的便利如何做到適度，不至于淪為對方的員工，同時又做得專業(yè)到位；比方保密協(xié)議的簽訂，是由對方提供保密協(xié)議還是我公司提供，是提供簡單的還是詳細(xì)的，這也有學(xué)問。再比方為了保證工程結(jié)束時資料的完整有序，在開始工程之初就應(yīng)該統(tǒng)一格式，定期匯總。這需要建立在整個工程組參與人員上傳下達(dá)，人人知會的根底之上。 其他還有很多小經(jīng)驗、小感悟，在此不一一贅述。做工程需要培養(yǎng)好的習(xí)慣，好的習(xí)慣又由工程中的經(jīng)驗滋養(yǎng)，工程的經(jīng)驗又由切身體會總結(jié)而來。所以平時自己需要多多思考。 （1）繼續(xù)深入實踐工程流程，學(xué)習(xí)掌握精通各個環(huán)節(jié)的步驟，摸索品味細(xì)節(jié)問題，總結(jié)經(jīng)驗。 （2）學(xué)習(xí)財務(wù)、法律知識，與工作內(nèi)容相結(jié)合，邊學(xué)邊應(yīng)用。 （3）延伸學(xué)習(xí)弧線，爭取時機(jī)接觸了解投后管理。 （4