施工管理個(gè)人述職報(bào)告

1、施工管理個(gè)人述職報(bào)告 施工管理個(gè)人 一、個(gè)人概況 二、回憶一年來主要工作 2.1施工技術(shù)管理方面 20xx年5月份至7月份期間，與工程經(jīng)理一部同事一起參與了站前路雨水管頂管的施工管理。本工程雨水管管徑大（dn2000mm），埋深大（8m12m），頂進(jìn)距離長(zhǎng)，施工環(huán)境復(fù)雜，施工難度高，本人也是第一次參與此類工程施工管理。對(duì)于人工挖掘頂管與泥水平衡式機(jī)械頂管施工技術(shù)和工藝控制要點(diǎn)均有了一定的掌握。 2.2技術(shù)培訓(xùn) 為進(jìn)一步提升管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平及管理能力，期間本人組織工程經(jīng)理一部相關(guān)技術(shù)人員展開了公路及市政工程施工專業(yè)技能培訓(xùn)工作。結(jié)合自己以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)，盡量為大家豐富課堂內(nèi)容，從心態(tài)以

2、及專業(yè)技能上對(duì)自身是一個(gè)很大的提高，受益匪淺。 2.3崗位職責(zé)梳理 20xx年九月至十一月期間全程參與了崗位職責(zé)疏理及工作流程圖的編制工作。通過此次崗責(zé)梳理及流程圖的編制工作，我更加明晰了作為一名工程管理人員的工作要點(diǎn)、工作流程，在后續(xù)的工程施工及管理過程中，將嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提高自身管理效能。 2.4任職資格申請(qǐng) 前段時(shí)間向公司遞交了任職資格申請(qǐng)（中級(jí)三等），并通過了任職資格考試，目前已搜集完舉證材料準(zhǔn)備認(rèn)證辯論。對(duì)標(biāo)舉證材料里面的行為項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)有些行為由于受限于本崗位權(quán)限而未接觸到，有些行為以前都做過但并未留下痕跡，以致搜集不到完整的證據(jù)。這提醒我在以后的工作中一定要注重資料

3、的搜集，保存工作痕跡。為了能夠更進(jìn)一步提升自己，對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)里面自身還未涉足的行為項(xiàng)，要求自己務(wù)必在今后的工作中去積極面對(duì)工作，力爭(zhēng)下次申請(qǐng)更高級(jí)別。 三、管理過程中存在的問題 3.1執(zhí)行效率不高 (1)管理人員執(zhí)行率低 員工技術(shù)水平參差不齊，缺乏培訓(xùn)鍛煉，碰到未干過的工作不知道怎么干；不知道干好了有什么好處，知道干不好沒什么害處。因?yàn)楣ぷ鞣e極性缺乏，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拖延的情況，這樣一來就容易出現(xiàn) 怠工的傾向。直接表現(xiàn)出來的就是工作的推延及工程施工的質(zhì)量得不到保證。 (2)作業(yè)隊(duì)伍執(zhí)行率低 面對(duì)技術(shù)人員的指令無動(dòng)于衷，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，無需技術(shù)員插手；缺乏被管理意識(shí)，隨意而為之。 3.2人員不固定，一人多崗 工程施工過程中，管理人員流動(dòng)性較大，上一任手里遺留的問題到現(xiàn)任手中很難得到高質(zhì)量的解決；人員缺乏導(dǎo)致一人多崗現(xiàn)象仍存在，如物機(jī)員同時(shí)做著平安員的工作，質(zhì)檢員做著技術(shù)員的工作，這樣直接導(dǎo)致大家工作都沒做好。 3.3施工現(xiàn)場(chǎng)傳遞存在偏差 在工程施工中，管理人員向作業(yè)隊(duì)伍發(fā)出施工進(jìn)度和技術(shù)要求的信息，上級(jí)部門向下級(jí)部門傳達(dá)施工要點(diǎn)的信息等，這些信息在傳遞的過程中往往會(huì)由于個(gè)人理解偏差，傳遞機(jī)制不健全形成信息的誤傳、漏傳或者延誤傳達(dá)，對(duì)工程的施