試論建筑工程施工管理

1、    試論建筑工程施工管理    陳衛(wèi)華【摘要】管理工作在建筑施工中起著至關(guān)重要的作用，它直接影響工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本、施工安全，從而也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著很大的作用。本文針對現(xiàn)今建筑工程中存在的問題，從施工質(zhì)量管理、建筑工程施工進(jìn)度控制、施工成本管理控制、施工安全管理四個方面對建筑工程施工管理進(jìn)行探究，從而加強(qiáng)對建筑工程的管理?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；控制施工管理是指在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段對施工活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等工作。由于現(xiàn)今施工由許多部門協(xié)作完成和許多不確定因素，需要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理的調(diào)整各方面的協(xié)作關(guān)系，

2、因此提高建筑工程施工的管理是十分必要的。1、施工質(zhì)量管理項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī) 3 個方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。（1）人的控制人的控制首先是要選好人、用好人。施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一

3、個人都是不同的，不同的愛好，不同的能力，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的地點(diǎn)，不同的時間都可能有不同的表現(xiàn)。這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。（2）材料的控制材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購

4、最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。（3）機(jī)械使用的控制施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時

5、應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。2、建筑工程施工進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)

6、象。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。3、施工成本管理控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)，利潤=收入成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的。而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：（1）成本最低化原則施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)

7、注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。（2）全面成本控制原則成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。（3）動態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前.應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。（4）目標(biāo)管理原則項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量

8、。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。4、施工安全管理（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)

9、任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。（2）施工管理工作需要常抓不懈企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。（3）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)控制和降低事故危害后果預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。結(jié) 語建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢之處，采取科學(xué)合理的方法提高施工管理水平，才能做好這項(xiàng)工作。所以，切記要不施工安全放在施工管理工作的首要位置，避免因忽視施工安全管理而造成的危險后果，這也是施工管理工作中最大的錯誤。總之，建筑工程是一個系統(tǒng)的工程，所以應(yīng)該用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法來進(jìn)行項(xiàng)目管理。一個好的企業(yè)必須有一套好的管理方式，如果管理一塌糊涂那么即使具有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)含量也不會在競爭中立于有利的地位。建筑施工