試論電力企業(yè)人力資源方面的福利管理相關問題

1、    試論電力企業(yè)人力資源方面的福利管理相關問題    王玉摘 要：本文就電力企業(yè)人力資源管理服務中的一些問題進行了仔細研究，以期幫助其建立科學合理的福利管理制度，促進我國電力企業(yè)的發(fā)展。關鍵詞：電力企業(yè)；福利管理引言合理的福利管理可以提高薪酬福利的科學性，提高企業(yè)自身競爭力，同時能夠起到激勵員工的作用，滿足員工基本的物質(zhì)需求，提高員工工作積極性。但福利制度是一把雙刃劍，如若運用不當則會引發(fā)企業(yè)危機。所以每一個電力企業(yè)應該仔細分析自身實際情況，根據(jù)實際制定福利管理計劃。1.員工福利的概念員工福利是指相關企業(yè)通過置辦集體福利設施，設立各種補貼來為員工的物

2、質(zhì)生活提供幫助，解決員工生活上的困難，提高員工生活和工作環(huán)境的質(zhì)量，解決員工在工作過程中遇到的共同和特殊問題，保證他們能夠順利完成生產(chǎn)工作。員工福利也可以說是除了公司和社會保險以外，企業(yè)對員工另外的物質(zhì)與經(jīng)濟生活上的幫助，是以滿足員工基本的物質(zhì)生活需求所采取的福利措施。在我國電力企業(yè)中，企業(yè)的薪酬福利直接影響到員工的工作狀態(tài)以及滿意程度，因此福利占據(jù)很大一部分，是整個薪酬支出體系的關鍵，做好福利管理工作至關重要。2.電力企業(yè)人力資源方面福利管理的必要性2.1企業(yè)人性化管理的需要電力企業(yè)在進行人力資源方面管理時，應注重福利制度的管理，因為這樣能夠有效凸顯出員工在企業(yè)中的重要地位。員工的滿意程度與

3、其工作效率息息相關，在市場經(jīng)濟發(fā)展中，人才競爭是市場競爭中的核心環(huán)節(jié)，通過福利制度能夠有效留住人才吸引人才，提高員工競爭力。人性管理中最特別的是福利管理，它也是開展人力資源管理的重要內(nèi)容。2.2企業(yè)提高人力資源管理效率的需要當前電力企業(yè)正朝著規(guī)模集團化、經(jīng)營多元化的方向發(fā)展，不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。為保證企業(yè)管理的集約化，大力提高企業(yè)的工作效率，因此在開展人力資源管理時需要不斷采取與時俱進的管理方法，重視員工的福利管理，努力實現(xiàn)福利制度的平等化發(fā)展，構建公平合理的薪酬體系。在這個基礎上員工獲得相應的物質(zhì)滿足，并進一步滿足他們的精神需求。2.3落實國家規(guī)定的需要根據(jù)有關政策顯示，國家早在20

4、11年就出臺了針對中央企業(yè)員工收入分配管理的意見，明確規(guī)定了企業(yè)員工的福利項目管理，其中禁止將任意工資性項目加在福利費與其他成本費用中，有效保證了員工福利費的正常發(fā)放。除了國家規(guī)定以外，電力企業(yè)也應該從自身出發(fā)，提高對福利管理的重視程度，平衡企業(yè)與公共雙方的利益。3.電力企業(yè)福利管理中存在的問題3.1缺乏完善的福利分配機制由于我國過去實行的是計劃經(jīng)濟，所以行政級別在電力企業(yè)的福利管理中一直發(fā)揮著重要作用。根據(jù)員工的行政級別高低來區(qū)分福利待遇，一般情況下行政級別越高福利制度也就越好，在這種情況下缺乏合理完善的福利分配機制，沒有方法應對工作能力不同、效率不同的職工，這樣很容易形成“干多干少一個樣”

5、的不公平福利分配現(xiàn)狀。容易產(chǎn)生員工消極怠工的現(xiàn)象，致使員工的整體能力嚴重下降。目前我國電力企業(yè)的福利分配模式?jīng)]有起到鼓勵優(yōu)秀員工的作用，一些員工即使努力工作與別人得到的福利也是相等的，這很容易打擊他們的工作積極性，對其產(chǎn)生負面影響，很多員工就是混日子。還有一些電力企業(yè)雖然制定了福利獎勵政策，但只是局限于了物質(zhì)層面，沒有考慮到員工精神層面的需求，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這并沒有滿足優(yōu)秀員工實現(xiàn)自我價值的心理需求。3.2缺乏合理的福利管理制度電力企業(yè)中存在的平均主義現(xiàn)象嚴重，這是電力企業(yè)人力資源福利制度管理方面的嚴重不足。在當前的福利制度管理中，普通職工并沒有根據(jù)能力不同，態(tài)度不同對福利進行有效劃

6、分，他們的福利水平差異不大，已經(jīng)不能體現(xiàn)出其對電力企業(yè)的貢獻大小和工作表現(xiàn)情況。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要有以下幾點原因，首先是由于很多電力企業(yè)都是由國家運營管理，并沒有根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況不同或者電力企業(yè)在當?shù)厮幍牡匚徊煌扇〔煌倪\營方式，使電力行業(yè)一直處于壟斷地位，受到國家支持的電力企業(yè)很容易形成不重員工工作表現(xiàn)狀況和績效，忽略員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性。其次有一些領導者認為，如果員工的福利待遇不同，會拉大他們之間的工資差距，容易使員工之間發(fā)生矛盾，影響電力企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展。最后是有些職工認為福利不應該體現(xiàn)工作績效，相同的職位就應該有相同的待遇。3.3缺乏完善的績效考核制度一些電力企業(yè)缺乏完善的

7、績效考核制度，沒有制定合理的考評標準，無法對員工的工作效率進行合理評價。這些情況導致獎勵機制在人力資源福利管理工作中無法正常進行，由于考核制度不完善造成員工對企業(yè)的貢獻得不到公平的福利待遇，嚴重影響到員工建設企業(yè)的自覺性。4.提高員工福利管理效率的措施4.1制定完善的福利分配體系在電力企業(yè)開展福利管理中，應在物質(zhì)和精神層面充分重視員工的需求。首先就物質(zhì)層面來說，應該考慮到員工的工作情況、工作量、工作績效等，保證電力企業(yè)有著明確的薪資待遇級別。其次從精神層面來說，應該為員工提供相應的文化娛樂場所，保證員工精神生活的豐富性，幫助員工實現(xiàn)自我價值。企業(yè)還應努力完善通訊補貼費、交通補貼費、節(jié)日津貼這些

8、福利制度，在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的同時，也能增強企業(yè)凝聚力。4.2注重福利溝通電力企業(yè)的相關領導應該及時向員工公布福利相關信息，可以編寫福利手冊，有利于員工進行傳閱，讓更多的員工懂得福利的實際意義及評價標準，了解自己應該享有的待遇，這樣能夠使其具備積極的心態(tài)，提高工作熱情。在福利待遇確定環(huán)節(jié)，應結合相關的法律法規(guī)保證員工能夠切實得到物質(zhì)或精神上的保障。一些電力企業(yè)可以在自己的官網(wǎng)上制定福利模塊，在這個模塊上面加強領導與員工之間的溝通，全面了解員工的心理需求，使企業(yè)的福利政策更具有針對性。與此同時企業(yè)要利用座談會等形式深入員工基層調(diào)察其對薪酬制度的滿意程度，了解福利制度的不足之處，積極回饋員工的意見

9、，并對福利規(guī)模進行調(diào)整。4.3建立完善的科學考核體系不同的電力企業(yè)應該根據(jù)自身情況不同建立起完善的考核評價體系，提升電力體系考核系統(tǒng)的科學性。在具體操作中電力企業(yè)可以建立相應的考核機構，使員工能夠得到公正的考核評價，并與自己的薪酬福利形成正比。員工可以根據(jù)績效考核標準來發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，及時作出調(diào)整，發(fā)揮出更大的潛力，提高自身工作效率。4.4依托信息技術創(chuàng)新福利管理電力企業(yè)應充分重視信息化的技術優(yōu)勢，應結合電力企業(yè)員工福利管理中的具體情況，采取措施全面推進員工福利信息化建設。通過這些信息技術，能夠提高員工福利管理水平，提高福利管理的效率以及規(guī)范化程度，對員工福利管理進行全過程的控制。結束語電力企業(yè)人力資源管理中的福利管理制度具有重要意義，也是保證其擁有較強競爭力的重要因素。企業(yè)為了保證員工的權益，就要注重員工的福利保障工作，之后針對性的制定福利措施，讓員工對電力企業(yè)的發(fā)展，保持信心提高熱情，留住人才，提高企業(yè)競爭力，最終