探放水隊(duì)管理制度(總則)

1、探放水隊(duì)管理制度試行）二零一三年第一部分 探放水隊(duì)干部管理制度管理干部職責(zé)分工為有效保障探放水隊(duì)日常工作的穩(wěn)走展開，將隊(duì)管理職責(zé)分工安排如下：郭利風(fēng)（隊(duì)長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)全隊(duì)的工作協(xié)調(diào)，全面工作安排。職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施好精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理工作, 遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理工 作負(fù)全面直接責(zé)任。2組織制定本隊(duì)各項(xiàng)管理制度及考核辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。$負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的勞動(dòng)組織管理及勞動(dòng)定額管理、工資管理、獎(jiǎng)金分配。4組織開展本隊(duì)安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)， 并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正常使用

2、。乂組織并參加本隊(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)處理生產(chǎn)屮存在的問題和職工提出的合理化建議。 6負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)程措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)工作責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核工作。&負(fù)責(zé)組織隊(duì)務(wù)會(huì)、安全會(huì)、事故分析會(huì)，提出改進(jìn)工作和預(yù)防事故的措施。趙萬(wàn)里（安全副隊(duì)長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。對(duì)口單位：安全監(jiān)查部。職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 搞好本單位的女全管理工作。2按時(shí)組織本隊(duì)的安全會(huì)議，布置安全事項(xiàng)。3.負(fù)責(zé)全隊(duì)安全措施、規(guī)程貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查及安全工作績(jī)效的考核，及時(shí)消除 隱患，對(duì)重點(diǎn)及零星工程重點(diǎn)把關(guān)。4負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)

3、的各項(xiàng)計(jì)劃措施及安全管理制度的制定和落實(shí)工作。乂負(fù)責(zé)本隊(duì)“三違”及事故分析，調(diào)查處理和安全考核工作。6協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好班組安全管理工作。趙萬(wàn)里（機(jī)電負(fù)責(zé)人）: 負(fù)責(zé)本隊(duì)全部機(jī)電管理工作。対口單位：機(jī)電管理部、機(jī)電隊(duì)。職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所分管業(yè)務(wù)工作 負(fù)專業(yè)安全直接責(zé)任。2負(fù)責(zé)本隊(duì)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。艮負(fù)責(zé)本隊(duì)的機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作，保證機(jī)電設(shè)備完好正常運(yùn)轉(zhuǎn)，井下現(xiàn) 場(chǎng)的拆、接火工作。4負(fù)責(zé)維修鉆機(jī)人員的培訓(xùn)管理，以保證鉆機(jī)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。乂負(fù)責(zé)裝車下料及井口臨時(shí)上井的材料的回收工作。6負(fù)責(zé)大班房的材料碼放及管理工作。7、鉆機(jī)的配件、材料

4、的審核、計(jì)劃的上報(bào)。具體：機(jī)電檢修、配件、材料的上報(bào)給機(jī)電部，探水鉆機(jī)等設(shè)備下井前的準(zhǔn)備、調(diào)試 工作，協(xié)調(diào)開鉆的供電系統(tǒng)，井下進(jìn)、排水系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作。吳鵬（副隊(duì)長(zhǎng)）:負(fù)責(zé)本隊(duì)運(yùn)輸、打雜工作。職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所分管業(yè)務(wù)上的 工作負(fù)專業(yè)安全直接責(zé)任。2組織、協(xié)調(diào)全隊(duì)的運(yùn)輸零雜工程。i深入井下現(xiàn)場(chǎng)，排查隱患，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的各種問題。4配合各分管，搞好本隊(duì)的安全工作。乂負(fù)責(zé)零星工程的勞動(dòng)定額的管理工作。呂永祥副隊(duì)長(zhǎng)）:負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、準(zhǔn)備工作。具體：生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所分管業(yè)務(wù)上

5、的 工作負(fù)專業(yè)安全直接責(zé)任。a組織、協(xié)調(diào)全隊(duì)的全面生產(chǎn)工作。艮深入井下現(xiàn)場(chǎng)，排查隱患，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的各種問題。4配合各分管，搞好本隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作。乂負(fù)責(zé)組織探放水工作。6負(fù)責(zé)探放水工的勞動(dòng)定額的管理工作。王榮軍（實(shí)習(xí)技術(shù)員）：本隊(duì)技術(shù)管理工作。職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本單位女全生產(chǎn) 負(fù)技術(shù)全面直接責(zé)任和技術(shù)專職安全直接責(zé)任。2在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定貫徹本隊(duì)的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及各項(xiàng)安全 技術(shù)管理制度，搞好女全技術(shù)管理工作。艮針對(duì)探放水現(xiàn)場(chǎng)情況，合理確定鉆機(jī)的最佳角度，掌握探放水鉆先進(jìn)技術(shù)。4負(fù)責(zé)本單位職工教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

6、工作，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 等，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。乂負(fù)責(zé)本隊(duì)安全技術(shù)資料的積累、整理、存檔和管理工作，提高安全技術(shù)管理水平。6組織公司及隊(duì)組的培訓(xùn)、辦理本隊(duì)所需要的各種證件。 現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革總結(jié)。&各種資料的檢查準(zhǔn)備。二、管理考核：1、干部日常要加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)工作要落實(shí)到位，凡由于失誤影響生產(chǎn)的每次考核200元; 嚴(yán)禁出現(xiàn)推諉扯皮，否則考核100元必，情節(jié)嚴(yán)重影響工作開展的考核300元力欠。2所有干部必須24小時(shí)開機(jī)、否則考核50元弘。按時(shí)參加各種會(huì)議、嚴(yán)禁遲到、早退、手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)，否則考核20元弘。4干部離崗?fù)獬鲛k事必須填寫離崗?fù)獬鲇?/p>

7、錄，否則每次考核50元；干部離礦外出必須 找隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假（正常休息除外），否則違反1次考核100元。丄干部跟班必須參加班前會(huì)，未參加班前會(huì)考核50元弘。6對(duì)于各自所分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，要做到有安排，有落實(shí)。如無(wú)落實(shí)，根據(jù)情況扣 100-200元。n完成當(dāng)天的值班任務(wù)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)中存在的問題，并向隊(duì)長(zhǎng)或分管交待清楚。 如值班出現(xiàn)工作安排失誤扣50-100元。各種臺(tái)帳填寫清楚規(guī)范，如被查住，罰款自 己承擔(dān)。&完成規(guī)定的下井工數(shù)，見少完成一個(gè)扣去100元。下井要登記，記錄下井發(fā)現(xiàn)問題。 跟班要完成當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，如出現(xiàn)失誤扣100-200元。9分管范圍內(nèi)出現(xiàn)安全隱患或安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款，

8、分管副隊(duì)承擔(dān)1玖。ia分管副隊(duì)每天根據(jù)工作量進(jìn)行考核，從消工、出工不出分到分?jǐn)?shù)的增減等。11、分管每個(gè)月29口前，寫總結(jié)，內(nèi)容包括當(dāng)月工作情況，存在問題，采取措施，扣款 情況，下月計(jì)劃等。如未及時(shí)完成，酌情處以罰款。12按時(shí)參加礦（科）組織的各種檢查，按時(shí)提制、上報(bào)分管報(bào)表、資料。否則，每（人） 次考核100元。g下井：隊(duì)長(zhǎng)月下井不少于10個(gè)，跟班不得少于6個(gè)； 副隊(duì)長(zhǎng)不少于13個(gè)；跟班不得少于10個(gè)；技術(shù)員不少于12個(gè)；其中跟班不得少于8個(gè)；第二部分日常制度一、出勤1、小班人員每月出勤：大月23天，小月22天。正常出勤每月除正常得分外，另外出 勤激勵(lì)分300分；每月少一天扣100分；低于20

9、個(gè)工以下的按當(dāng)月的3玖出分；二月份及 節(jié)假日按相應(yīng)比例代入執(zhí)行。2休息或請(qǐng)假要先向本班班長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)班長(zhǎng)同意后方可休息。艮不準(zhǔn)捎假、打電話請(qǐng)假，每發(fā)生一次扣100分；請(qǐng)假一天由當(dāng)天值班人員批準(zhǔn)，兩 天及其以上者由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，凡未能按程序執(zhí)行者，一律按曠工論處；曠工一天扣300,曠工 兩天按當(dāng)月總分的3玖出分，曠工三天及其以上者當(dāng)月不得獎(jiǎng)，所曠工天數(shù)上報(bào)人力資源部 進(jìn)行考核，并且在下個(gè)月上班時(shí)考核其500分（直至扣除）。4當(dāng)月履行正常手續(xù)休年休假，見一天少得出勤激勵(lì)分50分；事假、病假五天以內(nèi)者 （包括五天），見一天少得岀勤激勵(lì)分50分，五天以上者當(dāng)月不得岀勤激勵(lì)分。乂由于本隊(duì)所施工性質(zhì)決定，所有人

10、員必須按安排時(shí)間正常出勤，尤其是特殊時(shí)期的 出勤管理上，否則按照曠工處理。6休有資假人員，休假期間不給予計(jì)工分。x當(dāng)月因班組人員請(qǐng)假的原因，出勤緊張時(shí)，鼓勵(lì)員工加班，每加一個(gè)班除當(dāng)班所得 工分外再給予獎(jiǎng)勵(lì)150分。原則上加班由員工加班，確實(shí)無(wú)人加班的情況下由本班班組長(zhǎng)加 班（此項(xiàng)以班組長(zhǎng)當(dāng)月應(yīng)出勤總工數(shù)超出為前提，否則由班組長(zhǎng)自行調(diào)整）。二、探放水隊(duì)工分管理制度一、打鉆施工出分標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)每班進(jìn)尺情況進(jìn)行工分分配，（1）當(dāng)班進(jìn)尺在40米以內(nèi)（包括40米），當(dāng)班人員每人80分。（2）當(dāng)班進(jìn)尺在41米一60米之間（包括60米），當(dāng)班人員每人工分=（當(dāng)班進(jìn)尺-40米） 2+9 （x（3）當(dāng)班進(jìn)尺在6

11、1米一80米之間（包括80米），當(dāng)班人員每人工分=（當(dāng)班進(jìn)尺&0米） 2+10（1（0當(dāng)班進(jìn)尺在81米一100米之間（包括 米）-2+iia（5）當(dāng)班進(jìn)尺在101米_ 120米之問（包括 米）2+12d（0當(dāng)班進(jìn)尺在121米一140米之間（包括 米）十2+13a（7）當(dāng)班進(jìn)尺在141米一160米之間（包括 米）2+14q100米），當(dāng)班人員每人工分=（當(dāng)班進(jìn)尺£0120米），當(dāng)班人員每人工分=（當(dāng)班進(jìn)尺一100140米），當(dāng)班人員每人工分=（當(dāng)班進(jìn)尺一100160米），當(dāng)班人員每人工分=（當(dāng)班進(jìn)尺一100（8退鉆桿，每退5米按1米進(jìn)尺計(jì)算工分。（9施工探煤孔人員工分逝尺得分十

12、20分（10）工作面運(yùn)送鉆機(jī)，當(dāng)班每人110分。（11）探放水施工2 3舟l時(shí)，移動(dòng)鉆機(jī)改變方位角，當(dāng)班總工分加30分:（12）以上工分均采用四舍五入計(jì)算。2設(shè)備維修出分標(biāo)準(zhǔn)（1）更換膠筒當(dāng)班總分加50分，運(yùn)送潤(rùn)滑油當(dāng)班加30分。（2）井上檢修鉆機(jī)每人90分，井下檢修鉆機(jī)每人110分。（3）抽水、協(xié)助地測(cè)科施工物探，每人100分。二、零星工程出分標(biāo)準(zhǔn)1、當(dāng)班任務(wù)包括：班前會(huì)布置任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)跟班臨時(shí)布置的任務(wù)、值班電話布置的任務(wù)。2當(dāng)班任務(wù)完成每人120分。3,任務(wù)超額完成，超額完成部分為原來(lái)的l5倍工分計(jì)算；未完成任務(wù)的，視情況核減 當(dāng)班工分。4零星工程當(dāng)班工作量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特殊情況下，根據(jù)工作量完

13、成情況進(jìn)行出分。乂未經(jīng)值班長(zhǎng)允許，私自入井作業(yè)的，當(dāng)班不計(jì)工、工分。三、探放水隊(duì)安全會(huì)考核制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號(hào)文件精神，根據(jù)胡煤安字2013 1號(hào)文件工作 安排要求，堅(jiān)持“安全高于一切，一切服從安全”的理念，進(jìn)一步規(guī)范安全制度體系，結(jié)合 我隊(duì)實(shí)際工作情況，為了確保職工深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重耍性，特制定安全會(huì)管理辦法如下：一、會(huì)議時(shí)間：每周三-l午91 0hq 00下午17: 0h& 00,每周一上午2 0hq 00 下午17: 0018; 00進(jìn)行補(bǔ)會(huì)。二、會(huì)議地點(diǎn)：接班室。三、會(huì)議主持：安全會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)親自主持，并有安全會(huì)內(nèi)容記錄。四、參加人員：本隊(duì)所屬人員均

14、需參加安全會(huì)，（有資事假人員、事假人員、出差人員、 曠工人員除外）。五、會(huì)議的主要內(nèi)容：1、貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、指示、通知、通報(bào)。2總結(jié)分析上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全管理工作。艮開展安全技術(shù)培訓(xùn)教育，組織職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程和 應(yīng)急救援知識(shí)，事故案例。4對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全法規(guī)提問、抽考，提高員工安全意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變 能力。丄組織員工開展安全研討，分析本單位在安全管理方面存在的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患、 問題進(jìn)行分析，提出整改措施。6傳達(dá)貫徹礦安委會(huì)會(huì)議精神和特殊時(shí)間的安全管理規(guī)定。六、要求與考核：i、安全會(huì)內(nèi)容有記錄。2單位負(fù)責(zé)

15、人必須親自主持會(huì)議。3.安全全時(shí)間不少于1個(gè)小時(shí)。4本隊(duì)所屬人員均需參加安全會(huì)。乂每月安全會(huì)4次，開一次加30分。少一次考核50分。6無(wú)故遲到、早退者每次扣20分。安全會(huì)上安排的工作和任務(wù)未完成的扣50分，完成不好的扣30分。&安全活動(dòng)期間凡是帶小孩、打瞌睡、干私活、喧嘩、手機(jī)響、搞小動(dòng)作等違紀(jì)現(xiàn)象， 每次扣30分。9因特殊情況，不能參加安全會(huì)的，必須履行請(qǐng)假手續(xù)并進(jìn)行后期補(bǔ)會(huì)。10. 安全會(huì)提問事故案例不會(huì)者班長(zhǎng)扣30分，工人扣20分下次在有同樣問題加倍處理。ii、三違人員亮像臺(tái)并建立安全會(huì)三違人員專座，建立不放心人員幫教卡。12所有扣分均在當(dāng)月扣除，如當(dāng)月不夠，推至下月扣除。四、質(zhì)

16、量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)提高打鉆進(jìn)尺、鉆孔成孔率，為搞好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作，特制定本辦法：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核采用考核分制，即發(fā)現(xiàn)問題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核分。2問題由所有管理人員進(jìn)行檢查，黑板公布，然后記入重點(diǎn)問題記錄本，月底匯總處理。艮檢查問題由檢查人員落實(shí)到人，誰(shuí)的問題誰(shuí)承擔(dān)，登記清楚。打鉆現(xiàn)場(chǎng)一、材料碼放1、材料分類碼放，否則發(fā)現(xiàn)一處考核50分。2材料耍按規(guī)定碼放整齊，否則發(fā)現(xiàn)一處考核50分。艮材料碼放要按規(guī)定距道700毫米，避開淋水點(diǎn)、避開電器設(shè)備5米以外，否則發(fā)現(xiàn)一 處考核100分。4材料碼放整齊后，及時(shí)懸掛材料牌板，發(fā)現(xiàn)一處未掛牌板考核50分，如井下現(xiàn)場(chǎng)無(wú) 牌板

17、，及時(shí)匯報(bào)不做處罰。二、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)：i、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，檢查問題落實(shí)到當(dāng)班人員。2區(qū)域：鉆機(jī)周圍20米范圍內(nèi)。3,鉆孔打出的煤要及時(shí)清除，如條件不允許的情況下，要及時(shí)清理成堆并堆放整齊、成 梯形，保證距道不得小于500毫米，如不符合要求發(fā)現(xiàn)一處考核100分。4保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的衛(wèi)生（鉆機(jī)、泵站、開關(guān)等）如發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定考核50分?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要按規(guī)定放置（鉆桿上架擺放整齊，開關(guān)上架等）一不符合標(biāo)準(zhǔn)考核100分。6現(xiàn)場(chǎng)不得有淤泥、積水、雜物，每發(fā)現(xiàn)一處考核50分。液壓柱不用時(shí)要靠煤幫豎放，并放在一起，如有亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一處考核50分。&鉆機(jī)搬家后，各種設(shè)備隨機(jī)移動(dòng)，電纜全部上電

18、纜勾，電纜懸掛整齊平直，不得出現(xiàn) 共勾、串勾現(xiàn)象，接地極符合耍求，如發(fā)現(xiàn)一處不合格考核50分。9施工使用后的道木、背板等要及時(shí)歸位，不得在巷道內(nèi)亂扔亂放，如發(fā)現(xiàn)一處考核 50分。la現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)電機(jī)必須要用風(fēng)筒布保護(hù)，未保護(hù)考核50分。ii、負(fù)責(zé)封孔材料的使用和管理。12材料的使用要有計(jì)劃，用剩下的材料耍及時(shí)歸位，如發(fā)現(xiàn)有亂扔亂放現(xiàn)象，一處考 核50分。13.所用工具要有適當(dāng)?shù)姆胖梦恢?，如發(fā)現(xiàn)亂放現(xiàn)象一處考核50分。14封孔后的殘留物要及時(shí)處理，不得留在現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)一處考核50分。三、鉆孔施工：1、起吊鉆機(jī)必須使用兩根錨桿做起吊點(diǎn)，搬家前必須將液壓柱拿離鉆機(jī)（mj，否則 發(fā)現(xiàn)一處考核200分；使用

19、后的地錨必須及時(shí)取掉，否則考核100分。2支架要平穩(wěn)，液壓柱要連鎖，否則發(fā)現(xiàn)一處考核100分；開口高度要統(tǒng)一，開口處鐵 絲要剪離，否則發(fā)現(xiàn)一處考核100分。便攜儀懸掛位置必須符合規(guī)程要求，否則考核200分。4必須按設(shè)計(jì)施工鉆孔，否則考核200分。（支架耍正，不能因?yàn)橹Ъ芩２徽虼┛祝?。乂退鉆時(shí)，必須使用退鉆裝置，且保證每退十根鉆桿送一次水，否則一處不符考核200 分。6進(jìn)、退鉆桿數(shù)要正確，如出現(xiàn)進(jìn)、退鉆桿數(shù)不對(duì)照，經(jīng)驗(yàn)孔后，一根考核100分。第三部分其他制度一、零散人員作業(yè)派工單標(biāo)準(zhǔn)1、胡底煤業(yè)零散人員作業(yè)派工單左丄角“單位”處必須有探放水隊(duì)公章。2施工負(fù)責(zé)人下井前負(fù)責(zé)填寫胡底煤業(yè)零散人員作業(yè)

20、派工單；(1) 施工地點(diǎn)：寫清楚，不能亂寫巷道名稱。(2) 作業(yè)人數(shù)：必須與現(xiàn)場(chǎng)人員相符。(3) 作業(yè)任務(wù)：必須寫清，寫全。(如必須把井下現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源寫清楚。i安全負(fù)責(zé)人上井后負(fù)責(zé)填寫胡底煤業(yè)零散人員作業(yè)派工單；(1) 出井時(shí)間要寫清楚。(2) 安全狀況要填寫。(3) 安全臺(tái)賬填寫完整。 考核標(biāo)準(zhǔn)：每次填寫不規(guī)范或無(wú)填寫考核50分。二、現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)1、使用泥漿泵必須用手把制動(dòng)，減少開關(guān)啟動(dòng)頻率。2鉆機(jī)泥漿泵發(fā)生故障時(shí)，必須把手把打到零位。再進(jìn)行處理艮更換鉆桿吋，要先把泥漿泵泄壓，再拆水便。4、泥漿泵上水時(shí)，如果檢查吸水過(guò)濾器，要先停泥漿泵。防止吸入空氣。出現(xiàn)氣蝕現(xiàn) 象?？己藰?biāo)準(zhǔn)：每次填寫不規(guī)范

21、或無(wú)填寫考核50分。三、檢修鉆探設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)制度1、檢修設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按照檢修項(xiàng)h檢修?？己藰?biāo)準(zhǔn)不按檢修項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)少4項(xiàng)，每次考核50分。不按檢修項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)少4項(xiàng)以上，每次考核100分。 嚴(yán)重檢修不要位，每次考核300分。四、材料管理制度1、材料計(jì)劃每月21日要報(bào)到公司物供部。2班組長(zhǎng)每月1420日根據(jù)材料消耗情況，將下個(gè)月材料計(jì)劃書寫清楚后報(bào)給趙隊(duì)長(zhǎng)。 i材料計(jì)劃要寫清楚名稱、型號(hào)、數(shù)最。4內(nèi)部材料借領(lǐng)臺(tái)賬根據(jù)當(dāng)班使用情況及時(shí)填寫。丄材料及工具丟失的，照價(jià)賠償。 考核標(biāo)準(zhǔn)：每月不按時(shí)報(bào)或不報(bào)的考核班組長(zhǎng)50分。 材料借領(lǐng)臺(tái)賬未及吋填寫考核責(zé)任人30分。五、井下施工現(xiàn)場(chǎng)i、探放水、探煤未按照標(biāo)注的位置施工，

22、一次考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人100分。2探放水、探煤時(shí)未按照設(shè)計(jì)的方位角、傾角施工，一次考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人100分。、探放水、探煤鉆孔岀現(xiàn)異常情況，如岀水、塌孔、堵鉆、瓦斯涌岀等，未及吋匯報(bào)， 一次考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人50分。4施工現(xiàn)場(chǎng)必須前后20米必須有安全警示牌，否則一次考核50分施工現(xiàn)場(chǎng)需耍接風(fēng)水管路的，需要過(guò)軌道，耍從軌道下面接，不準(zhǔn)影響正常運(yùn)輸，否 則考核50分。六、臺(tái)賬的書寫：i、各種臺(tái)賬、記錄施工地點(diǎn)、班次等書寫不清楚的當(dāng)班負(fù)責(zé)人，一次考核10分。2臺(tái)賬未詳細(xì)書寫影響時(shí)間及原因的當(dāng)班負(fù)責(zé)人，一次考核10分。艮探放水、探煤期間，如出水、瓦斯涌出等，具體鉆孔深度未及時(shí)記錄臺(tái)賬，當(dāng)班負(fù)責(zé) 人考核50分，安

23、全負(fù)責(zé)人考核30分。4臺(tái)賬記錄t作最與實(shí)際丁.作最不相符，一次考核50分。丄探放水、探煤臺(tái)賬書寫傾角、方位角、起鉆高度等于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符，一次考核當(dāng)班 責(zé)任人50分。乂每日一題未及時(shí)跟上者（除休息以外），一次考核10分。七、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)有臨時(shí)變化影響生產(chǎn)未向值班室匯報(bào)的，未采取有效措施的，一次考核帶班長(zhǎng) 50分。2早班14: 3（1中班23: oft夜班6: 00,未向值班室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況的，一次考核當(dāng) 班責(zé)任人50分。當(dāng)班消極怠工人員，一次考核50分。八、零工管理制度1、當(dāng)班任務(wù)（班前會(huì)布置任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)跟班臨時(shí)布置的任務(wù)、值班電話布置的任務(wù)）未完 成，提前下班的，帶班長(zhǎng)考核100

24、分、安全負(fù)責(zé)人考核80分、其余人員考核50分。2帶班長(zhǎng)隨意更改班前會(huì)任務(wù)的，一次考核100分。因特殊情況更改任務(wù)的需經(jīng)值班同 心3.未經(jīng)帶班長(zhǎng)、值班人員同意，施工人員無(wú)故上井者，考核50分。4未完成任務(wù)，正常交接班者，由值班長(zhǎng)視當(dāng)班的工作量進(jìn)行考核。一、考勤管理制度：1、班前會(huì)遲到者，考核30分2不遵守班前會(huì)紀(jì)律者，考核30分提前12小時(shí)請(qǐng)假，未提前請(qǐng)假的，一次考核100分。4每月前半月休息四天以丄者，考核200分乂早班的上井吋間是16:00中班的上井時(shí)間是0 00如果發(fā)現(xiàn)提前出井的人員，考核 50分九、班前會(huì)制度1、班前會(huì)不得遲到和早退，如違反扣責(zé)任人50分。2值班干部要按時(shí)召開班前會(huì)，認(rèn)真貫徹調(diào)度會(huì)精神，傳達(dá)礦有關(guān)文件精神。如未按時(shí)、 按要求召開扣值班干部50元。3,值班干部在班前會(huì)上要合理安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，說(shuō)明注意事項(xiàng)，特別強(qiáng)調(diào)安全注意事 項(xiàng)。如出現(xiàn)失誤扣100元。4參加班前會(huì)人員必須思想集中，認(rèn)真聽取值班干部分配當(dāng)班工作任務(wù)，及安全和其它 注意事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)有不認(rèn)真聽者（喧嘩或瞌睡）扣50分。乂參加班前會(huì)人員必須人人清楚班前會(huì)內(nèi)容，提問回答不上的人員不得下井。6值班干部要認(rèn)真填寫班前會(huì)記錄本。如未認(rèn)真填寫扣