園林公司員工績效考核管理辦法

1、園林公司員工績效考核管理辦法第一章：總則第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特指定本辦法。第二章：使用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定型相結合、監(jiān)理科學的考核要素體系與考核標準。第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多次層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和形式民主監(jiān)督權力。第五條堅持責、權、利三

2、者相結合的原則。第六條堅持施行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條考核目的1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進、激勵先進；5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。.第五章：考核領導機構第八條公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領導小組組長，部門經(jīng)理為副組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。第九條 公司各項目同事成立（設）員工

3、績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。第六章：考核分類第十條員工績效考核共分三類。即：經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)（技術）管理員績效考核、普通員工績效考核。第十一條經(jīng)理級員工是指項目領導班子成員及總部門經(jīng)理級員工。第十二條專業(yè)（技術）管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務（技術）管理職能的員工（含：技術負責人、技術員、現(xiàn)場資料員等）。第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：庫管、養(yǎng)護組長、死機等）。第七章：考核時間第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條根據(jù)工作需要公司可對轉(zhuǎn)向事件（崗位）進行不定期考核。第八章：考核形式和方法第十六條考核形式：

4、1、任期內(nèi)工作述職；2、上、下級考評3、同級同事考評；.4、外部（業(yè)主、甲方）考評。第十七條考核方法：1、直接面談評議法；2、無記名打分投票評議法；3、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄；4、述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內(nèi)述職報告（詳見附件），考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議；5、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全名評議，上述人員比例原則上控制為15%： 25%： 35%： 25%；6、信函征求外部（業(yè)主、甲方

5、）評議法。主要適用于對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。第九章考核職責分工第十八條根據(jù)公司實際，員工績效考核職責分工如下：1、公司領導由上級主管部門進行考核；2、項目領導班子成員及部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領導小組負責考核；3、專業(yè)（技術）管理員及普通員工的績效考核由所在部門員工績效考核小組負責考核；4、在涉及對考核領導小組成員的的考核時，當事人應予以回避；5、公司 i 考核評領導小組有權對員工績效考評結果進行復核。第十章考核內(nèi)容第十九條根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，并結合崗位職責，對不同層次員工分.別確定考評要素，引進權重。一般每個要素按優(yōu)劣成都劃分四個等級，每個等級對應一個考評分數(shù)（

6、實行百分制） 。第二十條 考評重點從“德、能、勤、績 ”四個一級考核要素入手，再此基礎上結合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。第二十一條經(jīng)理級員工考核標準詳見附件經(jīng)理級員工考核表1-4 ；第二十二條專業(yè)管理員工考核標準詳見附件專業(yè)管理員工考核表1-3 ；第二十三條普通員工考核標準詳見附件普通員工考核表1-2。第十一章：考核結果評定第二十四條 各層次員工考核結果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在 75-90 分之間）；基本稱職（合計總分在55-60 之間）；不稱職（合計總分在55 分以下者） 。第十二章：考核程序第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當年員工績效考核工作計劃或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。第二十六條 被考核員工認真全面撰寫任期內(nèi)述職報告，其他有關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。第二十七條 公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并組織員工代表對各項