集團關心下一代交流材料

1、精品文草集團關心下一代交流材料即發(fā)集團建廠以來，始終堅持以人為本的思想理念，把用人、育 人同經(jīng)濟效益、社會效益緊密結合，用親情凝聚員工意志，用關愛激 活企業(yè)活力。為此，即發(fā)于XX年成立了集團關工委組織，同時實現(xiàn) 了組織網(wǎng)絡、硬件建設、規(guī)章制度、活動經(jīng)費“四到位”。集團關工 委由黨委副書記任主任，退休老領導任常務副主任或顧問，有關中層 部門負責人為副主任，工會、團委、婦女、人事、宣教等部門有關人 員為成員的17人組成“即發(fā)集團關心下一代工作委員會”。根據(jù)集團 分公司多、員工多的實際情況，各分公司也建立了 30多個關工委組 織，形成了縱到底、橫到邊的關工委組織網(wǎng)絡體系。同時確定集團工 會為關工委的

2、依托單位，充分發(fā)揮老職工、老專家的政治優(yōu)勢和經(jīng)驗 優(yōu)勢，引導他們積極參與到企業(yè)的關心下一代工作中，組織制定工作 制度、工作計劃，開展了一系列的工作。一是按照科學發(fā)展的要求，把提升青年員工的思想素質放在首 位，激發(fā)員工文明、向上的熱情，營造和諧、科學、勤儉、安全的即 發(fā)文化氛圍。即發(fā)目前在冊員工有1萬多名，其中青年職工占90%以 上，這些青年員工大多數(shù)來自全國各地的農(nóng)民工，年齡都在20歲左 右，缺少吃苦耐勞和勤儉節(jié)約的精神。鑒于此，即發(fā)關工委每年請老 干部、老工人講廠史，請律師進廠講法律，采取座談、參觀、演講比 賽、知識競賽、問卷考試、結對交心等有效形式進行道德、法制觀念 的教育培養(yǎng)；利用即發(fā)通

3、訊、宣傳欄等陣地結合當前形勢進行時 事政治等方而的教育。幾年來共投資100多萬元，建立完善了職工活 動的多功能廳、游樂室、閱覽室、籃球場、乒乓球室、羽毛球室等活 動場所，每年開展大小型文體活動10多次。二是把技能培訓作為青年進步的階梯，為他們搭建成長的平臺。 近幾年來，有數(shù)百名剛畢業(yè)的大學生，在一線的實踐中，很快掌握了 整套生產(chǎn)工藝流程，從中選拔一批優(yōu)秀人才委以重任，并派往國外學 習業(yè)務。即發(fā)本著“以人為木”的工作原則，大力開展技能培訓、崗 位練兵、技術比武等活動。鼓勵青年員工自學成才，對于通過自學取 得大專以上學歷的，給予報銷學費，已有100多名職工參加了大專以 上的自學考試，有80多名職工

4、獲得大專以上文憑。三是實行親情化管理，為職工辦實事。積極改善職工工作條件， 工作環(huán)境達到行業(yè)內(nèi)一流，住宿達到公寓化，醫(yī)療達到小病不出廠， 職工子女上學有專人負責協(xié)助辦理，大大減輕了職工的后顧之憂。關 工委的同志還經(jīng)常走訪職工家庭，為職工辦實事、好事，如為困難家 庭的青年職工捐款、撮合未婚青年、投資建設經(jīng)濟適用房等。幾年來, 公司發(fā)放的救助金達到數(shù)十萬元，為數(shù)百名職工解決了住房困難。發(fā) 動職工為困難職工捐款20多次。為200多名職工子女解決了異地入 學難的問題。對于高考中榜的職工子女，分別給予1000-5000元的 獎勵，并報銷家長送子女入學的雙程車費和子女的單程車費。四是回報社會，奉獻愛心。多年來，即發(fā)關工委在關心愛護企業(yè) 青年員工的同時，一直本著“奉獻一片愛心，樹立即發(fā)形象”的指導 思想，實施對社會尤其是學生和弱勢群體“送溫暖”活動