員工培訓(xùn)考核管理制度

1、. 超值下載人員培訓(xùn)及考核管理制度新員工培訓(xùn)考核管理規(guī)定磨工車(chē)間新員工考核管理制度（試行）員工培訓(xùn)與考核管理制度人員培訓(xùn)及考核管理制度1 目的有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量體系的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使之技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高。2 范圍適用于與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的所有人員的培訓(xùn)和考核管理。3 職責(zé)3.1 科主任主持本科人員的配備與考核，批準(zhǔn)人員培訓(xùn)年度計(jì)劃，安排人員的外部培訓(xùn)。3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)年度計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施。3.3文控員負(fù)責(zé)建立和管理人員培訓(xùn)記錄、人員檔案。4 工作程序4.1 科主任進(jìn)行人員配備及資格確認(rèn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和檢驗(yàn)工作的需要，確定檢驗(yàn)科的各崗位設(shè)置和任職條件；通過(guò)查看有關(guān)證書(shū)

2、、進(jìn)行聘用考核、年度工作考核確認(rèn)每人的任職資格；根據(jù)每人的任職資格情況，確定各崗位人員；對(duì)新上崗人員根據(jù)崗位任職條件對(duì)其進(jìn)行崗位資格確認(rèn)；當(dāng)崗位或崗位任職條件發(fā)生了變化，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)后，重新進(jìn)行考核確認(rèn)。4.2 人員培訓(xùn)4.2.1培訓(xùn)計(jì)劃(1) 根據(jù)各崗位任職條件的要求，科主任擬定各層次工作人員的繼續(xù)教育計(jì)劃。(2) 技術(shù)負(fù)責(zé)人編制人員培訓(xùn)年度計(jì)劃，交科主任批準(zhǔn)后實(shí)施。(3) 未列入年度計(jì)劃的，技術(shù)負(fù)責(zé)人提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)檢驗(yàn)科主任批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2.2培訓(xùn)方式(1) 安排外出專業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流會(huì)、進(jìn)修的培訓(xùn)。(2) 醫(yī)院內(nèi)舉辦專項(xiàng)講座、專項(xiàng)培訓(xùn)或?qū)I(yè)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)。(3) 科內(nèi)舉辦

3、的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。4.2.3培訓(xùn)內(nèi)容(1) 根據(jù)人員的崗位，安排相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。此外，還包括下列培訓(xùn)內(nèi)容：實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、衛(wèi)生法律、法規(guī)、實(shí)驗(yàn)室安全知識(shí)。（2）實(shí)習(xí)、進(jìn)修、新上崗人員的培訓(xùn)內(nèi)容還包括實(shí)驗(yàn)室生物安全防護(hù)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)定、醫(yī)療廢物處理規(guī)定。4.3 人員資格和考核4.3.1 檢驗(yàn)人員必須具備規(guī)定的相關(guān)學(xué)歷和取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格。4.3.2人員上崗前,科主任組織對(duì)聘用人員進(jìn)行必要的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)科目培訓(xùn)和考試，考試合格后準(zhǔn)予上崗。4.3.3貴重、精密儀器設(shè)備操作資格考核：凡使用貴重、精密儀器設(shè)備，工作人員以前未使用過(guò)該儀器時(shí)，由檢驗(yàn)科主任組織參加儀器設(shè)備供應(yīng)商舉辦的使用培訓(xùn)并

4、參加儀器設(shè)備的驗(yàn)收和安裝調(diào)試，或以其它方式進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)檢驗(yàn)科主任組織相關(guān)組室考核合格后，方可被授權(quán)使用該儀器。4.4 培訓(xùn)記錄與個(gè)人技術(shù)檔案4.4.1員工的培訓(xùn)記錄由科主任對(duì)培訓(xùn)的有效性評(píng)價(jià)后歸檔。4.4.2文控員負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄和個(gè)人技術(shù)檔案的管理，負(fù)責(zé)填寫(xiě)和管理培訓(xùn)記錄表、員工培訓(xùn)履歷表、人員檔案卡。4.4.3培訓(xùn)記錄表內(nèi)容：(1) 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、主題等。(2) 參加培訓(xùn)人員名單。(3) 培訓(xùn)內(nèi)容摘要。(4) 組織部門(mén)效果評(píng)價(jià)(5) 培訓(xùn)后檢驗(yàn)科主任對(duì)其能力的確認(rèn)。4.4.4 員工培訓(xùn)履歷表是每位員工所接受過(guò)的培訓(xùn)的歷史記錄，內(nèi)容包括：(1) 培訓(xùn)日期；(2) 培訓(xùn)目的；(3) 培訓(xùn)內(nèi)容；(

5、4) 培訓(xùn)結(jié)果。4.4.5 人員檔案卡內(nèi)容包括：(1) 學(xué)歷證明、證書(shū)和執(zhí)照。(2) 專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)。(3) 主要工作經(jīng)歷。(4) 繼續(xù)教育及成績(jī)記錄(5) 主要專業(yè)技術(shù)業(yè)績(jī)、成果、發(fā)表的論文、著作。(6) 重大質(zhì)量事故的記錄。(7) 以前用人單位的評(píng)語(yǔ)。(8) 檢驗(yàn)科主任對(duì)其能力、資格的確認(rèn)記錄及相關(guān)授權(quán)記錄。(9) 工作人員健康狀況的記錄，包括接觸職業(yè)危害的記錄和免疫接種的情況，該項(xiàng)資料只能由檢驗(yàn)科主任查看。4.5 培訓(xùn)效果的評(píng)審每次培訓(xùn)的效果由培訓(xùn)的組織方或科主任進(jìn)行評(píng)價(jià)；新技術(shù)的應(yīng)用，新項(xiàng)目開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)人的工作能力由科主任組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。新員工培訓(xùn)考核管理規(guī)定

6、 培訓(xùn)目標(biāo) 使新員工了解企業(yè)情況與崗位職責(zé)，并具備獨(dú)立的操作能力，盡快融入企業(yè) 團(tuán)隊(duì)，成為合格員工； 二、培訓(xùn)內(nèi)容 （一）入職培訓(xùn)內(nèi)容： 1. 公司簡(jiǎn)介讓員工了解公司的發(fā)展史、優(yōu)秀人物、先進(jìn)典范、企業(yè)文化、 行為規(guī)范。 2. 規(guī)章制度員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)勵(lì)條例、薪酬制度、福利 制度、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)等。 3. 組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職能公司主要行政負(fù)責(zé)人、公司的部門(mén)設(shè)置、各部門(mén)主 要的職能，特別是職能部門(mén)的職能。 （二）上崗培訓(xùn)內(nèi)容（部門(mén)老員工幫帶培訓(xùn)新員工）： 1. 部門(mén)環(huán)境帶領(lǐng)員工參觀，把新員工介紹給同事及主要工作人員，介紹部 門(mén)的主要工作、部門(mén)結(jié)構(gòu)、人員分工情況。 2. 工作流程使員工熟練地

7、掌握主要工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)。 3. 其它應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗位說(shuō)明書(shū)、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、設(shè)備操作規(guī)程等。 4. 操作培訓(xùn)通過(guò)正確的動(dòng)作分解，規(guī)范培訓(xùn)員工的動(dòng)作，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣。 5. 行為標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)對(duì)員工的期盼及部門(mén)內(nèi)禁止的行為和相關(guān)規(guī)定。 6. 安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的制度與職業(yè)道德。 三、職責(zé)分工 1. 人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，實(shí)施企業(yè)文化、公司制度和員工素 質(zhì)培訓(xùn)，指導(dǎo)、督促各部門(mén)對(duì)新員工展開(kāi)崗位技能培訓(xùn)； 2. 用人部門(mén)負(fù)責(zé)新員工的崗位技能和部門(mén)制度的培訓(xùn)和試工、試用期管理； 四、培訓(xùn)管理 1. 入職培訓(xùn)由公司人力資源部集中培訓(xùn)。對(duì)于單獨(dú)入職的新員工，在人力資源 部進(jìn)行基本情況介紹，發(fā)

8、放培訓(xùn)教材自學(xué)后，可以先安排至用人單位，再定 期組織入職培訓(xùn)。新員工參加入職培訓(xùn)期間發(fā)基本工資。 2. 上崗培訓(xùn)由各部門(mén)組織進(jìn)行，員工上崗培訓(xùn)考核的成績(jī)須報(bào)人力資源部備 案，以此作為該員工轉(zhuǎn)正定級(jí)的依據(jù)。未經(jīng)上崗考核的員工不得轉(zhuǎn)正。 3. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人都應(yīng)安排相關(guān)人員對(duì)新人的工作進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，員工培訓(xùn)報(bào) 告表為部門(mén)受訓(xùn)人員（新進(jìn)人員）的工作培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)結(jié) 果反饋。 4. 新聘管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期每周在周會(huì)上 進(jìn)行工作追蹤，作為轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。 5. 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因未參加新員工培訓(xùn)，不得 上海金達(dá)2011 轉(zhuǎn)為正式員工。工作

9、幫帶師傅對(duì)新人工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力 資源部對(duì)綜上所述情況進(jìn)行小結(jié)同時(shí)對(duì)該新人進(jìn)行月考核，轉(zhuǎn)正考核的跟 蹤。 6. 入職培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)不合格者，給予復(fù)訓(xùn)一次，復(fù)訓(xùn)期間不享受任何工資、 福利待遇，復(fù)訓(xùn)不合格者，公司將不予以錄用。 7. 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將試用期培訓(xùn)及考核記錄歸檔。 8. 新員工培訓(xùn)的考勤及紀(jì)律管理，按員工培訓(xùn)紀(jì)律執(zhí)行。 五、試用期考核 1. 所有新進(jìn)管理級(jí)別人員無(wú)論是否有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)都要進(jìn)行公司相關(guān)工作操 作流程、工作內(nèi)容等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)每月考核評(píng)估，以及轉(zhuǎn)正前的考核 評(píng)估，確認(rèn)是否可以錄用，試用培訓(xùn)考核期為16 個(gè)月。 2. 考評(píng)內(nèi)容分“工作業(yè)績(jī)”、“

10、稱職能力”兩方面，工作業(yè)績(jī)占 30 分，稱職能 力占 70 分，總分 100 分，各要點(diǎn)都有相應(yīng)的權(quán)重，根據(jù)實(shí)際情況公平公正 地對(duì)各權(quán)重按“優(yōu)、良、一般、差”得分。例如：某項(xiàng)權(quán)重為“10 分”，“優(yōu)” 為 10 分，“良”為 8 分、“一般”為6 分、“差”為 4 分。（詳見(jiàn)新進(jìn)員工試 用期考核表） 3. “員工自評(píng)”員工根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)估對(duì)照；“同事評(píng)估”與該員工工作 上有聯(lián)系的同事根據(jù)各項(xiàng)對(duì)其進(jìn)行公平公正評(píng)估；“主管評(píng)估”該員工直接 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。 4. “員工自評(píng)”占20%，“同事評(píng)估”占30%，“上級(jí)主管”評(píng)分占50%，人力 資源部門(mén)將根據(jù)三方面數(shù)據(jù)計(jì)算出該員工最終“權(quán)重得分”，

11、評(píng)出考核等級(jí)。 同時(shí)統(tǒng)計(jì)“出勤狀況”以作參考。 5. 試用期內(nèi)員工考核成績(jī)?nèi)缬幸淮巍癊”級(jí)，則做勸退處理；如有兩次“C 級(jí)”， 則延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，“B”級(jí)以上為合格。“A”級(jí)為優(yōu)秀。對(duì)連續(xù)兩次“A” 級(jí)員工，經(jīng)審批申請(qǐng)，主管及副總經(jīng)理同意，可提前轉(zhuǎn)正。 6. 部門(mén)主管對(duì)該員工各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出希望，并對(duì)轉(zhuǎn)正類別做出選擇。 新進(jìn)員工每月工作小結(jié)附于考核表后（不少于500 字手寫(xiě)小結(jié)）一并交與人 力資源部。人力資源部綜上所述意見(jiàn)報(bào)批各領(lǐng)導(dǎo)處。 人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工各月考核平均，綜合意見(jiàn)，報(bào)批總經(jīng)理做出是否同意轉(zhuǎn) 正反饋新進(jìn)員工培訓(xùn)與考核管理辦法一、制定目的 為確保新進(jìn)員工合格上

12、崗，讓員工更快更好地適應(yīng)本職工作。二、適用范圍 凡本公司新進(jìn)員工之教育培訓(xùn)與考核均依照本辦法執(zhí)行。三、管理責(zé)任 1、公司企管部負(fù)責(zé)公司概況、管理制度、安全管理、員工守則、工作紀(jì)律、 企業(yè)文化等綜合內(nèi)容的課件準(zhǔn)備，并實(shí)施培訓(xùn)和理論考核。 2、用人單位針對(duì)崗位要求，提供相應(yīng)的理論課程培訓(xùn)，并根據(jù)公司規(guī)定在 每個(gè)階段配合企管部組織相應(yīng)的理論和實(shí)踐考核。四、管理內(nèi)容與要求 1、綜合管理教育培訓(xùn)內(nèi)容 進(jìn)展順序 培訓(xùn)內(nèi)容 要求或目標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 考核要求 入職當(dāng)天 公司簡(jiǎn)介 對(duì)公司歷史及發(fā)展現(xiàn)狀有所了解 企管部 試用期中期筆試 對(duì)公司入職、離職、培訓(xùn)、勞動(dòng) 入職當(dāng)天 人事制度 合同、薪酬考核、出勤等人力資

13、企管部 試用期中期筆試 源管理制度的要求予以明確 入職當(dāng)天 管理制度 對(duì)公司一般管理制度加以了解 企管部 試用期中期筆試 了解公司安全要求 入職當(dāng)天 安全管理 企管部 試用期中期筆試 培養(yǎng)員工安全意識(shí) 入職當(dāng)天 員工守則 明確公司倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則 企管部 試用期中期筆試 入職當(dāng)天 工作紀(jì)律 明確工作中的遵循的行為規(guī)范 企管部 試用期中期筆試 入職當(dāng)天 企業(yè)文化 讓新員工更快地融入公司團(tuán)隊(duì) 企管部 不考試 2、產(chǎn)線員工的部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容 進(jìn)展順序 培訓(xùn)內(nèi)容 要求或目標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 考核要求 第二天 二級(jí)安全教育 安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)及要求 用人部門(mén) 試用期中期筆試 第二天 紀(jì)律與現(xiàn)場(chǎng)管理制度 明確部門(mén)管理要求

14、用人部門(mén) 試用期中期筆試 第二天 部門(mén)職責(zé)、目標(biāo)及考核 部門(mén)責(zé)權(quán)利的溝通 用人部門(mén) 試用期中期筆試 第二天 作業(yè)流程與協(xié)作 工作方式與方法溝通 用人部門(mén) 試用期中期筆試3、產(chǎn)線員工的崗位工作及操作技能培訓(xùn)進(jìn)展順序 培訓(xùn)內(nèi)容 要求或目標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 考核要求 第三天 三級(jí)安全教育 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí) 班級(jí)長(zhǎng) 試用期中期筆試 第三天 日常行為規(guī)范與考核 明確日常行為準(zhǔn)則 班級(jí)長(zhǎng) 試用期中期筆試 第三天 崗位職責(zé)、目標(biāo)與考核 崗位責(zé)權(quán)利的溝通 班級(jí)長(zhǎng) 試用期中期筆試 第三天 異常處理與報(bào)告制度 特殊情況的處理要求 班級(jí)長(zhǎng) 試用期中期筆試 第三天 合理化建議的提交流程 明確合理化建議渠道 班級(jí)長(zhǎng) 試用期中

15、期筆試 第四天 產(chǎn)品知識(shí)與工藝流程 了解產(chǎn)品制造流程 工藝員 試用期中期筆試 第四天 工序產(chǎn)品與材料的認(rèn)識(shí) 了解工序產(chǎn)品與材料 工藝員 試用期中期筆試 第四天 崗位設(shè)備與工具的使用 安全操作與工具應(yīng)用 工藝員 試用期中期筆試 第五天 崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)詳解 崗位操作理論培訓(xùn) 工藝員 試用期中期筆試 明確工藝控制要點(diǎn)、 第五天 工序質(zhì)量控制與要求 工藝員 試用期中期筆試 產(chǎn)品自檢要求與記錄 第六天 操作實(shí)踐 規(guī)范要求與動(dòng)作 工藝員 試用期中期測(cè)試4、其它崗位新進(jìn)員工，在接受綜合管理內(nèi)容培訓(xùn)之后，由部門(mén)根據(jù)具體的崗 位要求制定合理有效的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，企管部監(jiān)督落實(shí)。5、新進(jìn)員工除接受上述理論與實(shí)踐培

16、訓(xùn)以外，還必須指定專人進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān) 督，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期（一般在一個(gè)月以上）的實(shí)踐操作訓(xùn)練，考核合格后方 可正式上崗。6、新進(jìn)員工試用期考核：序號(hào) 考核內(nèi)容 考核時(shí)間 考核方式 考核部門(mén) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 思想品德、工作態(tài)度 試用期中期及 用人部門(mén) 對(duì)考核不及格 1 考評(píng) 及日常行為考核 轉(zhuǎn)正考核 及企管部 即時(shí)辭退 試用期中期 對(duì)考核不及格 2 綜合管理內(nèi)容考核 筆試 企管部 考核 即時(shí)辭退 試用期中期 對(duì)考核不及格 3 部門(mén)及崗位工作 筆試 企管部 考核 即時(shí)辭退 試用期中期及 對(duì)考核不及格 4 操作理論與安全知識(shí) 筆試 企管部 轉(zhuǎn)正考核 即時(shí)辭退 試用期中期及 用人部門(mén) 對(duì)考核不及格 5 操作實(shí)踐

17、操作 轉(zhuǎn)正考核 及企管部 即時(shí)辭退對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，合格后給予轉(zhuǎn)正。五、組織實(shí)施（1） 由企管部人事管理員根據(jù)上述培訓(xùn)內(nèi)容，收集并整理相關(guān)培訓(xùn)課件和考試 試卷，一旦新員工入職，便組織相關(guān)人員開(kāi)展培訓(xùn)。（2） 新員工不得拒絕崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，學(xué)員必須按時(shí)報(bào)到，由人事管理員 負(fù)責(zé)考勤。（3） 培訓(xùn)完成后，由人事管理員組織相應(yīng)的考試?？陀^題目由人事管理員批改， 問(wèn)答題由用人部門(mén)批改。實(shí)際操作由相關(guān)部門(mén)組成考核小組進(jìn)行考核。（4） 考勤記錄、考試試卷、心得體會(huì)由人事管理員整理歸檔。（5） 考核結(jié)果將作為辭退、轉(zhuǎn)正的依據(jù)。對(duì)考核不及格人員不得錄用。六、附則 本管理辦法由公司企管部

18、負(fù)責(zé)解釋。磨工車(chē)間新員工考核管理制度（試行）總則1.1目的 為使新員工盡快熟悉公司文化，適應(yīng)公司管理，盡快融入團(tuán)隊(duì)并達(dá)到所在崗位操作要求，制定本制度1.2范圍 本制度適用于車(chē)間全體新員工（包括外聘員工、新學(xué)員）1.3定義1.3.1試用期：通過(guò)公司外部招聘進(jìn)入車(chē)間的員工在崗位試用的時(shí)期。在車(chē)間內(nèi)部，無(wú)心磨和新線的試用期為6個(gè)月，其他工序的試用期為3個(gè)月1.3.2輔導(dǎo)期：試用期結(jié)束，各項(xiàng)考核合格后進(jìn)入被安排崗位后的一段時(shí)期。在車(chē)間內(nèi)部，無(wú)心磨工序的輔導(dǎo)期為6個(gè)月，其他工序的輔導(dǎo)期為3個(gè)月職責(zé)2.1車(chē)間辦公室負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)新員工考核組織2.2各班組負(fù)責(zé)新員工試用期、輔導(dǎo)期的日

19、常管理，全程跟蹤新員工的工作情況，適時(shí)了解新員工的生活情況，每月對(duì)其進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，對(duì)明顯不符合崗位要求的要及時(shí)反饋到車(chē)間辦公室，定期做好新員工的溝通交流，并在申請(qǐng)考核時(shí)提交相關(guān)材料2.3車(chē)間技術(shù)員負(fù)責(zé)在新員工報(bào)到1個(gè)月內(nèi)，對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、員工手冊(cè)、磨加工基礎(chǔ)知識(shí)（包括產(chǎn)品知識(shí)、工藝文件、生產(chǎn)流程、檢驗(yàn)技術(shù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)）等方面的理論培訓(xùn)2.4車(chē)間指定專人作為新員工的指導(dǎo)師傅，負(fù)責(zé)安全知識(shí)、操作技能、質(zhì)量意識(shí)、調(diào)整技能、工作習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)合作等方面的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)師傅依據(jù)其表現(xiàn)，有縮短或延長(zhǎng)試用期、的建議權(quán)2.5 輔導(dǎo)期間，各指導(dǎo)師傅需督促徒弟更換型號(hào)每月不低于5個(gè)。并記錄相關(guān)問(wèn)題與解決的措施方法，雙

20、方簽字確認(rèn)，月底交車(chē)間辦公室備案?？己?.1上崗前培訓(xùn)3.1.1新員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育，按照公司安全環(huán)保相關(guān)要求，由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，填寫(xiě)“三級(jí)安全教育登記卡”3.2考核原則3.2.1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度。3.2.2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。3.2.3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動(dòng)合同。3.3考核內(nèi)容：3.3.1工作技能：（權(quán)重值：70%）3.3.1.1 對(duì)本崗位的熟識(shí)度：了解主項(xiàng)

21、工作內(nèi)容，懂得如何按要求展開(kāi)工作。（10%）3.3.1.2 適崗程度：表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。（10%）3.3.1.3 工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成實(shí)踐考核，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。（30%）3.3.1.4 工作質(zhì)量：加工產(chǎn)品、設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)等是否符合相關(guān)要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（20%）3.3.2工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）3.3.2.1 出勤、紀(jì)律：遲早、早退、請(qǐng)假、遵守規(guī)章制度。（10%）3.3.2.2 團(tuán)隊(duì)意識(shí)：關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作。（5%）3.3.2.3 學(xué)習(xí)能力：接受新知識(shí)的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。（5%）3.3.2.4 責(zé)任心：對(duì)自身崗位職

22、責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（5%）3.4獨(dú)立操作考核3.4.1試用期或?qū)W習(xí)期滿前一周，由員工本人填報(bào)新員工獨(dú)立操作考核表，并經(jīng)班長(zhǎng)簽字后交車(chē)間辦公室3.4.2所有考核采取閉卷形式，100分制，理論考核合格后才能進(jìn)行實(shí)踐考核，理論和實(shí)踐考核只可以補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格者，原則上車(chē)間不予錄用3.4.3考核由新員工獨(dú)立完成，無(wú)故曠考、考試舞弊者一律辭退，所有考核結(jié)果張榜公布3.4.4新員工的日常溝通、日常工作評(píng)價(jià)、獨(dú)立操作考核相關(guān)資料由車(chē)間辦公室統(tǒng)一歸檔管理3.5具體考核工序各工序考核工序與設(shè)備一覽表：序號(hào)所在班組考核工序考核設(shè)備備注1基礎(chǔ)磨班組磨兩端面M7475B、MK7650B2無(wú)心磨班組精磨外

23、徑MT1083A、M111003內(nèi)圈班組精磨溝道3MK1310B、3MK136B（單點(diǎn)伺服、金剛滾輪）4外圈班組精磨溝道3MK1416、3MK1410B5內(nèi)孔班組精磨內(nèi)孔3MK206B、3MK208B6超精班組超精溝道3MZ3110C、3MZ3210B7自動(dòng)線班組精磨溝道/內(nèi)孔/超精溝道3MK1310B、MK2015、3MZ3110C、3MK1412C、3MZ3214B待遇4.1試用期和學(xué)習(xí)期的新員工的待遇按照人力資源部相關(guān)規(guī)定或約定執(zhí)行4.2輔導(dǎo)期的待遇按如下細(xì)則執(zhí)行：4.2.1無(wú)心磨工序：輔導(dǎo)期第12月，按無(wú)心磨平均超產(chǎn)獎(jiǎng)的85%發(fā)放計(jì)時(shí)工資 輔導(dǎo)期第34月，按無(wú)心磨平均超產(chǎn)獎(jiǎng)的90%發(fā)放

24、計(jì)時(shí)工資 輔導(dǎo)期第56月，按無(wú)心磨平均超產(chǎn)獎(jiǎng)的95%發(fā)放計(jì)時(shí)工資 其他工序： 輔導(dǎo)期內(nèi)，第1月，現(xiàn)考核量的80%進(jìn)行定額考核 輔導(dǎo)期內(nèi)，第2月，現(xiàn)考核量的90%進(jìn)行定額考核 輔導(dǎo)期內(nèi)，第3月，現(xiàn)考核量的95%進(jìn)行定額考核4.3輔導(dǎo)期結(jié)束后，按實(shí)際考核量進(jìn)行考核。4.4未畢業(yè)的在校學(xué)生，符合條件的可以申請(qǐng)考核，理論和實(shí)踐考核通過(guò)時(shí)仍未畢業(yè)的，雖然未簽訂勞動(dòng)合同，但可以參考同等條件的正式員工發(fā)放計(jì)時(shí)工資4.5指導(dǎo)人津貼：4.5.1 試用期內(nèi)相關(guān)帶徒的指導(dǎo)人，帶1名徒弟者享受津貼100元/月；帶2名徒弟者享受津貼180元/月4.5.2 輔導(dǎo)期內(nèi)相關(guān)帶徒的指導(dǎo)人，帶1名徒弟者享受津貼180元/月；帶2

25、名徒弟者享受津貼300元/月4.6培訓(xùn)獎(jiǎng)懲：4.6.1試用期間，指導(dǎo)人或者徒弟未能?chē)?yán)格履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)的，經(jīng)車(chē)間辦公室調(diào)查核實(shí)后，可即刻終止師徒協(xié)議4.6.2試用期滿后徒弟經(jīng)考核不合格的，則扣除指導(dǎo)人在試用期內(nèi)享受津貼總額的60作為處罰；同時(shí)徒弟的出師期順延至下一個(gè)學(xué)期，如果下個(gè)學(xué)期仍然考核不合格的，則進(jìn)行調(diào)崗處理4.6.3試用期滿，經(jīng)考評(píng)后，車(chē)間對(duì)優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰，優(yōu)秀指導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)800元、優(yōu)秀徒弟獎(jiǎng)勵(lì)400元，優(yōu)秀師徒的評(píng)選比例為師徒結(jié)對(duì)總數(shù)的204.7由公司或車(chē)間提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的正式員工，因更換設(shè)備需要重新進(jìn)行學(xué)習(xí)的，在學(xué)習(xí)期間計(jì)時(shí)工資一律以車(chē)間后方獎(jiǎng)金的80%計(jì)算，其獎(jiǎng)金系數(shù)取1，

26、其學(xué)習(xí)期和輔導(dǎo)期參照1.3.1、1.3.2條款執(zhí)行，其考核參照3.23.4條款執(zhí)行，其待遇參照4.24.6條款執(zhí)行附則5.1新員工若對(duì)考核結(jié)果存在異議，可于考核結(jié)果公布后三個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部申訴5.2本制度的解釋權(quán)歸車(chē)間辦公室5.3本制度自2014年元月1日起實(shí)施附表6.1新員工溝通交流明細(xì)卡6.2新員工學(xué)習(xí)進(jìn)程周報(bào)表6.3新員工工作評(píng)價(jià)表6.4新員工獨(dú)立操作考核表 磨工車(chē)間2013年12月12日員工培訓(xùn)與考核管理制度一、培訓(xùn)目的為公司員工（勞務(wù)工除外）提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值

27、觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）公司基本概況1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻(xiàn)；2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)；3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。（二）公司管理制度1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺(jué)地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的

28、管理規(guī)則要求；3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。（三）企業(yè)組織架構(gòu)介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門(mén)的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、針對(duì)所在崗位開(kāi)展崗位職責(zé)、工作知識(shí)、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相

29、關(guān)信息，從而迅速勝任工作；2、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價(jià)值觀、工作思維觀念等），如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用；2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。（六）職業(yè)化管理技能提升針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色；2、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧；3、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。三、培訓(xùn)方式員工培訓(xùn)