項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工程管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)鑒于工程工期緊，任務(wù)重，為了更好的完成業(yè)主、公司、大工程部制定的 工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安文明施工目標(biāo)、本錢(qián)目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)，將公司推 廣的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程部擬出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程 管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與考核人員當(dāng)年的評(píng)優(yōu)評(píng)先與職級(jí)晉升掛 鉤，借此充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作的積極性、主動(dòng)性、時(shí)效性與責(zé)任心， 爭(zhēng)取將工程做成精品工程，樣板工地，打造為鄭東新區(qū)的一個(gè)標(biāo)桿工地。具 體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：、執(zhí)行經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得 分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司、大工程部與工程部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保工程部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作

2、進(jìn)程，每次扣1分，5協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分。5考核執(zhí)行 情況負(fù)責(zé)大工程部對(duì)工程部考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成工程部?jī)?nèi)部的考核管理，配合大工程部對(duì)農(nóng)投工程的考核執(zhí)行。 工程內(nèi)部考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 3分。10執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān) 督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力， 每次扣1分。5平安牛產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度，平安教育、平安檢查、安 全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣3分。每發(fā)生一起平安事故扣 1分，較大平安事故扣5分，重大人 員傷亡事

3、故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月平安無(wú)事故，加 5分。15質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 2分。 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率較低， 業(yè)主約談大工程領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo) 每次扣3分。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣3分，一般質(zhì)量事故扣 1分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 5分。15文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)布置、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng) 清、廢舊物資處理。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度工程部未制定進(jìn)度方案或未按進(jìn)度方案施工，每次扣2分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延115天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度方

4、案制定不合理，每次扣2分。材料使用工程部未執(zhí)仃材料官理制度或未嚴(yán)格執(zhí)仃材料米購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣 2分。材料方案、庫(kù)房管理、材料審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 執(zhí)行不徹底，每次扣 1分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣2分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料審批制度，每項(xiàng)扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。10本錢(qián)控制工程部未執(zhí)行本錢(qián)管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣2分。工程部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣2分。工程部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣2份。10資金回收工程款按合同全額回收，得 2分。超額回收加1分，缺乏回 收酌情扣減。5、生產(chǎn)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)考核工程考核內(nèi)容

5、和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得 分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分。5協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分。5工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。5考核執(zhí)行 情況負(fù)責(zé)執(zhí)行分管部門(mén)考核制度，按時(shí)完成部門(mén)的考核管理?？?核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行 不力，每次扣2分。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分管部門(mén)的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力， 每次扣1分。5平安生產(chǎn)工程部未

6、執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)貝嘰每項(xiàng)扣3分，逐月考核。每發(fā)生一起平安事故扣 1分，較大平安事故扣3分，重大人 員傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分。對(duì)平安部、業(yè)主、監(jiān)理和公司下發(fā)的平安整改通知單未按時(shí) 整改及整改不到位的，每處扣1分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問(wèn)題 6小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣3分。當(dāng)月平安無(wú)事故，加 15分。10質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量、 技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。 母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分， 較大質(zhì)量事故母次扣 3分，一般質(zhì)量事故扣 1分。工程部“三檢制執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，10每次扣2分。對(duì)技術(shù)部下發(fā)的質(zhì)

7、量整改通知單未及時(shí)整改及整改不到位， 每次扣1分。未執(zhí)行“樣板先行制度，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，力口 14分。文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。5工程進(jìn)度未制定工程部階段、月進(jìn)度方案或未按進(jìn)度方案執(zhí)行，每次扣3分。進(jìn)度方案制定不合理，每次扣 3分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。30材料使用工程部未執(zhí)仃材料官理制度，母項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行廢舊物資處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣2分。材料方

8、案、材料審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底， 每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。5本錢(qián)控制工程部未執(zhí)行本錢(qián)管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣2分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。5生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、冋題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣2分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣2分。未對(duì)周、日工作方案評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，母延誤一 天，扣1分。10三、工程總工考核標(biāo)準(zhǔn)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得 分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保分管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不 到位影響到工作進(jìn)程，每

9、次扣1分。5協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分。5考核執(zhí)行 情況負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)考核管理制度的執(zhí)行， 按時(shí)完成分管部門(mén)考 核?？己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣 1分；未執(zhí)行考核制度 或執(zhí)行不力，每次扣 2分。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分管部門(mén)的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力， 每次扣1分。5工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。5平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣 1分，較大平安事故扣3分，重大人 員傷亡事故本項(xiàng)不得分。10平安技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案

10、不合理存在隱患，每處扣2分。當(dāng)月平安無(wú)事故，加 2分。質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么，每項(xiàng)扣2分，逐月考核。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣3分，一般質(zhì)量事故扣 1分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣2分。執(zhí)仃規(guī)氾、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不 得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板先行管理制度，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，力口 15分。20文明施工未編制施工干面布置圖或施工總干圖布置不合理，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng) 清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣

11、1分。5工程進(jìn)度未制定工程部總進(jìn)度方案或制定方案未按程序?qū)徟?，每次?分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣 2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工 程，每次扣2分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣2分。5本錢(qián)控制未執(zhí)行工程部本錢(qián)管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣2分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制疋未考慮本錢(qián)支出造成損失，每次扣2分。5技術(shù)管理未執(zhí)行工程部技術(shù)管理制度或未完善工程部技

12、術(shù)管理制度， 每項(xiàng)扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率較差，不符合公司實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)， 每次扣1分。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12小時(shí)內(nèi)下發(fā)或者提出意見(jiàn)， 每次扣2分。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不到位、施工方案未做到方案先仃、質(zhì)量缺陷 修補(bǔ)未及時(shí)進(jìn)行，每次扣 1分。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、公司下發(fā)的質(zhì)量整改未及時(shí)整改或者整改完 成未及時(shí)回復(fù)的，每次扣 2分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣2分。由于圖紙問(wèn)題解決不力、 交底不清、資料管理混亂造成損失， 每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加13分。20四、工程部考核標(biāo)準(zhǔn)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得 分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣 1分，較大平安事故扣3分，重大

13、人 員傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安部下發(fā)的平安整改通知單、監(jiān)理、甲方、公司下發(fā)的安 全整改通知單未按時(shí)整改或者整改不完全，每次扣2分。平安交底不明確、平安教育不及時(shí)，每次扣2分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每 處次扣3分。當(dāng)月平安無(wú)事故，加 14分。15質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率較差，不符合公司實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)， 每次扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不明確或者交底不到位，每次扣2分。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣2分，一般質(zhì)量事故扣 1分。未按工程下發(fā)的方案和技術(shù)交底施工，每次扣2分。工程部“三檢制度執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)， 每次扣2分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁

14、站監(jiān)控，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板先行制度，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，力口 14分。15文明施工未按平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng) 清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工工程的周、日進(jìn)度方案或未按制度的進(jìn)度計(jì)劃施工，每次扣2分。工作方案、進(jìn)度方案制定不合理，每次扣2分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。20材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每次扣2分。材料方案不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清

15、較差，每次扣2分。10本錢(qián)控制分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣2分。5生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣2分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣2分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣2分。工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣2分。15執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分。5工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。5五、技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得 分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣分，較大平安事故扣1分，重大事

16、故扣2分。對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安問(wèn)題未及時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)整改的，每次扣1分。當(dāng)月平安無(wú)事故加 2分。10質(zhì)量控制未執(zhí)行工程部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣2分。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣2分，一般質(zhì)量事故扣 1分。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作， 每項(xiàng)次扣2分。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣 2分。 由于技術(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣 2分。 由于試驗(yàn)工作過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣 2分。現(xiàn)場(chǎng)試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)際不符， 每次扣2分。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作不到位，每次扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)

17、量事故加 2分。20文明施工辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng) 扣1分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣1分。10工程進(jìn)度對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分。10材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工 程，每次扣2分。由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣 2分。 材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣 2分。10技術(shù)管理工程部各種文件往來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或 手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣 1分。對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題不解決、不

18、上報(bào)，每次扣1分。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度 不同步，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書(shū)、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備 案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成喪失損壞無(wú)責(zé)任人等， 另行處分。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化下發(fā)或者做出處理意 見(jiàn)，每次扣2分，造成損失另行處分。對(duì)重大技術(shù)冋題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣1分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣2分。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分。工程試驗(yàn)資料填寫(xiě)、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度 不同步，每項(xiàng)扣2分。30由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場(chǎng)試配工作交待不清，每次扣2分，造成損失另行處分。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)

19、資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣2分。未按規(guī)定對(duì)材料取樣、 試件塊制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試， 每次扣2分。未建立配比材料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣2分。未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗(yàn)工作，每次扣2分。未對(duì)試驗(yàn)工器具提出檢驗(yàn)、校核方案或因此造成工作失誤， 每次扣2分。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分。5工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。5六、材料部考核標(biāo)準(zhǔn)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得 分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。假設(shè)因材料質(zhì)量引發(fā)平安事故， 本

20、項(xiàng)不得分。 平安用品購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣3分。平安用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分。當(dāng)月平安無(wú)事故，加 2分。10質(zhì)量控制因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，每次扣2分。購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分。購(gòu)置材料無(wú)法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)， 每次扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 2分。10文明施工材料倉(cāng)庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分。材料放置不合理，存在平安隱患，每項(xiàng)扣2分。5工程進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2分。 工程部完成月進(jìn)度方案，每提前 1天，加分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)

21、那么，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣2分。材料方案采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分。材料臺(tái)賬不健全，材料報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分。因保管不善引起材料損傷、喪失，每次扣2分。易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣2分。材料出場(chǎng)未履行出門(mén)許可，每次扣2分，造成損失另行處分。30本錢(qián)控制分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處分。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。30未簽訂材料供應(yīng)合冋或材料供應(yīng)合冋簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每

22、項(xiàng)扣2分。材料采購(gòu)未按材料管理原那么辦事，每次扣2分。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣2分。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1分，下不保底。5工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1分，下不保底。5七、平安部考核標(biāo)準(zhǔn)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得 分考核者平安牛產(chǎn)未執(zhí)行工程部平安生產(chǎn)管理制度或平安保證措施不得力，每項(xiàng)扣2分。每發(fā)生一起平安事故扣 2分，較大平安事故扣3分，重大人 員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問(wèn)題 6小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分。工程平安管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分。 對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、 評(píng)定工作，每項(xiàng)次扣 2分。平安檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分。平安交底不明確、平安教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處次扣2分。當(dāng)月平安無(wú)事故，加 15分。40質(zhì)量控