技術(shù)管理制度 (3)

1、. 超值下載技術(shù)管理制度第一章 總 則一、 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、及公司有關(guān)技術(shù)管理制度。二、 所有技術(shù)人員必須樹(shù)立科學(xué)的工作態(tài)度和營(yíng)造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。三、 工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同要求，積極參與技術(shù)革新、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)，認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。四、 提供安全技術(shù)，改善施工工藝，對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)交底，改善和創(chuàng)造施工條件，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。第二章 技術(shù)管理體系、機(jī)構(gòu)人員及職責(zé)一、 技術(shù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)由局指揮部和分部?jī)杉?jí)組成，局指揮部技術(shù)工作由工

2、程部、中心試驗(yàn)室和安質(zhì)部組成；分部技術(shù)部由工程部和安質(zhì)部組成，組織機(jī)構(gòu)及人員詳見(jiàn)中鐵十一局溫福鐵路技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附表。二、 技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員職責(zé)（一） 局指揮部總工程師1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)指揮部施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2 執(zhí)行鐵道部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4 負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。5 指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。6 分管指揮部質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。7 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)

3、報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。8 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。9 主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。（二） 局指揮部工程部長(zhǎng)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部及浙江省有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則及技術(shù)管理制度。協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)搞好技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、物資管理、設(shè)備管理；對(duì)所屬各分部工程技術(shù)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)。2. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的總體施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、重點(diǎn)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和特殊技術(shù)的技術(shù)交底書(shū)，并按程序報(bào)批。在施工中督促各施工單位嚴(yán)格按經(jīng)

4、審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。3. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理體系的建立，保持和持續(xù)改進(jìn)等方面的內(nèi)部溝通。4. 組織本項(xiàng)目的科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動(dòng)，并促進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。5. 主持臨時(shí)用地、場(chǎng)地布置、便道、三電三改方案的確定。6. 組織和主持各種主材和大型設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，聯(lián)系業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)購(gòu)。7. 負(fù)責(zé)本工程主材的供應(yīng)、主要設(shè)備的管理、火工用品的供應(yīng)和監(jiān)督管理。8. 參與本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。9. 主持項(xiàng)目變更管理，督促審核各分部的變更工作，防止企業(yè)效益流失，保證企業(yè)效益最大化。10. 搞好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各分部技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，經(jīng)常組織各分部的技術(shù)交流，共同提高技術(shù)水平，搞好施工中的過(guò)程控

5、制。11. 按時(shí)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，下達(dá)施工計(jì)劃并檢查施工計(jì)劃的完成情況，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度控制。12. 用職工夜校等多種形式搞好本項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)工作。（三） 中心試驗(yàn)室主任1、 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作、環(huán)境監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)測(cè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。2、 負(fù)責(zé)采購(gòu)及中間產(chǎn)品特性的試驗(yàn)工作并提供試驗(yàn)報(bào)告，負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量工作。3、 負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備和職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量裝置的標(biāo)識(shí)、使用、周期檢定和保管工作。4、 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查，負(fù)責(zé)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集和分析。（四） 分部總工程師1 向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理、工程技術(shù)管

6、理負(fù)全面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)工程科行使有效的技術(shù)管理職權(quán)。2 負(fù)責(zé)組織編制和報(bào)批本段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，審批一般單位工程施工組織設(shè)計(jì)。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工法、管理標(biāo)準(zhǔn)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。3 對(duì)工地試驗(yàn)室、測(cè)量班的人員、設(shè)備、儀器、儀表的配備，以及檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)手段、管理制度、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展本項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量聯(lián)檢、產(chǎn)品防護(hù)及工程交付驗(yàn)收工作。5 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。6 負(fù)責(zé)組織對(duì)一般不合格品的評(píng)審和處置，組織各科室對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)和趨勢(shì)分析，有必要時(shí)制

7、定相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施。7 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程管理分析會(huì)以及其它日常的內(nèi)部管理溝通活動(dòng)。8 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立和完善項(xiàng)目部的管理體系，對(duì)管理體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。9 確定本項(xiàng)目潛在的事故、事件或緊急情況，并組織相應(yīng)的“應(yīng)急計(jì)劃”的制定實(shí)施。（五） 分部工程部長(zhǎng)1. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程加以界定，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底書(shū)。2. 負(fù)責(zé)提供過(guò)程質(zhì)量控制相關(guān)的管理記錄。3. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)以及上級(jí)制定的有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督管理。4. 負(fù)責(zé)建立QC小

8、組，組織技術(shù)攻關(guān)，主持對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。5. 負(fù)責(zé)制訂工程半成品、竣工成品的防護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施。6. 負(fù)責(zé)辨識(shí)評(píng)價(jià)與更新本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源，編制本項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單、重大危險(xiǎn)源清單，對(duì)評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源制訂出控制措施或管理方案，并報(bào)局指揮部工程部。7. 依據(jù)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)本項(xiàng)目部不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督檢查。8. 負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中收集顧客滿意度的信息，并進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和分析。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、不合格品、職業(yè)安全等有關(guān)信息的收集和分析。9. 負(fù)責(zé)施工作業(yè)事故或緊急情況應(yīng)急計(jì)劃的制訂和實(shí)施。（六） 分部專(zhuān)業(yè)工程師1. 在分部總工領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同

9、文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2. 熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫(xiě)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。3. 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。4. 根據(jù)指揮部月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工任務(wù)，并工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。5. 負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量

10、檢驗(yàn)），加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)施工過(guò)程中的檢查與材料控制，指導(dǎo)施工隊(duì)自檢、互檢、交叉檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收。6. 落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹(shù)立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。7. 月度定期及時(shí)地向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報(bào)表。8. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施，并上報(bào)技術(shù)主管。9. 每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會(huì)合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技功關(guān)活動(dòng)。10. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。11. 加強(qiáng)職業(yè)道德、文

11、化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。12. 加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。（七） 分部測(cè)量班1、 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)測(cè)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。2、 熱愛(ài)測(cè)量工作，工作塌實(shí)認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、 負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行施工放樣，負(fù)責(zé)提供最終產(chǎn)品的測(cè)量數(shù)據(jù)。4、 負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的標(biāo)識(shí)、使用、周期檢定和保管工作。5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的標(biāo)識(shí)。6、 負(fù)責(zé)測(cè)量數(shù)據(jù)的收集和分析。（八） 分部資料員1. 負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的收發(fā)、歸檔和管理。2. 負(fù)責(zé)及時(shí)收集過(guò)程控制中的有關(guān)記錄并歸檔。3

12、. 負(fù)責(zé)編制業(yè)主所需的以及應(yīng)歸檔的竣工資料并進(jìn)行資料移交。第三章 工程部管理?xiàng)l例一、 在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、 熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫(xiě)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與監(jiān)理的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。三、 落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹(shù)立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。四、 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量

13、、安全保證措施，并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。五、 施工技術(shù)管理部門(mén)要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程量，收集并分類(lèi)保管各項(xiàng)原始資料。貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過(guò)程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)。做好施工記錄并匯集整理施工照片等，負(fù)責(zé)基層施工隊(duì)的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。六、 施工技術(shù)人員按照本部門(mén)的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，做好施工全過(guò)程的技術(shù)控制。檢查指導(dǎo)施工隊(duì)自檢、互檢、交

14、接檢查，參加分項(xiàng)工程的中間檢查驗(yàn)收。認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄和各項(xiàng)工程檢查證，及時(shí)取得簽證，按照要求做好工程日志的填寫(xiě)。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類(lèi)、收集、整理工作，及時(shí)移交資料管理人員。七、 施工技術(shù)人員要及時(shí)掌握施工過(guò)程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。八、 結(jié)合時(shí)速200公里客貨共線鐵路工程，積極組織科技攻關(guān)，階段性工作完成后要有文字性總結(jié)，積極撰寫(xiě)技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動(dòng)；促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。本項(xiàng)目科技攻關(guān)課題有：1、 砼結(jié)構(gòu)耐久性研究。2、 32m、24m鐵路雙線整孔箱梁采用移動(dòng)模架造橋技術(shù)。3、 32m、24m鐵路雙線整孔箱梁預(yù)制

15、、運(yùn)輸及架設(shè)施工技術(shù)。4、 分水關(guān)隧道穿越國(guó)道、斷層施工技術(shù)。九、 組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向工人進(jìn)行操作技術(shù)和施工工藝的交底；熟悉掌握施工機(jī)械和輔助機(jī)械的機(jī)械性能、操作要求，指揮施工機(jī)械嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工。十、 分部工程部做好施工過(guò)程三個(gè)階段的技術(shù)管理工作；1、 施工準(zhǔn)備階段1) 項(xiàng)目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，為參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)交樁做好準(zhǔn)備。2) 技術(shù)交底會(huì)后，有關(guān)技術(shù)人員和部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和恢復(fù)定線，為施工總體部署做好技術(shù)準(zhǔn)備。3) 做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)提交開(kāi)工報(bào)告。2、 施工階段1

16、) 逐級(jí)做好施工技術(shù)交底工作?？偣こ處熛蚋骷夹g(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師作技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)工程師向施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織本隊(duì)工人學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等?，F(xiàn)場(chǎng)工程師交底時(shí)至少含以下內(nèi)容：a 施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法；b 作業(yè)中的注意事項(xiàng)；c 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；d 施工安全技術(shù)措施等。嚴(yán)禁將標(biāo)準(zhǔn)圖（參考圖）直接下發(fā)施工隊(duì)代替交底。 2）根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求，填寫(xiě)相應(yīng)施工記錄，保證施工記錄真實(shí)、有效，并及時(shí)簽認(rèn)。3）做好實(shí)驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器的使用與保管工作。4）做好施工技術(shù)安全工作，制定施工安全技術(shù)措施。5）推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)。3、 竣工階段1)

17、 收集、整理原始記錄、監(jiān)理簽證，編制竣工文件。2) 準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。3) 做好技術(shù)總結(jié)及資料歸檔保管。十一、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做好施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及各項(xiàng)施工工序的調(diào)整完善，科學(xué)組織施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)改進(jìn)。十二、 實(shí)驗(yàn)人員要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)程開(kāi)展實(shí)驗(yàn)工作。在施工開(kāi)始前做好各種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)及配合比設(shè)計(jì)工作，施工中做好資料的收集、整理、存檔等工作，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定報(bào)送駐地監(jiān)理簽認(rèn)。十三、 測(cè)量放樣人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行換手復(fù)核的測(cè)量原則，實(shí)行兩認(rèn)兩次復(fù)核（即一人觀測(cè)，另一人復(fù)核；一人計(jì)算，另一人復(fù)核）的觀測(cè)和計(jì)算程序。測(cè)量人員對(duì)放樣的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)

18、的聯(lián)測(cè)及保護(hù)工作，確保施工需要。十四、 施工原始資料及相關(guān)技術(shù)資料的匯集整理遵循誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)提供的原則。十五、 設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵循變更程序，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。十六、 各專(zhuān)業(yè)工程師和各技術(shù)職能部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵守各自的崗位職責(zé)，積極開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。十七、 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。十八、 加強(qiáng)職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。十九、 加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生第四章 獎(jiǎng)罰條例為提高本部技術(shù)人員的工作積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特制定本獎(jiǎng)罰條例，望各位技術(shù)人員在工作中認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍，共同完成本部的技術(shù)服務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。一、 局指揮部對(duì)技術(shù)人員實(shí)行責(zé)權(quán)一致政策，如工程質(zhì)量達(dá)精品指標(biāo)要求，并被評(píng)為優(yōu)良工程的，為本公司取得榮譽(yù)的工程項(xiàng)目，可予重獎(jiǎng)；反之