海綿工程監(jiān)理規(guī)劃(修改后)

1、琿春市海綿城市建設(shè)項目一期工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：吉林省銘信工程項目管理有限公司年月日- 1 - 目錄第一章工程概況 . - 1 - 第一節(jié)工程概況 . - 1 - 第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo). - 2 - 第一節(jié)監(jiān)理工作范圍 . - 2 - 第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 . - 2 - 一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容. - 2 - 二、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容. - 3 - 三、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容. - 4 - 四、保修階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容. - 4 - 第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo) . - 4 - 第三章監(jiān)理工作依據(jù) . - 6 - 第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) . - 6 - 第四章項

2、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理崗位職責(zé). - 7 - 第一節(jié) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 . - 7 - 第二節(jié) 人員配備計劃 . - 8 - 一、項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表. - 8 - 二、人員進(jìn)退場計劃 . - 9 - 第三節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) . - 10 - 一、總監(jiān)理工程師職責(zé). - 10 - 二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé). - 10 - 三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé). - 11 - 四、監(jiān)理員的職責(zé) . - 12 - 五、造價與合同監(jiān)理工程師職責(zé). - 12 - 六、材料見證取樣人員的職責(zé). - 13 - 七、信息、檔案管理員的職責(zé). - 13 - 第五章監(jiān)理工作制度 . -

3、15 - 第一節(jié) 監(jiān)理工作制度 . - 15 - 一、落實公司貫標(biāo)程序文件要求監(jiān)理形象標(biāo)準(zhǔn)化管理制度. - 15 - 二、監(jiān)理例會制度 . - 16 - 三、設(shè)計文件、圖紙審查制度. - 16 - 四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度. - 17 - 五、分部、分項工程及隱蔽工程檢查驗收制度. - 17 - 六、單位工程竣工預(yù)驗收制度. - 17 - - 2 - 七、巡檢、旁站制度 . - 17 - 八、監(jiān)理月報制度 . - 18 - 九、監(jiān)理工作總結(jié)制度. - 18 - 十、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定. - 18 - 十一、監(jiān)理日志 . - 20 - 十二、施工組織設(shè)計（方案）審查制度. - 20 -

4、 十三、簽發(fā)工程款規(guī)定. - 22 - 第二節(jié) 監(jiān)理工作程序 . - 23 - 監(jiān)理工作總程序 . - 23 - 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖. - 24 - 分部工程驗收監(jiān)理工作程序. - 32 - 第六章工程質(zhì)量控制 . - 52 - 一、質(zhì)量控制的方法與措施 . - 52 - （一）質(zhì)量控制方法 . - 52 - （二）質(zhì)量控制措施 . - 58 - （三）本項目的關(guān)鍵控制點（旁站監(jiān)理）. - 59 - 第七章工程進(jìn)度控制 . - 61 - 一、進(jìn)度控制方法 . - 61 - 二、進(jìn)度控制措施 . - 63 - 第八章工程投資控制 . - 65 - 一、投資控制方法 . - 65 -

5、二、投資控制措施 . - 67 - 第九章工程合同管理 . - 69 - 一、合同分析 . - 69 - 二、合同跟蹤 . - 69 - 三、監(jiān)控措施 . - 71 - 第十章工程安全管理 . - 72 - 一、文明施工與安全管理 . - 72 - 第十一章組織協(xié)調(diào) . - 74 - 一、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) . - 74 - 二、本工程項目需求關(guān)系協(xié)調(diào) . - 74 - 第十二章監(jiān)理設(shè)施 . - 77 - - 1 - 第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱：琿春市海綿城市建設(shè)項目一期工程2、建設(shè)單位：琿春市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局3、設(shè)計單位：濟(jì)南市市政工程設(shè)計研究院（集團(tuán)）有限責(zé)任公司4、施工單

6、位： 中國一冶集團(tuán)有限公司5、建設(shè)地點：琿春市老城區(qū)6、占地面積 : 約 17.4平方公里7、工程規(guī)模：工程建設(shè)規(guī)劃面積17.39 平方公里，其中海綿形道路工程 13條， 下沉式樹池綠地 142800平方米， 滲透鋪裝面積 623138平方米，鋪設(shè)污水管道52550米，改造海綿型公園與綠地27 處，滲透鋪裝面積 103270平方米，雨水花園面積11891 立方米，海綿綠植面積 334148平方米，新建堤防79 公里，清淤 467700 立方米，生態(tài)修復(fù) 232000平方米，新建堤頂路 2.2 公里 （其中 2017 年實施 420米）8、工程總投資：157558.11萬元9、計劃開工工期：20

7、17 年07 月29 日10、計劃竣工日期：2020 年12 月31 日11、工程總工期： 1251天- 2 - 第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理工作范圍本項目監(jiān)理工作以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)進(jìn)行本工程施工階段監(jiān)理。監(jiān)理范圍為：市政道路系統(tǒng)：改造（新建）市政道路共13 條，除堤頂路、庫克納河園丁橋西側(cè)河北道路、 河南道路之外其余道路均為既有道路改造，改造內(nèi)容包括雨污分流改造和海綿化改造；城市水系統(tǒng)：水系治理河道為庫克納河和北干渠；園林綠地系統(tǒng)： 27 個游（公）園以及廣場等工程的全過程施工監(jiān)理。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。2、確認(rèn)施工單位選擇的分

8、包商。3、組織相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底和施工圖會審，負(fù)責(zé)做好會議記錄和圖紙會審記錄。4、現(xiàn)場的移交：對現(xiàn)場的原始場地進(jìn)行測量，作出書面記錄，并在開工之前及時向施工單位移交，其次是測量放線定位的移交。5、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。6、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系。7、審核施工單位或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和實際的數(shù)量及質(zhì)量， 按照規(guī)范和園區(qū)質(zhì)監(jiān)站的要求， 對相關(guān)的材料進(jìn)行見證取樣復(fù)驗。- 3 - 8、根據(jù)施工進(jìn)度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量， 并

9、簽證工程款支付申請表： 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。9、結(jié)合工程特點，審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃；審批施工單位編制季月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃， 及時提出調(diào)整意見，督促施工單位實施進(jìn)度計劃，在實際控制中，對實際工期不斷檢查， 發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)度計劃及時督促承包方采取措施，做到有效的動態(tài)控制。二、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、對所有的隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點部位要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗收記錄。2、對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。3、檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)

10、備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、 設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用， 建立見證取樣臺帳。4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。5、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。6、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工質(zhì)量自檢工作做出綜合評價。7、要求施工單位必須使用經(jīng)檢測合格的檢驗測試儀器，對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備等定期檢驗，不定期地進(jìn)行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確。8、監(jiān)督施工單位對砼、砂漿及焊件等試件按規(guī)定進(jìn)行檢驗，并在檢驗報告上簽署意見。- 4 - 9、監(jiān)督施工單

11、位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。10、 對特大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況， 應(yīng)及時報告業(yè)主。三、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告。3、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。四、保修階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、督促完善簽署工程保修協(xié)議，督促施工單位回訪。2、督促施工單位及時完成未完工程尾項，協(xié)助業(yè)主督促施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定和保修協(xié)議開展維修工作，維修工程出現(xiàn)的缺陷，保證維修工作順利進(jìn)行。3、保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，接業(yè)

12、主通知后參與調(diào)查、分析，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的原因責(zé)任，共同研究修補措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任單位修補工作。第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理目標(biāo)及施工合同中建設(shè)單位與施工單位約定的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全四大目標(biāo)，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，確保工程實施過程中的安全，做好各項協(xié)調(diào)工作。 對本工程四大目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制， 確保業(yè)主在工程施工合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和造價目標(biāo)的實現(xiàn)，贏得業(yè)主的信任和滿意。具體四大目標(biāo)為：1、質(zhì)量：施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、投資：建設(shè)單位的控制預(yù)算和施工單位簽訂的合同價。- 5 - 3、進(jìn)度：施工合同約定的工期目標(biāo)。4、安全：保證工程的施工安全，減少施工過程中的安全隱

13、患，不出現(xiàn)安全事故。- 6 - 第三章監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。2、現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、試驗及檢驗規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。3、業(yè)主與施工單位簽定的施工承包合同。4、業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同。5、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件。6、施工單位提交并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。附錄：有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2013）2、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006）3、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（cjj1-2008）4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204-20

14、15）5、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（cjj/t82-99 ）6、混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（gb/t50107-2010）7、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（gb50268-2008）7、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t50328-2014）8、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2013）9、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例10、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實施細(xì)則11、延邊州建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)定- 7 - 第四章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、 人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理崗位職責(zé)第一節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師市政工程監(jiān)理工程師綠化工程監(jiān)理工程師水利工程監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工- 8 - 第

15、二節(jié)人員配備計劃一、項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓名職務(wù)職稱見證號崗位證號專業(yè)備注1 張喜東總監(jiān)工程師工程師33011545 市政2 尹永哲專業(yè)監(jiān)理工程師工程師22002674 市政3 孟偉專業(yè)監(jiān)理工程師高級工程師22004035 市政4 崔志濤專業(yè)監(jiān)理工程師高級工程師22002357 市政5 谷志喜專業(yè)監(jiān)理工程師工程師吉 sh201600418 市政6 姜偉專業(yè)監(jiān)理工程師工程師吉 sh201600175 市政7 徐恩長專業(yè)監(jiān)理工程師高級工程師吉 sh201600440 市政8 唐偉監(jiān)理員吉 sh201600163 市政9 穆志國監(jiān)理員吉 sh201600182 市政10 黃蕊監(jiān)理員吉 sh

16、201600167 市政11 葛新越監(jiān)理員吉 sh201600164 市政12 陳祥巖監(jiān)理員吉 sh201600174 市政13 王圣監(jiān)理員吉 sh201600169 市政- 9 - 二、人員進(jìn)退場計劃1、根據(jù)本工程的 建設(shè)規(guī)模和監(jiān)理范圍，我方共派駐13 位監(jiān)理人員完成本工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理班子人員配置做到專業(yè)配套齊全，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、 深度，確保工程安全、高質(zhì)、快速、低成本地建成。2、同時，我公司將根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度需求，及時對各專業(yè)人員的進(jìn)場時間進(jìn)行調(diào)配。名稱按工程進(jìn)度投入監(jiān)理人員情況開工進(jìn)場施工階段竣工驗收階段總監(jiān)理工程師1 1 1 總監(jiān)代表1 1

17、 1 專業(yè)監(jiān)理工程師5 5 5 監(jiān)理員6 6 6 - 10 - 第三節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（4）組織召開監(jiān)理例會；（5）組織審核分包單位資質(zhì)；（6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（7）審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（10）組織審查和處理工程變更；（11）調(diào)

18、解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（14）參與或配合工作質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賦予自己的責(zé)任和權(quán)利部分委托給總監(jiān)理工程師代表， 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)， 行使總監(jiān)理工程師的- 11 - 部分職責(zé)和權(quán)力（2）總監(jiān)代表對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見，均不應(yīng)影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否定意見

19、，并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。（3） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報監(jiān)理部討論并制定具體措施。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負(fù)責(zé)日常管理工作。（5）主持編制進(jìn)度控制方案，組織進(jìn)度控制計劃監(jiān)理檢查工作計劃的制定和實施。（6）及時處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)問題。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（7）協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。（8）及時了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術(shù)管

20、理、施工進(jìn)度、安全措施、合同履行等方面的問題，并及時匯報總監(jiān)。（9）主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負(fù)責(zé)信息溝通，安排信息資料管理工作。（10）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。（11）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)委托的其它工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；（3）參與審核分包單位資質(zhì)；- 12 - （4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；（5）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程、參與驗收分部工程；（7）處置

21、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（8）進(jìn)行工程計量；（9）參與工程變更的審查和處理；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（12）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。四、監(jiān)理員的職責(zé)（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；（2）進(jìn)行見證取樣；（3）符合工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。五、造價與合同監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管任務(wù)；（2）全面掌握合同文件各項條款，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，做到公正、公平，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。（3）對工程任

22、何形式的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容變動，應(yīng)根椐合同規(guī)定按照工程變更程序處理，并將處理結(jié)果報告業(yè)主審批，經(jīng)過總監(jiān)簽發(fā)工程變更通知。（4）對承包單位提出的延期和費用索賠申請，應(yīng)該依據(jù)合同規(guī)- 13 - 定及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的程序進(jìn)行審查、確認(rèn)，并做好有關(guān)資料的收集和整理工作；（5）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中的工程計量、工程款支付、完工結(jié)算、竣工決算程序，做好每月的工程進(jìn)度款的、材料予付款申請的審核計算工作，提供基礎(chǔ)資料報總監(jiān)審批。確保及時撥付。（6）對承包商提出的分包申請，許進(jìn)行嚴(yán)格考察、審查，提出審查意見，報總監(jiān)和業(yè)主討論同意。由總監(jiān)下達(dá)分包商確認(rèn)通知書。（7）當(dāng)承發(fā)包雙方發(fā)生合同爭議時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定時

23、限，進(jìn)行爭議事件的全面調(diào)查、 取證工作，報總監(jiān)同意后對爭議問題做出一般性合同解釋，力爭消除誤解。對重大合同索賠，應(yīng)及時詳細(xì)的收集實際情況，依據(jù)合同，擬訂初步處理意見，報總監(jiān)處理；參與合同索賠的處理和談判會議，做好相關(guān)記錄。整理合同管理方面的文件，及時存檔。六、材料見證取樣人員的職責(zé)（1）所有送檢材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場按照規(guī)定的方法和數(shù)量、部位從母本中見證取樣。（2）取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)的試驗檢驗部門。有專用送樣工具的，監(jiān)理親自封樣。（3）對見證取樣的試驗委托單填寫審查并簽字，對式樣代表性和真實性負(fù)法律責(zé)任。（4）對需要長期養(yǎng)護(hù)的試樣，監(jiān)理取樣員應(yīng)

24、經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護(hù)環(huán)境。（5）按照有關(guān)規(guī)定對工程材料和實體進(jìn)行留樣、試驗。進(jìn)行平行檢驗。以驗證施工質(zhì)量結(jié)論的可靠性。七、信息、檔案管理員的職責(zé)（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。- 14 - （2）編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀(jì)要。（3）登錄監(jiān)理臺帳。（4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。（5）管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。（6）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。（7）項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。- 15 - 第五章監(jiān)理工作制度第一節(jié)監(jiān)理工作制度一、落實公司貫標(biāo)程序文件要求監(jiān)理形象標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、項目組織機(jī)構(gòu)圖等圖表上墻制度（1

25、）監(jiān)理單位質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)上墻；總監(jiān)授權(quán)書上墻；監(jiān)理部門標(biāo)識上墻；（2）工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖表，監(jiān)理人員資格證書、職稱證書、項目監(jiān)理組織的職能；（3）建設(shè)單位項目組織機(jī)構(gòu)圖；承包單位項目組織機(jī)構(gòu)圖、人員資格證書；（4）監(jiān)理人員工作手則；（5）駐地總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制；專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制；2、監(jiān)理工作主要流程圖按照監(jiān)理工作流程圖管理，開好第一次工地會議。工程項目開工前，由業(yè)主主持召開第一次工程會議，承包方、監(jiān)理單位全體人員及有關(guān)設(shè)計人員參加。主要內(nèi)容有：（1）業(yè)主、承包方、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；（2）業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）業(yè)主介紹項

26、目前期工作準(zhǔn)備情況；（4）承包方介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；（6）業(yè)主和項目總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（7）明確各方參加工地例會的主要人員、周期、地點及主要議題。- 16 - 3、監(jiān)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化；工作語言規(guī)范化，講究語言文明、使用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。4、填寫監(jiān)理工作日記總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)， 各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時記入專業(yè)工作日記。二、監(jiān)理例會制度1、工作例會：監(jiān)理部每周應(yīng)定時召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)或總監(jiān)代表召集監(jiān)理部成員會議， 總結(jié)上周工程進(jìn)展情況及存在問題，商討難點問題，提出改進(jìn)要求，下周重點工作的預(yù)防措施等，并形成會議紀(jì)錄。2、工程例會

27、：每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表召開一次有業(yè)主方和承包方代表參加的工作例會。例會主要議題有：（1）上次例會紀(jì)要執(zhí)行情況及存在問題的解決情況，未完事項原因分析；（2）本周工程進(jìn)展情況及對下周的進(jìn)度預(yù)測；（3）分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)問題；（6）其他有關(guān)問題；（7）并形成會議紀(jì)要，發(fā)至相關(guān)單位（部門）。3、質(zhì)量安全會議每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表召開一次有業(yè)主和承包方代表參加的工程質(zhì)量及安全會議，分析質(zhì)量事故原因、安全隱患，提出糾正與預(yù)防措施。三、設(shè)計文件、圖紙審查制度1、項目監(jiān)理部收到施工設(shè)計文件、圖紙后，各專業(yè)工程師應(yīng)對- 17

28、- 它進(jìn)行認(rèn)真審查， 并將審查意見形成文字交總監(jiān)，總監(jiān)匯總打印成項目部審圖意見，在圖紙會審會前交給業(yè)主。2、項目監(jiān)理部在工程開工前，應(yīng)組織業(yè)主、施工及設(shè)計單位召開設(shè)計交底、圖紙會審會，并形成會議紀(jì)要。3、在施工過程中繼續(xù)審核施工圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向設(shè)計單位發(fā)出統(tǒng)監(jiān)表 b-25。四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，做好取樣見證工作，不準(zhǔn)使用不合格材料。五、分部、分項工程及隱蔽工程檢查驗收制度施工單位對分部、 分項工程及隱蔽工程進(jìn)行自檢，認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，向監(jiān)理報送核驗申請，并附“分部、分項工程及隱蔽工程質(zhì)量檢查評定表”。六、

29、單位工程竣工預(yù)驗收制度施工單位向監(jiān)理單位填報單位工程報驗申請和自檢有關(guān)資料，總監(jiān)組織施工、 建設(shè)單位進(jìn)行預(yù)驗， 對存在質(zhì)量問題以文字形式發(fā)出整改通知。未經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)同意，不得進(jìn)行竣工驗收。七、巡檢、旁站制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，并發(fā)監(jiān)理通知書。為保證工程質(zhì)量，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的- 18 - 范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人

30、員及時到位實施旁站。2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。3、工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。4、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品瀝青混合料和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。八、監(jiān)理月報制

31、度每月由總監(jiān)提出監(jiān)理月報， 經(jīng)監(jiān)理部全體人員及業(yè)主代表參加討論定稿后于次月5 日前報業(yè)主。九、監(jiān)理工作總結(jié)制度每半年對監(jiān)理工作進(jìn)行一次小結(jié)，每年進(jìn)行一次年終總結(jié)， 竣工后對全部監(jiān)理工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)和心得。十、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排， 保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)- 19 - 量職責(zé)的要求，從而確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。2、總監(jiān)理工程師的崗位資格：1) 取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊。2) 具有工程師以上的技術(shù)職

32、稱。3) 從事監(jiān)理工作三年以上。4) 近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。5) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評定認(rèn)可。6) 由總經(jīng)理任命。3、總監(jiān)代表的崗位資格：1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓(xùn)2）具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱. 3) 從事監(jiān)理工作二年以上。4) 近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。5) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認(rèn)可。4、專業(yè)工程師的崗位資格1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓(xùn)2) 具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。3) 從事本專業(yè)工作五年以上。4) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認(rèn)可。

33、5) 近二年所監(jiān)理項目未發(fā)生本專業(yè)的重大質(zhì)量安全事故。5、監(jiān)理員的崗位資格1) 已經(jīng)過上崗培訓(xùn)2）具有本專業(yè)中專以上的學(xué)歷。3) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評定認(rèn)可。4) 近二年監(jiān)理工作無重大失職。6、資料員1）已經(jīng)過上崗培訓(xùn)- 20 - 2）具有中專以上的專業(yè)學(xué)歷或從事本專業(yè)工作五年以上3) 熟悉監(jiān)理工作程序及iso 質(zhì)量體系要求，有較好的文字表達(dá)能力。4) 近二年監(jiān)理工作無重大失職。十一、監(jiān)理日志1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫；2）監(jiān)理工程師必須按表監(jiān)理日志中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；

34、3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。十二、施工組織設(shè)計（方案）審查制度1、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2、審查時間：開工前承包單位送施工組織設(shè)計（方案）報審表與施工組織設(shè)計方案。（時間視具體工程情況）。3、承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位蓋章。4、審查施工組織設(shè)計（方案）的原則是：1）貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策；2）遵守國家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求；3）從工程和隊伍的實際

35、情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、安全的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗；4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟(jì)- 21 - 有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；6）因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；7）進(jìn)度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序， 切實加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作， 摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。5、施工組織設(shè)計（方案）審查的依據(jù)。1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計和施工圖；2）設(shè)備技術(shù)文件和

36、安裝圖紙；3）現(xiàn)場情況調(diào)查；4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；5）設(shè)備清冊和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊伍情況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。6、施工組織設(shè)計（方案）審查的主要內(nèi)容。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量；3）施工綜合進(jìn)度表；4） 施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃；9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計

37、劃，其中包括：- 22 - （1）施工圖紙交付進(jìn)度；（2）物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；（3）機(jī)械及主要工具配備計劃；（4）力能供應(yīng)計劃；（5）運輸計劃。10）技術(shù)培訓(xùn)計劃；11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；12）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。7、審核人員將意見填入施工方案報審表中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。8、審批后的施工組織設(shè)計（方案）及審查意見一并歸檔。十三、簽發(fā)工程款規(guī)定1、施工單位（總承包單位）提交工程量計量及計費申請表。2、監(jiān)理工程師

38、審核完成工程量是否與實際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價，確定應(yīng)付工程款項，交總監(jiān)簽認(rèn)，報建設(shè)單位撥付工程款項。3、經(jīng)審核申請支付款項與實際出入太大、問題多、可拒簽或要求施工單位重新申報。4、工程款撥付程序- 23 - 第二節(jié) 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序組建項目監(jiān)理熟悉場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止- 24 - 施工準(zhǔn)備階

39、段的監(jiān)理工作程序框圖進(jìn)場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細(xì)則第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審施工單位填報開工申請，監(jiān)理、業(yè)主審批審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線工程正式開工- 25 - 施工階段監(jiān)理工作程序組建項目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則第一次工地會議明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序使用表格通知圖紙會審施工組織設(shè)計審批簽署開工報告進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制實施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗督 促 承 包 商 技術(shù) 管 理 和 質(zhì) 量保 證 體

40、 系 措 施檢 查 施 工 現(xiàn) 場的 安 全 防 護(hù) 設(shè)施，并提出意見分 析 查 明 原 因組織 竣工 預(yù)驗收整理監(jiān)理檔案編寫監(jiān)理總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收參 與 質(zhì) 量 監(jiān)督 站 核 定 質(zhì)量等級- 26 - 質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序（二）進(jìn)行下道工序是否是開工準(zhǔn)備承包單位提交工程開工/復(fù)工報審表a-1 表項目監(jiān)理部審查開工申請進(jìn)行施工工序完工，承包單位自檢監(jiān)理人員檢查質(zhì)量承包單位填報工程報驗單a-4表監(jiān)理工程師簽署a-4 表和相應(yīng)的驗收記錄批準(zhǔn)？質(zhì)量合格？承包單位申請預(yù)驗收項目監(jiān)理部組織或參與竣工預(yù)驗收工程竣工備案單位工程完成否進(jìn)場材料報驗- 27 - 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序隱 蔽 工 程

41、隱蔽工程自檢合格整改檢 查 結(jié) 果不合簽署隱蔽工程驗收單進(jìn)行下一道工序上報、歸檔合- 28 - 建筑材料審核監(jiān)理工作程序建筑材料承包單位自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報驗單換材料見證取樣送檢檢測單下廠檢驗（必要時）審批否通過材料進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量自檢 （監(jiān)理人員見證取樣送檢） 填寫報驗單承包單位專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗審批監(jiān)理工程師不合格通知禁止使用并運出現(xiàn)場合格定期上報、歸檔繼續(xù)使用- 29 - 監(jiān)理巡視檢查工作程序分項工程各工序施工承包單位工序質(zhì)量自檢合格承包單位工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果進(jìn)入下一道工序施工不合格落實整改措施合格- 30 - 工程變更監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師提出

42、變更建設(shè)單位提出變設(shè)計人提出變更承包單位提出變更監(jiān)理工程師審查報建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出變更意向通知監(jiān)理工程師指定專人受理變更，必要邀請設(shè)計代表參加，并收集資料，進(jìn)行變更設(shè)計監(jiān)理工程師進(jìn)行費用評估報建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定與承包單位協(xié)商并確定價格報建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出工程變更令承包單位執(zhí)行- 31 - 分項工程驗收監(jiān)理工作程序分部分項工程自檢合格承包單位填報分項工程質(zhì)量驗收簽證承包單位現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格通知承包單位整改監(jiān)理工程師合格簽署分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師- 32 - 分部工程驗收監(jiān)理工作程序填

43、報中間交工驗收申請單承包單位審查中間驗收資料監(jiān)理工程師審查結(jié)果不合格落實整改措施合格審查中間驗收簽證監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師- 33 - 單位工程驗收監(jiān)理工作程序承包單位驗收合格后提交工程檔案資料并提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗收否申報可承包單位提出竣工驗收申請報告建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織初驗，施工、設(shè)計、勘測單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見承包單位整改可申報建設(shè)單位、 監(jiān)理單位復(fù)驗同意驗收，報質(zhì)監(jiān)站備案否進(jìn)入保修階段- 34 - 質(zhì)量事故處理工作程序（重大事故5 日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知單監(jiān)理發(fā)出停工令上報主管部門事故調(diào)

44、查事故原因分析必要時研究、 制定處理方案監(jiān)理組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報告承包單位實施處理方承包單位完成處理，自檢后申請驗監(jiān)理檢查、驗收監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報告原因不清補充調(diào)查提出新方案暫停施工恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令- 35 - 質(zhì)量缺陷處理工作程序是否發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對質(zhì)量缺陷進(jìn)行判定 （目測、檢驗、測試）是否存在質(zhì)量缺陷？發(fā)出警告或停工通知（承包單位不得自行處判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和性質(zhì)是否嚴(yán)重？按工程質(zhì)量事故程序處理是否繼續(xù)施工采取有效措施進(jìn)行正確補救或進(jìn)行返工處理復(fù)工令- 36 - 施工階段進(jìn)度控制流程圖監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)項目特點，提出工程進(jìn)度控制總目標(biāo)監(jiān)理工程師落實工程進(jìn)度控制人員機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)監(jiān)

45、理工程師審核承包單位提交的施工總進(jìn)度計承包單位修改施工總進(jìn)度計不同意監(jiān)理工程師審核承包單位提承包單位不同意同意實施工程施工進(jìn)度計劃檢查承包單位修改和調(diào)整施工進(jìn)度計出現(xiàn)偏差繼續(xù)實施，直到工程竣工與原計劃一致審批承包單位提交的缺陷責(zé)任期進(jìn)度計劃承包單位修改工作進(jìn)度計劃不同意實施缺陷責(zé)任期工作計劃，直至結(jié)束同意- 37 - 工程延期監(jiān)理工作程序通過延期事件發(fā)生建議承包單位收回申請審查承包單位的延期申請承包單位一個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向監(jiān)理工程師授權(quán)有關(guān)人員受理，并負(fù)責(zé)收集資料，做好記錄組織人員進(jìn)行延期評估延期事件終止后1 個月內(nèi)，承包單位向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書不通過監(jiān)理工程師收到審查報告，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期報建設(shè)單位審批通知監(jiān)理工程師通知承包單位- 38 - 工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序批準(zhǔn)要求整改發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交總體進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師下達(dá)開工令監(jiān)理工程師審批， 報建設(shè)單位批準(zhǔn)協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施承包單位提出延監(jiān)理