管理人員年度考核鑒定表

1、南 通 四 建 集 團(tuán)單位：（章）管理人員（2017 ）年度考核鑒定表姓名張新峰性別男學(xué)歷大專職稱工程師出生年月1974 工作時間1997 到本單位 (處)時間2012 現(xiàn)崗位 (職務(wù)) 項目經(jīng)理現(xiàn)有崗位 (執(zhí)業(yè)資格)證書一級建造師證自 我 鑒 定年度工作小結(jié)（工作內(nèi)容、收獲、成績、感悟、不足、下一步計劃、建議等）在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在南通四建集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，在華南總部以張建總為核心的團(tuán)隊的教導(dǎo)下，在季克建、馮建青兩位副總的關(guān)懷下，我在2017 年工作順利，按合同要求，完成了江村雅景花園 (23 萬平米，造價4.2 億）的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理工作，這一個年度，是一個安全、質(zhì)量、進(jìn)度順利實

2、現(xiàn)目標(biāo)的一年，是一個豐收的一年。回遷房 1、2 幢樓提前竣工驗收，商品房1、2、3、4、5 幢進(jìn)展順利，全年無質(zhì)量、安全事故，評審?fù)ㄟ^珠海市安全文明示范工地、廣東省安全文明示范工地。一、本年度工作內(nèi)容：在江村雅景花園任職項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，分包單位合同的管理，現(xiàn)場進(jìn)度的制定與協(xié)調(diào)，現(xiàn)場安全的管理，對材料、機械、人員的計劃及進(jìn)場落實，現(xiàn)場的分配與管理，對外與質(zhì)檢站、安檢站、城管、公安、消防等部門的溝通與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)等方面的管理與協(xié)調(diào)工作?；剡w房 1、2 幢竣工驗收完畢，8 月底已經(jīng)交付給業(yè)主。商品房1、2、3、4、5 幢主體全部結(jié)束，商品房1

3、 內(nèi)墻抹灰完畢，外墻面磚粘貼完畢。商品房2 幢內(nèi)外墻抹灰完畢。商品房3 幢內(nèi)墻砌筑完畢。商品4、5 幢內(nèi)墻砌筑30%。完成華南總部領(lǐng)導(dǎo)的各項工作要求與指示、指令，協(xié)調(diào)處理好現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本控制之間的關(guān)系，有效溝通好建設(shè)單位及監(jiān)理單位對現(xiàn)場的管理及建設(shè)單位的資金按節(jié)點發(fā)放。做好現(xiàn)場安全文明工作，完成了迎接珠海市安全文明示范工地、廣東省安全文明示范工地的的檢查工作。江村雅景花園項目的圖紙會審、方案的編制、技術(shù)交底的落實，各種技術(shù)文件的現(xiàn)場處理與落實。進(jìn)度計劃的編制與上報，監(jiān)理與建設(shè)單位及安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)站的整改文件的現(xiàn)場整改與落實。二、收獲1、完成江村雅景花園項目的珠海市安全文明示范工地的

4、評審?fù)ㄟ^。2、完成江村雅景花園項目的廣東省安全文明示范工地的初評通過。3、按華南總部的要求，編制了各種方案及技術(shù)交底。4、 對江村雅景花園項目進(jìn)行現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)了現(xiàn)場的挑懸工字鋼的布置及預(yù)埋工作。5、本工程2 幢 48 層， 1 幢 36 層、 1，1 幢 32 層、 3 幢 17 層，對現(xiàn)場垂直度的控制及質(zhì)量的控制進(jìn)行了專門的監(jiān)控與量測。三、成績1、江村雅景花園從開工至現(xiàn)在未發(fā)生安全事故。2、江村雅景花園從開工至現(xiàn)在未發(fā)生質(zhì)量事故。3、順利通過平時的各種安全、質(zhì)量大檢查。4、珠海市安全文明示范工地順利通過。年度工作小結(jié)5、廣東省安全文明示范工地順利通過。6、各種方案41 份、技術(shù)交

5、底82 齊全。圖紙會審8 份。工作聯(lián)系單287 份。設(shè)計變更單121、監(jiān)理整改通知單：103 份。進(jìn)度計劃62 份。7、各種原材料、成品、半成品檢驗全部合格，現(xiàn)場各種實體檢測全部符合設(shè)計與國家強制規(guī)范要求。竣工驗收的回遷房符合合同要求。四、感悟在南通四建華南總部張建總領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊帶領(lǐng)下，在華南總部黨支部的教導(dǎo)下，我在江村雅景花園項目積極主動，完成項目上的工作、任務(wù)，深知一份努力、一份收獲，深知只有團(tuán)結(jié)好下面的管理人員，只有嚴(yán)格按照華南總部的要求，精細(xì)化管理的要求，做實、做好工作，展示我南通四建華南總部的鐵軍風(fēng)彩，百年工程、精品工程的優(yōu)良傳承。五、不足由于對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的過度重視，要求嚴(yán)格按照

6、合同工期要求進(jìn)行現(xiàn)場控制，造成了分包單位抱怨連連，由于資金與進(jìn)度之間的辯證與統(tǒng)一的關(guān)系，有時因資金不到位，影響了對分包單位的資金發(fā)放，對分包單位工作的積極性有一定的影響。六、下一步計劃在南通四建華南總部張建忠為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，2018 年完成江村雅景花園項目的全部工作，竣工驗收，順利與業(yè)主交接，完成江村雅景花園項目的全部合同內(nèi)容。七、建議1、不管干什么工作，貴在堅持。2、不管干什么工作，有得有失。得到了開心、得不到也不用生氣，保持平常心，保持健康心。3、不管干什么， 保持一個好的心態(tài)，以南通四建華南總部的利益為重。做好工作中的每一件事，溝通、協(xié)調(diào)好每一項工作。體現(xiàn)南通四建鐵軍風(fēng)彩，百年老店、精品工程。自我評價管理能力：優(yōu)良中差專業(yè)水平：優(yōu)良中差工作業(yè)績：優(yōu)良中差個人素質(zhì)：優(yōu)良中差綜合評價：優(yōu)良中差自我定性綜合評價： （優(yōu)點與努力方向、不足與改進(jìn)計劃）獲獎情況本人簽字： _ _ 日期：年月日單位考核表得分： _ 民主測評名次 /管理人員總數(shù)： _/_ 所在單位考核意見管理能力：優(yōu)良中差專業(yè)水平：優(yōu)良中差工作業(yè)績：優(yōu)良中差個人素質(zhì)：優(yōu)良中差綜合評價：能出色完成任務(wù)，工作中有創(chuàng)新。(優(yōu)秀 ) 完全滿足現(xiàn)崗位要求。(稱職 ) 能基本滿足現(xiàn)有崗位要求。(基本稱職 ) 不能勝任管理崗位。 （不稱職）落聘。定性評價：（品德、工作態(tài)度、業(yè)績、個性特點、發(fā)展?jié)摿Α⑴囵B(yǎng)方向、存