深化項(xiàng)目管理年總結(jié)情況

1、深化工程管理年總結(jié)情況 根據(jù)集團(tuán)公司和公司工程管理年活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求，分公司成立了以工程經(jīng)理和書記為組長的工程管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了分公司的落實(shí)措施和要求。組織開展專題會議，學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司、公司及分公司關(guān)于此活動(dòng)的各項(xiàng)文件、通知和要求。制定專題展板，讓職工了解活動(dòng)的要求和目的，發(fā)動(dòng)全體職工投入到此項(xiàng)活動(dòng)中去。通過活動(dòng)的開展，提高了工作效率，完善了工作流程，到達(dá)了方案效果。 修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程管理制度在實(shí)施過程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在

2、建工程的質(zhì)量平安管理工作，分公司于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量平安工作意見、分公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理獎(jiǎng)懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)部門，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。 隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”。今年以來分公司著重強(qiáng)化落實(shí)公司的制度建設(shè)和工程管理工作，分公司依據(jù)房橋公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實(shí)處。 時(shí)傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件,及時(shí)傳達(dá)關(guān)部門的重要會議精神，分

3、公司采用會議和信息平臺等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并催促落實(shí)。 密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各分公司職能部門，并在每月的公司“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和傳閱公司文件共73份。 利用公司qq群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時(shí)快捷地向公司、分公司職能部門傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。 1）根據(jù)公司的管理制度和文件，分公司分季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查： i、分公司工程檢查情況； ii、部門履職及到崗情況； iii、分公司人員配備情況； iv、產(chǎn)品質(zhì)量、平安及文明施工情

4、況； v、各部門資料的收集、情況。 由于節(jié)假日期間現(xiàn)場往往疏于管理，平安事故易發(fā)，為確保節(jié)假日期間的平安，分公司在節(jié)假日的安排中，專職平安人員必須在崗履職，確保平安不出意外、 2）深入開展“平安生產(chǎn)周”活動(dòng)，進(jìn)一步增加平安意識 為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的平安監(jiān)管意識，標(biāo)準(zhǔn)分公司各級平安生產(chǎn)管理。分公司按月召開”生產(chǎn)平安會議”，會議屢次強(qiáng)調(diào)，要把每個(gè)月的生產(chǎn)平安會當(dāng)做起點(diǎn)，互相借鑒其他工程部、分公司的做法及經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴。 3）為深入貫徹“工程管理年”活動(dòng)，依據(jù)工程管理年活動(dòng)實(shí)施及考核方法，技術(shù)質(zhì)量部主要針對包括質(zhì)量目標(biāo)完成及考核情況、構(gòu)配件進(jìn)

5、場及檢驗(yàn)情況、培訓(xùn)交底情況、工藝控制情況、資料完成情況、出廠檢驗(yàn)情況、質(zhì)量平安紅線開展情況、qc完成情況、上級檢查問題整改情況等作出專項(xiàng)分析。 自工程管理年活動(dòng)開展以來，分公司注重現(xiàn)場物資使用與管理，經(jīng)過嚴(yán)格管控及靈活變通，分公司自18年生產(chǎn)以來平均每月輔材結(jié)余金額到達(dá)45076.45元，相較去年平均每月超耗12733.26元，有突出改善。 此外，分公司18年大力推行設(shè)備日常檢修工作，將息工檢修推進(jìn)成日常檢修，勤加檢查保養(yǎng)將設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)降到最低，18年設(shè)備維修及配件費(fèi)用到達(dá)平均每月結(jié)余23090.76元。相較推行工程管理年之前成效卓越。 1）“流程梳理”行動(dòng)：通過梳理本部門制度和工作流程，保證

6、各項(xiàng)規(guī)章制度的有效性，制定工作流程來確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效實(shí)施。通過梳理行動(dòng)，本部門共計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、完善9冊制度和規(guī)定；同時(shí)根據(jù)日常業(yè)務(wù)和公司相關(guān)規(guī)定和要求，制定本部門工作流程，來確保高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作。通過此次流程梳理，對本部門的制度和流程更加熟悉，標(biāo)準(zhǔn)了日常工作，確保各部門工作銜接順暢，提高工作效率。 2）“短板補(bǔ)強(qiáng)”行動(dòng)：嚴(yán)格按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，加強(qiáng)本錢管理，本錢分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起指導(dǎo)作用。本部門根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的通知及要求，制定適合分公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，并取得可喜成果。通過“短板補(bǔ)強(qiáng)”活動(dòng)，分公司內(nèi)部責(zé)任本錢各項(xiàng)費(fèi)用管控到位，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會結(jié)合實(shí)際，用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)分公司所有職工的本錢意識，從細(xì)節(jié)中管控本錢，從而到達(dá)降本增效的目的。 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理：20xx年分公司合理安排生產(chǎn)，無任何窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，對職工嚴(yán)管善待，提高職工工作熱情，從而使分公司日常能大幅度提高。在20xx年嚴(yán)格按照實(shí)際情況完按時(shí)成勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格控制勞務(wù)隊(duì)零工結(jié)算、出勤統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開展治欠保支活動(dòng)，分公司代發(fā)工人工資，確保工人工資發(fā)放及時(shí)，躲避了勞務(wù)公司拖欠職工工資的風(fēng)險(xiǎn)。 3）“精準(zhǔn)預(yù)控”行動(dòng)：分公司積極推進(jìn)本錢二次分解工作，召開專題研討會，并形成分公司本錢二次分解考核管理方法，通過獎(jiǎng)懲考核提高