熱處理員工個(gè)人工作總結(jié)

1、熱處理員工個(gè)人工作總結(jié) 熱處理工作總結(jié) 間過得飛快眨眼又是一周，在上周的工作當(dāng)中我們工序現(xiàn)在不是很緊張，主要做了014.50.1700，131.20.900這個(gè)兩種產(chǎn)品。在加工的過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題、兩樣產(chǎn)品都是下月備貨的。在做900的鼻圈因?yàn)槭堑谝淮握礁梢郧皼]有干過的，對(duì)它做了重點(diǎn)觀察對(duì)象。在之前和倪工做了實(shí)驗(yàn)當(dāng)時(shí)做出來切塊還是很好的，唯一缺乏的地方就是油溝的淬硬層不是很理想，在這次干的時(shí)候我和倪工對(duì)這個(gè)地方重點(diǎn)做了觀察還是沒有到達(dá)倪工的要求，主要是我們的感應(yīng)器的原因。在這次干的時(shí)候我對(duì)此也明白了倪工為什么說鼻圈在我們現(xiàn)在這個(gè)機(jī)床上不好做的原因了，第一就是在機(jī)床上我們不容易觀察！因?yàn)榭臻g

2、不夠圈又太小在看下滾道面的看不到。第二就是我們?cè)谡{(diào)噴水的時(shí)候不好調(diào)回水太嚴(yán)重，因?yàn)橄旅娌缓每吹木壒饰覀兊膰娝嚯x也不好控制，有可能就會(huì)導(dǎo)致上下滾到面淬硬層不一樣。 在上周還主要對(duì)我們的軟帶做了重點(diǎn)觀察，以前那些出現(xiàn)沒有對(duì)齊的圈我也做了分析、可能是我們?cè)谧龅臅r(shí)候起淬的溫度不夠要從新起淬，在從新起淬的時(shí)候我們不能直接在原有的起淬地方起淬這樣容易出現(xiàn)起淬裂紋，所以說會(huì)出現(xiàn)軟帶沒對(duì)齊的現(xiàn)象。 還有就是對(duì)我們的車間我發(fā)現(xiàn)了一些平安隱患，我們車間門旁邊的那個(gè)插板的排線很不合理，建議設(shè)備科從新下。為什么說有平安隱患呢！我發(fā)現(xiàn)那條線是綁扎在我們的感應(yīng)器回水的水管上的，在我們干活的時(shí)候那個(gè)水管是很熱的，如果在這

3、樣的情況下在在那個(gè)插板是用大功率的電器的話很容易出現(xiàn)燒線的問題，那樣后果會(huì)很嚴(yán) 重，有可能會(huì)使我們整個(gè)機(jī)床都帶電。 在下周我主要要對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)做，還有就是注意工件的防銹問題，在空閑的時(shí)候我還想讓我們工序的員工找個(gè)廢圈練下。 鄒利華 xx.8.1 xx熱處理年度工作總結(jié) 在過去的一年里，我們熱處理工段在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、部署下，立足于車間實(shí)際，全面貫徹公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量方針貫徹和管理文件認(rèn)真執(zhí)行，使整個(gè)熱處理工段在管理以及質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，使我們加深了對(duì)誠(chéng)信為本、質(zhì)量取勝的感悟，得到了工廠的認(rèn)同，提高了公司的滿意度、為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做出了很大奉獻(xiàn)，主要表達(dá)在以下七個(gè)方面： 1、

4、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍方面：通過公司5月15日、8月15日兩個(gè)整改，加強(qiáng)了員工的自身學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，全面提升車間操作工的技能水平，作為技術(shù)型的熱處理班組，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間重點(diǎn)，把理論結(jié)合實(shí)際，改變思路、堅(jiān)持創(chuàng)新思維指導(dǎo)，把產(chǎn)量和質(zhì)量做的更多更好。 3、質(zhì)量方面：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，從今年元月份車間進(jìn)行工藝調(diào)整，把各種材料金屬配爐進(jìn)行分裝，對(duì)操作工藝嚴(yán)格遵守，在技術(shù)部門的指點(diǎn)和班組長(zhǎng)的監(jiān)督帶著下，使熱處理操作工已能熟練按照制定的工藝進(jìn)行操行。各種熱處理鍛件、產(chǎn)品工裝件的質(zhì)量也在從工藝管理以及工作流程的方面加強(qiáng)控制，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。 4、平安方面：高熱高溫的環(huán)境下，讓操

5、作工堅(jiān)持學(xué)習(xí)平安常識(shí)懂得自保和互保，上崗前正確穿戴勞保用品，工作中嚴(yán)格按照平安制度生產(chǎn)，今年來沒有發(fā)生一起平安事故，這讓我們感到非常欣慰，如果說今年是熱處理工段的飛躍的時(shí)段，那我們更希望xx年我們能飛的更遠(yuǎn)、更廣，擁有更廣闊的天地。 xx年需要改良的四個(gè)方面： 1、產(chǎn)品方面：加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，加強(qiáng)和提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯溜性。更要確保產(chǎn)品無滯留。 2、質(zhì)量方面：堅(jiān)持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)提高各位員工操作技能和團(tuán)體協(xié)作能力，確保一次性合格率。 3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備完好無異常情況。 4、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，加強(qiáng)對(duì)操作的熟習(xí)。減少生產(chǎn)質(zhì)量不合格率的發(fā)生

6、。加強(qiáng)管理和。 這就是這一年以來，公司正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下我們整個(gè)熱處理小組所做的工作。必須的，這也取得了一定的成績(jī)，但還有很多缺乏之處，我們大家一致準(zhǔn)備在今后的工作中充分調(diào)動(dòng)一切積極的因素，團(tuán)結(jié)小組所有人員更加努力更加扎實(shí)的工作，為車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出更大的奉獻(xiàn)。 xx12 xx年年終焊接教師個(gè)人工作總結(jié) 教師： 本學(xué)期即將結(jié)束，金屬材料與熱處理模塊上完前三章。現(xiàn)在我對(duì)本學(xué)期的工作做以下總結(jié)： 一、認(rèn)真?zhèn)湔n，不但備教材備教法而且備學(xué)生。根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識(shí)的邏輯，能運(yùn)用自如；了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，

7、學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施； 設(shè)計(jì)課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。認(rèn)真寫好教案，每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備。 二、課堂上的情況。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意反應(yīng)，特別注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，加強(qiáng)師生交流，充分表達(dá)學(xué)生的主作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快；注意精講精練，在課堂上老師講得盡量少，學(xué)生動(dòng)口動(dòng)手動(dòng)腦盡量多；同時(shí)在每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高。課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

8、三、做好課后工作。認(rèn)真批改作業(yè)，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況，將他們?cè)谧鳂I(yè)過程出現(xiàn)的問題作出分類總結(jié)，進(jìn)行透切的評(píng)講，并針對(duì)有關(guān)情況及時(shí)改良教學(xué)方法，做到有的放矢。中專學(xué)生雖然自控能力整體上比初中學(xué)生較好一些，但是還有少局部同學(xué)抄襲別人的作業(yè)，針對(duì)這種問題，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作慣徹到對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作。 四、平時(shí)在教學(xué)上，有疑必問，在各個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見，學(xué)習(xí)他們的方法。積極參與聽課、評(píng)課，虛心向同行學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，并邀請(qǐng)其他老師來聽課，征求他們的意見，改良工作。培養(yǎng)多種興趣愛好，到圖書館或上網(wǎng)博覽群書，不斷擴(kuò)寬知識(shí)面，為教

9、學(xué)內(nèi)容注入新鮮血液。 五、積極推進(jìn)素質(zhì)教育。目前的考試模式仍然比擬傳統(tǒng)，這決定了教師的教學(xué)模式要停留在應(yīng)試教育的層次上。為此，我在中注意了學(xué)生能力的培養(yǎng)，把傳受知識(shí)、技能和開展智力、能力結(jié)合起來，在知識(shí)層面上注入了思想情感教育的因素，發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。平時(shí)還培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力與團(tuán)隊(duì)合作精神，在本學(xué)期期末考試之前要求以小組為單位，每一位同學(xué)都要積極參與，做出一個(gè)優(yōu)秀的作品。 六、存在的問題。金屬材料與熱處理課是一門專業(yè)性很強(qiáng)的課程，還沒有專門的實(shí)驗(yàn)室；我是一名新老師，知識(shí)結(jié)構(gòu)還不是很完整；還需要對(duì)這本書的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行徹底的分析，把它們聯(lián)系起來，這些都有待以后改良。 在接下來的教學(xué)和工作

10、中，我會(huì)更加努力，更加勤奮。 教師： xx年12月7日星期五 加熱及熱處理工段年終工作總結(jié) xx年是我廠開展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，公司面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調(diào)整兩項(xiàng)重要工作。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線、平安質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵”的工作方針。在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，工段職工上下一心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從人員管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能減耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長(zhǎng)，我將深刻的對(duì)本工段一年來的工作及缺乏，作出細(xì)致的總結(jié)。 一、加強(qiáng)生產(chǎn)

11、管理上水平，降低本錢見成效 通過工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務(wù)。同時(shí)，我工段和技術(shù)科緊密聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術(shù)攻關(guān)、大噸位吊鉤的生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗(yàn)等，為公司應(yīng)對(duì)船市萎縮、拓展開展領(lǐng)域做出了極大的奉獻(xiàn)。 在嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)的同時(shí)，我堅(jiān)持每天、隨時(shí)巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對(duì)加熱爐及時(shí)升溫和保溫，對(duì)熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并催促工段職工對(duì)風(fēng)機(jī)定期加油、勤放酚水、保養(yǎng)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及爐門和臺(tái)車，加熱爐停爐后及時(shí)清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后那么及時(shí)清理爐窯和臺(tái)車

12、，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決和上報(bào)，做到有問題不過夜當(dāng)天問題當(dāng)天解決，從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 加熱及熱處理設(shè)備、工裝經(jīng)過一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，本著修舊利廢原那么，我在職責(zé)范圍內(nèi)在工段積極推行節(jié)約本錢、降低能耗的教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高自己及班組成員的職業(yè)素養(yǎng)及憂 患意識(shí)，取得了一定的成效。 二、執(zhí)行“5s”管理制度，搞好文明生產(chǎn) 這一年來，我按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，不斷催促自己及員工嚴(yán)格執(zhí)行“、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”的管理制度，做到工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學(xué)合理。 三、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)平安教育工作，定期排查平安隱患，為職工工作提供平安可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境 加熱及熱

13、處理車間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證平安生產(chǎn)，我嚴(yán)格要求自己及班組成員堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行平安生產(chǎn)法強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理意識(shí)，通過日常巡查和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施。經(jīng)過一年的努力，員工的平安意識(shí)有了很大提升，完成了年初廠里下達(dá)的平安考核指標(biāo)，做到全年零平安事故發(fā)生。 以上這些就是過去的一年里的工作總結(jié)，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也還存在著較多的缺乏，主要有以下幾個(gè)方面： 一、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 整個(gè)生產(chǎn)過程的控制管理距質(zhì)量管理體系要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（如大型海工產(chǎn)品）還沒有到達(dá)百分百的合格，某些工序現(xiàn)場(chǎng)在完工后環(huán)境

14、還沒有到達(dá)完全的整潔。 二、 人員管理方面 員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量觀念、本錢觀念以及對(duì)于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定的認(rèn)識(shí)，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)教育。 三、 平安生產(chǎn)方面 對(duì)突發(fā)事件仍然缺乏及時(shí)、正確、有效的處理手段，今后還要繼續(xù)加強(qiáng)平安教育，促進(jìn)工段的平安生產(chǎn)工作再上一個(gè)臺(tái)階。 展望xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮斗，從缺乏之處著手，做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策。負(fù)責(zé)組織好本工段的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念，將生產(chǎn)持續(xù)改良工作做細(xì)、做實(shí)。 同時(shí)祝愿我們的企業(yè)

15、明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展！加熱及熱處理工段： xx-1-15 xx年上半年熱處理車間工作總結(jié) xx年上半年轉(zhuǎn)眼過去了，在過去的半年時(shí)間里，作為一名熱處理車間的領(lǐng)導(dǎo)，在自己那份責(zé)任心的推動(dòng)下，我必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，也必須對(duì)自己負(fù)責(zé)，我要盡我最大的努力，將我的工作做的更好。抱著這樣的思想，我踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地工作，在公司和生產(chǎn)部各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、鼓勵(lì)下，使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，自己一點(diǎn)一點(diǎn)得到成長(zhǎng)，工作能力得到了提高，盡職盡責(zé)履行公司給予我的管理職能，保質(zhì)保量完成公司和生產(chǎn)部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將年上半年的工作終結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理： 根據(jù)

16、公司生產(chǎn)部門每周下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要所安排的生產(chǎn)方案，結(jié)合本車間的實(shí)際情況編寫車間生產(chǎn)作業(yè)方案，分清輕重緩急，合理安排生產(chǎn)，以保證生產(chǎn)方案的按期完成。組織車間相關(guān)人員研究、解決本車間生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題，如：今年初系列花鍵軸經(jīng)常出現(xiàn)在熱處理調(diào)質(zhì)時(shí)硬度偏低而切不均勻，轉(zhuǎn)到下道工序精車時(shí)操作工又反映難以加工；對(duì)此問題，經(jīng)過認(rèn)真研究和到技術(shù)部門查閱圖紙與工藝，終于找到是花鍵軸在粗車時(shí)，花鍵部位操作工沒有按照工藝要求把黑皮粗車掉，從而導(dǎo)致調(diào)質(zhì)時(shí)有黑皮的存在，使硬度偏低、不均勻的現(xiàn)象發(fā)生，問題的根源找到，技術(shù)部和質(zhì)檢局部別要求操作工按照工藝操作，硬度不均勻的問題也迎刃而解。在生產(chǎn)

17、過程 中要求車間員工嚴(yán)格遵守?zé)崽幚砉に囈?guī)程，做好各種原始記錄，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格按熱處理工藝守那么執(zhí)行。 二、質(zhì)量管理 認(rèn)真執(zhí)行龍華公司質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅熱處理工藝紀(jì)律，做好車間內(nèi)部工序管理和質(zhì)量管理。今年初把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組長(zhǎng)和個(gè)人，實(shí)行質(zhì)量首檢合格率制度，對(duì)于首檢合格率達(dá)不到要求的個(gè)人進(jìn)行警告和處分相結(jié)合的管理制度，并對(duì)自己所加工的產(chǎn)品負(fù)完全責(zé)任，讓每個(gè)員工時(shí)刻不忘記自己肩上的責(zé)任。通過質(zhì)量管理培訓(xùn)與宣傳等多種形式讓員工明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，正如我們公司呂總在一次會(huì)議中說；產(chǎn)量是“錢

18、”，質(zhì)量是“命”，如果我們只是一味地追求產(chǎn)量和效益，無異于“要錢不要命”。作為車間的管理者一定要重視質(zhì)量、嚴(yán)抓質(zhì)量，同時(shí)宣傳質(zhì)量帶給我們的一定比付出的更多。龍華公司正在開展期，龍力產(chǎn)品有了過硬的質(zhì)量，企業(yè)在市場(chǎng)中便站穩(wěn)了腳跟，得到了生存、開展和壯大，企業(yè)有了效益，員工的利益也就自然得到了保障，為公司實(shí)現(xiàn)工程奠定了根底。 三、平安工作 根據(jù)公司安委會(huì)年工作的要求，強(qiáng)化班組管理，樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。年初便于班長(zhǎng)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，全 面提高員工對(duì)平安工作的認(rèn)識(shí)，在車間上下積極倡導(dǎo)“車間無隱患、人人無違章”的工作理念，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)職工的平安操作行為，實(shí)現(xiàn)平安工作精細(xì)化管理，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和隱患整

19、改力度，嚴(yán)格落實(shí)特殊工種人員平安責(zé)任制，由車間切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好隱患排查和整改，同時(shí)做好了監(jiān)督車間職工有無違章作業(yè)。在高溫高熱的環(huán)境下,做到了 年上半年熱處理車間平安事故為零。 四、設(shè)備管理 設(shè)備管理實(shí)行責(zé)任到人制，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常和隱患及時(shí)排除。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人必須將設(shè)備的平安運(yùn)行情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及設(shè)備平安。 五、上半年工作缺乏 年上半年雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)作性的工作。沒有在管理上有新的開拓，工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)沒有做細(xì)做實(shí)，今后要把工作做得更細(xì)更到位。 六、下半年工作方