計(jì)劃管理部中長期規(guī)劃

1、計(jì)劃管理部中長期規(guī)劃計(jì)劃管理部中長期規(guī)劃 現(xiàn)狀分析1）目各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的工作計(jì)劃，但沒有一套 科學(xué)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，缺乏系統(tǒng)的全項(xiàng)目計(jì)劃管理體系， 無法從整個(gè)項(xiàng)目角度把握開發(fā)進(jìn)度。在項(xiàng)目計(jì)劃的控制過 程中，精細(xì)化程度不高，事前控制不到位。建議：成立計(jì)劃管理委員會，或者明確公司層面項(xiàng)目 運(yùn)營責(zé)任主體部門，確保項(xiàng)目全生命周期的計(jì)劃管理，負(fù) 責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營體系的制定和持續(xù)優(yōu)化，指定公司的計(jì)劃專員, 由其牽頭梳理、編制項(xiàng)目的科學(xué)的開發(fā)計(jì)劃，并在計(jì)劃執(zhí) 行過程中，進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。2 ）在項(xiàng)目開發(fā)中，可能會積累大量的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和資 源，可是這些好的經(jīng)驗(yàn)及知識沒有很好的途徑沉淀下來， 大多零散的存在部門和個(gè)人

2、電腦文件夾里，甚至一些人的 腦子里，這樣就導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)及知識未能及時(shí)的整理出來，為 新項(xiàng)目提供參考。建議：建立項(xiàng)目的成果、知識、會議等相關(guān)管理體系, 及時(shí)沉淀和分享，為后續(xù)項(xiàng)目提供指引。3）目前項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃責(zé)任主體不清晰，計(jì)劃達(dá)成率低。建議：建議建立績效考核機(jī)制，通過項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃編 制確認(rèn)各計(jì)劃項(xiàng)的責(zé)任主體，通過項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃、部門月 度計(jì)劃的執(zhí)行、匯報(bào)，實(shí)時(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目、部門、個(gè)人的計(jì)劃 達(dá)成率，為績效考核提供、輸出考核數(shù)據(jù)，確?？己藬?shù)據(jù) 的立體化，從而實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的量化管理。4）計(jì)劃管理未實(shí)現(xiàn)分級管控，公司、事業(yè)部及各職能 負(fù)責(zé)人分別對哪些計(jì)劃項(xiàng)進(jìn)行負(fù)責(zé)，沒有指導(dǎo)性文件。建議：建立計(jì)劃的分級管控機(jī)制

3、，保證領(lǐng)導(dǎo)能夠從宏 觀層面整體把控計(jì)劃進(jìn)展，通過合理授權(quán)，讓不同層級的 人員管理精細(xì)度不同，以保證計(jì)劃推進(jìn)的效率，不同人員 對不同的計(jì)劃負(fù)責(zé)，計(jì)劃之間的影響通過關(guān)聯(lián)體現(xiàn)，職責(zé) 明確，聚焦清晰，分級后的計(jì)劃相對簡化，計(jì)劃的管理難 度降低。短期目標(biāo)中期目標(biāo)長期目標(biāo)第一階段：?明確項(xiàng)目運(yùn)營管理的責(zé)任責(zé)任主體，以及各崗位的職 責(zé)；？梳理不同產(chǎn)品業(yè)態(tài)的開發(fā)計(jì)劃模版，建立計(jì)劃模版 庫；？協(xié)助梳理項(xiàng)目運(yùn)營管理核心業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范；？ 系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃管理及部門月度計(jì)劃管理?項(xiàng)目形象進(jìn)度即施工現(xiàn)場圖片及視頻上傳系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) 遠(yuǎn)程管控。第二階段：?梳理完善項(xiàng)目匯報(bào)體系；?計(jì)劃管理細(xì)化到個(gè)人月度計(jì)劃；?在分析考評方面由系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，支撐考核;?建立知識管理體系，積累沉淀項(xiàng)目成果；?建立工作指引庫，指導(dǎo)實(shí)