論企業(yè)庫存管理存在的問題及其對策

1、企業(yè)庫存管理存在問題及其對策長 沙通信 職業(yè)技 術(shù)學(xué)院 畢業(yè) 設(shè) 計設(shè)計題目：論企業(yè)庫存管理存在的問題及其對策班 級：電管081學(xué)號：200803040104姓 名： 方金桂指導(dǎo)教師： 陳怡完成口期： 2011年03月17口長沙通信職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計審定表論文題目：論企業(yè)庫存管理存在的問題及其對策專 業(yè) 工商企業(yè)管理（郵電方向） 班 級電管081指導(dǎo)教師陳怡學(xué)生姓名 方金桂學(xué)號（12位）200803040104口 期2011年3月17口論文提要 關(guān)于庫存管理，在美國，有些企業(yè)庫存周期只有8天，但有些中國企業(yè)的庫存周期長達(dá) 51天，僅運(yùn)輸成本一項，占銷售額的比例就高達(dá)20%30%。從物流成本

2、構(gòu)成看，中 國物流管理成木占總成木的14%,而美國只有3.8%。對物流企業(yè)進(jìn)行庫存管理，其 實就是降低其成本。物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分，不管是對庫存進(jìn)行管理還是要 降低成本，都要在供應(yīng)鏈的角度上來實行。由于我國物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟 的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流 管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉儲和庫存成本居高不下。但從20世紀(jì)60年代以 來企業(yè)信息化的趨勢來看，物流企業(yè)的庫存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度 集成化，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國，作為現(xiàn)代 企業(yè)的物流管理的核心部分庫存管理，也要適應(yīng)時代的發(fā)展。庫存管

3、理主要功 能是記錄入庫、出庫、盤點(diǎn)等庫存詳細(xì)信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫存的每一 次岀庫入庫及盤點(diǎn)情況，提高庫存管理效率。在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下, 使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，適時，適量提出訂貨，避免 超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；控制庫存資金占用，加速資金 周轉(zhuǎn)。論文針對現(xiàn)代企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，分析了庫存管理中主要存在 的問題與問題深沉的原因，指出加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)庫存管理的的具體途徑，從而對其管 理的改善提出了參考對策。指導(dǎo)教師評語指導(dǎo)教師簽字：年月 日畢業(yè)設(shè)計建議成績指導(dǎo)教師簽字：單位蓋章：年 月 日畢業(yè)設(shè)計成績評定及審批意見（畢業(yè)設(shè)計總

4、評成績按優(yōu)、良、及格、不及格評定）畢業(yè)設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字:長沙通信職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書方金桂專業(yè)班級電管081學(xué)號200803040104聯(lián)系電企業(yè)庫存管理存在的問題及其對策指導(dǎo)教師姓名（12位）畢業(yè)設(shè)計題目職稱 工作單位及所從事專業(yè)陳怡 講師長沙通信職業(yè)技術(shù)學(xué)院通信管理系1.設(shè)計思路與方法：詳細(xì)寫明設(shè)計中要運(yùn)用哪些基木理論、哪些經(jīng)濟(jì)分析方法或技術(shù)管理手段（如定性、定量分析的方法），并要求有本人獨(dú)立的見解。一、設(shè)計思路：當(dāng)今信息高速發(fā)展，企業(yè)而臨著一個矛盾。一方而企業(yè)要追尋目標(biāo) 利潤最大化，盡可能的加快企業(yè)資金的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，從而希望實現(xiàn)零庫存。但是另一方面有希望

5、企業(yè)能夠抵抗空虛不平衡的問題，擁有充足的庫存原材料，機(jī)器設(shè)備。 論文正文從對庫存概念的理解，列舉出庫存管理主要存在的問題以及分析產(chǎn)生問題 的原因，從而推出一系列庫存管理方法來實現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，來達(dá)到企業(yè)利潤的 最大化。二、基本理論：庫存管理方試、jit庫存管理方式、abc庫存管理法、cva 管理理論。三、技術(shù)方法：多種聯(lián)合采購法、定量庫存成本控制法、定期定量混合控制法、定期庫存控制方法。2.本人獨(dú)立完成的工作 第一階段 定題，撰寫提綱 第二階段 調(diào)查、收集資料 第三階段 整理資料、分析資料、撰 寫草稿 第四階段 修改草稿、定稿、打印、裝訂、提交論文3畢業(yè)設(shè)計（論文）主要內(nèi)容細(xì)目（設(shè)計要求和設(shè)

6、計步驟）內(nèi)容摘要 關(guān)鍵詞 目錄 一、 論文研究的背景和意義（一）論文研究的背景（二）論文研究的意義 二、目前企業(yè)庫存管理所存在的問題及原因（一）企業(yè)庫存管理所存在的問題1、庫存控 制策略簡單化2、沒有考慮到不定因素對庫存的影響3、庫存浪費(fèi)過大（二）企業(yè)庫存管理存在問題的原因1、沒有一個科學(xué)的管理體系2、技術(shù)的局限性3、 庫存管理信息的不流通 4、倉庫管理方面的法律法規(guī)還不夠健全三、解決企業(yè) 庫存管理所存在問題的對策（一）對庫存物品實施abc分類法和cva分類法庫存 控制。1、abc分類法2、cva分類法（二）（jit）準(zhǔn)時制及零庫存管理（三）mrp （material requiring pl

7、anning） 物料需求計劃 （四）定量庫存成本 控制法（五）定期庫存成木控制法 （六）定期定量控制法 （七）采取科學(xué) 的保管措施，控制庫存風(fēng)險 （八）erp管理下的庫存管理 四、總結(jié) 五、參 考文獻(xiàn)4.主要參考文獻(xiàn)、資料： 1易華李尹松：物流成本管理，機(jī)械工業(yè)出版社2010年1月2趙林度 李嚴(yán)峰：倉儲與庫存管理,重慶大學(xué)出版社，2008年8月3蔣長兵：現(xiàn)代物流學(xué)導(dǎo)論,中國物資出版社，2006年1月4王述英：物流運(yùn)輸組織與管理,電子工業(yè)岀版社2010年5月習(xí)宋華 胡左浩：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟(jì)管理出版社,2000年9月6李習(xí)文 李斌：庫存控制與管理,機(jī)械工業(yè)出版社，2005年王宗喜，張亞兵

8、等：物流與庫存管理手冊,電子工業(yè)岀版社，2003年 9 趙啟蘭，劉宏志：牛產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈中的庫存管理，電子工業(yè)出版社，2003年 10呂彬麗，高英，秦菊杰：供應(yīng)鏈條件下的庫存管理模式之變遷，2004年 4月 11王蓉：庫存管理及控制信息系統(tǒng)設(shè)計研究，浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2006 年4月系審批意見系（蓋章）企業(yè)庫存管理存在的問題及其對策內(nèi)容摘要本文針對目前企業(yè)普遍追求高額利潤卻與大量庫存積壓相矛盾的情況下，分析企業(yè)的 庫存及庫存管理中應(yīng)考慮的因素，注意的問題.針對企業(yè)庫存管理中存在的問題，提出 實行合理庫存管理的途徑，本文列舉了一些實現(xiàn)合理庫存的方法.采用適合企業(yè)自身 的庫存管理方法可以達(dá)到降低企

9、業(yè)庫存成本,提高工作流程的效率，為企業(yè)挖掘更大 利潤,實現(xiàn)企業(yè)和社會資源充分的利用.關(guān)鍵詞eoq庫存管理、jit庫存管理、 abc分類法、mrp物料需求計劃、企業(yè)資源計劃、目錄 一、論文研究的背景和意義（一）論文研究的背景 （二）論文研究的意義 二、目前企業(yè)庫存管理所存在的問題及原因（-）企業(yè)庫存管理所存在的問題 1、庫存控制策略簡單化 2、沒有考慮到 不定因素對庫存的影響 3、庫存浪費(fèi)過大（二）企業(yè)庫存管理存在問題的原因 1、沒有一個科學(xué)的管理體系 2、技術(shù)的局限性 3、庫存管理信息的不流 通 4、倉庫管理方面的法律法規(guī)還不夠健全 5、系統(tǒng)運(yùn)行的不穩(wěn)定 三、解 決企業(yè)庫存管理所存在問題的對策

10、（一）對庫存物品實施abc分類法和cva分類 法庫存控制。1、abc分類法 2、cva分類法（二）（jit）準(zhǔn)時制及零庫存管理 （三）mrp （material requiring planning）物料需求計劃 （四）定量庫存成本控制法（五）定期庫存成本控制法（六）定期定量控制法（七）采取科學(xué)的保管措施，控制庫存風(fēng)險（八）erp管理下的庫存管理四、總結(jié) 五、參考文獻(xiàn)論文研究背景及意義（一）論文研究的背景美國生產(chǎn)與庫存管學(xué)會詞匯對庫存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、和客戶服務(wù)為目 的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。 庫存按照不同的方式可以分為不同的類別：按

11、價值分，可分為貴重物品和普通物品; 按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分成原材料庫存、半成品庫存以及產(chǎn)品庫存; 按庫存物品形成原因（或用處）劃分，可分成安全庫存、儲備庫存、在途庫存和正 常周轉(zhuǎn)庫存；按物品需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存，獨(dú)立需求 庫存是指某一物品的庫存量和有些物品有關(guān)系，存在一定量與實踐的對應(yīng)關(guān)系。國內(nèi)許多企業(yè)在存貨管理方面存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流 芟 a（19）什 芾淼男 屎陀 芟 膊煌 度地制約著企業(yè)的發(fā)展，任何一個企業(yè)的 目標(biāo)是追求盡可能大的利潤，希望盡可能快的資金流動，都不希望有任何形式的庫 存。要保證生產(chǎn)的連續(xù)性與持續(xù)性，確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)

12、定盡可能不受外界的波動影響, 企業(yè)界希望自己擁有充足的原料物料，設(shè)備機(jī)器，零件備品的儲備來抵抗外界的變 化，甚至奇貨可居。（二）論文研究的意義1、有效防止企業(yè)由于需求和訂貨 周期不確定性所造成的影響。企業(yè)按銷售定單與銷售預(yù)測安排生產(chǎn)計劃，并制定 采購計劃，下達(dá)采購訂單，由于采購的物品需要一定的提前期，這個提前期是根據(jù) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)或者是在供應(yīng)生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下指定的。但存在一定的風(fēng)險，有可能拖后 而延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，造成生產(chǎn)的不穩(wěn)定性。為了降低這種風(fēng)險, 企業(yè)就會增加材料的庫存量，這樣就保證了連續(xù)不斷的生產(chǎn)需求。在需求變動活不 活周期變動的情況下防止缺貨。例如延遲送貨和意料之外的需求

13、增長都將增加缺貨 風(fēng)險。延遲的發(fā)生可能由于氣候條件、供應(yīng)商缺貨、質(zhì)量問題等等。2、平衡企業(yè) 物流，調(diào)節(jié)運(yùn)輸?shù)墓δ?。企業(yè)在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流 環(huán)節(jié)中，庫存起著 重要的平衡作用，采購的材料會根據(jù)庫存能力（資金占用等）， 協(xié)調(diào)來料收貨入庫。同時對生產(chǎn)部門的領(lǐng)料應(yīng)考慮庫存能力、生產(chǎn)線物流情況（場 地、人力等）平衡物料發(fā)放，并協(xié)調(diào)在制品的庫存管理。物流過程中的中轉(zhuǎn)儲存可 以解決在運(yùn)輸過程中由于運(yùn)輸方式的改變、運(yùn)輸能力與需求之間的矛盾而引起的代 運(yùn)物質(zhì)的保管問題。3、平衡流通資金的占用。庫存的材料、在制品及成品是企 業(yè)流通資金的主要占用部分。在企業(yè)資金一定量的情況下，庫存這一部分資

14、金占用 過多，其他部門占用的資金就少，庫存這一部分占用的資金過少，有利于資金向其 他更需要使用資金的部門，因而庫存量的控制實際上也是進(jìn)行流通資金的平衡，使 資金能夠滿足企業(yè)的需求。加強(qiáng)庫存管理，能為企業(yè)節(jié)約大量的資金。企業(yè)庫 存管理業(yè)務(wù)主要有對物料的手法管理工作，根據(jù)無聊的不同物理與化學(xué)屬性做好物 料存儲與防護(hù)工作，降低各種庫存管理費(fèi)用，是庫存經(jīng)常處于合理水平，防止超儲 積壓，滿足生產(chǎn)與銷售的需要。同時在經(jīng)營管理的同時可以減少庫存物資的資金占用，使庫存總成本最低，達(dá)到節(jié)約大量資金的目的，提高企業(yè)競爭力。6、調(diào)節(jié) 生產(chǎn)與消費(fèi)之間的時空差異。庫存的實質(zhì)是由生產(chǎn)與消費(fèi)之間的時空距離而引起 的一種經(jīng)濟(jì)

15、行為。庫存的首要作用就在于消除這種距離。動態(tài)的庫存用于彌補(bǔ)空間 的距離，靜態(tài)的庫存用于彌補(bǔ)吋間的距離。靜態(tài)、動態(tài)的庫存用于彌補(bǔ)商品品種、 規(guī)格、數(shù)量之間差異的功能，是任何一種經(jīng)濟(jì)活動都不能替代的。庫存在企業(yè)分 配渠道中起緩沖的作用。由于庫存存在于企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，即處在采 購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)中。因此，它可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及質(zhì) 量的不一致而發(fā)牛的變化，起到潤滑劑的作用。二、庫存管理所存在的問題及原 因（一）庫存管理所存在的問題 庫存管理的問題其實只是庫存本身所帶來的問 題，只要有庫存就會出現(xiàn)這樣那樣的庫存管理問題。這是因為庫存本身存在以下的 缺陷：庫存占用企業(yè)大量的資

16、金；增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。庫存材料的 成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也會加大了企業(yè) 的管理成木。掩蓋了企業(yè)的眾多管理問題，如計劃不周、采購不利、牛產(chǎn)不均衡、 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。庫存管理存在的問題有：庫存控制策略簡單化?，F(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)屮所用到得物料種類越來越多，就拿所在的東莞市海逸實業(yè)有限 公司來說，目前對物品都采用統(tǒng)一的庫存管理策略，物品的分類沒有反應(yīng)供應(yīng)與需 求中的穩(wěn)定性。而現(xiàn)實當(dāng)中這是一個動態(tài)的，不確定的需求。有些物品的需求可預(yù) 測性大。有的物品可預(yù)測性較小，庫存控制策略應(yīng)能夠反映供應(yīng)與需求中的不確定 性。沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，

17、信息傳遞效率低下。在生產(chǎn)過程中 的不確定性主要有：（1）需求的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不 確定性的，如圖發(fā)的熱銷造成的需求突增燈會是控制受到制約。（2）.訂貨周期。 由于通訊、差旅或其他自然的、勝利的因素，訂貨周期不確定，會制約庫存控制。（3） 運(yùn)輸。運(yùn)輸?shù)牟环€(wěn)定性和不確定性必然會制約庫存控制。（4）.資金制約。 資金的短缺，資本的運(yùn)動不靈等會使預(yù)想的控制方法落空。因而也是一個制約因素。（5）.管理水平的制約。管理水平達(dá)不到控制要求，則必然是控制無法實現(xiàn)。（6）. 價格和成本的制約等。這些不確定性因素使的材料和產(chǎn)品的庫存受到影響，進(jìn)而影 響產(chǎn)品的交貨期甚至影響牛產(chǎn)的正常進(jìn)行。3、

18、庫存的浪費(fèi)較大。主要表現(xiàn)在：（1）、庫存持有成木的占有量大；（2）、訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成木；（3）、缺貨成 本的増加；（4）、在途庫存成本的浪費(fèi)。海逸有限公司進(jìn)行的是塑膠機(jī)械的零部件 加工，這類零件的特點(diǎn)就是占庫存成本大，儲存管理費(fèi)用較高。由于計劃不當(dāng)，庫 存量不合適，一來增加了庫存成本，二來嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。（二）庫存管理 存在問題的原因 分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因是多方面的，涉及到庫存制 度，庫存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營模式，管理的效能預(yù)知性的力度等等。然而正 對庫存管理方面出現(xiàn)的問題，可以從以下幾個主要的方面對其進(jìn)行分析：1、沒有 一個科學(xué)的管理體系。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的

19、適合自己情況的庫存系統(tǒng), 沒有對庫存物品進(jìn)行科學(xué)的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化，大同化。比如: 海逸有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對庫存物品的類型進(jìn)行科學(xué) 的分類，對各種庫存物品只是做籠統(tǒng)的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來保證能夠 快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到得物品種類還不是很多，但是存放位置 沒有一個明確的通用的規(guī)范，倉管河南在短時間內(nèi)取到所需物甜，另外，如果一個 公司換人了，新近員工熟悉這一過程也需一定的時間。同時缺乏一套完整的缺貨報警機(jī)制，控制錢的信息搜索工作也沒做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2、技術(shù)的局限性。庫存布局不盡合理。歷史的原因造成我國形成異種部門倉儲

20、業(yè)的格局， 各部門都有自己的倉庫，自成系統(tǒng)，各自為政。倉庫最初建設(shè)的目的多是為了滿足 本系統(tǒng)或本部門的物質(zhì)供應(yīng)需要而建立起來的。但是，我國的倉庫大部分是平庫倉 庫，占地面積大、儲存效率低。這些倉庫大多分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)和城市，倉庫 的重復(fù)建設(shè)不但加大了我國的基建投資，述占用了大量的土地。更因為是我國是異 種部門倉儲業(yè)，因此，出現(xiàn)同城同類倉庫來回倒庫的嚴(yán)重問題。結(jié)果造成貨物中轉(zhuǎn) 環(huán)節(jié)多、貨物履行等不合理的物流現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量的人力物力財力。而一些邊遠(yuǎn) 或落后地區(qū)再繼續(xù)建設(shè)倉庫吋，又由于資金不足或其他的原因，不能及吋到維修間。 倉庫布局的這種不平衡現(xiàn)彖，直接影響了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而影響了城市或

21、區(qū)域 整體發(fā)展規(guī)劃的實施。同時在引進(jìn)自動化倉庫技術(shù)方面也缺乏必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證 和可行性研究，特別是在20世紀(jì)80年代初我國刮起了一股自動化倉庫熱，許多部門 和企業(yè)紛紛建立自動化倉庫，投入了大量的財力物力人力，但真正能充分發(fā)揮自動 化倉庫作用的不多。3、庫存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之 間的需求預(yù)測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相 關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實時傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少 供應(yīng)商是固定不變的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時性等。這 樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時的信息。而我公司在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊

22、 密，缺乏信息的流通，每個部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流狀況，沒有一個整體的概念。 這就影響庫存策略指定的精確性，造成庫存成本的上升。4、倉儲管理方面的法律 法規(guī)述不健全。建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度是倉儲管理的一項基本工作，嚴(yán)格 的責(zé)任制是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，也是規(guī)范每個崗位職責(zé)的依據(jù)。新中國成立 以來，建立了不少倉儲方面的規(guī)章制度，但隨著牛產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，有 些規(guī)章制度已經(jīng)不適合目前實際工作的需要，需要進(jìn)行修改和新建。在倉儲管理法 制方而，我國起步較晚，至今還沒有一部完整的倉庫發(fā)。同時，我國大部分倉 儲管理人員的法制觀念不強(qiáng)，不會運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益。5、系統(tǒng)運(yùn)行的不穩(wěn)定不

23、確定性因素對庫存的影響。系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有 效的機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運(yùn)行中的不確 定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定性因素 對庫存的影響才能降到最低。三、解決庫存管理所存在的問題的對策冃前企業(yè) 采用的庫存管理策略有很多：eoq庫存管理(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)、jit庫存管理(just in time)、多品種聯(lián)合采購法、供應(yīng)商管理庫存策略等，每一種都有其特定的使用場 合，針對我公司的企業(yè)性質(zhì)，在了解存在問題點(diǎn)并分析其產(chǎn)牛的根源的基礎(chǔ)上開始 探討解決的途徑，結(jié)合我公司的具體情況來探討是何其實際地方法措施。對庫存物甜實施abc

24、分類法和cva分類法庫存控制。1、abc分類法又稱重點(diǎn)管理法或abc分析法。它是一種從名目繁多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過 分析，找出主次，分類排隊，然后區(qū)別不同情況分別加以管理的方法。該方法的理 論基礎(chǔ)是帕累托曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)"的規(guī)律。abc分類法將企 業(yè)手頭的庫存按照年度貨幣占用量分為三類：a2是年度貨幣量最高的庫存，a類的 甜種數(shù)可能只占庫存總甜種數(shù)的15%,但用于它們的成本卻占到總成本的70%80%.b類是年度貨幣量中等的庫存，b類的品種數(shù)占全部庫存總品種數(shù)的30%,其價值占總價值的15%25%。而c類是年度貨幣量較低的庫存品種，它們的價值可 能

25、只占全部年度貨幣量的5%,但其品種數(shù)卻占庫存品種總數(shù)的55%。除按貨幣量指 標(biāo)分類外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成木等指標(biāo)對庫存 進(jìn)行分類。通過分類，管理者就能夠為每一類的庫存品種制定不同的管理策略和不 同的控制方法。abc分類法的不足z處在于，c類貨品優(yōu)勢往往得不到應(yīng)有的重 視，因此導(dǎo)致整個裝配線的停工。有鑒于此，有些企業(yè)在庫存管理中引進(jìn)了關(guān)鍵因 素分析法(critical value analysis, cva)。 cva的基本思想是把庫存按照關(guān)鍵性 分成三至四類，如： 最高優(yōu)先級。這是經(jīng)營的關(guān)鍵性貨品，不允許缺貨。 較高優(yōu)先級。這是指經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性貨品，但允許偶爾

26、缺貨。中等優(yōu)先級。 這多屬于比較重要的貨品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。較低優(yōu)先級。經(jīng)營屮需要這 些貨品，但可替代性高，允許缺貨。cva管理法與abc分類法相比，有著更強(qiáng)的目的性。但在使用中要注意，防止出現(xiàn)以下偏差：人們往往傾向于制定高的優(yōu)先 級，結(jié)果高優(yōu)先級的貨品種類很多，從而導(dǎo)致較低優(yōu)先級的貨品得不到應(yīng)有的重視。 cva管理法和abc分析法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。所 以，在對成千上萬種貨品進(jìn)行優(yōu)先級分類時，還要借用abc分類法進(jìn)行歸類。(二) 準(zhǔn)時制(jit)與零庫存管理 準(zhǔn)時制(jit)與零庫存管理是20世紀(jì)80年代中期由日 本豐田汽車公司首創(chuàng)，并在日本工業(yè)企業(yè)中廣泛推

27、行的關(guān)于庫存優(yōu)化管理的一種新 理念和管理方法。準(zhǔn)時制(jit)與零庫存管理的優(yōu)點(diǎn)是可以避免庫存積壓，減少資 金占用利息，還可以節(jié)省倉庫建設(shè)投資和倉庫管理費(fèi)用。1、其基本原理： (1) 產(chǎn)品生產(chǎn)按照生產(chǎn)流程，各個工序z間緊密配合嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度時間表規(guī)定的生產(chǎn) 節(jié)拍進(jìn)行。(2)根據(jù)市場需耍，以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量為基礎(chǔ)，推動各道工序 的生產(chǎn)活動，按生產(chǎn)流程相反的方向，計算逐道工序每天需要零部件的原材料的品 名與數(shù)量。(3)上道工序嚴(yán)格按下道工序的需要進(jìn)行生產(chǎn)，并將準(zhǔn)時按量完成的 在制品交給下道工序。因此，在各道工序上，頂多有一天的在制品庫存，其至零庫 存。(4)外購零部件和材料嚴(yán)格按各工序所需數(shù)量由

28、協(xié)作廠和供應(yīng)商在每天開 工前準(zhǔn)時送達(dá)指定生產(chǎn)線。因此，在各道工序上，外購零部件和材料最多有一天的 庫存，甚至零庫存。實行準(zhǔn)時牛產(chǎn)制度，廠內(nèi)貨品流通與產(chǎn)品生產(chǎn)流程在時間和數(shù)量上銜接，密切配合，使原材料、零部件、在制品和產(chǎn)品的庫存減少到最低限度, 幾乎接近于零。2、準(zhǔn)時制的主要管理形式：看板管理看板管理是準(zhǔn)時制的主 要管理形式。其特點(diǎn)是：從生產(chǎn)過程的最后一道工序開始，按反方向生產(chǎn)流程，一 道工序一道工序地向前追溯，直到第一道工序。一看班委工具，嚴(yán)格按照既定的時 間、需要的原材料和零部件數(shù)量，控制整個牛產(chǎn)過程的在制品流轉(zhuǎn)。以看板控制牛 產(chǎn)流程，可以使整個牛產(chǎn)過程準(zhǔn)時化，將原材料、零部件和在制品等的庫

29、存降到最 低限度甚至幾乎等于零，從而達(dá)到降低庫存持有成本與倉儲成本，獲得良好的經(jīng)濟(jì) 效益的目的。(三)mrp (material requiring planning)物料需求計劃 物料需求計劃(mrp)的基本原理是按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品 完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定牛產(chǎn)計劃。解決了需求相關(guān)物資的庫存控制問題。需求相 關(guān)物資是指這些物資的需求與其他物資的需求有著直接聯(lián)系，即按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一個 低層次物料的需求取決于上一層不見的需求，而上一層部件的需求又取決于更上一 層物資的需求，以此類推。對需求相關(guān)的物資，其需求取決于最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 和交貨期，因此要采用mrp對其進(jìn)行控制，按

30、最終產(chǎn)品的需求量和需求時間來確定各種物資的需求數(shù)量和需求時間。因此mrp既是一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng)，又是一種有 效地物料控制系統(tǒng)，其目標(biāo)是在保證供應(yīng)的前提下保有最低庫存量。以下附上mrp 系統(tǒng)流程圖如圖所示。mrp系統(tǒng)流程圖（四）定量庫存成本控制法 定量庫存成本控制法又稱訂購點(diǎn)法，它預(yù)先確定一的 訂購點(diǎn)，當(dāng)實際儲備量降到訂購點(diǎn)時，就按固定的訂購數(shù)量提出訂購。運(yùn)用這種方 法，每次訂購的數(shù)量不變，而訂購的時間由物資的需求量決定。定量庫存控制的 關(guān)鍵是正確確定訂購點(diǎn)，及提出訂購時的儲備量標(biāo)準(zhǔn)。如訂購點(diǎn)偏高，會增加庫存 成木；如訂購點(diǎn)偏低，則容易發(fā)生供應(yīng)中斷。訂購帶你是需要考慮四個因素： 一是經(jīng)濟(jì)訂購批量

31、的大?。欢怯嗀浱崆捌?；三是超長耗用量；四是保險儲備量。計算公式如2訂購點(diǎn)量二訂購時間*平均每口正常消耗量+保險儲備量 保險儲備量二（日最大耗用量一每天正常耗用量）*訂購提前期 該 方法手續(xù)簡單，管理方便，但是對物資儲備量的控制下不夠嚴(yán)格。因此，它一般適 用于耗用量少、用途固定、價值較低、訂購時間較短的物資庫存管理（五）定期庫存成本控制法定期庫存成本控制法是以定期檢查和固定訂貨周期為基礎(chǔ)的 一種庫存成本控制法。他預(yù)先確定一個訂購時間，按固定時間間隔檢查儲備量，并 隨即提 出訂購，補(bǔ)充至一定庫存量。所以這種方法訂購時間固定，而每次訂購數(shù) 量不定，按實際儲備量情況來確定。計算公式如下：訂購量二平均

32、每日需要量*（訂 購時間+訂購時間間隔）+保險儲備量一實際庫存量一訂貨余額這種訂貨方式對 物資庫存量控制得比較嚴(yán)格，既能保證生產(chǎn)的需要，又能避免庫存過量造成成本上 升。但是由于其手續(xù)比較麻煩，每次訂購都得去檢查儲備量和訂貨合同，并計算出 訂貨量，所以一般適用于企業(yè)必須嚴(yán)格管理的重要貨物。（六）定期定量混合控制 法 定期定量混合控制法也稱最高最低庫存控制閥。他結(jié)合了定量控制和定期控 制的方法，是一種不嚴(yán)格的訂購點(diǎn)法。它規(guī)定了一個最高庫存量和一個最低庫存量, 并進(jìn)行定期檢查。當(dāng)實際盤點(diǎn)庫存量等于或小于最低庫存量是，提岀訂購，而訂購 量是可變的，滿足以下公式：訂貨量二最高庫存量一現(xiàn)有庫存量 如果檢查

33、時實際盤點(diǎn)庫存量高于最低庫存量，就不能發(fā)出訂購單。（七）采取科學(xué)的保管措施，控制庫存風(fēng)險 存儲物品的保管方法和措施，因物不同，因環(huán)境不同，應(yīng) 制定相應(yīng)的物品保管規(guī)章制度，經(jīng)?？偨Y(jié)物品保管經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作。一方面要 防止不合理的保管引起的物品磨損和變質(zhì)，另一方面要減少存儲物品的短缺和事故 造成的庫存成本的損失。為了維護(hù)存儲物品品質(zhì)，首先在進(jìn)行倉儲設(shè)計時就應(yīng)考慮 周到，比如要考慮溫度、濕度光線等自然因素對物品的影響；灰塵、公害、蟲害等 問題；鄰近物品貨物料之間的相互影響；物品重量影響和卡片放置情況；有效存儲 期及其保證；防水、防火、防盜措施及設(shè)備；除銹措施以及對酸、堿、鹽的防護(hù)； 物品搬運(yùn)是否方

34、便等問題。（a） erp環(huán)境下的庫存管理。1.企業(yè)資源計劃（enterprise resource planning, erp）是建立mrp 和mrpii 基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管 理為核心的高度集成的信息系統(tǒng)。它通過物流、信息流與資金流，把客戶需求和企 業(yè)內(nèi)部的牛產(chǎn)及供應(yīng)商的資源集成在一起，使企業(yè)能夠?qū)?yīng)鏈上的所有業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行有效管理，如采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、客戶服務(wù)等。erp物 資管理包括物資采購、質(zhì)量檢驗、收貨、發(fā)貨、預(yù)留、庫位管理、物資移動、庫存 盤點(diǎn)、物資需求計劃和報表查詢等功能。erp通過物資主數(shù)據(jù)為所有物資建立庫存, 能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門的需求以及供應(yīng)鏈中來自企業(yè)

35、外部的采購訂單信息、客戶需求信息等，通過mrp自動平衡庫存，自動生成物資采購計劃，確定何時訂貨采 購，有效縮短物資采購和供應(yīng)提前期，提高物資計劃準(zhǔn)確率，保證穩(wěn)定的物流支持 企業(yè)正常牛產(chǎn)，并最小限度占用資木；另外，erp系統(tǒng)能夠隨物資入庫、出庫等狀 態(tài)動態(tài)調(diào)整庫存，精確反映庫存現(xiàn)狀；通過報表查詢，分析物資庫存的合理性及存 在問題。erp實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門信息共享，能夠有效降低庫存量，節(jié)約管理成 本，最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。erp環(huán)境下的庫存管 理，主要以企業(yè)內(nèi)部庫存管理為核心，實現(xiàn)了本企業(yè)的供應(yīng)鏈上的增值，但缺乏整 體觀，未能考慮供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中外部企業(yè)的庫存對企業(yè)內(nèi)部庫存的影響，企業(yè)間缺乏 合作與協(xié)調(diào)，信息傳遞效率較低等。2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理，供應(yīng)鏈庫存管 理即供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理，口標(biāo)是實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的無縫連接，消除供 應(yīng)鏈之間的高庫存現(xiàn)象?；诠?yīng)鏈管理的庫存管理方法和策略有jit、供應(yīng)商管理 庫存和聯(lián)合管理庫存等。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式能夠整合企業(yè)資源，加強(qiáng)企 業(yè)間的合作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與外部商務(wù)的全面信息化溝通，對供應(yīng)鏈進(jìn)行實時 監(jiān)控，使企業(yè)內(nèi)外實現(xiàn)高效協(xié)同，高效決策