生產(chǎn)部車(chē)間主任工作總結(jié)(多篇)

1、生產(chǎn)部車(chē)間主任工作總結(jié)(精選多篇) 在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項(xiàng)，團(tuán)結(jié)和帶著士泰生產(chǎn)全體員工，面對(duì)前所未有的人力本錢(qián)，高品質(zhì)，低本錢(qián)需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益。 一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，xx年是士泰成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當(dāng) 的局面，特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門(mén)員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)士泰公司及其不利的言論，造成了比擬惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組。 新班

2、組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)的工作理念，我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合屢次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在徐總的帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)徐總的經(jīng)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要的自我總結(jié)： 表達(dá)一、生產(chǎn)不放松 士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開(kāi)生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困

3、難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不管公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對(duì)清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī)，省去了，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi)。 表達(dá)二、以工作管理為核心 工作上推行目標(biāo)管理，在工作管理方面以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目

4、標(biāo)，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo)，各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)表達(dá)，做到具體化，清晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和方案的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工自己與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變要我做，為我要做。 表達(dá)三、物料管理 進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi)。 表達(dá)四、設(shè)備管理 全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備三定管理，即設(shè)備定號(hào)，管理定組，保養(yǎng)定人

5、，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào)，根據(jù)誰(shuí)用，誰(shuí)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原那么，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。 生產(chǎn)部車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán) 1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。 2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處分決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。 3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)(：)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。 （二）、職責(zé) 1.確保生產(chǎn)部以制令制程形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量籌劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)

6、量目標(biāo)的達(dá)成。 3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、平安、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。 4.根據(jù)制令制程開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。 5.合理編排班組，安排維修人員工作。 6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。 7.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。 8.做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)準(zhǔn)備 根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周方案、日制令制程及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合

7、格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣1分；材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1 分。 2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 按“車(chē)間管理實(shí)施方法”對(duì)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。 按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。 認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄 每缺1天記錄扣2分，填寫(xiě)不認(rèn)真扣1分。 3.人員組織 編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見(jiàn)酌情扣0-2分。 4.員工教育 每月召開(kāi)一

8、次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，討論研究工作。每少開(kāi)一次扣2分。 對(duì)受處分員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，到達(dá)教育提高、化解 因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。 每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。未做扣2分。 5.執(zhí)行紀(jì)律 要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車(chē)間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車(chē)間管理實(shí)施方法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原那么、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。 6. 每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身平安責(zé)任事故扣5

9、分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身平安事故扣2分。 7.產(chǎn)品質(zhì)量 要求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）到達(dá)公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。 8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作方案中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 10.組織紀(jì)律 要

10、求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。 生產(chǎn)車(chē)間主任工作總結(jié) 資助款|xx-06-2809:41:07 xx年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，生產(chǎn)車(chē)間主任工作總結(jié)。一至六月份綜合車(chē)間維修臺(tái)次3021。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元、合計(jì)金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)根底上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)

11、新的高度。就車(chē)間方面做了以下幾個(gè)方面： 第一：標(biāo)準(zhǔn)公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性。 第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源開(kāi)展規(guī)定的根底上，把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)方法，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干，工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間主任工作總結(jié)。 第三：控制車(chē)間生產(chǎn)平安及衛(wèi)生。

12、為了提高車(chē)間的生產(chǎn)平安和清潔狀況，在三月中旬開(kāi)展了5s管理，對(duì)維修電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和平安器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車(chē)間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車(chē)、垃圾箱，維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地。使車(chē)間的維修狀況和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程得到相應(yīng)的提高。 第四：提高員工在維修過(guò)程中的的效勞意識(shí)。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過(guò)這種方法班組在實(shí)

13、踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和效勞意識(shí)都在原來(lái)的根底上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。 雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看，我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶，但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車(chē)輛占銷售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開(kāi)展中應(yīng)該在穩(wěn)步開(kāi)展保險(xiǎn)客戶的同時(shí)，加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的穩(wěn)固。在維修車(chē)型上突出我站的特色、樹(shù)立綜合車(chē)間主打車(chē)型。作出自己卓越的品牌! 在下半年生產(chǎn)管理方

14、面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司開(kāi)展理念、堅(jiān)守公司開(kāi)展思路、增強(qiáng)效勞意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門(mén)努力完成下半年指標(biāo)，使車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更好 今天寫(xiě)的這份工作總結(jié)，是我人生經(jīng)歷中的一個(gè)過(guò)程，也是我人生中的又一個(gè)第一次，內(nèi)心緊張而沖動(dòng)。 而我在龍華迎來(lái)了第三個(gè)年頭，在這里機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責(zé)任和膽子更加重了，回憶以往在學(xué)校的生活，單純而又快樂(lè)。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過(guò)去，新的環(huán)境對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來(lái)詮釋剛剛過(guò)去的一年?；叵肫鹨荒暌郧?，我的所做所想是多么的幼稚。或許是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說(shuō)話。習(xí)慣性一個(gè)人。這一年來(lái)我也在努力改變，

15、努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過(guò)的人。感謝那些和我一起成長(zhǎng)一起分享心酸快樂(lè)的人 在這個(gè)社會(huì)，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多缺乏。同時(shí)也使我轉(zhuǎn)變了很多，思考的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺(jué)中積累出的，或者說(shuō)是冥冥之中的一種人生選擇。過(guò)去的那些生活里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過(guò)掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對(duì)著從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇，在理想和信念的催動(dòng)下，我成長(zhǎng)了，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味?，F(xiàn)在，我的這份xx年度，請(qǐng)予審議?！?一、個(gè)人工作回憶 我來(lái)這里也才半個(gè)月，對(duì)很多產(chǎn)品，都不認(rèn)識(shí)，不了解，不過(guò)我堅(jiān)信沒(méi)有誰(shuí)會(huì)這么快的掌握這些當(dāng)然，給我時(shí)間，我就沒(méi)問(wèn)題剛來(lái)這里，

16、我在焊錫，覺(jué)得它還是很輕松的，呵呵，但是幾天后我就 有句話說(shuō)的對(duì)，叫不在其位，不謀其事；我覺(jué)得車(chē)間還有很多需要改良如焊錫用的那吸煙機(jī)，不知是管道沒(méi)清洗還是風(fēng)葉沒(méi)馬力，反正是不起作用了，最好每人配備一個(gè)小風(fēng)扇，這樣可以減少很多感染率；空氣，我覺(jué)得車(chē)間的空氣很渾濁，理應(yīng)在四周安裝一個(gè)通道窗，這樣應(yīng)該會(huì)好點(diǎn)空壓機(jī)，太吵，我們廠房在二樓，為什么不把它裝在樓下，不是說(shuō)什么吵著我們說(shuō)悄悄話了，至少給我們一個(gè)安靜的工作環(huán)境還有紀(jì)律，這就是看各位老大怎么改良了 包裝，說(shuō)真的我出來(lái)這么久，還是第一次聽(tīng)到這個(gè)崗位，當(dāng)時(shí)聽(tīng)到還覺(jué)得有點(diǎn)好笑?，F(xiàn)在，既然我做這個(gè)，多說(shuō)無(wú)意，看行動(dòng)吧！努力做好包裝這里我想以后無(wú)論什么產(chǎn)品

17、，都找人先檢驗(yàn)再包裝，就像這次那個(gè)270我沒(méi)檢驗(yàn)，我也不知道它會(huì)出問(wèn)題當(dāng)然閑時(shí)我看看，忙時(shí)就受不了了還有裝盒子，如gps3m菲林天線等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費(fèi)我的時(shí)間去一個(gè)一個(gè)的去弄整齊其它的我來(lái)這里時(shí)間不多，就不說(shuō)了 【】 二、xx的工作方案 努力完本錢(qián)職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提高自己。 并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。 做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報(bào)表 最后我要感謝老大給我這個(gè)時(shí)機(jī)，同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān)，讓我在12年去挑戰(zhàn)更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過(guò)去的一年；其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的

18、走到了今天。 過(guò)去的一年，讓我體會(huì)最深的真誠(chéng)的對(duì)待自己的工作和周?chē)拿恳粋€(gè)人，以友善之心面對(duì)自己從事的每一件小事，對(duì)待每一個(gè)同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo)，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是一種鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，雖然社會(huì)在變，人性也在變，但是我堅(jiān)信有自己的目標(biāo)與信念來(lái)走在這條路，所有人都會(huì)在“生活”這兩個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在就不會(huì)讓 空虛寂寞，無(wú)聊，厭倦打敗你 生產(chǎn)部： 生產(chǎn)部主任xx年總結(jié)和xx年工作方案 時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。xx年將辭別它的光芒，xx年沉著而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá) 今天寫(xiě)的這份工作總結(jié)，是我

19、人生經(jīng)歷中的一個(gè)過(guò)程，也是我人生中的又一個(gè)第一次，內(nèi)心緊張而沖動(dòng)。 總覺(jué)得還沒(méi)來(lái)得及細(xì)細(xì)回味自己在這一年中的所獲得的千般感受，xx年已經(jīng)進(jìn)入了，當(dāng)我細(xì)細(xì)回憶這一年走過(guò)的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感慨中。xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我離開(kāi)了父母的懷抱。來(lái)到這個(gè) 社會(huì)大學(xué)里面對(duì)著虛偽而和現(xiàn)實(shí)迎來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和思考，這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代。 而我在龍華迎來(lái)了第三個(gè)年頭，在這里機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責(zé)任和膽子更加重了，回憶以往在學(xué)校的生活，單純而又快樂(lè)。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過(guò)去，新的環(huán)境對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來(lái)詮釋剛剛過(guò)去的一

20、年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚?；蛟S是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說(shuō)話。習(xí)慣性一個(gè)人。這一年來(lái)我也在努力改變，努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過(guò)的人。感謝那些和我一起成長(zhǎng)一起分享心酸快樂(lè)的人 在這個(gè)社會(huì)，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多缺乏。同時(shí)也使我轉(zhuǎn)變了很多，思考的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺(jué)中積累出的，或者說(shuō)是冥冥之中的一種人生選擇。過(guò)去的那些生活里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過(guò)掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對(duì)著從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇，在理想和信念的催動(dòng)下，我成長(zhǎng)了，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。現(xiàn)在，我的這份xx年度述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。” 一、個(gè)人工作回憶 我來(lái)這里也才半個(gè)月，對(duì)很多產(chǎn)品，都不認(rèn)識(shí)，不了解，不過(guò)我堅(jiān)信沒(méi)有誰(shuí)會(huì)這么快的掌握這些當(dāng)然，給我時(shí)間，我就沒(méi)問(wèn)題剛來(lái)這里，我在焊錫，覺(jué)得它還是很輕松的，呵呵，但是幾天后我就 有句話說(shuō)的對(duì)，叫不在其位，不謀其事；我覺(jué)得車(chē)間還有很多需要改良如焊錫用的那吸煙機(jī)，不知是管道沒(méi)清洗還是風(fēng)葉沒(méi)馬力，反正是不起作用了，最好每人配備一個(gè)小風(fēng)扇，這樣可以減少很多感染率；空氣，我覺(jué)得車(chē)間的空氣很渾濁，理應(yīng)在四周