論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1、論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈, 對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，這既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為 了可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了不斷發(fā)展和進(jìn)步，施 工企業(yè)必須加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 體系，從而可以避免或者最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略引言：近些年來，一些企業(yè)由于疏于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而陷入困境 屢的現(xiàn)象有發(fā)生，尤其是對(duì)于建筑施工企業(yè)更是如此。隨著 房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控嚴(yán)厲和政府融資平臺(tái)的清理，建筑施工行業(yè) 面臨著更大更高的風(fēng)險(xiǎn)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中占有一席之 地，必須不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)的生 死存

2、亡，在企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)中起最關(guān)鍵的作用。因此，對(duì)于建 筑施工企業(yè)生存和發(fā)展來說，如何規(guī)避主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有極 其重要的意義。1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種不確定因素影響，致使企業(yè) 財(cái)務(wù)活動(dòng)不能正常進(jìn)行，從而使得實(shí)際收益與預(yù)期收益出現(xiàn) 偏離，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)管理或組織過程中任何 一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生，從而造成企業(yè)償債能 力和盈利能力的降低。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)帶來意外 的損失，但是也有可能給企業(yè)帶來預(yù)期的收益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是 一把雙刃劍。風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，并且二者呈成正比關(guān)系, 高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收益。2. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的目的我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)依

3、然存在，工程招投標(biāo) 管理尚不規(guī)范，沒有實(shí)現(xiàn)完全法制化，尤其是在招標(biāo)環(huán)節(jié)， 惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了爭(zhēng)得施工項(xiàng)目，施工企業(yè)通常 是以減少應(yīng)有的費(fèi)用項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn)、降低標(biāo)價(jià)、縮短工期 等為代價(jià)承攬工程，施工項(xiàng)目攬到后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常大。并且, 在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中，還會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，同樣會(huì) 給企業(yè)帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑施工市場(chǎng)的快速發(fā) 展和進(jìn)步，越來越多的業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了履約保證 金、風(fēng)險(xiǎn)抵押的數(shù)量，并且一些業(yè)主要求用貨幣資金支付履 約保證金，加大了建筑企業(yè)資金的額外沉淀量。與此同時(shí)， 質(zhì)保金制度和按比例進(jìn)行工程結(jié)算付款都會(huì)給應(yīng)收工程款 增加負(fù)擔(dān)，最后形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企

4、業(yè)來說，面 對(duì)如此復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，身處各種風(fēng)險(xiǎn)因素當(dāng)中，要想立于 不敗之地，必須髙度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理制度，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能展現(xiàn)其有利的 一面。3. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析由于受到各種不確定因素的影響，施工企業(yè)財(cái)務(wù)有蒙受 損失的可能性，實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，增大了施工 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從承建項(xiàng)目角度來說主要的不確定因素包括 兩個(gè)方面：業(yè)主因素，業(yè)主資金不到位、邊設(shè)計(jì)邊施工；市 場(chǎng)因素，人員工資不斷上漲，工程材料價(jià)格不變動(dòng)幅度較大。 另外，施工項(xiàng)目工期延長(zhǎng)、異地施工等也會(huì)影響實(shí)際收益。3. 1投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)一些建筑施工企業(yè)為了承攬到項(xiàng)目，以微薄成本價(jià)格去 低價(jià)競(jìng)標(biāo)

5、，有的甚至以低于成本價(jià)承攬工程中標(biāo)，從而致使 施工企業(yè)面臨虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3. 2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)在合同簽訂過程中，施工企業(yè)處于弱勢(shì)，業(yè)主經(jīng)常要求 預(yù)付投標(biāo)保證金、簽定固定造價(jià)合同或雙控賬戶等，簽訂合 同時(shí)讓施工方承諾了許多不平等條款，給施工企業(yè)帶來一定 的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.3資金風(fēng)險(xiǎn)建筑施工企業(yè)在施工過程中，財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有資金籌 集風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，由于 提供工程勞務(wù)是施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，因此資金籌集風(fēng)險(xiǎn)和 資金回收風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的主要 融資方式就是開具銀行承兌匯票、銀行貸款等，銀行貸款利 率高于工程利潤(rùn)率時(shí)，企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將驟增。一些業(yè)主 拖

6、欠大量工程款，故意不履行合同，致使施工企業(yè)壞賬損失 大大增加，還有就是長(zhǎng)期不能變現(xiàn)應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響資金 周轉(zhuǎn)，造成施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的困難。3. 4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部性第一，目前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)都還是使用陳舊的管 理模式，控制較弱，核算層次過多，組織結(jié)構(gòu)具有先天缺陷; 第二，項(xiàng)目完工無人管，尤其是質(zhì)保金無人問津；第三，為 降低費(fèi)用，增加了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4. 建筑施工企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施4.1避免合同風(fēng)險(xiǎn)，完善合同管理制度合同具有法律效應(yīng)，具有很強(qiáng)的約束性，一點(diǎn)簽訂生效, 雙方必須按照條款合作，發(fā)生任何事情都要按照合同進(jìn)行處 理。于此同時(shí)，合同還具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于施工企業(yè)來說, 合同風(fēng)險(xiǎn)主

7、要就是指在簽訂合同之前，施工單位沒有看到隱 含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒有對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。所以為了規(guī) 避合同風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)采取以下幾個(gè)方面的措施。 第一，在簽合同之前，施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)閱讀分析資金 保障和合同內(nèi)容，最好這項(xiàng)工作不要自己來做，聘請(qǐng)專門的 法律人員進(jìn)行分析研究。不能盲目的簽約，為了能夠獲得利 潤(rùn)一定要慎重簽訂缺乏公平性的、不完善的、沒有經(jīng)過審查 的合同；第二，一定要明確承包商、分包商各自的責(zé)任和權(quán) 利，這些工作需要在合同簽訂之前完成，并且不斷對(duì)項(xiàng)目承 包責(zé)任制進(jìn)行完善，同時(shí)為了降低施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng) 按照合同的相關(guān)條款規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定或者出現(xiàn)違約的情 況嚴(yán)格進(jìn)行處理；

8、第三，在簽訂合同后，在施工過程中，建 筑施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工藍(lán)圖進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)其他 問題影響施工或是使得項(xiàng)目停工，需要及時(shí)按照承包合同進(jìn) 行處理，從而可以降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障雙方的權(quán)利。4. 2加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制對(duì)建筑施工企業(yè)來說，在整個(gè)施工的成本當(dāng)中人工和物 資支出所占比例約為整個(gè)項(xiàng)目的80%左右，施工企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理狀況受到成本控制水平的直接影響。在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過 程中，需要用到的材料有很多種，例如：鋼筋、水泥、沙子、 石子、木材等，除此之外還有一些臨時(shí)性的設(shè)施和住所，應(yīng) 當(dāng)加強(qiáng)對(duì)材料物資的管理，無論是從選購和入庫方面，還是 從消耗和管理方面，都要做到有定額、有質(zhì)量、

9、有計(jì)劃，當(dāng) 消耗量大于計(jì)劃時(shí)，一定要及時(shí)的查明原因。于此同時(shí)，施 工單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行合理采購物資，防止出現(xiàn)由 于物資短缺造成停工現(xiàn)象的出現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)度，要計(jì)算出 最佳的進(jìn)貨量和倉儲(chǔ)量，既避免出現(xiàn)由于物資不足影響施工 進(jìn)度，又避免盲目的大肆采購增加倉儲(chǔ)成本。4. 3加強(qiáng)對(duì)工程拖欠款的管理目前我國(guó)還沒有正式法律法規(guī)對(duì)如何處理拖欠款進(jìn)行 嚴(yán)格規(guī)定，但是政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管力度，地方 應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一些規(guī)章制度。例如政府可以明確規(guī)定在工程開工 前，作為確定支付工程款的保證，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)繳納一定比例 的保證金；為了減少惡意拖欠工程款的現(xiàn)象，還可以對(duì)發(fā)包 人規(guī)定工程款、預(yù)付款的支付時(shí)間和方式。

10、另一方面，建筑 施工單位也不能坐享其成，應(yīng)該主動(dòng)采取各項(xiàng)措施。第一， 要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不能盲目的承包，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 徹底的評(píng)估；第二，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律執(zhí)行，保護(hù)自 身的合法權(quán)，靈活運(yùn)用合同法、建筑法等相關(guān)法律法 規(guī)；第三，制定應(yīng)收工程款的具體管理辦法，并且明確不同 崗位人員在催收工程款中應(yīng)付的責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，使其 積極主動(dòng)的做好收款工作。結(jié)束語：綜上所述，建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中應(yīng)當(dāng)提高自 身實(shí)力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才有可能處于優(yōu)勢(shì)地位，加速 企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必將面臨種種 風(fēng)險(xiǎn)：工程退欠款風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，如果 處理不當(dāng)，會(huì)影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并且不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。 因此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理和成本管理、完善