2020年光電測控儀器設(shè)備企業(yè)發(fā)展經(jīng)營計劃

1、光電測控儀器設(shè)備企業(yè)發(fā)展經(jīng)營計劃2020年4月目錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢3二、2020年經(jīng)營計劃31、著眼管理效率，強化成本意識32、完善考核體系，加快人才引進33、提高生產(chǎn)效率，推進工藝創(chuàng)新44、改進科研管理，加速平臺建設(shè)45、規(guī)劃未來發(fā)展，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)46、關(guān)注企業(yè)文化，打造良好氛圍4三、面臨的風(fēng)險及對策51、疫情風(fēng)險52、市場風(fēng)險53、人才流失風(fēng)險5光電測控儀器設(shè)備企業(yè)發(fā)展經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢在全球化進程不斷加快的趨勢下，全球制造供需鏈及產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游不斷延伸，帶來了更為顯著的集成協(xié)同作用。由此，是否能夠牢牢的抓住新一輪數(shù)字經(jīng)濟所帶來的技術(shù)革命機遇，將成為

2、企業(yè)高速成長的重要契機。隨著軍民融合發(fā)展不斷深入，通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)推動深度軍民融合勢在必行，公司必須保持創(chuàng)新活力，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司將保持軍品制造優(yōu)勢，并不斷尋求突破，開拓民品市場，利用資本平臺整合資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，深度參與軍民融合，實現(xiàn)跨越發(fā)展。新形勢下，公司圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，加強管理，求實創(chuàng)新，貫徹全要素的成本核算，進行全方位的量化考核，施行全透明的獎懲措施，實現(xiàn)全層級的效率提升，力爭各項工作登上新臺階，為跨越發(fā)展夯實基礎(chǔ)。二、2020年經(jīng)營計劃1、著眼管理效率，強化成本意識2020年，“效率”和“成本”將是貫穿全年的關(guān)鍵詞，公司將著眼點放在執(zhí)行力的提升上，運用科學(xué)的手段，狠抓管理制度

3、和生產(chǎn)計劃的落實；同時，不斷強化各層級的成本意識，把管理做細做精，真正激發(fā)出內(nèi)部潛能，挖掘出更多的管理效益。2、完善考核體系，加快人才引進2020年，公司將進一步優(yōu)化KPI考核，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)特點制定個性化考核指標(biāo)，突出“提高效率”和“控制成本”的管理導(dǎo)向，推動管理目標(biāo)的落實。結(jié)合公司發(fā)展需求和當(dāng)前業(yè)務(wù)需要，制定有吸引力的薪酬方案留住和吸引人才。3、提高生產(chǎn)效率，推進工藝創(chuàng)新2020年，“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量”是生產(chǎn)管理的主要思路，各事業(yè)部將圍繞該思路積極推進工藝創(chuàng)新，并成立包含一線工匠在內(nèi)的“工藝專家組”，負(fù)責(zé)產(chǎn)前準(zhǔn)備和產(chǎn)中指導(dǎo)，將實戰(zhàn)經(jīng)驗融入工藝指導(dǎo)，加快技術(shù)傳承。在落實全成本核算

4、的基礎(chǔ)上，推行工時透明化，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。4、改進科研管理，加速平臺建設(shè)2020年，公司將改進科研項目管理模式，采用科研項目負(fù)責(zé)制的方式進行科研項目管理，確保創(chuàng)新工作及時、高效、可持續(xù)。要繼續(xù)加大對省級重點實驗等創(chuàng)新平臺的投入，加快技術(shù)成果的產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化，通過創(chuàng)新工作培養(yǎng)技術(shù)人才，不斷強化公司核心競爭力。5、規(guī)劃未來發(fā)展，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2020年，是收官“十三五”、規(guī)劃“十四五”之年，公司將根據(jù)未來發(fā)展需要和業(yè)務(wù)走向，提出“十四五”發(fā)展的相關(guān)思考和要求，部署“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略。梳理現(xiàn)有產(chǎn)品體系，緊隨市場需求和技術(shù)發(fā)展走向，進一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造更具競爭力的高附加值產(chǎn)品。6、關(guān)注企業(yè)

5、文化，打造良好氛圍2020年，公司將積極關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，凝練具有時代特色和企業(yè)特色的文化內(nèi)核，打造良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍，推進公司可持續(xù)發(fā)展。三、面臨的風(fēng)險及對策1、疫情風(fēng)險新冠疫情的持續(xù)時間目前無法精確判定，對工業(yè)生產(chǎn)的影響也將持續(xù)一段時間，公司將嚴(yán)格執(zhí)行各級防疫要求，落實防疫措施，直至抗疫取得徹底勝利。對策：疫情對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展是挑戰(zhàn)也是機遇，公司將充分利用國家及地方政府補貼、減免、返還等政策，減支增效，積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，透徹了解疫情對行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈條的影響，在市場中發(fā)現(xiàn)新的機遇。2、市場風(fēng)險公司主要產(chǎn)品為高新技術(shù)成果，符合國家當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，市場前景看好，但市場大環(huán)境和公司市場開拓能力等方面出現(xiàn)不利變化，不能達到預(yù)期收益的風(fēng)險仍然存在。對策：針對市場環(huán)境及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化，公司將通過加速創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品，提升工藝，加強市場開拓等預(yù)防措施降低風(fēng)險。3、人才流失風(fēng)險人才是企業(yè)的核心競爭力，公司擁有勇于創(chuàng)新的光機電一體化研發(fā)團隊、經(jīng)驗豐富的工藝團隊、水平精湛的工匠團隊，是公司在競爭中保持綜合優(yōu)勢的絕對力量，如果他們當(dāng)中的部分或全部人員選擇離