經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部工作總結(jié)3

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部工作總結(jié) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 經(jīng)過一年的工作，東新公司的經(jīng)濟(jì)工作保持了穩(wěn)定的開展，較去年有很大幅度的提高，今年1-10月已累計(jì)生產(chǎn)各類電容器6546.37萬只,完成工業(yè)生產(chǎn)總值13377.7萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入2049.70萬元。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部所屬各職能部門努力工作，在各方面都有很大的進(jìn)步?，F(xiàn)從以下幾方面做以總結(jié)： 1 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況詳見下表： 2加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善工藝： 在今年初，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和催促下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部在徐經(jīng)理的指揮下，對生產(chǎn)制造各部的現(xiàn)場管理進(jìn)行了加強(qiáng)和重點(diǎn)改造。主要在工藝衛(wèi)生方面不斷改善，在二部對現(xiàn)場的換鞋架，更衣箱投入資金，進(jìn)行改造，尤其公司領(lǐng)導(dǎo)決定將片式電容器

2、生產(chǎn)線安裝在二部一樓后。這就要求二部原有的工序和生產(chǎn)空間將被壓縮。二部領(lǐng)導(dǎo)班子積極配合，同有關(guān)部門到場進(jìn)行調(diào)查研究。最后一樓所有34臺設(shè)備平安合理，及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整到二樓，而且沒有影響一天生產(chǎn)。在三部，重點(diǎn)對車間的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改造。三部是公司的一個(gè)老車間，設(shè)備廠房都非常陳舊，今年在三部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，自力更生，雖然還存在缺乏，但使三部的作業(yè)環(huán)境有了很大的提高。 3加強(qiáng)工時(shí)管理,提高勞動(dòng)效率： 為了提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)本錢，今年初，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，到各生產(chǎn)車間重新核定了工時(shí)定額，細(xì)致周全的對每一個(gè)品種，每一個(gè)工序逐一檢驗(yàn)，親自到現(xiàn)場核定，通過這次考核，使公司的整體工時(shí)較去年

3、提高在10%以上，較大的提高了工時(shí)利用率，為工時(shí)目標(biāo)本錢的全面展開打好了根底。 4合理安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)： 在今年的生產(chǎn)調(diào)度工作中，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指揮功能，在工作中提高協(xié)調(diào)性，在方案的安排上能作到緊靠市場，合理安排，均衡生產(chǎn)，并及時(shí)積極的同公司銷售部門溝通，掌握，為銷售效勞，對重點(diǎn)能重點(diǎn)對待，在今年完成240萬只出口4.7電容器的任務(wù)中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部積極配合車間，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各有關(guān)部門，圓滿的完成了任務(wù)，在平時(shí)的工作中，能作到每周到各車間核對生產(chǎn)方案，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)情況，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)起到了促進(jìn)作用。 5保證供貨及時(shí)，提高公司信譽(yù)： 電容器的市場競爭日趨劇烈，在價(jià)格不斷下降的

4、前提下，能取得較好穩(wěn)定的定單非常不易，保證及時(shí)供貨，是公司穩(wěn)定用戶，增加合同量的根底，為了滿足用戶的要求，保證我們的用戶能及時(shí)將產(chǎn)品較給用戶，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部今年重點(diǎn)加強(qiáng)了供貨及時(shí)性這項(xiàng)工作，縮短生產(chǎn)周期，對重點(diǎn)合同重點(diǎn)保，對要求供貨周期短，技術(shù)要求嚴(yán)，供貨批量大的合同，積極想方法，組織材料，按期供貨。對確實(shí)有困難的合同，及時(shí)同銷售部門協(xié)商，向領(lǐng)導(dǎo)。在生產(chǎn)時(shí)，派專人跟蹤進(jìn)度，采取各種有力措施，最大限度的縮短生產(chǎn)周期，保證每一筆合同及時(shí)交貨。 6 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核，向管理要效益： 今年初，公司領(lǐng)導(dǎo)同各生產(chǎn)制造部門簽定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，將提高電容器的各種合格率，提高投入產(chǎn)出率及節(jié)約材料等方面進(jìn)行明確規(guī)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)

5、行部也經(jīng)常深入到車間，解決問題或協(xié)助車間進(jìn)行改革，節(jié)約材料，提高數(shù)字的控制力度，完善生產(chǎn)管理，例如：一部的引線改革方面，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下將引線縮短，全年為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 7加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效益： 生產(chǎn)過程的控制是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，生產(chǎn)過程主要是工藝和質(zhì)量的控制。為加強(qiáng)生產(chǎn)的工藝管理，今年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部專門設(shè)立了一名質(zhì)量技術(shù)的副部長，提高了工藝質(zhì)量檢查的工作力度，積極配合質(zhì)量技術(shù)部門對生產(chǎn)線檢查和監(jiān)督，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量技術(shù)的控制，提高車間的質(zhì)量意識，從而提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量。在今年，公司沒有發(fā)生重大的產(chǎn)品質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量較去年有大幅度的提高，同時(shí)也為公司帶來了較多的

6、生產(chǎn)合同，可靠的產(chǎn)品質(zhì)量括寬了市場。同時(shí)，在樣品件的提供工作上，今年共提供各種樣品15萬只以上，在樣品的提供中由專人控制，保證公司開發(fā)用戶的一次性合格，更主要的是能向用戶提供適宜公司的長項(xiàng)產(chǎn)品，使用戶認(rèn)定后，組織生產(chǎn)能及時(shí)方便，使公司各種產(chǎn)品能靠近統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)一致性。便于公司大批量生產(chǎn)。 8降低產(chǎn)品本錢，完善比價(jià)采購： 隨著市場競爭的劇烈，產(chǎn)品價(jià)格一再下調(diào)，電容器價(jià)格較五年前下調(diào)了近60%以上，所以降低產(chǎn)品本錢是企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急，而各種原材料的價(jià)格卻在不斷的上漲，使原材料在公司產(chǎn)品的本錢中占的比重越來越大，為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司在年初重點(diǎn)加強(qiáng)了原輔材料的比價(jià)采購工作，要求材料價(jià)格

7、必須下降5%以上。為此公司供應(yīng)處和有關(guān)部門積極主動(dòng)的同用戶協(xié)商，聯(lián)系客戶，貨源。最后完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。使各種主要原材料都下調(diào)5%以上。全年為公司節(jié)約資金98.58萬元。 9加強(qiáng)材料管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 在生產(chǎn)管理的提高上，今年重點(diǎn)加強(qiáng)了材料的控制，在公司總經(jīng)理的直接布置下，在年初即實(shí)行了限額發(fā)料，限額領(lǐng)料，進(jìn)行專門控制，從原材料的領(lǐng)出上開始把關(guān)，嚴(yán)格按方案發(fā)料，不再多發(fā)給車間一公斤材料，由于各種原因，公司材料有到位不及時(shí)的情況，在這種情況下，做到合理安排，保證生產(chǎn)。使車間能自覺積極的節(jié)約材料，在發(fā)料上，較去年降低15%材料定額，直接節(jié)約材料的支出，經(jīng)過采取上述措施，有效的提高了材料利用率，

8、為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 10加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)力管理，增加公司經(jīng)濟(jì)效益： 設(shè)備是東新公司的本錢，設(shè)備的管理和維修與東新公司的開展緊密相關(guān)，為加強(qiáng)設(shè)備的維修，提高維修人員的素質(zhì)，公司從年初以來，除不斷加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)外，主要加強(qiáng)了對維修人員的培訓(xùn)和考核，首先進(jìn)行，然后組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行集中考核，分出級別，提高維修工的工作積極性，發(fā)揮維修工的工作潛能，提高人員的自覺學(xué)習(xí)性，尤其對各級別的維修人員進(jìn)行區(qū)別對待，工資分級，使維修人員有一個(gè)良好的開展空間。 今年在設(shè)備自制上，也取得了很好的成績，先后修復(fù)了三臺自動(dòng)卷繞機(jī)，配套給三部，提高了三部的卷繞能力，共改造了焊接機(jī)和卷繞機(jī)等五臺，為公司共計(jì)節(jié)約資金40萬元。 煤

9、、水、電、氣是公司不可缺少的環(huán)節(jié)，也是公司主要的生產(chǎn)本錢。為節(jié)約這方面的資金，公司動(dòng)力處，想盡方法，加大檢查核算力度，今年較去年相比節(jié)約用水11438噸，氣283立方米，電87.624千瓦/小時(shí)，共計(jì)節(jié)約資金85463.56萬元。 今年公司是四期技術(shù)改造工程的引進(jìn)，安裝，調(diào)試，生產(chǎn)重要的一年，公司先后從德國，意大利引進(jìn)真空鍍膜，片式電容器兩條生產(chǎn)線，其中各種線路的架設(shè)，管道的鋪裝，動(dòng)力處作了大量的工作，天天超負(fù)荷工作，在公司動(dòng)力處高處長的帶著下，保質(zhì)保量的完成了工作。在設(shè)備到場后，公司設(shè)備處積極的安裝，調(diào)試，在完成自身工作的同時(shí)，還肩負(fù)著公司設(shè)備的管理工作，在今年資金極度緊張的情況下，保證了公

10、司的生產(chǎn)需求，在這兩個(gè)部門的努力下，在其他部門的大力協(xié)助下，公司今年的技術(shù)改造工作取得了圓滿成功，目前鍍膜生產(chǎn)線已啟動(dòng)生產(chǎn)，片式電容器生產(chǎn)線正在有序的進(jìn)行著最后的調(diào)試工作，相信明年一定能為公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使東新公司能走到全國元器件生產(chǎn)的前列。 11加強(qiáng)平安工作，保證穩(wěn)定生產(chǎn)： 平安工作是公司生產(chǎn)的前提，公司領(lǐng)導(dǎo)對平安工作尤為重視，年初即以行政第一號文件下發(fā)了xx年平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)，并及時(shí)的召開了xx年平安生產(chǎn)工作會(huì)議，落實(shí)了平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。今年的平安工作較去年更為重要，主要是今年兩個(gè)技改工程的啟動(dòng)，設(shè)備搬移、安裝，塵毒和職業(yè)病防范等等。今年公司為擴(kuò)大再生產(chǎn)，先后引進(jìn)兩條生產(chǎn)線，所有

11、設(shè)備的搬運(yùn)都涉及的平安，公司領(lǐng)導(dǎo)對平安工作也非常重視，堅(jiān)持在設(shè)備搬遷時(shí)平安員必須到場，重大設(shè)備，公司領(lǐng)導(dǎo)也親自到場指揮，平安員不同意的事堅(jiān)決不辦，保證了所有設(shè)備準(zhǔn)確、平安的搬運(yùn)到位。塵毒危害歷來是公司重點(diǎn)防范對象，為保證塵毒崗位操作工人的身心健康，公司領(lǐng)導(dǎo)下大力氣，對生產(chǎn)環(huán)境從里到外進(jìn)行了清理整頓，維修設(shè)備，從根本上改善作業(yè)條件。還及時(shí)對塵毒崗位進(jìn)行測試，對塵毒崗位工作人員進(jìn)行身體檢查，重點(diǎn)作到預(yù)防為住，堅(jiān)持將重點(diǎn)崗位進(jìn)行特殊防護(hù)，加大環(huán)境改造，勞動(dòng)保護(hù)及時(shí)配備。并堅(jiān)持巡查和加大檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對平安不合格的地方堅(jiān)決治理，有力的維護(hù)了公司的正常生產(chǎn)。 雖然，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部在今年的整體工

12、作較去年有進(jìn)步，但在工作中仍有很多缺乏和需要加強(qiáng)的方方面面，主要有以下幾點(diǎn)： 1限額發(fā)料，限額領(lǐng)料，減少各車間材料庫存和材料損耗。應(yīng)采取一定的措施，制定嚴(yán)格易行的工作程序，將材料控制在公司管理人員的手中，把材料的消耗將到最低點(diǎn)。 2目標(biāo)本錢的展開實(shí)施并應(yīng)逐步完善，建立真正的將罰制度，應(yīng)一個(gè)工序一個(gè)工序的建立目標(biāo)本錢工作制度和準(zhǔn)那么。使目標(biāo)本錢能真正落實(shí)到每一個(gè)操作者身上。 3加強(qiáng)質(zhì)量控制，尊重技術(shù)，同質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)一步協(xié)作，加強(qiáng)工藝和質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的質(zhì)量問題及時(shí)解決，提高公司的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。 4完善公司的物資采購制度，逐步建立一套科學(xué)化，現(xiàn)代化的物資采購體制，建立合同制管理方案，使公司的物資采購和管理逐步的向程序化，正規(guī)化完善和開展。 回憶一年的工作，總體來將，工作上取得了一定的成績