車間安全工作計劃600字

1、車間平安工作方案600字 結(jié)合車間管理實(shí)際，通過深入開展“平安第一、預(yù)防為主”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)，為公司“平安、效益、開展、和諧”建設(shè)作出奉獻(xiàn)。這里給大家分享一些關(guān)于車間平安工作方案600字，供大家參考。 車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)開展的主旋律，本著不斷標(biāo)準(zhǔn)、深化的要求，進(jìn)一步表達(dá)“以人為本、平安第一”、“本質(zhì)平安、超前預(yù)防”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān)、全過程控制措施，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)平安環(huán)保法律法規(guī)要求，特對xx年度平安工作作如下安排： 2、重點(diǎn)加強(qiáng)對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工平安工作。 平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開

2、展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)

3、濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。 六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長準(zhǔn)備充分，針對習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的缺乏或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的缺乏與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深入更細(xì)致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)

4、容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回憶了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，到達(dá)了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、考前須知，認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。 由于車間采取的措施得當(dāng)，班組平安活動在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正表達(dá)了“人人講平安，事事重平安”的原那么。我相信班組平安活動的經(jīng)?；⒊志没厝粫_保車間平安生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的開展。 為了進(jìn)一步提高員工的平安知識、意識以及技能水平，做到全員參與、持續(xù)改良，推動車間平安工作;提升工作質(zhì)量，完成公司下達(dá)的平安責(zé)任目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將車間20-年度平安活動及技能培訓(xùn)方案制定如下： 活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示(練)、宣傳文件等形式進(jìn)行。 動，報車間審核前方可對方案內(nèi)容進(jìn)行變動 平安活動由工段長組織，可由班長，平安員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)，并將結(jié)果列入工段長管理考核工程進(jìn)行考核 (1)全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故。 (2)重大設(shè)備維修操作事故為零 (3)重大火災(zāi)、為零 (4)重大環(huán)境污染事故為零 點(diǎn)部位的管理。針對年