商貿(mào)企業(yè)基層黨組織工作科學(xué)化管理的實踐與探索

1、商貿(mào)企業(yè)基層x組織工作科學(xué)化治理的實踐與探究安 雯 從2021年起，萬友汽車x委針對商貿(mào)企業(yè)x員分散、x支部精細(xì)化治理亟待提升等現(xiàn)狀，在全面從嚴(yán)治x和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新常態(tài)下，通過實施基層x組織工作科學(xué)化治理，全面提高各級x組織及x員隊伍在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的能力與水平，使x員的能力不斷提升、素養(yǎng)不斷提高、先鋒榜樣作用充分發(fā)揮，使x組織的制造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增加。一、工作開展的目標(biāo)在x的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)過程中，搭建x員學(xué)習(xí)提升、x支部科學(xué)治理的平臺，形成“從嚴(yán)治x管x、基層x組織治理科學(xué)規(guī)劃”的氛圍，收獲“四個一”成果，即：建立一套規(guī)范的基層x組織運(yùn)行機(jī)

2、制；搭建一個特色的基層x組織能力提升平臺；建設(shè)一批具有示范帶動作用的基層x組織；形成一支高素養(yǎng)的x員干部隊伍。二、工作開展的內(nèi)容1.在規(guī)范基層x組織基礎(chǔ)工作上下功夫。以x建“五力四抓”為總綱，統(tǒng)籌推進(jìn)“可量化、有效性”為標(biāo)準(zhǔn)的商貿(mào)x建工作體系建設(shè)，通過制定商貿(mào)企業(yè)x建工作制度、商貿(mào)企業(yè)x建工作實務(wù)手冊等方式，實施x建工作目標(biāo)模板化，推進(jìn)落實x建責(zé)任由“軟”變“硬”，x建工作由“虛”變“實”。 2.在營造基層x建氛圍上下功夫。堅持把加強(qiáng)基層x組織陣地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和制作統(tǒng)一規(guī)范的x支部x建園地作為重要載體，進(jìn)一步提升基層x組織規(guī)范化建設(shè)水平。3.

3、在嚴(yán)格基層考核評價上下功夫。堅持把x建工作情況納入績效考核 (權(quán)重占10%)，針對年度重點工作,細(xì)化考核要素和具體內(nèi)容, 建立x建問題“四化”清單和整改臺賬，以考核為指揮棒,抓好對各基層x組織x建工作的指導(dǎo)、督促和檢查工作,真正把x建責(zé)任立起來、嚴(yán)起來、落下去，全面形成x委抓、書記抓、各有關(guān)部門抓、一級抓一級、層層抓落實的x建工作格局。三、主要做法1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立多層治理體系。成立工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司x委書記、董事長任組長，總經(jīng)理、x委副書記和專職x委副書記任副組長，x委委員為成員。下設(shè)辦公室（設(shè)在x委x群工作部），由x群工作部部長任主任，人力資源部部長、x委辦公室主任任副主任。各基層x

4、組織也相應(yīng)成立了課題研究推進(jìn)工作機(jī)構(gòu)18個。公司形成了由x委領(lǐng)導(dǎo)、x務(wù)部門牽頭組織實施、各基層x組織具體負(fù)責(zé)的工作治理體制，建立起上下聯(lián)動、多層次分級負(fù)責(zé)的工作推進(jìn)格局。為加強(qiáng)工作推進(jìn)，根據(jù)商貿(mào)企業(yè)x組織x建工作的具體情況，本著實事求是的工作原則，下發(fā)了工作推進(jìn)方案，要求基層x組織要著重開展和加強(qiáng)兩個方面的工作：一是對x建工作基礎(chǔ)還不扎實的支部先進(jìn)行整改提升。組織公司x群部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門牽頭對各支部基層組織建設(shè)及x建“四化”問題情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對還未達(dá)標(biāo)的支部幫助其整改提高，要求各支部要基本達(dá)到基層支部建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)。二是對于在基礎(chǔ)工作上取得了一定成績的x支部，要求其在“精”和“細(xì)”上

5、進(jìn)一步下功夫，鼓舞他們對標(biāo)先進(jìn)，樹立更高目標(biāo)，做到制度有規(guī)范、治理有系統(tǒng)、工作有創(chuàng)新。2.設(shè)定指標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)提升。通過對公司各支部多層面、全方位的調(diào)研，廣泛聽取各基層支部反映的意見建議，領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了以“中心工作突出、基礎(chǔ)工作扎實、x員隊伍過硬、思想工作有效、聯(lián)絡(luò)群眾緊密”為目標(biāo)的基層x支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。印發(fā)了落實全面從嚴(yán)治x主體清單x風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單貫徹落實全國國有企業(yè)x的建設(shè)工作會精神重點任務(wù)分解表等制度方法。2016年12月，為進(jìn)一步落實從嚴(yán)治x責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層x支部的組織建設(shè)，增加基層x支部的制造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化基層x支部的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理，領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)

6、合公司商貿(mào)企業(yè)x建工作實際情況、基層x支部的工作特點，制定了x萬友汽車投資有限公司委員會基層x組織考核評價方法（試行），分解具體考核評價指標(biāo)，共涉及支部建設(shè)、思想建設(shè)及x員教育治理、x員進(jìn)展工作、落實一崗雙責(zé)、紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、宣傳文化建設(shè)、開展特色活動、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和x員先鋒榜樣作用等9大部分，涉及48個評價項目、99個考核評價點。3.x政聯(lián)動，全面實施創(chuàng)建提升。在具體實施基層x組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，公司探究建立了x政聯(lián)動共建機(jī)制，形成了x政系統(tǒng)優(yōu)勢互補(bǔ)、同步提振的良好局面。思想聯(lián)建。堅持把加強(qiáng)基層x組織思想建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，以深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為抓

7、手,確定每月25日為x員活動日，結(jié)合建x96周年紀(jì)念活動、x的十九大、“兩學(xué)一做”、“四講四有”等主題，開展“解讀x章、體悟x史”x課、“不忘初心”入x介紹人尋訪等教育活動，推動x員和干部堅定理想信念，增加x性修養(yǎng)。在加強(qiáng)x員思想教育的同時，經(jīng)x政共同研究，決定以身邊事教育身邊人為切入點，以發(fā)覺感動、致敬感動為著力點，貼近市場一線，開展“感動客戶，感動自己，感動萬友”故事大賽活動，通過聚焦先進(jìn)典型，捕捉閃光點，講述感人至深的身邊故事，提煉精神內(nèi)涵，弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，努力打造獨(dú)具萬友特色、員工認(rèn)同的優(yōu)秀文化體系，提升“萬友”品牌的影響力和美譽(yù)度。組織聯(lián)建。以“星級x支部”創(chuàng)建為重要抓手，探

8、究實施x建聯(lián)合共建。根據(jù)公司經(jīng)營實際和組織架構(gòu)調(diào)整，同步建立x的組織、動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，有步驟、分批次地在公司各二級單位逐步建立基層x支部；公司重視專職x務(wù)工作者隊伍建設(shè)，加大對了x務(wù)工作部門人員的配備力度，實行x務(wù)人員薪酬待遇與同職級的行政工作人員同薪同酬的制度；針對基層x建工作薄弱環(huán)節(jié)，從x支部工作應(yīng)知應(yīng)會、工作實務(wù)、x建信息化建設(shè)等方面，開展行政人員、支部委員、專兼職x務(wù)人員、紀(jì)律監(jiān)督員全覆蓋培訓(xùn)和組織紅巖精神理想信念現(xiàn)場教學(xué)。陣地聯(lián)建。將公司文化建設(shè)與x建園地建設(shè)相結(jié)合。設(shè)計制作4s 店統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)文化宣傳欄，包括公司簡介、進(jìn)展領(lǐng)先、x建聚力、文化助推四個板塊組成，分別展示萬友汽車

9、進(jìn)展定位目標(biāo)及各單位年度目標(biāo)、x建總體部署及各支部風(fēng)采、萬友文化體系及各單位文化園地等內(nèi)容。同時，結(jié)合商貿(mào)企業(yè)基層x組織實際，設(shè)計制作了統(tǒng)一規(guī)范的x支部x建園地展板，包括入x誓詞、x的宗旨、x的基本路線、公司x委“134x建行動”、x支部委員、x員風(fēng)采、公司x委動態(tài)、支部工作打算、支部活動動態(tài)、學(xué)習(xí)園地、x務(wù)公開等11個板塊。培養(yǎng)聯(lián)合。x政聯(lián)合深入開展“雙培養(yǎng)”工程建設(shè)活動，公司先后為54名x員和114名業(yè)務(wù)骨干建立了培養(yǎng)信息庫，通過“結(jié)對子”、“師帶徒”等方式，把青年、技術(shù)能手、銷售能手、治理能手等業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)進(jìn)展為x員，把x員進(jìn)一步培養(yǎng)成經(jīng)營治理骨干，使x員成為公司的優(yōu)秀人才。在把x員培養(yǎng)

10、成為業(yè)務(wù)骨干方面。從提高x員的知識層次、專業(yè)技術(shù)水平、崗位技能、治理水平等方面的能力入手，將x員培養(yǎng)成治理骨干、技術(shù)骨干、銷售骨干等適應(yīng)公司進(jìn)展的骨干人才；在把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為x員。x組織主動關(guān)懷和幫助生產(chǎn)經(jīng)營治理中的非x員業(yè)務(wù)骨干，有意識地安排積極分子、進(jìn)展對象在急難險重任務(wù)中接受鍛煉，引導(dǎo)他們在日常工作中發(fā)揮帶頭示范作用。2021年，共有12名培養(yǎng)對象進(jìn)展為x預(yù)備x員，2名x員提升為中層治理干部，15名x員成為一線業(yè)務(wù)骨干。4.點檢總結(jié)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐一驗收。公司x委分階段對公司各x支部標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行檢測評審，依照標(biāo)準(zhǔn)主要從以下五個方面開展驗收工作：對各支部工作目標(biāo)的落實情況；x支部科學(xué)化治理創(chuàng)建工作的有效性評估；對x支部服務(wù)中心、融入中心的情況進(jìn)行分析評估；各x支部組織機(jī)構(gòu)的建立健全及各成員發(fā)揮作用的情況進(jìn)行檢查評估；提出改進(jìn)建議并提交自查報告。檢查驗收