項(xiàng)目工程部年度工作總結(jié)

1、工程工程部年度工作總結(jié) 工程部xx年年度 根據(jù)公司對(duì)工程部的職能定位結(jié)合我部的行動(dòng)方案，以部門(mén)負(fù)責(zé)工程為條線(xiàn)，將xx年主要工作梳理如下： 一、部門(mén)組建工作 我部與xx年9月正式成立，目前共有13名工作人員，正式職工10人（其中2人xx年底辦理退休手續(xù)），3名為借調(diào)人員。 1、 完成部門(mén)下半年編制 2、 完成部門(mén)職責(zé)，規(guī)章編制 根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，我部完成2份制度修訂，6份新制定制度，共計(jì)8份制度(*)形成初稿后根據(jù)流轉(zhuǎn)修改意見(jiàn)修改3稿，共計(jì)24稿，于 20*年*月*日 形成最終稿上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 3、 做好對(duì)*、*的組織支持 二、工程管理工作 1、負(fù)責(zé)的工程 我部主要承當(dāng)*（*）未完工程工程

2、的繼續(xù)實(shí)施、新開(kāi)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及已完工程的整改移交工作。具體來(lái)說(shuō)，我部主要負(fù)責(zé)以下工程： *地區(qū)： 1、 2、 3、工程 4、 5、工程 ××地區(qū)： 6、工程 7、工程 8、工程 9、工程 10、 中心： 11、工程 2、工程工程情況概述 ××工程 為原工程部負(fù)責(zé)工程，方案20××年×月底竣工。因最終用戶(hù)××始終未明確室內(nèi)精裝修要求，截至20××年底，除××區(qū)域土建工程完工外，其他區(qū)域施工尚未收頭 ×××工程 目前由*×

3、15;公司具體負(fù)責(zé)，××總量完成約20量。 ×× 工程 3、各工程工程具體形象進(jìn)度（截至12月底） 工程 4、工程工程移交情況 5、主要工作措施與體會(huì)： 3.1、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，理清工作思路 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，克服工程分布散、時(shí)間進(jìn)度緊、協(xié)調(diào)難度高、管理人員少的不利因素，進(jìn)一步理清工作思路。首先，分析研究部門(mén)任務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)，找準(zhǔn)瓶頸問(wèn)題，從工程建設(shè)進(jìn)度的梳理與調(diào)整，再到具體工程工程的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量平安管理難點(diǎn)的分析與對(duì)策研究。其次，以主體工程的進(jìn)度為根底，安排工作主線(xiàn)。最后，借助公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的協(xié)調(diào)力度，解決問(wèn)題。 3.2、排定，厘清工作職責(zé)。根據(jù)公司確定的年度總進(jìn)度方案，以工程關(guān)鍵性控制性節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，排定各項(xiàng)工程的工程實(shí)施方案，繪制工程分布圖和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)表，以目標(biāo)管理法來(lái)推進(jìn)進(jìn)度控制。由于綜合工程數(shù)量多、地點(diǎn)分散，涉及到電力、能源、市政、建筑、綠化等12個(gè)專(zhuān)業(yè)工種，為充分發(fā)揮部室每個(gè)人的積極性和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，根據(jù)人員的技術(shù)專(zhuān)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，每個(gè)工程設(shè)置一名工程經(jīng)理，復(fù)雜工程配備專(zhuān)業(yè)工程師，調(diào)動(dòng)部門(mén)的力量，