萬科地產(chǎn)施工安全管理制度匯編

1、萬科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行）目錄1. 目的 22. 適用范圍 23. 原則 24. 安全管理目標(biāo) 35. 安全管理的架構(gòu)體系 35.1 公司內(nèi)部安全管理體系 35.2 項目安全管理組織架構(gòu) 36. 項目安全管理內(nèi)容 46.1 事前控制 56.1.1 項目開工前的安全管控流程 56.1.2 項目開工前的安全管控 56.2 事中控制 66.2.1安全巡檢 66.2.2安全聯(lián)合檢查 76.2.3安全月度例會 76.2.4安全專項方案報審 76.3 事后控制 87. 施工現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn) 98. 相關(guān)附件 91. 目的為加強(qiáng)萬科地產(chǎn)建設(shè)項目現(xiàn)場安全施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化

2、，改善項目現(xiàn)場環(huán)境，從而切實(shí)保障施工現(xiàn)場人身安全，特制定此制度。2. 適用范圍本制度適用于公司全額投資或控股項目施工現(xiàn)場的安全管理。3. 原則本制度是萬科地產(chǎn)在建項目施工現(xiàn)場安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)公司應(yīng)結(jié)合本公司及項目的實(shí)際情況，在本制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究和深化，制定出具體的安全管理實(shí)施 細(xì)則，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行4. 安全管理目標(biāo)保證萬科地產(chǎn)工程項目安全施工，提高安全管理預(yù)控能力，減少或杜絕重大人員傷亡 及工程安全事故的發(fā)生，有效降低工傷意外率。5. 安全管理的架構(gòu)體系5.1 公司內(nèi)部安全管理體系地區(qū)公司應(yīng)建立由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部以及項目發(fā)展部構(gòu)成的安全管理三級組織體系。安全生

3、產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，同時也負(fù)責(zé)各項目安全應(yīng)急事故的指揮與決策。公司發(fā)展管理部是安全管理工作的專職部門，代表公司組織定期檢查、評比,以及項目間的交流與系統(tǒng)提升。項目發(fā)展部是項目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn) 場施工安全管理體系的建立和日常管理工作。5.2 項目安全管理組織架構(gòu)521項目發(fā)展部經(jīng)理應(yīng)在項目發(fā)展部內(nèi)部組建項目安全管理小組，并擔(dān)任組長，同時確定安全主任主持日常安全管理工作。5.2.2 項目發(fā)展部應(yīng)提出對監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項目發(fā)展部、監(jiān)理公司、施工單位的項目三級安全管理組織

4、架構(gòu)。5.2.3 監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)項目發(fā)展部要求上報相關(guān)崗位及人員名單， 經(jīng)批 準(zhǔn)后，不得擅自更改，如需進(jìn)行人員調(diào)整必須以書面形式上報項目發(fā)展部， 審批同 意后方可更換524 項目安全管理組織架構(gòu)示意圖:項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全主任項目發(fā)展部專業(yè)工程師資料工程師i監(jiān)理工程師監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師資料監(jiān)理員項目經(jīng)理施工單位6. 項目安全管理內(nèi)容主管安全生產(chǎn)項目副經(jīng)理專職安全員現(xiàn)施工員員各班組負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目三級安全管理組織架構(gòu)模型資理員6.1事前控制6.1.1 項目開工前的安全管控流程施工單位施工安全技術(shù)措施要求施工單位制定施工安全技術(shù)措施，并通過施工單位內(nèi)審不合格_監(jiān)督

5、施工單位分工種進(jìn) 行安全技術(shù)交底項目發(fā)展部、監(jiān)理單位施工安全技術(shù) 措施審批表施工單位項目開工前的安全管控流程6.1.2 項目開工前的安全管控6.121項目發(fā)展部應(yīng)要求監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并進(jìn)行審批，實(shí)施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全 技術(shù)措施實(shí)施的檢查方案。6.1.2.2 施工單位中標(biāo)后項目開工前，項目發(fā)展部應(yīng)要求施工單位在熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況后，有針對性地編制施工安全技術(shù)措施，通過其內(nèi)部審 核后填報施工安全技術(shù)措施審批表（見附件-01），經(jīng)項目發(fā)展部和監(jiān)理單 位審批后方可執(zhí)行。6.1.2.3施工安全技術(shù)措施要根據(jù)工程特點(diǎn)以及所處的環(huán)境情況編寫,內(nèi)容應(yīng)包

6、括項目安全生產(chǎn)目標(biāo)、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、工傷事故應(yīng)急處理方 案、安全施工管理制度和施工現(xiàn)場及宿舍的安全實(shí)施細(xì)則。6.124安全施工交底項目開工前，項目發(fā)展部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)措 施交底，控制施工單位的安全交底質(zhì)量，要求對所有進(jìn)場施工人員均需進(jìn)行 分工種的安全技術(shù)措施交底；同時項目在施工過程中，各新進(jìn)工種施工前， 也應(yīng)進(jìn)行分工種的安全交底，形成安全技術(shù)交底記錄。交底記錄要求一 式兩份，一份由施工人員自行留底，一份由施工單位備案，以備查驗(yàn)。6.2 事中控制6.2.1 安全巡檢621.1 項目發(fā)展部各專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理人員組織各施工單位相關(guān)負(fù)責(zé) 人每周定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行

7、巡檢。在周工作例會上應(yīng)對項目安全 情況進(jìn)行檢討。6.2.1.2 項目發(fā)展部對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患向施工單位發(fā)出施工安全隱患整改通知書（見附件-02 ），責(zé)令其限期整改，并抄送監(jiān)理單位，由 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實(shí)情況。6.2.1.3 同時，監(jiān)理單位也應(yīng)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題向施工單位發(fā)放施工 安全隱患整改通知書，責(zé)令其限期整改，并抄報項目發(fā)展部，由監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實(shí)情況。6.2.1.4 如情節(jié)特別嚴(yán)重的應(yīng)發(fā)出停工令（見附件-03），勒令施工單位停工整頓，工期不予順延。停工令必須由項目發(fā)展部經(jīng)理簽發(fā)。6.2.1.5 整改完成后，施工單位應(yīng)及時將施工安全隱

8、患整改報告書（見 附件-04）上報監(jiān)理單位和項目發(fā)展部申請復(fù)查；如情節(jié)特別嚴(yán)重被勒令停工的，還應(yīng)申報復(fù)工申請表（見附件-05），經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工。622安全聯(lián)合檢查6.221安全聯(lián)合檢查由項目發(fā)展部每月定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。6.2.2.2 檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理資料和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。6.2.2.3 檢查過程中，每位參檢人員均需填寫項目現(xiàn)場安全施工檢查記錄表（見附件-06），所有存在的安全隱患由監(jiān)理單位匯總形成記錄，記錄需發(fā)送給所有相關(guān)施工單位，并抄報項目發(fā)展部。6.2.2.4 安全生產(chǎn)管理資料不齊全及存在安全隱患的整改要求和處理辦法參照6.2.1

9、.中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2.3 安全月度例會6.2.3.1 安全月度例會由項目發(fā)展部組織監(jiān)理單位、各施工單位定期召開，每月一次。6.2.3.2 會議內(nèi)容包括監(jiān)理、施工單位對月度安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行自評，剖析本月安全管理的不足之處及改進(jìn)辦法；項目發(fā)展部綜述安全聯(lián)合檢查及復(fù)查 的情況，并對各單位的安全管控情況進(jìn)行月度評價。6.233監(jiān)理單位根據(jù)會議內(nèi)容整理會議紀(jì)要，發(fā)送給與會各施工單位，并抄報項目發(fā)展部、地區(qū)公司發(fā)展管理部及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。6.2.4 公司安全檢查6.2.4.1 發(fā)展管理部不定期對各施工項目現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行巡檢，輕微問 題在現(xiàn)場通知項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部安排落實(shí)整改；嚴(yán)重問題應(yīng)以

10、書面 形式通知項目發(fā)展部，要求限期整改6.242發(fā)展管理部每季度組織一次公司安全檢查，時間定于每季度末，各項目發(fā)展部安全主任必須參加。檢查結(jié)果由發(fā)展管理部于次季度初發(fā)布，并 抄報地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對于所發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患應(yīng)以書面形 式發(fā)給所查項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部跟蹤落實(shí)整改事宜，整改方案及情況 應(yīng)以書面形式向發(fā)展管理部匯報。6.2.5 安全專項方案報審6.2.5.1 項目發(fā)展部在工程開工前以及工程施工的過程中，應(yīng)不定期地組織監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程實(shí)際情況和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，及時 提出階段性的安全隱患控制重點(diǎn)，如高區(qū)轉(zhuǎn)換層的腳手架和模板工程、大型 超高懸挑構(gòu)件的支撐和防

11、護(hù)、售樓區(qū)域周邊的嚴(yán)重安全隱患等。6.2.5.2 在安全隱患控制重點(diǎn)確定后15天內(nèi)，施工單位應(yīng)分專題編制XX工程安全專項方案，并提交安全專項方案審批表（見附件-07），報監(jiān)理單位和項目發(fā)展部審核后執(zhí)行。625.3各分包施工單位進(jìn)場后，項目發(fā)展部應(yīng)及時協(xié)同監(jiān)理單位督促其制定與之相關(guān)的安全專項方案，并由監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)。6.2.5.4 所有安全隱患重點(diǎn)項目必須在安全專項方案制定并通過審核后方 可施工。否則將對所施項目勒令停工整頓，待手續(xù)補(bǔ)齊后方可施工，耽誤工 期不予順延。6.3事后控制事故一旦發(fā)生，項目發(fā)展部除立即督促監(jiān)理、施工單位按照政府相關(guān)制度、法規(guī)的規(guī)定，逐級上報、處理、建立工傷事故檔案、接受教訓(xùn)、采取措施改進(jìn)安全工作等以外，還應(yīng)及時向地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部如實(shí)地匯報事故發(fā)生及發(fā)展的情況，以確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安全應(yīng)急事故的指揮與決策上作出正確的決定。 重大安全事故須上報總部發(fā)展管理部。7. 施工現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn)項目發(fā)展部應(yīng)結(jié)合各地區(qū)公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)， 對施工單位提出具體的施工現(xiàn)場安全 設(shè)施和安全生產(chǎn)狀況要求?？偛烤幹频氖┕がF(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則