重慶關(guān)于成立煙氣處理設(shè)備公司可行性研究報告（范文模板）

1、泓域咨詢 /重慶關(guān)于成立煙氣處理設(shè)備公司可行性研究報告重慶關(guān)于成立煙氣處理設(shè)備公司可行性研究報告xxx（集團）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務(wù)會計制度23第三章 市場分析27一、 行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢27二

2、、 行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢27三、 面臨的機遇和挑戰(zhàn)28第四章 背景、必要性分析32一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢32二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式36三、 行業(yè)市場規(guī)模37第五章 發(fā)展規(guī)劃分析40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施44第六章 法人治理47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事49三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事56第七章 風險分析58一、 項目風險分析58二、 公司競爭劣勢61第八章 環(huán)保方案分析62一、 編制依據(jù)62二、 環(huán)境影響合理性分析63三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析68五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析68六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析69七、 營運期環(huán)境影響

3、70八、 環(huán)境管理分析71九、 結(jié)論及建議72第九章 項目選址方案73一、 項目選址原則73二、 建設(shè)區(qū)基本情況73三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展78四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標81五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向82六、 項目選址綜合評價84第十章 項目規(guī)劃進度85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十一章 項目投資分析87一、 投資估算的依據(jù)和說明87二、 建設(shè)投資估算88建設(shè)投資估算表92三、 建設(shè)期利息92建設(shè)期利息估算表92固定資產(chǎn)投資估算表93四、 流動資金94流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構(gòu)成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽

4、表97第十二章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析99一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取99二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表101利潤及利潤分配表103三、 項目盈利能力分析103項目投資現(xiàn)金流量表105四、 財務(wù)生存能力分析106五、 償債能力分析106借款還本付息計劃表108六、 經(jīng)濟評價結(jié)論108第十三章 總結(jié)分析109第十四章 附表111主要經(jīng)濟指標一覽表111建設(shè)投資估算表112建設(shè)期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用

5、估算表118固定資產(chǎn)折舊費估算表119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設(shè)備購置一覽表125能耗分析一覽表125報告說明xxx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資605.00萬元，占xxx（集團）有限公司50%股份；xx集團有限公司出資605萬元，占xxx（集團）有限公司50%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資51222.97萬元，其中：建設(shè)投資38324.56萬元，占項目總投資的74.82%；建設(shè)期利息4

6、61.21萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金12437.20萬元，占項目總投資的24.28%。項目正常運營每年營業(yè)收入104300.00萬元，綜合總成本費用85917.68萬元，凈利潤13440.79萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.88%，財務(wù)凈現(xiàn)值15132.96萬元，全部投資回收期5.95年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。煙氣治理行業(yè)的發(fā)展與國家產(chǎn)業(yè)政策具有很強的關(guān)聯(lián)性，政策是行業(yè)發(fā)展的重要推動力量。2018年7月，國務(wù)院印發(fā)打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃，明確指出到2020年，二氧化硫、氮氧化物排放總量分別比2015年下降15%以上；PM2.5未達標地級及

7、以上城市濃度比2015年下降18%以上，地級及以上城市空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比率達到80%，重度及以上污染天數(shù)比率比2015年下降25%以上，大氣污染治理已成為環(huán)境保護的重中之重。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1210萬元三、 注冊地址重慶xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事煙氣處理設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準

8、后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體

9、制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額18545.1814836.1413908.89負債總額10958.798767.038219.09股東權(quán)益合計7586.396069.115689.79公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入44947.3135957.8533710.48營業(yè)利潤10207.348165.877655.51利潤總額8793.087034.466594.81凈利潤659

10、4.815143.954748.26歸屬于母公司所有者的凈利潤6594.815143.954748.26（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導帶

11、動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額18545.1814836.1413908.89負債總額10958.798767.038219.09股東權(quán)益合計7586.396069.115689.79公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入44947.3135957.8533710.48營業(yè)利潤10207.348165.877655.51利潤總額8793.0

12、87034.466594.81凈利潤6594.815143.954748.26歸屬于母公司所有者的凈利潤6594.815143.954748.26六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立煙氣處理設(shè)備公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由隨著電力行業(yè)煙氣治理的逐步完成，政策重心也開始向鋼鐵行業(yè)傾斜。2019年4月，生態(tài)環(huán)境部、國家發(fā)改委等五部委聯(lián)合發(fā)布關(guān)于推進實施鋼鐵行業(yè)超低排放的意見，路線明確、標準大幅趨嚴，鋼鐵行業(yè)成為藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的下一個重要戰(zhàn)場。2020年1月，中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會冶金環(huán)保專業(yè)委員會即組織編制了鋼鐵企業(yè)超低排放改造技術(shù)指南，為鋼鐵行業(yè)超低排放

13、改造技術(shù)路線選擇、工程設(shè)計施工、設(shè)施運行管理等方面提供了參考，保障鋼鐵行業(yè)超低排放改造的快速推進。制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。當前，全球制造業(yè)格局正在發(fā)生重大調(diào)整，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，制造業(yè)正加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化與綠色化演進。搶占現(xiàn)代制造技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，已成為許多國家和地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的重點。重慶作為國家老工業(yè)基地之一，以制造業(yè)為核心的工業(yè)一直以來在國民經(jīng)濟中處于基礎(chǔ)性地位。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約92.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非

14、常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套煙氣處理設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積114542.40，其中：生產(chǎn)工程70477.49，倉儲工程22418.19，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11035.25，公共工程10611.47。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資51222.97萬元，其中：建設(shè)投資38324.56萬元，占項目總投資的74.82%；建設(shè)期利息461.21萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金12437.20萬元，占項目總投資的24.28%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：104300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：8

15、5917.68萬元。3、凈利潤（NP）：13440.79萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.95年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：18.88%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：15132.96萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報

16、。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方

17、產(chǎn)業(yè)政策、煙氣處理設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資605.00萬元，占xxx（集團）

18、有限公司50%股份；xx集團有限公司出資605萬元，占xxx（集團）有限公司50%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效

19、措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與

20、識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬

21、憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定

22、公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定

23、期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對

24、部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、胡xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、張xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、姜xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年

25、3月至今任公司董事。4、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、田xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、李xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017

26、年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、田xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度

27、財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款

28、規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期

29、現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。

30、4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場分析一、 行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢1、向多污染物協(xié)同治理發(fā)展多污染物協(xié)同治理是指對多種污染物進行綜合同步治理，甚至是在一套裝置中對多種污染物進行同時治理，達到對多種污染物綜合去除的目的，如活性炭脫硫脫硝一體化技術(shù)等。多污染物協(xié)同治理能

31、夠避免污染物分別脫除可能存在的交叉影響，同時減少成本、提高效率，將是未來發(fā)展的趨勢之一。2、與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)深度融合2020年1月，中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會編制鋼鐵企業(yè)超低排放改造技術(shù)指南，其中提出鼓勵采用成熟可靠的智能化技術(shù)和產(chǎn)品，結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步實現(xiàn)工業(yè)煙氣凈化系統(tǒng)運行維護的智能化監(jiān)管，提高鋼鐵企業(yè)煙氣治理系統(tǒng)智能化、網(wǎng)絡(luò)化運維管理水平。二、 行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢1、向多污染物協(xié)同治理發(fā)展多污染物協(xié)同治理是指對多種污染物進行綜合同步治理，甚至是在一套裝置中對多種污染物進行同時治理，達到對多種污染物綜合去除的目的，如活性炭脫硫脫硝一體化技術(shù)等。多污染物協(xié)同治理能夠

32、避免污染物分別脫除可能存在的交叉影響，同時減少成本、提高效率，將是未來發(fā)展的趨勢之一。2、與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)深度融合2020年1月，中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會編制鋼鐵企業(yè)超低排放改造技術(shù)指南，其中提出鼓勵采用成熟可靠的智能化技術(shù)和產(chǎn)品，結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步實現(xiàn)工業(yè)煙氣凈化系統(tǒng)運行維護的智能化監(jiān)管，提高鋼鐵企業(yè)煙氣治理系統(tǒng)智能化、網(wǎng)絡(luò)化運維管理水平。三、 面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)機遇（1）國家政策鼓勵推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展煙氣治理行業(yè)的發(fā)展與國家產(chǎn)業(yè)政策具有很強的關(guān)聯(lián)性，政策是行業(yè)發(fā)展的重要推動力量。2018年7月，國務(wù)院印發(fā)打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃，明確指出到2020年，二氧

33、化硫、氮氧化物排放總量分別比2015年下降15%以上；PM2.5未達標地級及以上城市濃度比2015年下降18%以上，地級及以上城市空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比率達到80%，重度及以上污染天數(shù)比率比2015年下降25%以上，大氣污染治理已成為環(huán)境保護的重中之重。隨著電力行業(yè)煙氣治理的逐步完成，政策重心也開始向鋼鐵行業(yè)傾斜。2019年4月，生態(tài)環(huán)境部、國家發(fā)改委等五部委聯(lián)合發(fā)布關(guān)于推進實施鋼鐵行業(yè)超低排放的意見，路線明確、標準大幅趨嚴，鋼鐵行業(yè)成為藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的下一個重要戰(zhàn)場。2020年1月，中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會冶金環(huán)保專業(yè)委員會即組織編制了鋼鐵企業(yè)超低排放改造技術(shù)指南，為鋼鐵行業(yè)超低排放改造技術(shù)路線選擇、工

34、程設(shè)計施工、設(shè)施運行管理等方面提供了參考，保障鋼鐵行業(yè)超低排放改造的快速推進。2017年8月關(guān)于推進環(huán)境污染第三方治理的實施意見，針對目前在環(huán)境污染第三方治理推行過程中，污染治理責任不明晰的問題，實施意見明確界定了污染治理責任，指出排污者承擔污染治理主體責任，第三方治理單位按有關(guān)法律法規(guī)和標準以及排污單位的委托要求，承擔相應(yīng)的法律責任和合同約定的污染治理責任，從政策層面明確了責任劃分，支持和引導環(huán)境污染第三方治理。因此，國家政策的大力支持將推動行業(yè)的快速發(fā)展。（2）下游行業(yè)盈利改善保障環(huán)保投資力度對生產(chǎn)企業(yè)而言，煙氣治理會增加大量的環(huán)保投入，而鋼鐵等周期性行業(yè)受限于產(chǎn)能過剩、宏觀經(jīng)濟下行等因素

35、的影響，盈利能力惡化導致環(huán)保進程受阻。隨著2016年供給側(cè)改革開啟以來，鋼鐵市場價格持續(xù)走高，鋼鐵板塊盈利能力普遍獲得改善。2018年，鋼鐵板塊上市公司實現(xiàn)歸屬母公司股東凈利潤1,014.62億，銷售凈利率達7.25%，均為近幾年最佳水平，為鋼鐵行業(yè)超低排放改造奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。（3）法律體系與監(jiān)管制度日益完善2014年4月中華人民共和國環(huán)境保護法通過修訂，對立法理念、基本制度、監(jiān)管模式、政府責任、環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境責任等諸多方面都做了改進與革新。2018年8月中華人民共和國大氣污染防治法通過修訂，對大氣污染預防、重點領(lǐng)域防治、區(qū)域治理等方面制度進行了完善，進一步明晰了政府職責范圍、明確相關(guān)部

36、門監(jiān)管職權(quán)、健全對生產(chǎn)經(jīng)營者的監(jiān)管等。環(huán)境監(jiān)管制度方面，國家已逐步完成環(huán)保督察制度、黨政干部環(huán)保責任追究辦法、環(huán)保機構(gòu)垂直管理改革、排污許可證制度等的建設(shè)工作，不斷完善并解決環(huán)境管理中存在的問題。法律體系與監(jiān)管制度的日益完善將有力保障業(yè)的良性發(fā)展。2、行業(yè)挑戰(zhàn)（1）資本實力不足，融資方式單一工業(yè)煙氣治理行業(yè)項目投入大，存在一定的項目周期，對企業(yè)的資金實力要求較高。行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)規(guī)模相對較小，資金實力有限，且融資渠道主要為銀行，融資規(guī)模有限，資本實力不足制約著行業(yè)的發(fā)展。（2）人才相對缺乏工業(yè)煙氣治理是高度非標準化和定制化的服務(wù)，服務(wù)過程需要綜合考慮施工條件、排放煙氣的規(guī)模、成分等諸多因素，這

37、要求相關(guān)人員既要具備環(huán)保工程相關(guān)技能，還要對下游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)條件、工藝、煙氣特征等有足夠的了解，人員綜合素質(zhì)要求較高。同時，隨著工業(yè)煙氣治理行業(yè)的發(fā)展，將不斷向玻璃、水泥、磚瓦等更多的非電領(lǐng)域滲透，細分行業(yè)多、工藝差別大，對人員素質(zhì)提出了更高的要求，行業(yè)綜合性人才仍相對缺乏。第四章 背景、必要性分析一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1、大氣污染現(xiàn)狀中國的能源結(jié)構(gòu)中煤炭是重要構(gòu)成之一，2017年煤炭消費量達38.57億噸，其燃燒過程會產(chǎn)生大量的顆粒物、硫氧化物、氮氧化物等大氣污染物，是霧霾天氣產(chǎn)生的主要原因之一。此外，空氣中的二氧化硫、氮氧化物還是酸雨中酸性物質(zhì)硫酸及硝酸的主要來源，是形成酸雨的主要污染物。

38、作為全球霧霾和酸雨污染較為嚴重的地區(qū)，中國積極推進節(jié)能減排、大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，污染狀況有所好轉(zhuǎn)，但大氣污染治理仍舊不容松懈。2、非電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢隨著電力行業(yè)煙氣治理的基本完成，非電行業(yè)煙氣治理成為大氣污染防治的重點。非電行業(yè)主要包括鋼鐵、焦化、水泥、平板玻璃、陶瓷、磚瓦等，涉及行業(yè)較多，與電力行業(yè)相對單一穩(wěn)定的煙氣工況相比，排放溫度、煙氣量、煙氣工況特性等均存在很大差異，對排放標準、技術(shù)路線等亦提出了新的要求。盡管非電行業(yè)的煙氣治理尚處于發(fā)展初期，但隨著國家對非電行業(yè)煙氣污染物減排政策持續(xù)推進、技術(shù)不斷成熟，非電行業(yè)煙氣治理作為大氣環(huán)境治理的重點，市場需求將呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢。3、鋼鐵行

39、業(yè)成為非電行業(yè)煙氣治理的首個重點領(lǐng)域隨著電力行業(yè)煙氣治理的基本完成，非電行業(yè)煙氣治理成為大氣污染防治的重點。2019年國務(wù)院政府工作報告中提出“加快鋼鐵行業(yè)超低排放改造”，此后生態(tài)環(huán)境部、國家發(fā)改委等五部委于2019年4月聯(lián)合發(fā)布關(guān)于推進實施鋼鐵行業(yè)超低排放的意見（以下簡稱“意見”），鋼鐵行業(yè)成為非電行業(yè)煙氣治理的首個重點領(lǐng)域。意見一方面提出到2020年底前，重點區(qū)域鋼鐵企業(yè)超低排放改造力爭60%左右能完成改造，到2025年底前，重點區(qū)域鋼鐵企業(yè)超低排放改造基本完成，全國力爭80%以上產(chǎn)能完成改造。同時，意見對于二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等主要污染物的排放標準與現(xiàn)行的2012版標準相比趨嚴70

40、%以上。明確的時間表、嚴格的排放標準將催生大量煙氣治理需求，已掌握核心技術(shù)、具有成功案例的煙氣治理企業(yè)將具有較大的發(fā)展空間。4、鋼鐵行業(yè)煙氣治理可借鑒電力行業(yè)經(jīng)驗，但提出更高技術(shù)要求電力行業(yè)的超低排放改造從2014年開始實施，到目前改造已基本完成。與電力行業(yè)相比，鋼鐵行業(yè)在企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)集中度、盈利能力等多方面均具有相同特征，鋼鐵行業(yè)煙氣治理將有望借鑒電力行業(yè)的成功經(jīng)驗，得到快速發(fā)展。具體而言，首先在企業(yè)性質(zhì)上，電力行業(yè)多為央企且主要集中在五大電力集團，易于監(jiān)管，鋼鐵行業(yè)同樣以央企、國企為主，行業(yè)集中度高。其次，由于煙氣治理將增加額外的環(huán)保投入，對企業(yè)的盈利能力具有較高的要求，改造期間電力行業(yè)

41、一直具有相對較好的盈利能力，而鋼鐵行業(yè)在經(jīng)過供給側(cè)改革之后，盈利能力從2016開始已持續(xù)好轉(zhuǎn)。第三，在實施動力方面，電力行業(yè)存在超低排放改造補貼，鋼鐵行業(yè)盡管沒有直接補貼，但由于綠色限停產(chǎn)（即未達標企業(yè)優(yōu)先被限停產(chǎn)）、差別化電價等政策的存在，鋼鐵企業(yè)亦具有較強的實施動力。但與電力行業(yè)相比，鋼鐵行業(yè)煙氣成分更復雜，除含有SO2、NOx和粉塵外，還含氯化氫、氟化氫、一氧化氮、二噁英、重金屬等強腐蝕、強粘結(jié)性污染物。同時，受工況、原固體燃料、溶劑成分、系統(tǒng)漏風、礦石與燃料選擇及配比不同等多因素交叉影響，存在排放溫度變化范圍大、煙氣量波動范圍寬且分布不均勻、煙氣含氧量與含水量高，SO2與NOx平均濃度

42、較低且變化范圍比較大等問題。因此，與電力行業(yè)相對單一穩(wěn)定的煙氣工況相比，鋼鐵行業(yè)煙氣治理提出了更高的技術(shù)要求。5、第三方專業(yè)化運營成為行業(yè)發(fā)展趨勢煙氣處理設(shè)施的運營穩(wěn)定性直接影響工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，若煙氣處理設(shè)施運營不穩(wěn)定導致污染物排放不達標，客戶可能會面臨罰款、停產(chǎn)、關(guān)停等處罰，對其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。而隨著關(guān)于推進實施鋼鐵行業(yè)超低排放的意見等政策的實施，排放標準大幅趨嚴，對環(huán)保設(shè)施運營要求不斷提高，工業(yè)企業(yè)需投入的人員、精力也不斷增加，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，引入第三方專業(yè)化運營將成為發(fā)展趨勢。同時，環(huán)保部于2017年發(fā)布了關(guān)于推進環(huán)境污染第三方治理的實施意見，從政策層面明確了責任劃分，

43、支持和引導環(huán)境污染第三方治理。對于項目案例多、運營周期長的第三方專業(yè)化運營服務(wù)商而言，反應(yīng)溫度控制、工藝參數(shù)調(diào)試、應(yīng)急狀況處理等操作及維護經(jīng)驗豐富，能夠?qū)υ稀淦穫浼冗M行集中化采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，并對運營流程實現(xiàn)專業(yè)化、標準化、精細化管理。因此，優(yōu)質(zhì)的第三方專業(yè)化運營服務(wù)商的引入，既能確保煙氣治理設(shè)施的穩(wěn)定運行，有效保障工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又能降低工業(yè)企業(yè)的煙氣治理運行成本。因此，在政策與市場的雙重推動下，第三方專業(yè)化運營將成為工業(yè)煙氣治理行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，業(yè)務(wù)布局早、服務(wù)案例多、運營周期長的煙氣治理環(huán)保企業(yè)將在未來第三方運營市場競爭中處于有利地位。6、與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的深度融合將成為運營服

44、務(wù)的發(fā)展方向隨著工業(yè)企業(yè)煙氣排放標準的大幅提高，工業(yè)企業(yè)對于環(huán)保設(shè)施的運行穩(wěn)定性要求更高，通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的煙氣污染源及脫硫、脫硝、除塵等各環(huán)節(jié)進行全流程控制，實現(xiàn)排放數(shù)據(jù)實時監(jiān)控、排放出口遠程控制、突發(fā)性環(huán)境污染事故預防等功能，有效提高環(huán)保設(shè)施運行效率與穩(wěn)定性。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用對于環(huán)保設(shè)施運營的精細化管理、運營效率提升具有重要作用，例如對水、電等能源消耗數(shù)據(jù)進行檢測、收集、分析，反應(yīng)能耗與運營效率對應(yīng)關(guān)系，在保障運營效率的同時有效控制成本。同時，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實現(xiàn)多現(xiàn)場數(shù)據(jù)交互和對比，深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值，推動環(huán)保工藝優(yōu)化，提升客戶數(shù)據(jù)服務(wù)能力，建立以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)

45、發(fā)展的良性機制，將成為第三方運營服務(wù)的發(fā)展方向。二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式環(huán)保行業(yè)理想的商業(yè)模式為受益對象和收費對象的統(tǒng)一，實現(xiàn)“污染者付費”。我國在工業(yè)煙氣治理領(lǐng)域已建立“污染者付費”的市場化經(jīng)營模式，明確了環(huán)保服務(wù)收益邊界，真正做到了污染者對環(huán)保服務(wù)的費用足額支付，實現(xiàn)煙氣治理領(lǐng)域的市場化發(fā)展。1、工程總承包模式煙氣治理工程總承包經(jīng)營模式通常采用EPC（設(shè)計-采購-施工）、BOT（建造-運營-轉(zhuǎn)讓）、BT（建造-轉(zhuǎn)讓）等。EPC即Engineering-Procurement-Construction（設(shè)計-采購-施工），是中標環(huán)保企業(yè)承擔煙氣處理工程的規(guī)劃設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝

46、、系統(tǒng)調(diào)試、試運行，并對煙氣處理工程的質(zhì)量、工期、安全、造價全面負責，最后將環(huán)保裝置整體移交給工業(yè)企業(yè)運營。BOT即Build-Operate-Transfer（建設(shè)-運營-移交），是工業(yè)企業(yè)將環(huán)保裝置交由中標環(huán)保公司進行投資建設(shè)，在一定運營期內(nèi)工業(yè)企業(yè)向中標環(huán)保公司購買服務(wù)，中標環(huán)保公司在運營期結(jié)束后將環(huán)保裝置移交工業(yè)企業(yè)的模式。中標環(huán)保公司一般成立項目公司建設(shè)環(huán)保裝置，向工業(yè)企業(yè)收取費用，來抵償建設(shè)投資和經(jīng)營成本，并獲得合理回報。BT即Build-Transfer（建設(shè)-移交），是中標環(huán)保企業(yè)投資建設(shè)環(huán)保裝置后將工程整體移交工業(yè)企業(yè)運營，中標環(huán)保企業(yè)在一定期限內(nèi)從工業(yè)企業(yè)收取前期投資建設(shè)資

47、金。2、運營模式運營模式通常采用托管方式委托第三方運營服務(wù)商提供服務(wù)，運營服務(wù)商與業(yè)主簽訂托管運營協(xié)議，服務(wù)商以托管方式進行環(huán)保設(shè)施運營管理和日常維護，保證系統(tǒng)運行正常，節(jié)能減排指標符合相關(guān)標準，并在服務(wù)期內(nèi)定期向業(yè)主收取服務(wù)費用。三、 行業(yè)市場規(guī)模1、鋼鐵行業(yè)煙氣治理市場規(guī)模在污染物排放占比方面，鋼鐵行業(yè)是僅次于發(fā)電行業(yè)的第二大污染行業(yè)，根據(jù)中國環(huán)境統(tǒng)計年報（2015），全國重點調(diào)查了16.16萬家工業(yè)企業(yè)，其中鋼鐵冶煉加工企業(yè)3,476家，排放SO2、NOX、煙粉塵分別為173.6萬噸、104.3萬都、357.2萬噸，占重點調(diào)查企業(yè)排放量的比例達12.4%、9.6%和32.2%。鋼鐵行業(yè)從

48、煉焦、燒結(jié)、煉鋼到軋鋼整個冶煉工藝均涉及不同類型污染物，其中燒結(jié)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的氣體污染物最為嚴重。根據(jù)環(huán)保部2017年6月發(fā)布的鋼鐵燒結(jié)、球團工業(yè)大氣污染物排放標準修改單（征求意見稿）及編制說明，全國有燒結(jié)機約900臺，燒結(jié)面積約11.6萬平方米，據(jù)此測算僅鋼鐵行業(yè)的燒結(jié)環(huán)節(jié)，煙氣治理工程建設(shè)的市場空間就達到529億元-644億元，每年的運營市場空間達168-180億元，市場空間廣闊。2、焦化行業(yè)煙氣治理市場規(guī)模焦化行業(yè)在其干餾、結(jié)焦等生產(chǎn)過程會產(chǎn)生多種污染物，其中焦爐煙氣是焦化企業(yè)最主要的廢氣污染源。2016年，納入中國煉焦行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的焦化企業(yè)約700家，焦爐總數(shù)量約2,000座，但絕大部分煉

49、焦企業(yè)達不到新煉焦化學工業(yè)污染物排放標準（GB16171-2012）的排放要求，需要進行焦爐脫硝改造或者新建脫硝設(shè)施，市場容量大約在300-600億元，市場空間廣闊。3、非電行業(yè)煙氣治理市場規(guī)模隨著電力行業(yè)煙氣治理進入尾聲、鋼鐵行業(yè)超低排放改造正式啟動，技術(shù)水平的持續(xù)進步將推動工業(yè)煙氣治理向玻璃、水泥、陶瓷、磚瓦等其他污染物排放較多的非電行業(yè)滲透。根據(jù)環(huán)保部2017年6月印發(fā)的20項行業(yè)大氣污染物排放標準修改單（征求意見稿）中的相關(guān)數(shù)據(jù)及改造成本測算，玻璃、水泥、陶瓷、磚瓦等污染物排放較多的主要行業(yè)若達到特別排放限制，市場空間合計可達到606億元-640億元。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展

50、規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

51、的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本

52、著中長期規(guī)劃和近期目標相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自

53、主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激

54、烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后

55、，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面

56、，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設(shè)，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)切實重視人才隊伍建設(shè)有意識、有計