小型水利工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第 1 頁一、 工程概況1.1 工程名稱：珠藏鎮(zhèn)石榴山村人飲1.2 工程地點：珠藏鎮(zhèn)石榴山村1.3 主管部門：甕安縣水利局1.4 建設(shè)單位：甕安縣水利局1.5 設(shè)計單位：甕安縣水利局堪測設(shè)計隊1.6 工程質(zhì)量監(jiān)督單位：水利局質(zhì)檢站1.7 監(jiān)理單位：貴州省江河監(jiān)理有限公司黔南分公司1.8 工程建設(shè)規(guī)模： 230人/106 頭1.9 工程主要效益： 230人/106 頭1.10 工程主要建設(shè)內(nèi)容：集水池、高位水池、管道安裝。1.12 工程計劃工期： 4個月1.13 工程進展情況本工程目前已完成工程施工承包合同簽訂工作，施工單位即將進場開展臨建工程布置和施工準備， 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進展和專業(yè)要求

2、逐步到位， 開展監(jiān)理工作。 以實行“建設(shè)單位監(jiān)理工程師承包方”三者各司其職的建設(shè)管理機制，促進工程建設(shè)目標的全面實現(xiàn)。二、 監(jiān)理范圍、業(yè)務(wù)和目標2.1 監(jiān)理范圍：整個工程監(jiān)理2.2 監(jiān)理業(yè)務(wù)：(1) 負責項目法人委托范圍內(nèi)的工程施工階段監(jiān)理。第 2 頁(2) 按照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，水利部頒現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，設(shè)計文件要求，以及工程建設(shè)施工合同對工程實施投資，工期和質(zhì)量控制。(3) 按國家經(jīng)濟法規(guī)進行工程建設(shè)合同管理。(4) 配合項目法人協(xié)調(diào)工程內(nèi)部，外部各方的工作關(guān)系。2.3 監(jiān)理工作的目標：監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，盡可能實現(xiàn)工程項目投資目標，進度目標，質(zhì)量目標.

3、使工程項目的實際投資不超過計劃投資 ( 地質(zhì)條件變化引起工程設(shè)計的變更和人工，材料，設(shè)備和物價上漲因素不包括在內(nèi))，實際工期不超過計劃工期，實際質(zhì)量達到技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件規(guī)定的要求。為此，監(jiān)理應(yīng)將項目的總投資額，總進度目標和項目質(zhì)量目標展開到單位工程，分部工程和單元工程，以單元工程為基礎(chǔ)，采取動態(tài)管理，促進工程總目標的實現(xiàn)。在投資到位不好的情況下， 監(jiān)理將以積極的態(tài)度協(xié)助項目法人調(diào)整計劃，減少損失。三、 監(jiān)理組織機構(gòu)和人員3.1 監(jiān)理組織機構(gòu)受建設(shè)單位委托， 貴州江河水利監(jiān)理有限公司黔南分公司對工程施工進行全面監(jiān)督管理。 根據(jù)工程特點及監(jiān)理任務(wù)情況，組建工程項目建設(shè)監(jiān)理機構(gòu) (如圖 31 所示

4、) ，對工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，設(shè)有總監(jiān)理工程師1 個，監(jiān)理員 1 人，實施進程中根據(jù)工程進展情況和專業(yè)需要進行適當?shù)难a充和調(diào)整。第 3 頁圖 31 組織機構(gòu)圖3.2 監(jiān)理部成員情況，如下表姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理職務(wù)徐東來男42 水工工程師總監(jiān)工程師盧軍男34 水工助理工程師監(jiān)理員四、施工監(jiān)理主要職責4.1 審查承包單位提出的分部工程開工申請報告，自承包單位簽發(fā)開工通知：按施工合同規(guī)定向承包單位發(fā)布停工令，審查復工令。4.2 根據(jù)項目法人與設(shè)計單位的供圖合同，協(xié)助項目法人督促設(shè)計單位按時供圖并核發(fā)施工承包合同規(guī)定的施工圖紙，設(shè)計文件和修監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位

5、承包單位相關(guān)單位合同、檔案、信息管理質(zhì)量控制、過度控制、投資控制監(jiān)理員承包單位第 4 頁改通知。4.3 組織設(shè)計交底，及時反映對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的意見和建議，組織工程有關(guān)各方協(xié)商工程技術(shù)問題和工程設(shè)計的一般性變更。4.4 對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)由項目法人批準。設(shè)計修改和重大變更，均應(yīng)由設(shè)計單位進行。4.5 審查承包單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，施工進度以及安全，環(huán)保等措施， 監(jiān)督檢查其實施，簽收檢查承包單位填報的月，季，年報表，提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃。4.6 審查承包單位提出的主要材料和設(shè)備清單，并按施工承包合同和設(shè)計文件的要求，對其數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)

6、量進行核實; 檢查實際進場材料，設(shè)備出廠合格證，材質(zhì)檢驗單規(guī)格，質(zhì)量進行核實; 檢查實際進場材料，設(shè)備出廠合格證，材質(zhì)檢驗單，必要時責成承包單位對材質(zhì)進行再檢驗，防止不合格材料，設(shè)備用于工程。4.7 檢查承包單位的質(zhì)量保證體系，審查其現(xiàn)場檢測，試驗成果以及施工原型觀測成果。4.8 審查，復核承包單位布置的工程測量控制網(wǎng)和工程量斷面。4.9 督促，檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家和部頒技術(shù)規(guī)范，標準以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動，核查施工過程中的主要部位，環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工，驗收簽證，控制工程質(zhì)量。4.10 審核認證承包單位的月，季工程進度報表，完成工程數(shù)量和質(zhì)量，作為業(yè)主進

7、行工程支付的依據(jù)。第 5 頁4.11 審查承包單位提出的階段，部位，環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的分階段的工程檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，參加業(yè)主組織的最終驗收。4.12 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交項目法人歸檔。4.13 審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，所發(fā)生的費用由責任方承擔。4.14 負責組織工程監(jiān)理例會，參加項目法人為工程召開的計劃會，調(diào)度會，協(xié)調(diào)項目法人與承包商之間的關(guān)系。4.15 按監(jiān)理合同規(guī)定，定期向建設(shè)單位報告工程情況，做好監(jiān)理記錄與工程資料管理。 工程竣工時，向項目法人提交工程監(jiān)理報告。4.16 承擔與項目法人商議的其他監(jiān)理

8、工作。五、監(jiān)理總體控制方案本工程的監(jiān)理是在中標單位已進場施工，即施工開始后的監(jiān)理。監(jiān)理需要考慮現(xiàn)場施工的現(xiàn)狀，各施工單位機構(gòu)， 施工力量及相互關(guān)系，找出作為系統(tǒng)工程的內(nèi)部機構(gòu)各結(jié)合部存在的問題，環(huán)境條件因素等進行切合實際的施工監(jiān)理，現(xiàn)簡述以實施工程三大目標-工期，質(zhì)量，投資為主要任務(wù)進行有效控制的施工監(jiān)理方案。我們的施工監(jiān)理總體控制方案是，自上而下地對影響關(guān)鍵工期的各單項工程進行總體規(guī)劃， 就是以系統(tǒng)工程的觀點對工程進行宏觀的控制，然后自下而上 ( 由單元工程開始至整個工程完工)地實現(xiàn)，把進度的動態(tài)控制始終以總進度控制中，而投資與進度，質(zhì)量相互制約，第 6 頁相互促進，把住計量支付的投資控制這

9、個關(guān)鍵，以信息管理作為上述“三控”的基礎(chǔ)，以合同作為上述“三控”的依據(jù)，達到工程的計劃目標。六、投資控制依據(jù)監(jiān)理合同和項目法人的授權(quán)范圍，本工程投資控制的主要工作是工程計量和工程量審核簽證，由項目法人作工程支付依據(jù)( 監(jiān)理工程師不作支付簽證 )，為使工程項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，對本工程投資控制主要取以下三個方面的措施。6.1 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實投資控制的職責分工，完善有關(guān)工作制度。6.2 技術(shù)措施：審核施工單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施要求，按合理工期科學地組織施工，作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較，以挖掘潛力，節(jié)約投資。在實施過程中，及時進行投資計劃與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時

10、向項目法人反映，并提出建議。6.3 合同措施：嚴格按合同條款進行工程支付，防止過早，過量支付。七、工程進度控制工程施工中， 進度拖延的事是經(jīng)常發(fā)生的， 進度計劃作為監(jiān)理的重要工具，在工程進度發(fā)生變化時可以提示進度調(diào)整的方向和對其他影響的范圍。然而，作為監(jiān)理，最大量的工作，是在進度計劃的指導下去實施控制和協(xié)調(diào)，為此：7.1 做到：要求承包單位根據(jù)合同的要求， 提出工程總進度計劃，第 7 頁監(jiān)理對其能否滿足整個工程總進度要求進行審查，提出意見。7.2 審查承包單位年，季，月度計劃，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實際進度，若有拖延采取督促，幫助承包單位調(diào)整進度。7.3 進度監(jiān)理，重在預防工期拖延發(fā)生，為此，在

11、事先控制中，重點做好兩件事，一是，認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施和作業(yè)計劃，核查該實施工方案，措施的準備情況，使其人，財，物，滿足其所制訂的進度計劃要求。二是，協(xié)助項目法人與設(shè)計單位安排好供圖計劃，使他們之間簽訂的”供圖協(xié)議”規(guī)定的供圖時間比進度計劃控制的時間有一個提前量(這個提前時間按標書中的規(guī)定); 避免因供圖不及時影響工期。7.4 施工中遇到重大困難和障礙時，應(yīng)專門研究，從非關(guān)鍵部位抽制人力，設(shè)備，物資等資源充實到關(guān)鍵項目。7.5 定期或不定期召開監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會，商討解決疑難問題。7.6 監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進度記錄，并按規(guī)定向項目法人報告工程形象進度，完成的工程量以及存

12、在的問題和解決的建議。7.7 作為進度控制的另一項措施， 建議項目法人設(shè)立提前竣工獎，按進度計劃的階段目標進行考核，如果拖延進度， 也應(yīng)有相應(yīng)罰款規(guī)定。八、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制首先從組織機構(gòu)人手，加強各參建單位質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量意識， 完善檢驗方法和手段， 建立健全質(zhì)量保證和控制第 8 頁體系，對工程的實施過程中的關(guān)鍵部位，環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點進行見證取樣，并建立各項規(guī)章制度和檔案，具體有以下內(nèi)容：8.1 監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹立”質(zhì)量第一”的意識，堅持”預防為主，防檢結(jié)合”的方針， 對工程嚴把質(zhì)量關(guān)， 積極協(xié)助承包單位進行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。8.2 質(zhì)量控制的依據(jù)。(1) 經(jīng)主管

13、部門審批的設(shè)計圖紙文件(包括設(shè)計修改通知 ) 。(2) 招標書及施工承包合同中指明的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準。(3) 施工承包合同文件有關(guān)條款8.3 質(zhì)量控制的主要內(nèi)容(1) 承包單位的質(zhì)量機構(gòu)，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制及獎罰制度是否健全。(2) 原材料和半成品的質(zhì)量是否符合要求。(3) 機械設(shè)備，施工工序，施工工藝是否符合要求并保證質(zhì)量。(4) 單元工程，分部工程，單位工程的質(zhì)量，( 質(zhì)量資料 (包括質(zhì)量月，季，年報及竣工質(zhì)量資料)是否符合要求。8.4 質(zhì)量檢查，檢測和驗收程序，(1) 質(zhì)量檢測實行”三檢制”即自檢，復檢和終檢。施工班組自檢，項目經(jīng)理部復檢報承包單位終檢合格后，連同自檢，復檢和試驗資

14、料向監(jiān)理部遞交請驗報告由監(jiān)理人員進行審查和抽樣檢查，簽署認證意見。(2) 一般性檢查檢測驗收工作，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行，較重要第 9 頁項目由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收，項目階段性驗收由監(jiān)理單位組織設(shè)計單位，承包單位，質(zhì)量監(jiān)督單位等，由項目法人主持共同進行檢查和驗收，項目竣工驗收由項目法人主持，監(jiān)理參加組織工作。8.5 質(zhì)量檢查，檢測手段(1) 承包單位提交必要的質(zhì)量資料，如材質(zhì)證明，自檢，復檢，試驗檢測資料，原型觀測資料等，監(jiān)理進行審查。(2) 監(jiān)督檢測，根據(jù)需要，要求承包單位對照檢測，現(xiàn)場監(jiān)督進行檢查，檢測，試驗。(3) 重要檢驗或試驗，由監(jiān)理人員進行抽樣檢驗或根據(jù)需要聘請

15、專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)或?qū)＜疫M行檢查，檢測或試驗。8.6 質(zhì)量評定及獎罰(1) 對所檢查，檢測，驗收的分部分項工程和隱蔽工程按有關(guān)質(zhì)量驗評標準做出評定，質(zhì)量評定分為不合格，合格，優(yōu)良三個等級。(2) 在施工質(zhì)量優(yōu)良率達90% 以上，建議項目法人給予適當獎勵，質(zhì)量管理不善或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，應(yīng)建議項目法人給予經(jīng)濟懲罰，直至撤換承包者。8.7 質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故的處理。一因承包者的原因造成質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重和損失大小，分別給予如下處理：(1) 按質(zhì)量事故”三不放過”的原則，責令寫出質(zhì)量事故報告。(2) 緩驗或不驗收第 10 頁(3) 發(fā)布監(jiān)理通知，停工警告，停工令，強制處理，直至建撤換

16、承包者。(4) 根據(jù)施工承包合同規(guī)定，所造成的經(jīng)濟損失和延誤工期由承包者承擔。(5) 對于其他原因造成的質(zhì)量事故， 應(yīng)要求承包者協(xié)調(diào)進行處理，損失由責任方承擔。8.8 本工程質(zhì)量控制的重點，一雖工程測量基準控制; 二漿砌石工序工藝的質(zhì)量 ; 三是防滲砼的工序， 工藝質(zhì)量 ; 四是供水管道和機電設(shè)備安裝的工序工藝質(zhì)量和調(diào)試等。監(jiān)理要控制好這些重點部位的質(zhì)量。九、 信息管理為及時掌握準確，真實，完整的信息，并迅速進行處理，使用權(quán)監(jiān)理工程師對工程項目的組織協(xié)調(diào)實施情況有清楚的了解，以便及時采取措施，有效地完成監(jiān)理任務(wù)，主要采取以下措施進行信息管理。9.1 建立現(xiàn)場工程監(jiān)理日志，詳細記錄保存施工進度質(zhì)

17、量，資金使用，設(shè)計文件修改等方面的情況，內(nèi)容必須真實，準確，完整。9.2 建立監(jiān)理會議制度，定期或不定期召開監(jiān)理例會，參加入由建設(shè)單位，承包單位，監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位主持。檢查監(jiān)理工作情況。商討重點難點問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理水平。9.3 定期對工程各類監(jiān)理文件資料，會議記錄，及有關(guān)文件資料信息進行整理歸檔，以便隨時向項目法人提供本工程項目管理的信息。第 11頁9.4 建立監(jiān)理報告制度，逐月編寫，時間每月 5 日報出，一式三份。建設(shè)單位監(jiān)理公司，工程監(jiān)理部各一份。按統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容格式填寫。 并于年底提出本工程的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。十、合同管理圖10.1 合同管理圖” ( 如

18、下所示 ) 合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系10.2 合同管理措施(1) 弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責，權(quán)，利，正確處理方關(guān)系 ; (2) 用書面指示或文件代替中頭指示; (3) 考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函; 建設(shè)單位承包單位設(shè)計單位建設(shè)監(jiān)理公司第 12 頁(4) 工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定， 承包單位的請示， 報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù); (5) 對合同中的詞意表達”含混”字句及時提

19、出正確解釋。10.3 合同管理制度(1) 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理， 包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息 ; (2) 審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量; (3) 督促承包單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較，分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料 ; (4) 隨時抽總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料; (5) 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。10.4 索賠管理為了維護建設(shè)單位的利益， 保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利進行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下

20、方面工作：(1) 協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件 ; (2) 協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制第 13 頁質(zhì)量，控制進度，控制投資的目的; (3) 在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商; (4) 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商; (5) 在單位工程完成以后，進行工程結(jié)算，本著”合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。十

21、一、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的成效在一定程度上取決于監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理工程師的組織進調(diào)工作在整個監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。由于本工作面寬內(nèi)容細而雜， 必然會有這樣或那樣的矛盾需要組織和協(xié)調(diào)。一般情況下，與工程直接有關(guān)的單位主要有建設(shè)，設(shè)計，施工承包商和監(jiān)理， 由于各單位所處的位置及其看所代表的利益不一致，對工程中有關(guān)投資，進度， 質(zhì)量及合同等方面的看法也存在一定的差異。為此，作為監(jiān)理工程師， 將充分利用建設(shè)單位授予的權(quán)限或依據(jù)施工承建合同文件規(guī)定， 正確行使監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)權(quán)，隨工程施工進展及時協(xié)調(diào)承建單位， 設(shè)計單位之間以及工程進展中施工質(zhì)量，工期與支付之間的各種矛盾，及時發(fā)現(xiàn)問

22、題，解決問題，以促進施工承建合同的全面履行， 促進工程施工的順利進展， 避免可能造成的延誤和損失，避免引以合同糾紛。通過及時協(xié)調(diào)， 維護建設(shè)單位的利益和權(quán)益， 同時也實事求是地第 14 頁維護承建單位的合法權(quán)益。(1) 協(xié)調(diào)的職責施工過程中建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師與各工程項目監(jiān)理工程師的一項重要工作。(2) 協(xié)調(diào)制度建立例會和專題會制度，協(xié)調(diào)會制度。例會按期 (例如每月末 ) 召開，主要內(nèi)容包括：對本期工程進展，施工進度，安全生產(chǎn)，工程形象，施工質(zhì)量，資源供應(yīng)，設(shè)計供圖，工程支付以及外部條件等各項工作進行檢查，對下期工作做出安排。協(xié)調(diào)會由監(jiān)理單位主持召開。協(xié)調(diào)會由監(jiān)理機構(gòu)專人負責簽到和

23、記錄，并于會后及時編報監(jiān)理協(xié)調(diào)會紀要，發(fā)送各方。協(xié)調(diào)會做出的決定，各方應(yīng)按工程承包合同文件的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。(3) 建設(shè)單位與施工承包商施工過程中， 建設(shè)單位與施工單位對工程的質(zhì)量，進度和投資的要求和側(cè)重點客觀上存在著一定的差異，對于這種差異， 監(jiān)理工程師將首先按照合同認真分析建設(shè)單位的要求和施工單位的條件，分別與建設(shè)和施工單位進行協(xié)商， 最后以協(xié)調(diào)會的形式解決彼此間存在的差異，形成會議紀要，使雙方都按紀要要求履行各自的義務(wù)。(4) 施工單位與施工單位各家施工單位在按照監(jiān)理工程師批準的計劃施工并同時使用由建設(shè)單位提供的一些施工臨時設(shè)施，如施工道路等， 可能會因各種原第 15 頁因出現(xiàn)一些矛盾

24、，為此，監(jiān)理工程師將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時地召集由有關(guān)各方參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決相互之間的施工干擾。十二、附件1、施工單位用表2、監(jiān)理機構(gòu)用表第 16 頁附件一、施工前的準備1、 由施工單位和監(jiān)理機構(gòu)共同對工程作單元工程劃分（后附項目單元劃分表作參考）報質(zhì)量監(jiān)督站審批。2、由施工單位填報施工進度計劃申報表材料 /構(gòu)配件進場報驗單 施工設(shè)備進場報驗單施工放樣報驗單報監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理，由監(jiān)理工程師審簽。3、由施工單位填報 合同項目開工申請表（表式附后，或見水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范p.80 ） ，報監(jiān)理機構(gòu)。4、監(jiān)理機構(gòu)收到合同項目開工申請表后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同項目開工令 （表式附后，或

25、見水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范 p.120 ） 。二、施工過程中1、在施工過程中，每做完一個單元工程，施工單位應(yīng)對本單元工程進行自檢，自檢合格后認真填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單以及附件本單元工程質(zhì)量評定表 （表式附后），報監(jiān)理機構(gòu)審簽。2、根據(jù)當?shù)厣霞壷鞴懿块T的制度，如付款需監(jiān)理機構(gòu)審簽的，施工單位應(yīng)填報工程款支付申請表 （表式附后）； 監(jiān)理機構(gòu)收到工程款支付申請表后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書（表式附后） ，才能到上級主管部門撥款。 如當?shù)厣霞壷鞴懿块T不需此項，則省去。3、現(xiàn)場監(jiān)理每天要認真填寫監(jiān)理日志，每月填寫監(jiān)理月報（監(jiān)第 17 頁理日志與監(jiān)理月報附后）4、在施工中若有任何變更，參照

26、水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行。三、工程完工1、工程完工后，施工單位應(yīng)及時著手施工管理工作報告的資料整理和編寫，然后報監(jiān)理機構(gòu)。施工管理工作報告內(nèi)容包括：（1） 、工程概況（2） 、施工總進度和完成的主要工程量（3） 、主要施工方法和質(zhì)量保證措施（4） 、工程價款結(jié)算（5） 、工程初期運行情況報告（6） 、其它（需要說明的問題或重要附件）2、現(xiàn)場監(jiān)理在工程完工后，及時收集整理資料，并編寫監(jiān)理工作報告報監(jiān)理機構(gòu)， 監(jiān)理工作報告內(nèi)容包括：（1）驗收工程概況。（包括工程特性、合同目標、工程項目組成等）（2）監(jiān)理規(guī)劃。 （包括監(jiān)理制度的建立監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置與主要工作人員、檢測采用的方法和主要設(shè)備等。）

27、（3）監(jiān)理過程。（包括監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理過程情況）（4）監(jiān)理效果。a) 質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效及綜合評價。第 18 頁b) 投資控制監(jiān)理工作成效及綜合評價。c) 進度控制監(jiān)理工作成效及綜合評價。d) 施工安全與環(huán)境保護監(jiān)理工作成效及綜合評價。（5）經(jīng)驗與建議（6）其它需要說明或報告事項（7）其它應(yīng)提交的資料和說明事項等（8）附件a) 監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置與主要工作人員情況表。b) 工程建設(shè)監(jiān)理大事記。第 19 頁jl31 工程項目劃分報審表（監(jiān)理 2003 項分001 號）合同名稱：玉華人飲合同編號： 001 致： （發(fā)包人）根據(jù)工程設(shè)計圖紙和單元工程劃分規(guī)范規(guī)定，經(jīng)與相關(guān)單位研究， 建議該工程項

28、目劃分1 個單位工程，2 個分部工程，7 個單元工程。請審定。附件：工程項目劃分及編碼一覽表。監(jiān)理機構(gòu)： (全稱及蓋章 ) 總監(jiān)理工程師：（簽名）日期：年月日說明：本表一式份，由監(jiān)理機構(gòu)填寫。監(jiān)理機構(gòu)、承包人各 1 份、發(fā)包人 2份。第 20 頁jl31 附 1 工程項目單元工程劃分表（監(jiān)理 單分號）合同名稱：合同編號：單位工程分部工程單元工程備注工程名稱輸水管道00000500 管槽開挖00000500 管線安裝00000500m7.5 漿砌石鎮(zhèn)支墩00000500 土石方回填05001000 管槽開挖05001000 管線安裝05001000m7.5 漿砌石05001000 土石方回填集水

29、池水池開挖m7.5 漿砌石m10 水泥砂漿抹面c15 底板混凝土c20 鋼筋混凝土蓋板高位水池水池開挖m7.5 漿砌石m10 水泥砂漿抹面c15 底板混凝土c20 鋼筋混凝土蓋板配水管道管槽開挖管線安裝m7.5 漿砌石土石方回填鎮(zhèn)支墩第 21 頁cb01 施工進度計劃申報表（承包 2003 進度1 號）合同名稱：玉華人飲合同編號： 002 說明：本表一式份，由承包人填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，隨同審批意見，承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各1份。致： （監(jiān)理機構(gòu)）我方今提交玉華人飲工程（名稱及編號）的: 1、施工總進度計劃2、施工年度進度計劃3、施工月進度計劃4、請貴方審批。附件： 1、施工進度計

30、劃2、圖表、說明書共頁3、承 包 人： （全稱及蓋章）項目經(jīng)理：（簽名）日期：年月日監(jiān)理機構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見監(jiān)理機構(gòu)： (全稱及蓋章 ) 簽 收 人： （簽名）日期：年月日第 22 頁cb07 材料、構(gòu)配件進場報驗單（承包 2003 材驗1 號）合同名稱：合同編號：說明：本表一式份，由承包人填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，承包人2 份，監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份。致： （監(jiān)理機構(gòu)）我方于2003 年8 月 1 日進場的工程材料、 構(gòu)配件如下表。 擬用于下述部位：1、水池2、管道3、。經(jīng)自檢，符合技術(shù)規(guī)范和合同要求，請貴方審核，并準予進場使用。序號材料/構(gòu)配件名稱材料/構(gòu)配件來源與產(chǎn)地材料/構(gòu)配件規(guī)格用途本

31、批材料/構(gòu)配件數(shù)量承包人試驗試樣來源取樣地點日期試驗日期操作人試驗結(jié)果1 砂就地中、粗、細水池、管道30m3 2 3 管材惠通nd50-nd110 管網(wǎng)3540m 管件nd50-nd110 管網(wǎng)250個附件： 1、出廠合格證2、檢驗報告3、質(zhì)量保證書全部合格，可進場使用（用手寫）監(jiān)理機構(gòu)： (全稱及蓋章 ) 監(jiān)理工程師：（簽名）日期：年月日第 23 頁cb08 施工設(shè)備進場報驗單（承包 設(shè)備號）合同名稱：合同編號：說明：本表一式份，由承包人填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份。致： （監(jiān)理機構(gòu)）我方于年月日進場的施工設(shè)備如下表。 擬用于下述部位：1、2、3、。經(jīng)自檢，符合技術(shù)規(guī)

32、范和合同要求，請貴方審核，并準予進場使用。序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量進場日期計劃完好狀況擬用工程項目設(shè)備權(quán)屬生成能力備注1 2 3 4 附件： 1、2、承 包 人： （全稱及蓋章）項目經(jīng)理：（簽名）日期：年月日（審核意見）監(jiān)理機構(gòu)： (全稱及蓋章 ) 監(jiān)理工程師：（簽名）日期：年月日第 24 頁cb11 施工放樣報驗單（承包 放樣號）合同名稱：合同編號：說明：本表一式份，由承包人填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，承包人2 份，監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份。致： （監(jiān)理機構(gòu)）根據(jù)施工合同要求，我方已完成的施工放樣工作，請貴方核驗。附件：測量放樣資料。序號工程或部位名稱放樣內(nèi)容備注（自檢結(jié)果）承 包 人： （全稱及蓋

33、章）技術(shù)負責人：（簽名）項目經(jīng)理：（簽名）日期：年月日（核驗意見）監(jiān)理機構(gòu)： (全稱及蓋章 ) 監(jiān)理工程師：（簽名）日期：年月日第 25 頁cb14 合同項目開工申請表（承包 合開工號）合同名稱：合同編號：說明：本表一式份，由承包人填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，隨同“合同項目開工令” ，承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各1份。致： （監(jiān)理機構(gòu)）我方承擔的合同項目工程，已完成了各項準備工作，具備了開工條件，現(xiàn)申請開工，請貴方審批。附件： 1、開工申請報告2、已具備的開工條件證明文件。3、承 包 人： （全稱及蓋章）項目經(jīng)理：（簽名）日期：年月日審批后另行簽發(fā)合同項目開工令監(jiān)理機構(gòu)： (全稱及蓋章 )

34、簽 收 人： （簽名）日期：年月日第 26 頁jl02 合同項目開工令（監(jiān)理 合開工號）合同名稱：合同編號：說明：本表一式份，由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽收后，承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各1份。致： （承包人）你方年月日報送的工程項目開工申請（承包 合開工號）已經(jīng)通過審核。你方可從即日起，按施工計劃安排開工。本開工令確定此合同項目的實際開工日期為年月日。監(jiān)理機構(gòu)：（全稱及蓋章）總監(jiān)理工程師：（簽名）日期：年月日今已收到合同項目開工令承 包 人：(全稱及蓋章 ) 項目經(jīng)理：（簽名）日期：年月日第 27 頁cb18 單元工程施工質(zhì)量報驗單（承包 質(zhì)報號）合同名稱：合同編號：說明：本表一式份，由

35、承包人填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，承包人2 份、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份。致： （監(jiān)理機構(gòu)）單元工程（及編碼）已按合同要求完成施工，經(jīng)自檢合格，報請貴方核驗。附件：單元工程質(zhì)量評定表。承 包 人： （全稱及蓋章）項目經(jīng)理：（簽名）日期：年月日（審核意見）監(jiān)理機構(gòu)： (全稱及蓋章 ) 監(jiān)理工程師：（簽名）日期：年月日第 28 頁cb31 工程價款月支付申請書（年月）（承包 月付號）合同名稱：合同編號：說明：本表一式份，由承包人填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，作為月付款證書的附件報送發(fā)包人批準。致： （監(jiān)理機構(gòu)）我方今申請支付年月工程價款金額共計（大寫）（小寫） ，請貴方審核。附件： 1、工程價款月支付匯總表。2、

36、已完工工程量匯總表。3、合同單價項目月支付明細表。4、合同合價項目月支付明細表。5、其它。承 包 人： （全稱及蓋章）項目經(jīng)理：（簽名）日期：年月日審核后，監(jiān)理機構(gòu)將另行簽發(fā)月付款證書。監(jiān)理機構(gòu)： (全稱及蓋章 ) 簽 收 人： （簽名）日期：年月日第 29 頁cb31 附表 1 工程價款月支付匯總表（承包 月總號）合同名稱 : 合同編號 : 致： （監(jiān)理機構(gòu)）我方今申報年月支付工程價款，月總支付金額為：（大寫）（小寫） ， 請貴方審核。工程或費用名稱本期前累計完成額 (元) 本期申請金額(元) 本期末累計完成金額 (元) 備注應(yīng)支付金額合同單價項目合同合價項目材料預付款索賠項目價格調(diào)整延期付

37、款利息其它應(yīng)支付金額合計扣除金額工程預付款材料預付款保留金違約賠償其它扣除金額合計月總支付金額 : 佰拾萬仟佰拾元角分承包人： (全稱及蓋章 ) 項目經(jīng)理：（簽名）日期：年月日監(jiān)理機構(gòu)將另行簽發(fā)審核意見。監(jiān)理機構(gòu)：（全稱及蓋章）簽收人： （簽名）日期：年月日說明：本表一式份，由承包人填寫。作為cb31 的附件，一同流轉(zhuǎn)，審批結(jié)算時用。第 30 頁cb31附表2 已完工程量匯總表（承包 量總號）合同名稱：合同編號：致： （監(jiān)理機構(gòu)）我方將本月已完工工程量匯總?cè)缦卤?，請貴方審核。附件：工程計量報驗單。承包人： （全稱及蓋章）項目經(jīng)理： （簽字）日期：年月日序號項目名稱項目內(nèi)容單位核準工程量備注（審

38、核意見）監(jiān)理機構(gòu)： （全稱及蓋章）總監(jiān)理工程師： （簽名）日期：年月日說明：本表一式份，由承包人依據(jù)已簽認的工程量報驗單填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，作為cb31 的附件，一同流轉(zhuǎn)，審批結(jié)算時用。第 31 頁cb31附表3 合同單價項目月支付明細表（承包 單價號）合同名稱：合同編號：致： （監(jiān)理機構(gòu)）本月合同單價項目月支付明細表如下表，我方申請支付的工程量價款總金額為：（大寫）（小寫） 。請貴方審核。承包人： （全稱及蓋章）項目經(jīng)理： （簽字）日期：年月日序號合同價號價號名稱單位合同工程量合同單價 （元）本月完成累計完成監(jiān)理審核意見工程量金額（元）工程量金額（元）月合同單價項目總支付金額：佰拾萬仟佰拾

39、元角分經(jīng)審核，本月支付合同單價項目工程價款總金額為：（大寫 ）佰拾萬仟佰拾元角分（小寫） 。監(jiān)理機構(gòu)： （全稱及蓋章）總監(jiān)理工程師： （簽名）日期：年月日說明：本表一式份，由承包人填寫。 監(jiān)理機構(gòu)審簽后， 作為 cb31的附件，一同流轉(zhuǎn)，審批結(jié)算時用。第 32 頁cb31附表4 合同合價項目月支付明細表（承包 合價號）合同名稱：合同編號：致： （監(jiān)理機構(gòu)）本月合同合價項目月支付明細表如下表，我方申請支付的工程量價款總金額為：（大寫）（小寫） 。請貴方審核。承包人： （全稱及蓋章）項目經(jīng)理： （簽字）日期：年月日序號合同價號價號名稱合同合價金額（元）本月申報支付金額 （元）累計支付金額 （元）支

40、付比列 （）監(jiān)理審核意見備注月合同合價項目總支付金額：佰拾萬仟佰拾元角分經(jīng)審核，本月支付合同合價項目工程價款總金額為：（大寫 ）佰拾萬仟佰拾元角分（小寫） 。監(jiān)理機構(gòu)： （全稱及蓋章）總監(jiān)理工程師： （簽名）日期：年月日說明：本表一式份，由承包人填寫。 監(jiān)理機構(gòu)審簽后， 作為 cb31的附件，一同流轉(zhuǎn)，審批結(jié)算時用。第 33 頁jl21 工程價款月付款證書（監(jiān)理 月付號）合同名稱：合同編號：說明：本證書一式份，由監(jiān)理機構(gòu)填寫。發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)各1份，承包人3份，辦理結(jié)算時使用。致： （發(fā)包人）經(jīng)審核承包人的工程價款月支付申請書（承包 月付號） ，本月應(yīng)支付給承包人的工程價款金額共計為（大寫）（小寫。根據(jù)施工合同約定，請貴方在收到此證書后的天之內(nèi)