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1、it公司年終總結(jié)寫(xiě) 緊張而忙碌的一年又要過(guò)去了,首先我要感謝我的部門(mén)部長(zhǎng)及各位同事對(duì)我工作的支持與幫助,在大家的嚴(yán)格要求下,我按照公司的要求,繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控中海油erp系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)的運(yùn)行情況,協(xié)助及推動(dòng)大連總部對(duì)我司的視頻系統(tǒng)相關(guān)軟硬件的升級(jí)改造??偨Y(jié)今年我工作的重心沿三條主線開(kāi)展: 一、配合大連總部,抓好信息化管理,充分利用中海油erp和oa兩個(gè)管理平臺(tái)優(yōu)化公司日常辦工.保障和監(jiān)控erp系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行,逐步優(yōu)化程序,完善及適當(dāng)簡(jiǎn)化物料編碼,盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,按總部要求實(shí)名安裝使用oa系統(tǒng),并及時(shí)整改oa系統(tǒng)出現(xiàn)的報(bào)錯(cuò),完成深信服 網(wǎng)關(guān)軟硬件安裝調(diào)試及視頻系統(tǒng)流量

2、分壓的升級(jí)改造,按時(shí)做好視頻會(huì)議環(huán)境搭建及測(cè)試工作,堅(jiān)持做好加密系統(tǒng)的申報(bào)安裝,嚴(yán)控內(nèi)網(wǎng)電腦文件外發(fā),防止公司商業(yè)文件外泄。 二、在公司網(wǎng)絡(luò)管理方面,每周定時(shí)對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)現(xiàn)有的金蝶、文件、報(bào)餐、門(mén)禁、視頻監(jiān)控、 效勞器進(jìn)行日常巡視及管理,保障其正常使用,定時(shí)對(duì)相關(guān)效勞器數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄及備份,及時(shí)更新病毒庫(kù)。逐步收集及好各辦公計(jì)算機(jī)、辦公影印設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)及用戶密碼,以便日后管理配置、故障報(bào)修、軟硬件升級(jí)等。維護(hù)外網(wǎng)系統(tǒng),監(jiān)控外來(lái)訪問(wèn)和對(duì)外訪問(wèn)情況,如有平安問(wèn)題,及時(shí)處理,保障業(yè)務(wù)郵件收發(fā)順暢。對(duì)于公司員工在使用網(wǎng)絡(luò)及it辦公設(shè)備軟硬件出現(xiàn)異?,F(xiàn)象時(shí),我做到及時(shí)分析,處理,采取積極應(yīng)對(duì)措施,

3、保證同事們正常使用it資源。 三、分管方案供給部的采購(gòu)工作,配合使用中海油erp進(jìn)行各類勞保用品、辦公用品、打印耗材、it設(shè)備、車間測(cè)量工具及小型檢測(cè)設(shè)備、各類臨時(shí)需用物料的詢價(jià)、采樣、評(píng)估、采購(gòu)、使用反應(yīng)收集、列賬報(bào)銷等工作,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉及供料準(zhǔn)時(shí);針對(duì)相關(guān)采購(gòu)下單前調(diào)取核對(duì)圖紙效率低下的問(wèn)題,我率先建立相應(yīng)外發(fā)電子圖紙庫(kù),以便快速檢索調(diào)用及更新相應(yīng)外發(fā)圖紙,使下單、查單、審單效率大大提高。 接下來(lái),20xx年的工作側(cè)重點(diǎn)將在車間信息化軟硬鋪設(shè)、設(shè)備工控機(jī)信息備份及升級(jí)、智造方向?qū)W習(xí)與推進(jìn)、五金類物料供給商開(kāi)拓、低值易耗物料網(wǎng)購(gòu)化推進(jìn)等方面,對(duì)此,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的專業(yè)知識(shí)水平,加強(qiáng)分

4、析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,累積自己的工作經(jīng)驗(yàn),以便更好地完成自己的本職工作。 一年來(lái),goa系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們工程部的職能范圍。2xx年工程部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開(kāi)發(fā)工作上,借助這些軟件,公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升,為公司帶來(lái)了效益!但是我們還有非常大的提升空間,需要大家共同努力去突破。 我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題: 第一點(diǎn):部門(mén)人力配置缺乏,分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘,是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市,導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊。

5、我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫助,挖掘身邊的適宜資源。 第二點(diǎn):局部同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候,主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺,工作效率比擬低。對(duì)于這點(diǎn),接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具,讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值,付諸自身努力的同事,無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn),就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。 第三點(diǎn):一些工程型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的延期,暴露出了我們?nèi)狈こ坦芾矸矫娴慕?jīng)驗(yàn)。接下來(lái)的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作,還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn),不過(guò)還是無(wú)法滿足我們實(shí)際的一些需求,這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。 把以上提到的幾點(diǎn)改善了,相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。 我們深刻理解工程部門(mén)對(duì)于公司開(kāi)展的意義及公司對(duì)工程團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以,團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻,要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,需要我們擰成一股繩,共同努力。有一點(diǎn)可以肯定,“世間自有公正,付出總有回報(bào)”,只要我們付出努力,無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì),物質(zhì)報(bào)酬,或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開(kāi)發(fā)的crm系統(tǒng),工作室管理軟件,游戲帳號(hào)管理系統(tǒng),還有g(shù)oa1.和其他一系列的維護(hù)工作

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