做好電力工程建設(shè)管理的有效策略分析

1、    做好電力工程建設(shè)管理的有效策略分析    劉海江【摘要】加強對電力工程建設(shè)管理的有效策略的研究，有利于提高電力工程建設(shè)管理水平，具有重要的現(xiàn)實意義。本文筆者對電力工程建設(shè)管理的有效策略進行了分析和探討?！娟P(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)管理；策略；分析引言電力工程建設(shè)中的項目管理是一項相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理水平對電力工程的質(zhì)量有著重要的影響。因此，需要電力企業(yè)充分重視項目管理工作，采取合理的管理手段。1.電力建設(shè)工程管理的重要性目前在我國的電力工程建設(shè)中，許多電力企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的項目管理模式，極大程度的制約了電力工程建設(shè)的質(zhì)量在傳統(tǒng)的項目管理模式

2、中，建設(shè)單位與設(shè)計、施工和監(jiān)理單位分別簽訂相應(yīng)的承包或者委托代理合同，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方構(gòu)成一個項目管理體系在這種體系中，監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依法承擔(dān)建設(shè)過程中施工安全、工程質(zhì)量、施工工期、工程造價等監(jiān)管責(zé)任在多年的實踐過程中，這種傳統(tǒng)的項目管理體系暴露出了許多弊端，嚴重影響了電力工程建設(shè)的順利展開。2.電力建設(shè)工程項目管理思路2.1電力建設(shè)工程項目管理內(nèi)容首先，對于電力工程項目的管理，實際上就是對于電力工程項目施工建設(shè)計劃的管理，同時做好電力工程項目施工建設(shè)過程中的各種協(xié)調(diào)工作。在電力建設(shè)與發(fā)展中，對于電力工程項目的管理來講，其本身是一件相對較為復(fù)雜的管理工作，在管理開

3、展與實施過程中，需要一套完整并且合理的管理機制對于管理工作的開展實施進行支持，而在電力工程項目管理中進行一個科學(xué)合理的管理計劃制定，是保證管理質(zhì)量以及管理目標完成實現(xiàn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)與重要措施，同時也能夠在管理過程中，按照計劃內(nèi)容對于每個階段的目標任務(wù)進行管理與控制，以保證整體目標的實現(xiàn)。因此，電力工程項目管理實際上就是進行電力工程項目的計劃管理和全面協(xié)調(diào)實施。其次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設(shè)進度以及建設(shè)過程的控制管理。這主要是因為進行電力工程項目管理中，從電力工程項目的施工建設(shè)申請手續(xù)批準實施后，就需要對于施工建設(shè)進度進行控制管理，同時結(jié)合施工計劃對于各個階段以及工程項目

4、的完成情況進行管理督促，以保證整體施工目標的完成和實現(xiàn)。再次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設(shè)的投資費用以及安全質(zhì)量的管理。通常情況下，在電力工程項目的施工建設(shè)期間，對于工程項目施工建設(shè)所投資的資金費用，主要是為了保障工程建設(shè)在合理預(yù)算范圍內(nèi)完成實現(xiàn)，這也是工程項目管理的一個重要內(nèi)容，因此，通過對于工程項目建設(shè)投資費用的控制管理，來達到相關(guān)的建設(shè)目標，同時進行建設(shè)效益的保障。電力工程項目管理作為一項針對電力工程項目施工建設(shè)開展實施的工作，其管理中本身就包含著對于電力工程項目的分析以及設(shè)計實施等，在電力工程項目建設(shè)中，不僅能夠為其施工建設(shè)的順利開展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，以保證施

5、工建設(shè)的科學(xué)合理，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)對其過程的優(yōu)化控制，是保證其質(zhì)量以及安全、順利的關(guān)鍵措施，在電力工程項目建設(shè)中具有非常重要的作用和意義。做好電力建設(shè)工程項目的管理工作對于提高電力設(shè)施質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。2.2電力建設(shè)項目質(zhì)量管理在電力建設(shè)施工的過程中，施工質(zhì)量管理必須要按照相應(yīng)的施工管理規(guī)范、施工圖紙進行。工人在進行施工的時候，必須要保證嚴格按照質(zhì)量管理標準來實施相應(yīng)的工作。嚴格控制施工工程進度，完成一個階段施工之后，必須要對這一階段的施工工程進行檢查，確保其施工達到既定的規(guī)范標準要求，并且要完善相應(yīng)的獎懲制度。在施工過程中，對于出現(xiàn)的問題一定要根據(jù)實際的情況，制定有效的解決辦法，并且要對這些

6、問題及時地進行解決，不能夠拖延，以免為后續(xù)施工帶來施工隱患。工作人員在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙中存在工藝、技術(shù)方面的問題，必須及時向施工管理部門反映，然后根據(jù)圖紙上問題，進行改正。在施工現(xiàn)場，施工人員以及質(zhì)量檢測人員必須要嚴格控制質(zhì)量問題，可以制定相應(yīng)的獎懲辦法，有效避免錯誤的出現(xiàn)，有效保證電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。另外，還必須針對一些重要的質(zhì)量控制點，實施技術(shù)監(jiān)測管理，保證這些重要的質(zhì)量點的工程質(zhì)量。對一些操作人員、設(shè)備、施工工藝等都必須要嚴格監(jiān)測其質(zhì)量，針對一些不合格的施工工藝，要立即進行整改。對于電力建設(shè)工程中出現(xiàn)的一些新的施工工藝也要控制其施工質(zhì)量。2.3電力建設(shè)工程項目合同管理

7、（1）實施項目管理責(zé)任制在電力建設(shè)工程項目合同中實施項目經(jīng)理責(zé)任制，主要是為了將施工成本控制以及管理方面進行有限的分工，明確施工過程中，每一個員工的工作重點以及需要承擔(dān)的責(zé)任。另外，對于施工流程圖以及詳細控制計劃也必須要進一步完善。在不同的項目管理部門中，必須要組織好相應(yīng)的圖紙管理工作，并將工作當(dāng)中實施的規(guī)范要求嚴格執(zhí)行，有效保障計劃與實際情況相符合。對于增加的工程量必須要及時地進行反映，只有通過審批之后，才能夠繼續(xù)相關(guān)的工作。電力建設(shè)施工工程中，必須要培養(yǎng)施工工人員的節(jié)約以及合同意識，使員工能夠意識到合同與自身利益是休戚相關(guān)的，從而重視合同的管理簽訂。（2）技術(shù)以及經(jīng)濟措施電力建設(shè)施工企業(yè)中

8、，技術(shù)措施是施工成本控制的必要環(huán)節(jié)。施工過程中運用相應(yīng)的技術(shù)手段及時地糾正錯誤，對于及時改正電力施工建設(shè)中的問題能夠起到關(guān)鍵性作用。另外，還必須要制定不同的計劃與方案，并且針對不同的計劃方案，可以對其經(jīng)濟效益進行分析，只有這樣才能夠有效保障其效果，從而有效控制建設(shè)成本。2.4電力工程建設(shè)項目管理中的成本管理。在電力工程建設(shè)中，成本管理的主要工作內(nèi)容是編制資源、估算成本、進行成本預(yù)算并基于此進行成本控制等。施工質(zhì)量、施工進度以及施工材料和人力資源價格的變化等都會影響到電力工程建設(shè)的施工成本因此，在實施成本管理時，需要通過成本分析法和圖表法等手段，嚴格控制施工過程中發(fā)生的變更，對因這些變更引起的成

9、本變化做好控制和記錄工作，確保施工的實際成本與預(yù)期成本相匹配。2.5電力工程建設(shè)項目管理中的進度管理。在電力工程建設(shè)的項目管理中，進度管理的目標是在保障施工質(zhì)量的同時，按照預(yù)先制定的工程進度進行施工，確保工程建設(shè)的實際進度與預(yù)期進度同步為了做好電力工程建設(shè)的施工進度管理，需要特別注意下面幾個因素：做好對施工項目的分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，分析可能影響工程進度的各項潛在因素，并在具體分析的基礎(chǔ)上制定相對應(yīng)的預(yù)防措施，將影響工期的因素扼殺在萌芽狀態(tài) 。制定合理的電力工程項目施工進度計劃表，根據(jù)施工進度計劃表的要求進行進度管理工作在制定施工進度計劃之前，首先需要對電力工程的各項實際情況進行摸底調(diào)查，全面掌握工程項目的資金情況、人員情況以及資源情況等各項因素，明確工程建設(shè)所需要的各項資源，估算出工程建設(shè)所需要的工期，并厘清各項施工工作的依賴關(guān)系。結(jié)語做好電力建設(shè)工程項目的管理工作對于提高電力設(shè)施質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。本文就電力建設(shè)工程項目中項目管理的安全、合同、質(zhì)量進行了較為細致與深入的研究，對于其管理以及進度控制等方面重要內(nèi)容進行了一些討論分析，對于項目管理的關(guān)鍵部分必須要引起重視，希望能夠有效控制施工安全、質(zhì)量、成本。在保障電力建設(shè)工程項目管理的安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上