企業(yè)環(huán)保終工作總結(jié)模板

1、企業(yè)環(huán)保202x年終工作總結(jié)模板 環(huán)保工作在人人，因?yàn)榄h(huán)境的好壞關(guān)乎每個(gè)人的健康。下面是由的企業(yè)環(huán)保20xx模板，歡送閱讀。 (一)夯實(shí)根底，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。 1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對20xx年平安風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20xx年平安責(zé)任狀的簽訂工作會上，對到達(dá)目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能到達(dá)年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的平安風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級管理人員共有125人參加的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半

2、年我們也將繼續(xù)推進(jìn)平安管理的“六大原那么”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動公司所屬單位平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。 2、強(qiáng)化基層平安績效考核，開展各類平安評比(平安管理創(chuàng)最正確、單項(xiàng)活動組織創(chuàng)最正確、平安積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最正確班組長、最正確平安標(biāo)兵、最正確監(jiān)護(hù)人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行“平安明星榜”活動，運(yùn)用比擬管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的平安責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工平安意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對平安積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、平安員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子

3、、票子、位子”都與平安績效掛鉤。 3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原那么，責(zé)任追究抓改良。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處分力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白清楚平安是非觀，促進(jìn)平安目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原那么性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元。 (二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。 1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年年度大修工作。 為認(rèn)真貫徹余總提

4、出的“平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期籌劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。 (1)檢修前期細(xì)致籌劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育、確保氣氛形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、效勞大修、確保平安檢修。 (2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢

5、修的工程，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。 (3)檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修平安管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時(shí)總結(jié)評定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。 2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的效勞職能，確保平安生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對平安監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、平安糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。 3

6、、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管平安根底管理事務(wù)落實(shí)。20xx年所有的技改工程我們平安部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管;做好新改擴(kuò)工程三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)平安落實(shí)，軟件討論完善，根底工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工工程施工及開車過程中的平安。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努

7、力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的平安。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次平安例會，及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)用電、人員行為平安，做好各項(xiàng)平安方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新工程及時(shí)編制事故案例匯編，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。 公司的環(huán)保工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)工作順利展開，污水處理，氣味治理，中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作根本完成了某某公司環(huán)保治理和改造任務(wù)，有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。 第三季度至今，污水站污水處理連續(xù)達(dá)標(biāo)排放，中水處理量及中水回用量均不同程度提高，在減少排放量的同時(shí)真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低本錢的目的，某某公司公司確立的環(huán)保目標(biāo)是

8、：減污，達(dá)標(biāo)，治理，增效。違繞這個(gè)目標(biāo)貫徹的環(huán)保理念為：“讓大成天更藍(lán)，水更清，效益更好”。在這個(gè)理念的指導(dǎo)下，某某公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項(xiàng)工作。 一、以人為本，樹立正確理念，強(qiáng)化責(zé)任意識。 某某公司公司肩負(fù)著整個(gè)長春園區(qū)的水、電、汽供給和污水處理工作，是集團(tuán)環(huán)保工作的重中之重。當(dāng)今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項(xiàng)重大課題，特別是開展中國家，開展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境是同等重要。而且在科學(xué)開展觀中明確提出地方經(jīng)濟(jì)的開展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，要走可持續(xù)開展之路。為此，我們重點(diǎn)加強(qiáng)對員工的環(huán)保意識、環(huán)保責(zé)任的教育，特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工，要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，這也是企業(yè)的形

9、象，對社會負(fù)責(zé)、回報(bào)社會、回報(bào)人類這也是我們大成集團(tuán)的企業(yè)宗旨。只有員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一了，工作的自覺性和責(zé)任心才能加強(qiáng)，也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)工作指標(biāo)。 二、以我為主、效勞上游，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。 在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行控制過程中，教育員工堅(jiān)決貫徹：“以我為主，效勞上游”的思想。所謂“以我為主”就是強(qiáng)調(diào)環(huán)保的責(zé)任主體意識，每一名員工都是環(huán)保的責(zé)任主體，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。無論哪個(gè)公司的排放超標(biāo)，假設(shè)在排放達(dá)標(biāo)上出現(xiàn)問題，最終都是我們的責(zé)任。“效勞上游”就是樹立為上游企業(yè)效勞的思想，努力提高污水站的處理能力，緩解上游企業(yè)的排放壓力。我們對待各公司的排水即要按開展中心的要求做到嚴(yán)格考

10、核，又要做到時(shí)時(shí)有效的溝通，幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時(shí)性的問題。宗旨是滿足和保證整個(gè)園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 三、實(shí)施清潔生產(chǎn)，控制排污，減少污染。 根據(jù)集團(tuán)實(shí)施清潔生產(chǎn)的要求，某某公司加強(qiáng)了對生產(chǎn)工藝的控制，通過各項(xiàng)技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率，并率先通過了清潔生產(chǎn)審核。 在污水運(yùn)行過程中，對各工段運(yùn)行參數(shù)實(shí)行24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測，始終保證處理負(fù)荷和處理效果處于受控狀態(tài)，在對各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測，并且通過與各公司和開展中心有效溝通，能夠及時(shí)了解各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)及廢水排放情況，從而能夠從污水處理的源頭至達(dá)標(biāo)水排放全程掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)。從而能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污，

11、到達(dá)減少污染物排放的目的，促進(jìn)和推動各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實(shí)施。 通過對上游各排水公司嚴(yán)密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)的反應(yīng)，提高了上游排水公司異常排水點(diǎn)位判斷和控制的速度，污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難，有效加強(qiáng)了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運(yùn)行和各公司排水控制逐步走向制度化、正規(guī)化。同時(shí)污水站在工藝上深入挖潛，一方面根據(jù)化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)嚴(yán)格分配系統(tǒng)各工段處理負(fù)荷和處理量，以求到達(dá)處理過程最正確的生化性和負(fù)荷配比，從而優(yōu)化工藝運(yùn)行，穩(wěn)定并提高處理效果。另一方面，通過有組織的工藝?yán)碚摵蛯?shí)踐操作培訓(xùn)，提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運(yùn)行的操作能力。 在煙塵的排放上，動力車間主控室安裝了24小時(shí)跟蹤監(jiān)

12、視器，利用5、6、7三個(gè)月的時(shí)間對所有的靜電除塵器進(jìn)行了一次大的修理，同時(shí)加強(qiáng)了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)工作，對燃料工段和電器工作嚴(yán)格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 四、 保證設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，治理污染，堅(jiān)持達(dá)標(biāo)排放。 在環(huán)保工作方面，如何保證到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，甚至制定高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)開展和企業(yè)對外形象展示的頭等大事，而完成這一任務(wù)必須依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行 ，而組織自已的保修人員對設(shè)備進(jìn)行徹底的維修，是提高設(shè)備處理能力、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。 由此可以看出，只要我們能認(rèn)真對待環(huán)保治理工作，就有無限的潛力可挖，節(jié)能降耗也就能落到實(shí)處，同時(shí)也會為企業(yè)取得豐厚

13、的回報(bào)。 一、組織機(jī)構(gòu) 我公司自成立以來，就十分重視環(huán)保工作，第三季度，為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子，公司明確了xx 為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人，xx 為公司環(huán)保主管，各部門負(fù)責(zé)人任環(huán)保小組長，并明確了相關(guān)職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會，聽取環(huán)保工作匯報(bào)，研究環(huán)保工作，并作出相應(yīng)的部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行。 二、環(huán)保規(guī)劃與 1、在對公司的污染源進(jìn)行調(diào)查了解的根底上，第三季度由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了xxxx公司季度度環(huán)保規(guī)劃，各部門制定落實(shí)了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動方案。 2、為深入貫徹實(shí)施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合我公司環(huán)境保護(hù)管理的實(shí)際，在充分

14、調(diào)查研究的根底上，制定了環(huán)保和可持續(xù)開展的規(guī)劃，同時(shí)，還制定了環(huán)境保護(hù)管理制度等一系列規(guī)章，標(biāo)準(zhǔn)了管理，明確了職責(zé)。 三、環(huán)境影響評價(jià)與“三同時(shí)” 1、企業(yè)新上的重點(diǎn)建設(shè)工程廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價(jià)率到達(dá)100%，與此同時(shí)，在環(huán)評質(zhì)量上，通過屢次與環(huán)評單位交流、座談提出改良意見，在保護(hù)目標(biāo)和保護(hù)重點(diǎn)的準(zhǔn)確性，環(huán)保措施的針對性和實(shí)用性，環(huán)境監(jiān)測和管理方案的科學(xué)性及可操作性等方面都得到了明顯提高。 2、堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)從源頭抓起，“三同時(shí)”管理中特別注重了建設(shè)在設(shè)計(jì)階段和施工階段的環(huán)境保護(hù)。 3、在工程實(shí)施過程中，一是根據(jù)環(huán)保設(shè)計(jì)要求制定環(huán)境保護(hù)行動方案、培訓(xùn)方案、監(jiān)測監(jiān)督方案和管理方案;二是

15、對參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保 其業(yè)務(wù)熟練、根底扎實(shí);三是落實(shí)環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責(zé)任到人，加強(qiáng)操作規(guī)程管理，確保治污設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn);四是在工程開工后，進(jìn)一步細(xì)化了環(huán)保措施，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細(xì)化措施。 四、環(huán)保宣傳與培訓(xùn) 1、關(guān)于環(huán)保宣傳從公司成立以來，每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護(hù)宣傳活動，如張貼宣傳標(biāo)語、組織講座、座談會和交叉檢查。第三季度，在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提高，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增強(qiáng)。 2、開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn)，主要做法有：集中培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合，走出去培訓(xùn)和請進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合。 五、環(huán)保工作取得的一點(diǎn)成績 1、生活垃圾集中處理，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團(tuán)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理，防止亂拋亂棄。 2、生活污水經(jīng)地埋式無動