企業(yè)部門年度總結寫

1、企業(yè)部門年度總結寫 年度總結是對前一年社會實踐活動進行全面回憶、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經驗教訓，以明確努力方向，指導今后工作的一種機關事務文體。企業(yè)部門年度總結怎么寫，我們來看看。 xx-xx年，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產業(yè)結構，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會： xx-xx年年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領導進行了調整，領導之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領導班子是一個團結嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確，開誠布公，團結協(xié)作，凡公司的重要決策都要集

2、體討論通過，領導辦公會、司務會、業(yè)務例會已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設方面，領導始終做到以身作那么；為了完成集團公司交辦的任務，電力公司領導經常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力工程的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現場進行工程調研；為解決電廠燃煤供給緊張問題，公司領導親自到現場進行協(xié)調。領導以身作那么的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。 為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為根底，結合公司實際制定了職工考核方法、目標管理方法、部門績效考核方法等制度；明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責

3、分解到個人，凡事都有責任人；我們建立了業(yè)務例會制度，把業(yè)務例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要依據，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務完成情況，促進了各部門工作的積極性。 隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質的改變，我們面對的是劇烈競爭。推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱巨的工作任務，我們不墨守成規(guī)，及時轉變觀念，改良作風。把“以市場為導向，以客戶為中心“作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴格按上市公司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。 建設一個善于學習的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力

4、的關鍵。為了適應公司上市的需要，我們的職工及時補充有關上市公司的相關知識；作為業(yè)主主持大型電力工程建設，我們經驗有限，必須學習和借鑒國內外先進的工程管理經驗，確保工程建設質量、平安、進度和經濟性；為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，沉著應對國家政策調整對電力行業(yè)產生的影響，我們做到不斷學習，研究政策，吃透政策，隨時調整我們的策略，使我們的工作更具針對性。 20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！ 1、生產現場整頓：就當時的生產現場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生

5、產現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現場比擬以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放標準有序。 2、開展質量管理培訓：從銷售部反應到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改良方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過屢次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。 3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和

6、處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改良，客戶的滿意度不斷提升。 4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分表達全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改良！ 5、過程方法和細節(jié)管理：生產系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒

7、有統(tǒng)計，導致生產效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。 6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改良，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原那么。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、

8、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發(fā)現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。 愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管（原是xx，現是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！ 組織部是個嚴謹的組織，從一份看似簡單的通知的各類要求就足以表達它的嚴謹性。在平時工作中的仔細嚴謹也讓我深有感觸，哪

9、怕是對我們小小的1個錯誤都是一大段精心的指正。 細節(jié)決議成敗，失禍常積于忽微。哪怕是一件芝麻小的事，既是分配在本身手上，就得專心辦好，力求完美，不放過每個細節(jié)。每一件看似微缺乏道的小事都要求你專心去做。勿以事小而不為，在這過程中，我學會了當真和仔細，明白了在平時的工作中注重細節(jié)問題的重要。 組織部工作無小事，事事都不能懈怠，如許的工作也讓我輕浮急躁的性格得到了很大的收斂。 記得一名哲人曾經說過：立場決議一切。而在本身的切身工作中才體會到這句話的真理。一件事交到本身手中，就是部長對本身的信任，對每件事你就必須當真負責到底。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼?，F在，明白了那不是古板，而是對工作最起碼的要求。如果每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗肯定是大打折扣。同時，你對事、對工作的立場也象征著你可以從中學到些什么，學到多少。 在學到東西的同時，也深深感覺到本身的缺乏。對這個局部的事物還是需要部長的指教，有些事到底還是缺少經驗的。而且，要學的東西另有很多，我應該更加虛心才是。 這個學期，我感覺部長帶著的挺好的，假設真的要雞蛋