輸電線路年專業(yè)工作總結(jié)終

1、龍?jiān)措娏ong yuan power中石油天然氣西南管道固原站llokv清固線輸電線路運(yùn)行維護(hù)年度工作總結(jié)寧夏龍?jiān)措娏τ邢薰具\(yùn)維分公司二o六年十二月批準(zhǔn)審核編制1. 基本情況11線路規(guī)模31.2資源配置32. 線路運(yùn)行分析32.1跳閘率、故障停運(yùn)率分析32.2線路跳閘分析42.3線路重大、緊急缺陷分析52.4線路典型事件、事故分析53. 開展的工作3.1巡視、檢查工作 3.2檢修、消缺工作 3.3專項(xiàng)工作 3.4大修、技改及遷改工作 3.5狀態(tài)評(píng)價(jià)與狀態(tài)檢修 3.6人員技能培訓(xùn)情況4. 存在的問題及原因分析5. 下階段工作重點(diǎn)6. 需要業(yè)主單位協(xié)調(diào)解決的問題輸電線路年度工作總結(jié)1、基本情況

2、1.1線路規(guī)模llokv清|古i壓氣站線路總長(zhǎng)為15. 115k1h,鐵塔52基、碇桿2基,線路塔（桿） 共計(jì)54基。1.2資源配置1.2.2 a員配置在llokv清固壓氣站線路上我們給線路班組分配了 6人。大專學(xué)歷4人， 本科學(xué)歷2人。人均維護(hù)長(zhǎng)度為5. 2公里。1.2.3設(shè)備儀器配置本年度，公司在線路儀器儀表管理方面加大投入力度，新購(gòu)置了佳能數(shù)碼 相機(jī)2臺(tái)，高倍望遠(yuǎn)鏡2支，提高了線路巡視能力，現(xiàn)有設(shè)備儀器滿能足大部 分日常巡視工作，巡維車輛數(shù)量為2輛。線路運(yùn)行分析2、運(yùn)行指標(biāo)分析2.1跳閘率、故障停運(yùn)率分析211本年線路無跳閘事件。線路跳閘統(tǒng)計(jì)表年冰災(zāi)山 火外力 破壞污 閃雷擊風(fēng) 偏樹木

3、放電舞動(dòng)原因 不明其它4跳閘率 次/百 公里2016000000000000合計(jì)000000000002.1.2設(shè)備完好率分析2016年通過對(duì)llokv清固壓氣站線路桿塔、絕緣子串、導(dǎo)地線、金具、 基礎(chǔ)及基礎(chǔ)防護(hù)、防雷設(shè)施及接地裝置、線路防護(hù)區(qū)以及其他輔助設(shè)置等8 個(gè)大項(xiàng)的評(píng)估分析及設(shè)備完好率為100%。2.1.3可靠性分析通過抓好線路巡視，從編制巡視方案開始，安排好工作內(nèi)容、巡視人員分 工和車輛安排等，嚴(yán)格控制巡視時(shí)間，使線路可靠性指標(biāo)始終保持在較高水平。 2016年llokv線路可靠性100%,很好的實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)。2.2線路跳閘分析221雷擊跳閘分析2016年線路未發(fā)生雷擊跳閘。2.

4、2.2外力破壞跳閘分析2016年未發(fā)生外力破壞跳閘。2.2.3污閃跳閘分析2016年線路未發(fā)生污閃跳閘。2.2.4覆冰跳閘分析2016年線路未發(fā)生覆冰跳閘。2.2.5風(fēng)偏跳閘分析2016年線路未發(fā)生風(fēng)偏跳閘。2.2.6鳥害跳閘分析2016年線路未發(fā)生鳥害跳閘。2.2.7樹障跳閘分析2016年線路未發(fā)牛樹障跳閘。2.2.8其它原因引起跳閘分析2016年線路未發(fā)生其它原因跳閘。2.3線路重大、緊急缺陷分析線路巡視全年發(fā)現(xiàn)重大缺陷2起，缺陷1為08#塔基礎(chǔ)周邊因灌溉導(dǎo)致四 周及防沉層下陷嚴(yán)重，缺陷2為20#塔身螺絲松動(dòng)掉落致使塔材跌落。我們組 織人員對(duì)其兩處缺陷進(jìn)行緊急處理。隨后在巡視中對(duì)該類型問題

5、進(jìn)行了排查， 未發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象。2.4線路典型事件、事故分析2. 4. 1典型事件分析無。2. 4. 2典型事故分析2016年110kv清|古|壓氣站線路未發(fā)生事故。3、開展的工作3.1巡視、檢測(cè)工作巡視工作：(1) 定期巡視：線路人員每月對(duì)所轄全部線路巡視最少一次，每月缺陷 單均已書面資料及影像紙質(zhì)版資料報(bào)甲方查看，消缺結(jié)束后同樣以書面資料及 影像紙質(zhì)版資料報(bào)甲方查看。(2) 特殊巡視：根據(jù)線路運(yùn)行環(huán)境和季節(jié)性特點(diǎn)及時(shí)開展特巡工作。本年 度公司共開展防外力破環(huán)特巡12次、防風(fēng)防汛特巡6次，防覆冰特巡2次， 共特巡線路約1080基次。3.2檢修、消缺工作3. 2. 1停電檢修2016年公司所轄本

6、條交流輸電線路未計(jì)劃停電檢修工作任務(wù)。3. 2. 3消缺工作2016年公司線路巡視班發(fā)現(xiàn)重大缺陷3項(xiàng)，按照對(duì)缺陷、異常、隱患的 “及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)評(píng)估、及時(shí)處置、及時(shí)通報(bào)”和“短期控制、中期整治、長(zhǎng) 期消除”的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，公司及時(shí)對(duì)存在的重大缺陷及隱患進(jìn)行了消缺處理。 在巡視中發(fā)現(xiàn)110kv清固壓氣線8#塔基四周因土地灌溉導(dǎo)致四周下陷嚴(yán)重， 班組組織人力物力機(jī)動(dòng)車輛對(duì)其進(jìn)行填土夯實(shí)共計(jì)填土 14m3、13#碗桿拉線銹 蝕，班組組織人力物力對(duì)其拉線除銹重新做防腐處理、20#塔材螺帽掉落，致 使塔材掉落，班組組織人員上塔加固螺帽。3.3專項(xiàng)工作3.3.1防雷工作1、認(rèn)真開展桿塔接地電阻檢查工作：公

7、司在2016年加大桿塔接地電阻檢 查工作的力度，未發(fā)現(xiàn)問題。3.3.2防外力破壞工作隨著越來越多土地被開發(fā)利用，線路沿線大規(guī)模建設(shè)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園，高 等級(jí)公路及高等級(jí)電力線路相繼修建，使得外力破壞輸電線路的現(xiàn)象越來越 多，輸電線路運(yùn)行外部條件日趨惡劣。針對(duì)日益復(fù)雜的外力破壞現(xiàn)象，公司加 強(qiáng)線路外力破壞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控，建立并實(shí)時(shí)更新輸電線路外部隱患檔案 表；特別在24#-25#/25#-26#被330kv線路跨越施工、44#-45#被750kv線 路跨越施工期間，我公司線路運(yùn)維人員提前介入，從施工方案審核、安全協(xié)議 簽署等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，在跨越施工期間每天均會(huì)安排不少于兩人的監(jiān)護(hù)人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

8、行帶電跨越施工監(jiān)護(hù)工作，確保了線路安全運(yùn)行。3.3.3防污工作公司繼續(xù)貫徹落實(shí)超高壓輸電公司防污閃工作管理規(guī)定的規(guī)定，加強(qiáng) 對(duì)生產(chǎn)人員的防污閃工作的能力和責(zé)任意識(shí)方面的培訓(xùn)，有序開展2016年防 污閃管理和維護(hù)工作，巡視中未發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的污穢問題。3.3.4防樹障工作通道管理嚴(yán)格按照公司隱患統(tǒng)計(jì)要求開展工作，建立了通道樹木檔案，并 對(duì)上報(bào)的樹木劃分隱患等級(jí)，班組在每次巡視時(shí)重點(diǎn)檢查樹木的生長(zhǎng)情況，更 新通道檔案的數(shù)據(jù)，做到動(dòng)態(tài)管理。在建立通道檔案的同時(shí)，按輕重緩急原則 對(duì)通道樹木進(jìn)行砍伐。3.3.5防山火工作為做好線路防山火工作，公司“早安排、早部署”，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的 方針，高度重視防山火

9、工作。嚴(yán)格按照公司輸電線路防山火工作手冊(cè)的要 求開展防山火工作，結(jié)合輸電線路現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，總結(jié)山火特點(diǎn)、規(guī)律和防山 火工作的經(jīng)驗(yàn)和成功做法，針對(duì)易出現(xiàn)山火的線路區(qū)段、地點(diǎn)、時(shí)間段，超前 思考，采取積極有效的措施預(yù)防山火。在防山火期間對(duì)全線路沿線需砍伐清理的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行砍伐清理，特別對(duì)下 方堆集草堆、谷物的地段，和居民戶主宣傳火災(zāi)對(duì)線路的危害及造成的嚴(yán)重后 果，及時(shí)清理、搬遷。班組人員在止常巡視時(shí)提高警惕注意線路周邊的情況， 在線路通道下方發(fā)現(xiàn)植被較厚、樹木較高、面積較大、凈空距離較近的地方及 時(shí)砍伐。保持與林業(yè)、公安部門、氣象臺(tái)信息反饋的暢通，建立火情互報(bào)共防 機(jī)制，并充分發(fā)揮群眾護(hù)線員的信息聯(lián)

10、動(dòng)，提前主動(dòng)防控山火，在山火多發(fā)期間，要求各班組隨時(shí)掌握線路防山火特巡區(qū)段的情況，并把各區(qū)段防火消缺情 況落實(shí)到班組和個(gè)人，強(qiáng)化責(zé)任。責(zé)任人員要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并指導(dǎo)護(hù)線員 進(jìn)行消缺。3.4大修、技改及遷改工作本年度公司線路大修技改工作為oo3.5狀態(tài)評(píng)價(jià)與狀態(tài)檢修按照公司關(guān)于開展輸變電設(shè)備專項(xiàng)評(píng)價(jià)的通知，結(jié)合當(dāng)期設(shè)備運(yùn)行缺 陷及異常的情況定期開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，及時(shí)掌控設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)異常、 隱患等各類設(shè)備缺陷的“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)評(píng)估、及時(shí)處置、及時(shí)通報(bào)”，做好 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，達(dá)到安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)劃目標(biāo)，為線路設(shè)備狀態(tài)檢修打好 基礎(chǔ)。3.6人員技能培訓(xùn)情況2016年公司充分利用空余時(shí)間培

11、訓(xùn)，組織員工輸電線路風(fēng)險(xiǎn)體系管理基 本知識(shí)、新建線路工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收規(guī)范相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、技能操作培訓(xùn)、護(hù) 線員基本知識(shí)培訓(xùn)、輸電線路相關(guān)理論知識(shí)及技能操作培訓(xùn)、輸電線路管理系 統(tǒng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、防山火、防冰、防污閃知識(shí)等培訓(xùn)，人員培訓(xùn)率100%,人 員培訓(xùn)積分達(dá)標(biāo)率100%o各班組通過人人上講臺(tái)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)問答、事 故預(yù)想、預(yù)案演練、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式開展的班組培訓(xùn)共計(jì)10次。4、存在的問題及原因分析(1)沿線環(huán)境口益復(fù)雜，外部隱患形勢(shì)嚴(yán)峻隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，通道內(nèi)違章建筑及違章作業(yè)增多，威脅著線路的 安全穩(wěn)定運(yùn)行。部分群眾及農(nóng)村基層組織對(duì)電力法規(guī)的觀念意識(shí)淡薄，加之地方規(guī)劃、土地管理部門對(duì)線路

12、保護(hù)區(qū)及附近的規(guī)劃、管理不夠重視，導(dǎo)致近年 來沿線多處出現(xiàn)了在線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建房、建廠等。個(gè)別民眾和企業(yè)不考慮 電力設(shè)施保護(hù)實(shí)際情況，不予或者不聽從電力部門的勸阻，執(zhí)意在高壓線路保 護(hù)區(qū)內(nèi)堆放秸稈、興建農(nóng)業(yè)設(shè)施、建設(shè)廠房等；對(duì)居住人員及來往活動(dòng)人員的 人身安全、對(duì)線路設(shè)備本體的安全防護(hù)都存在極大的安全隱患。5、下階段工作重點(diǎn)(1) 強(qiáng)化責(zé)任，確保所轄線路安全可靠運(yùn)行以設(shè)備管理為中心，進(jìn)一步理清部門各級(jí)人員安全管理界面，全面落實(shí)責(zé) 任制。以公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面開展設(shè)備全生命周期管理。應(yīng)用 指標(biāo)管理、計(jì)劃管理、表單管理措施，開展設(shè)備狀態(tài)巡視和檢修工作。(2) 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理提升根據(jù)公司線路管理提升方案進(jìn)一步夯實(shí)線路基礎(chǔ)管理：一是規(guī)范設(shè)備臺(tái)帳 管理，實(shí)現(xiàn)臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)現(xiàn)物資庫(kù)房進(jìn)行改造；二是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，注 重技術(shù)資料的收集與分析；三是從管理行為上形成閉環(huán)，提高計(jì)劃工作的執(zhí)行 率和質(zhì)量；四是加強(qiáng)系統(tǒng)化的思維和精益化管理方法的研究，使目前管理仍顯 粗放的現(xiàn)象進(jìn)一步得到改善。(3) 注重培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。繼續(xù)開展線路運(yùn)檢技能培訓(xùn)，提高人員整體巡視、檢測(cè)水平；做好新員工 的傳、幫、帶工作，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，促使他們盡快成長(zhǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展 的需要；做好一線員工的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的考核和技能水平提高的