公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃樣本【三篇】

1、202x年公司平安生產(chǎn)工作方案樣本【三篇】 為有效預(yù)防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，全面貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，提高全連干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，做到“管生產(chǎn)必須管平安”，為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實(shí)際制定201x年xx平安生產(chǎn)工作方案。 20xx年初，按照?qǐng)F(tuán)黨委部署，xx根據(jù)公司實(shí)際情況，xx平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司平安管理工作進(jìn)行分工，責(zé)任到人。 1、全年方案每月召開(kāi)一次平安生產(chǎn)分析會(huì)議，分析本單位的平安生產(chǎn)工作存在的缺乏，確定必要的方法和措施，傳達(dá)團(tuán)安委會(huì)精神，安排各個(gè)階段平安生產(chǎn)工作。 2、全年召開(kāi)職工大會(huì)1012次，組織平安生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育810次，在安排工作

2、的同時(shí)，同時(shí)安排平安生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。 3、全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)行各種形式的板報(bào)標(biāo)語(yǔ)宣傳，大力宣傳平安生產(chǎn)的政策法規(guī)，平安生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn)，平安生產(chǎn)的預(yù)防措施，提高全連干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。 4、全年有針對(duì)性的進(jìn)行播送宣傳3545次，做到平安生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響平安生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。 5、方案每月對(duì)公司平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)未按規(guī)定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責(zé)任。 6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶(hù)新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。 7、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離公司營(yíng)

3、區(qū)居住職工用電問(wèn)題，組織有關(guān)人員對(duì)不合格的線(xiàn)路進(jìn)行整改，確保平安用電。 8、對(duì)公司的重點(diǎn)部位的平安運(yùn)作情況及時(shí)進(jìn)行檢查，投入必要的整改經(jīng)費(fèi)，防止因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)的損失。 9、全力做好公司的消防平安工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防平安工作不失控。 10、做好公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，貫徹團(tuán)場(chǎng)的平安生產(chǎn)安排意見(jiàn)，及時(shí)互通情況，在做好本職工作的同時(shí)，力爭(zhēng)全年不發(fā)生平安生產(chǎn)事故，為推動(dòng)公司的平安生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年平

4、安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗! 一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針： 平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改良。平安生產(chǎn)目標(biāo)： 1.生產(chǎn)平安死亡和14級(jí)工傷事故為零事故。 2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。 3.環(huán)保責(zé)任零事故。 4.隱患整改率為100%。 二、提升平安管理水平，完善平安管理根底 根據(jù)xx辦【20xx】0

5、4號(hào)、06號(hào)文件精神和公司20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原那么，以系統(tǒng)(部門(mén))和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、牢固樹(shù)立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí) 各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善

6、平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管平安”的原那么，確保公司平安生產(chǎn)。 四、深入開(kāi)展好平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作 根據(jù)公司一年來(lái)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。 1.認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安

7、檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。 2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。 3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 4.對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。 五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作 提高全員平安綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平

8、安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其平安意識(shí)。 2.催促部門(mén)、班組開(kāi)好平安會(huì);適時(shí)提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。 3.繼續(xù)辦好平安生產(chǎn)宣傳欄和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。 4.加強(qiáng)對(duì)員工的平安生

9、產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。 5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門(mén)和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作。 6.深入開(kāi)展好“平安月”和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自

10、覺(jué)性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠(chǎng)、部門(mén)和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、開(kāi)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。 六、建立健全基層平安管理制度，全面開(kāi)展平安績(jī)效考核管理工作 強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安鼓勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。 1.簽訂平安生產(chǎn)。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司

11、20xx年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。 2.建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。 3.各單位要根據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)

12、和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。 公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司開(kāi)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。 一、指導(dǎo)思想： 認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán) 年平安

13、環(huán)保工作要點(diǎn)的通知 號(hào)文)以及上級(jí)部門(mén)相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定,堅(jiān)持平安為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。 二、控制目標(biāo)： 無(wú)因工死亡事故;無(wú)重大泄漏、中毒事故;無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故;無(wú)重大特種設(shè)備事故;無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故;無(wú)重傷事故;一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))千人輕傷率控制在0.5(月均)以下。 三、工作要點(diǎn)： 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)。提高本質(zhì)平安水

14、平。 1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制。抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改良。 2、繼續(xù)探索化學(xué)反響模式的系統(tǒng)改良。提高化學(xué)反響的平安性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。 3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)工程平安“三同時(shí)”工作。確保工程建設(shè)、運(yùn)行平安。 4、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)。盡可能消除或減少危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反響熱和工藝余熱回收利用，完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。 5、設(shè)備管理部門(mén)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等)及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)

15、為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線(xiàn)。 6、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸平安。 7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及標(biāo)準(zhǔn)管理。 推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。 1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。 2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)(過(guò)程改良)確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。 3、認(rèn)真

16、開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。按時(shí)完成、改良各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 4、認(rèn)真貫徹企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理制度切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理制度強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施。 6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)平安責(zé)任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。 7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理。嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)平安。 8、合理進(jìn)行工作安排。抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

17、 9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠(chǎng)制度。中、夜班原那么上不安排檢修，特殊情況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持六到場(chǎng)：工段長(zhǎng)、車(chē)間平安員、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)(廠(chǎng)長(zhǎng)助理)現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。 10、嚴(yán)格按照企業(yè)平安檢查和隱患整改制度組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)。并將隱患整改情況書(shū)面報(bào)廠(chǎng)技安處備案，納入年終考核。 11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的平安協(xié)管規(guī)定。并加強(qiáng)監(jiān)督。 加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建設(shè)。 1、加強(qiáng)新進(jìn)廠(chǎng)職工(包括民工、協(xié)議工、

18、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠(chǎng)施工人員等)廠(chǎng)級(jí)平安教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。 2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理。 3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審。分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭(zhēng)取在月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠(chǎng)里進(jìn)行復(fù)訓(xùn);6月份，分別有37人、2人、15人的危化物品操作人員、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，方案在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠(chǎng)從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證;月份有198個(gè)?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，方案在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。 4、綜合管理處匯同組織處、技安處。開(kāi)展各級(jí)管理人員的平安培訓(xùn)工作。 5、組織開(kāi)展班組平安活動(dòng)。明確各自平安職責(zé)，增強(qiáng)平安意識(shí)，提高平安技能，提升管理水平。 6、組織開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“平安生產(chǎn)月”不斷提高企業(yè)全員平安意識(shí)和平安技能。加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。 7、開(kāi)展“平安員業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)以及安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)。增強(qiáng)做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制