重慶關(guān)于成立金屬置物架公司組建方案（范文參考）

1、泓域咨詢 /重慶關(guān)于成立金屬置物架公司組建方案重慶關(guān)于成立金屬置物架公司組建方案xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 背景及必要性15一、 金屬置物架行業(yè)技術(shù)情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)15二、 置物架行業(yè)概況18三、 家具行業(yè)概況19第三章 公司成立方案21一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨21二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)21三、 公司組建方式22四、 公司管理體制22五、 部門職責(zé)及權(quán)

2、限23六、 核心人員介紹27七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度28第四章 行業(yè)發(fā)展分析36一、 我國(guó)置物架行業(yè)特點(diǎn)36二、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)37三、 收納行業(yè)總體概況38第五章 發(fā)展規(guī)劃分析40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施41第六章 法人治理結(jié)構(gòu)44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事51三、 高級(jí)管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估60一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析60二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策62第八章 選址可行性分析64一、 項(xiàng)目選址原則64二、 建設(shè)區(qū)基本情況64三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展70四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)72五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向74六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)75第九章 項(xiàng)目環(huán)保分析77一、 環(huán)境保護(hù)綜述77二

3、、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析77三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析79四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析80五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析80六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響81七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)82第十章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃83一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排83項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表83二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施84第十一章 投資方案85一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明85二、 建設(shè)投資估算86建設(shè)投資估算表88三、 建設(shè)期利息88建設(shè)期利息估算表88四、 流動(dòng)資金89流動(dòng)資金估算表90五、 總投資91總投資及構(gòu)成一覽表91六、 資金籌措與投資計(jì)劃92項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表92第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益94一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取94

4、二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算94營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費(fèi)用估算表96利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表98三、 項(xiàng)目盈利能力分析98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表100四、 財(cái)務(wù)生存能力分析101五、 償債能力分析101借款還本付息計(jì)劃表103六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論103第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明104第十四章 補(bǔ)充表格105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算

5、表113利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計(jì)劃表116建筑工程投資一覽表117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表118主要設(shè)備購(gòu)置一覽表119能耗分析一覽表119報(bào)告說(shuō)明置物架收納產(chǎn)品起源于20世紀(jì)中期的美國(guó)，憑借其組裝方便的特點(diǎn)，期初被廣泛應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)貨架。隨后置物架收納產(chǎn)品于20世紀(jì)90年代初期被引入日本并加以研發(fā)改良，由原來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)貨架領(lǐng)域擴(kuò)展到家庭置物架領(lǐng)域。憑借其靈活便捷、通風(fēng)透氣、自由組合等特點(diǎn)，迅速成為日本家庭時(shí)尚產(chǎn)品。近年來(lái)，高品質(zhì)金屬置物架及相關(guān)產(chǎn)品憑借其堅(jiān)固耐用的品質(zhì)被美國(guó)、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者所使用，行業(yè)發(fā)展空間廣闊。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）

6、有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資1065.00萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司75%股份；xxx投資管理公司出資355萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資36662.91萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資28487.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.70%；建設(shè)期利息399.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.09%；流動(dòng)資金7776.42萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.21%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入80900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用69065.54萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8621.89萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.50%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7131.10萬(wàn)元，全部投資回收

7、期6.19年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1420萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址重慶xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事金屬置物架相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司

8、主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

9、的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、

10、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14863.1411890.5111147.35負(fù)債總額5583.784467.024187.84股東權(quán)益合計(jì)9279.367423.496959.52公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入57124.6945699.7542843.52營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10627.558502.047970.66利潤(rùn)總額9937.047949.637452.78凈利潤(rùn)7452.785813.175366.00歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7452.785813.175366.00（二）xxx投

11、資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14863.1411890

12、.5111147.35負(fù)債總額5583.784467.024187.84股東權(quán)益合計(jì)9279.367423.496959.52公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入57124.6945699.7542843.52營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10627.558502.047970.66利潤(rùn)總額9937.047949.637452.78凈利潤(rùn)7452.785813.175366.00歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7452.785813.175366.00六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立金屬置物架公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由中國(guó)置物架行業(yè)的

13、發(fā)展源于改革開(kāi)放時(shí)期外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的投資。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)亦帶動(dòng)了置物架行業(yè)的發(fā)展。人民生活水平的提高及工業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，提高了全社會(huì)對(duì)置物架的需求，置物架成為合理利用空間、提高效率的重要工具。中國(guó)置物架行業(yè)雖然起步較晚，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們家居收納意識(shí)的提高，金屬置物架的使用以及高品質(zhì)金屬置物架的需求將逐漸提升。制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。當(dāng)前，全球制造業(yè)格局正在發(fā)生重大調(diào)整，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，制造業(yè)正加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化與綠色化演進(jìn)。搶占現(xiàn)代制造技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，已成為許多國(guó)家和地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。重慶作為國(guó)家老工業(yè)基地

14、之一，以制造業(yè)為核心的工業(yè)一直以來(lái)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于基礎(chǔ)性地位。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約83.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千套金屬置物架的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積100012.37，其中：生產(chǎn)工程57644.15，倉(cāng)儲(chǔ)工程24666.79，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施13099.94，公共工程4601.49。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資36662.91萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資28487.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.70%

15、；建設(shè)期利息399.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.09%；流動(dòng)資金7776.42萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.21%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：80900.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：69065.54萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8621.89萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.19年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：16.50%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：7131.10萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外

16、部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 背景及必要性一、 金屬置物架行業(yè)技術(shù)情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1、行業(yè)技術(shù)情況金屬置物架起源于美國(guó)，發(fā)揚(yáng)于日本，隨后傳入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)金屬置物架制造行業(yè)起步較晚，在整體制造工藝水平、產(chǎn)品精細(xì)度、品牌知名度等方面均與國(guó)外知名廠商存在差距。但隨著行業(yè)制造產(chǎn)業(yè)鏈逐步轉(zhuǎn)移至國(guó)內(nèi)及居民生活水平的提高，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)金屬置物架的要求也不斷提升。國(guó)內(nèi)部分優(yōu)質(zhì)廠商對(duì)自主品牌建設(shè)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重視程度逐年增加，在

17、技術(shù)工藝和產(chǎn)品綜合性能上已接近國(guó)際廠商水平。同時(shí)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的日趨完善也推動(dòng)了國(guó)內(nèi)金屬置物架行業(yè)整體工藝的提升。2、行業(yè)技術(shù)壁壘（1）研發(fā)設(shè)計(jì)壁壘研發(fā)設(shè)計(jì)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，直接決定了產(chǎn)品的性能與質(zhì)量。近年來(lái)，隨著行業(yè)工藝的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性能及質(zhì)量的要求日益提升，同時(shí)越發(fā)注重自身個(gè)性化的體現(xiàn)，這對(duì)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠商的研發(fā)設(shè)計(jì)能力提出了更高的要求。一方面，生產(chǎn)廠商需要在關(guān)注產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出種類多樣、款式新穎的產(chǎn)品，以適用于不同的場(chǎng)景、滿足各類客戶需求。另一方面，生產(chǎn)廠商需要對(duì)行業(yè)內(nèi)潛在熱點(diǎn)保持較高的敏感度，快速而準(zhǔn)確的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力將有利于生產(chǎn)廠商走在行業(yè)前列

18、，保持較高競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)設(shè)計(jì)能力基于一定的生產(chǎn)規(guī)模，并依賴于生產(chǎn)廠商豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及持續(xù)的研發(fā)投入，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者建立起研發(fā)設(shè)計(jì)能力壁壘。（2）產(chǎn)品質(zhì)量壁壘在消費(fèi)者越發(fā)注重生活品質(zhì)的背景下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意程度主要取決于產(chǎn)品質(zhì)量及使用體驗(yàn)。金屬置物架的質(zhì)量?jī)?yōu)劣體現(xiàn)在外觀設(shè)計(jì)、承重能力、裝卸便捷度、耐腐蝕性等多個(gè)方面。而產(chǎn)品質(zhì)量則取決于生產(chǎn)廠商在生產(chǎn)設(shè)備的投入、工藝流程的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，同時(shí)廠商應(yīng)注重長(zhǎng)期且持續(xù)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，建立起適合于企業(yè)的全面質(zhì)量控制體系。上述多種因素綜合作用，形成行業(yè)進(jìn)入的產(chǎn)品質(zhì)量壁壘。（3）生產(chǎn)能力壁壘行業(yè)具有訂單數(shù)量大、產(chǎn)品種類繁多及交貨時(shí)間短的

19、特點(diǎn)，而客戶通常僅給金屬置物架收納用品制造企業(yè)30至60天的交貨時(shí)間。生產(chǎn)廠商需要在有限時(shí)間內(nèi)完成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣品檢驗(yàn)、批量生產(chǎn)及包裝送貨等一系列流程。只有了解并熟悉市場(chǎng)及客戶需求，具備快速產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力及大規(guī)模生產(chǎn)能力，能穩(wěn)定保證較高產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，才能滿足下游客戶對(duì)交貨期及產(chǎn)品品質(zhì)的雙重要求，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，強(qiáng)大的批量連續(xù)生產(chǎn)能力不但可以幫助企業(yè)取得充足的采購(gòu)訂單、與客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時(shí)可以阻止市場(chǎng)新進(jìn)入者，形成自身大批量連續(xù)生產(chǎn)能力壁壘。（4）營(yíng)銷渠道壁壘對(duì)于境外銷售，主要對(duì)象為發(fā)達(dá)國(guó)家知名金屬置物架經(jīng)銷商或知名KA賣場(chǎng)，客戶自身根據(jù)所在國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)建立了嚴(yán)格而復(fù)

20、雜的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證體系，并委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、勞工保護(hù)、安全環(huán)保等方面進(jìn)行全方位評(píng)定，通過(guò)1-2年的驗(yàn)廠期并經(jīng)小訂單試制后確定長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。因此，國(guó)內(nèi)金屬置物架收納用品制造企業(yè)一旦進(jìn)入境外品牌商供應(yīng)體系，將擁有較為穩(wěn)定的銷售渠道，建立起營(yíng)銷渠道壁壘。對(duì)于境內(nèi)銷售，行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，品牌認(rèn)知度不足，競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要依靠KA賣場(chǎng)銷售，同時(shí)還需順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售等渠道。建立完善、高效的營(yíng)銷渠道需要有充足的人才及資金儲(chǔ)備，豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的訂單傳送、產(chǎn)品配送、售后服務(wù)等支持體系，全面而穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道有利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，從而對(duì)新入者建立營(yíng)銷渠道壁壘。3、

21、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)置物架收納產(chǎn)品誕生于20世紀(jì)中期美國(guó)，普遍用作倉(cāng)儲(chǔ)貨架，20世紀(jì)90年代初期被引入日本，功能得到進(jìn)一步擴(kuò)展，過(guò)渡成為家庭置物架，在靈活方便、通風(fēng)透氣、開(kāi)放式自由組合等性能方面得到極大提升。目前上述國(guó)家置物架行業(yè)發(fā)展成熟，出現(xiàn)了以美國(guó)INTERMETRO、日本ERECTA為代表的行業(yè)知名企業(yè)，結(jié)合所在國(guó)特點(diǎn)形成了不同的產(chǎn)品風(fēng)格，置物架產(chǎn)品已成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者不可或缺的生活用品，同時(shí)，對(duì)置物架產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、價(jià)格等方面的要求日益提升。我國(guó)置物架制造行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率及生產(chǎn)成本等方面優(yōu)勢(shì)逐漸形成，行業(yè)整體水平隨之上升，產(chǎn)品在價(jià)格、質(zhì)量及設(shè)計(jì)方面得到廣泛認(rèn)可，越來(lái)越多的世界知名

22、品牌選擇中國(guó)企業(yè)作為市場(chǎng)合作對(duì)象，中國(guó)逐漸成為置物架生產(chǎn)及出口大國(guó)。4、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式家具制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)制造業(yè)類似，行業(yè)內(nèi)制造企業(yè)主要有OEM、ODM、OBM三種經(jīng)營(yíng)模式，其中多數(shù)企業(yè)以O(shè)EM模式為主，部分具備一定產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)能力的生產(chǎn)企業(yè)正實(shí)現(xiàn)從OEM廠商到ODM廠商的轉(zhuǎn)型，而少數(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)逐步開(kāi)始向OBM模式過(guò)渡，建立自主品牌的市場(chǎng)影響力。二、 置物架行業(yè)概況置物架收納產(chǎn)品起源于20世紀(jì)中期的美國(guó)，憑借其組裝方便的特點(diǎn)，期初被廣泛應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)貨架。隨后置物架收納產(chǎn)品于20世紀(jì)90年代初期被引入日本并加以研發(fā)改良，由原來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)貨架領(lǐng)域擴(kuò)展到家庭置物架領(lǐng)域。憑借其靈活便捷、通風(fēng)透氣、自由組

23、合等特點(diǎn)，迅速成為日本家庭時(shí)尚產(chǎn)品。近年來(lái)，高品質(zhì)金屬置物架及相關(guān)產(chǎn)品憑借其堅(jiān)固耐用的品質(zhì)被美國(guó)、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者所使用，行業(yè)發(fā)展空間廣闊。中國(guó)置物架行業(yè)的發(fā)展源于改革開(kāi)放時(shí)期外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的投資。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)亦帶動(dòng)了置物架行業(yè)的發(fā)展。人民生活水平的提高及工業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，提高了全社會(huì)對(duì)置物架的需求，置物架成為合理利用空間、提高效率的重要工具。中國(guó)置物架行業(yè)雖然起步較晚，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們家居收納意識(shí)的提高，金屬置物架的使用以及高品質(zhì)金屬置物架的需求將逐漸提升。三、 家具行業(yè)概況1、世界家具行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展家具是人們生活中必不可少的生活要素，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)、房地產(chǎn)市場(chǎng)及制造工藝

24、的發(fā)展，居民生活水平及消費(fèi)需求的提高，家具行業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工發(fā)展成為以機(jī)械化、自動(dòng)化為主的產(chǎn)業(yè)。2009年至2018年，全球家具行業(yè)呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，全球家具行業(yè)總產(chǎn)值由2009年的3,760億美元上漲至2018年的4,600億美元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)3.7%。2、我國(guó)家具行業(yè)發(fā)展概況我國(guó)現(xiàn)代家具行業(yè)相較于世界發(fā)達(dá)國(guó)家而言起步較晚，改革開(kāi)放后，開(kāi)始引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的制造設(shè)備，家具工業(yè)化自此開(kāi)啟。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，家具生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，已經(jīng)連續(xù)多年成為世界家具生產(chǎn)和出口大國(guó)。截至2018年底，我國(guó)家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)到6,300家，規(guī)模以上家具企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)達(dá)

25、到9,445.41億元，同比增長(zhǎng)4.30%。隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入，我國(guó)家具行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程也在不斷加速，出口規(guī)模呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)的主導(dǎo)地位不斷鞏固和提升。2019年，我國(guó)家具及其配件出口金額為540.95億美元，占全球總出口額的36.06%，相比2010年的329.86億美元增長(zhǎng)了63.99%。隨著居民人均收入水平提高、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快以及消費(fèi)理念的變化，我國(guó)家具行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間廣闊。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近

26、期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、金屬置物架行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需

27、求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資1065.00萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司75%股份；xxx投資管理

28、公司出資355萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司25%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并

29、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的

30、工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)

31、分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃

32、。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶

33、資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培

34、訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、曹xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、何xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xx

35、x有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、葉xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、金xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，

36、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、向xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)

37、立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和

38、提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1

39、）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股

40、東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策

41、的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)

42、，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利

43、潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)

44、元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司

45、應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不

46、得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 我國(guó)置物架行業(yè)特點(diǎn)1、金屬置物架逐漸成為置物架市場(chǎng)主流置物架主要有金屬、玻璃、合金、塑料、不銹鋼等不同材質(zhì)，不同材質(zhì)各具特點(diǎn)。相比之下金屬置物架具有堅(jiān)固耐用、裝卸便捷等優(yōu)勢(shì)，自身結(jié)實(shí)可靠，無(wú)需復(fù)雜工具即可隨時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整改造，以滿足不同物品放置需求，操作簡(jiǎn)單，近年來(lái)受到越來(lái)越多的消費(fèi)者青睞。2、家用類金屬置物

47、架需求不斷提升隨著居民生活水平提高及人口數(shù)量增加，人均住宅面積逐漸趨于穩(wěn)定，而國(guó)民消費(fèi)水平的不斷提升對(duì)日常生活用品的品質(zhì)及種類也產(chǎn)生了新的需求，在有限空間下提高空間使用效率也成為消費(fèi)者訴求。置物架節(jié)約空間、合理收納的功能優(yōu)勢(shì)日益體現(xiàn)，其中金屬置物架種類多樣，用途廣泛，可放置于廚房、臥室、客廳及儲(chǔ)物間等多處不同場(chǎng)景，收納整理各種家庭生活用品，提高物品存取效率，受到越來(lái)越多家庭的接受與認(rèn)可。3、置物架行業(yè)尚需進(jìn)一步發(fā)展與規(guī)范目前我國(guó)的收納產(chǎn)品還處于“置物架時(shí)代”，主要是以金屬置物架為代表的收納產(chǎn)品，沒(méi)有形成相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范。行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多但集中度相對(duì)較低，產(chǎn)品技術(shù)含量低，相似度高，以低價(jià)占據(jù)市場(chǎng)，

48、暫未形成行業(yè)代表性企業(yè)。另外，行業(yè)缺乏相關(guān)的監(jiān)管，存在許多手工小規(guī)模作坊式生產(chǎn)企業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量及安全性大打折扣，一定程度上制約了置物架行業(yè)的發(fā)展。二、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇金屬置物架收納用品行業(yè)在日本、韓國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷了悠久的發(fā)展歷史，行業(yè)發(fā)展成熟，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、外觀設(shè)計(jì)、質(zhì)量性能等方面為我國(guó)金屬置物架收納用品行業(yè)參與者提供了借鑒與學(xué)習(xí)的參考依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費(fèi)水平的提高，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于收納用品的消費(fèi)觀念及收納使得生活更美好的消費(fèi)認(rèn)知更加清晰、深刻，促使收納用品行業(yè)邁入新的發(fā)展階段，為具備較大規(guī)模、綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出的收納用品制造企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)需求。2、面臨的挑戰(zhàn)在

49、美國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家金屬置物架收納用品行業(yè)較成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)廠商普遍以O(shè)DM、OEM模式開(kāi)展業(yè)務(wù)，整體盈利空間受到一定影響。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于消費(fèi)者對(duì)收納用品的認(rèn)知度及接受度尚在提升中，市場(chǎng)的廣度和深度尚需逐步引導(dǎo)發(fā)展，這對(duì)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)關(guān)于收納業(yè)務(wù)布局的方向、進(jìn)度、方式等提出了一定的挑戰(zhàn)，并且如果家具業(yè)或其他行業(yè)的大型廠商進(jìn)入收納用品行業(yè)，亦將加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。三、 收納行業(yè)總體概況收納行業(yè)亦稱整理行業(yè)或收納整理行業(yè)，是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生活理念的變化而衍生出的一個(gè)新興行業(yè)。收納行業(yè)起源于美國(guó)，上世紀(jì)80年代，美國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，技術(shù)工藝和生活水平的提高帶動(dòng)了美國(guó)人

50、民的消費(fèi)欲望，隨著物品種類、數(shù)量的增長(zhǎng)，使得有限的生活空間變得凌亂，家具收納服務(wù)也因此應(yīng)運(yùn)而生。而真正帶動(dòng)收納行業(yè)興起則是日本市場(chǎng)，上世紀(jì)90年代，受泡沫經(jīng)濟(jì)影響，日本人民的消費(fèi)欲望開(kāi)始萎縮，人們消費(fèi)觀念逐漸趨于自然簡(jiǎn)約、實(shí)用至上。同時(shí)，住房面積狹小的現(xiàn)狀亦促使整理收納行業(yè)在日本的發(fā)展，收納文化也逐漸成為了日本的生活文化。目前歐美及亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家均已建立了各國(guó)的收納協(xié)會(huì)，如美國(guó)NAPO協(xié)會(huì)、韓國(guó)的KAPO協(xié)會(huì)、日本HouseKeeping協(xié)會(huì)。根據(jù)TheFreedoniaGroup數(shù)據(jù)顯示，2018年美國(guó)收納用品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)105億美元，且預(yù)計(jì)到2023年，美國(guó)收納用品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到127億美元。

51、在歐美及亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家，每年收納咨詢交易額可達(dá)10億美元，且平均每天有近50萬(wàn)名收納師為家庭及工商業(yè)用戶服務(wù)。目前在日本及韓國(guó)分別擁有超過(guò)13萬(wàn)名、8萬(wàn)名收納會(huì)員。對(duì)比之下，收納文化及系統(tǒng)性收納需求在中國(guó)市場(chǎng)目前仍處于早期階段，僅有部分從事收納的人員，且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚未建立收納整理協(xié)會(huì)，也沒(méi)有針對(duì)整理收納師的職業(yè)資格認(rèn)證。隨著中國(guó)人均收入上漲以及家庭物品豐富帶來(lái)的收納需求增長(zhǎng)，尤其在房?jī)r(jià)高昂的一二線城市，對(duì)于收納文化的認(rèn)知及系統(tǒng)性收納需求將在未來(lái)持續(xù)發(fā)展。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)

52、業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷

53、售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)嚴(yán)格目標(biāo)考核結(jié)合各自職責(zé)，制定具體實(shí)施方案和保障措施，明確各項(xiàng)政策措施的實(shí)施范圍、期限，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)落實(shí)，并開(kāi)展監(jiān)督檢查和政策效果后期評(píng)價(jià)工作。建立健全目標(biāo)責(zé)任制，分解落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保按期完成規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。(二)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建

54、設(shè)在國(guó)內(nèi)外知名高校、產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立培訓(xùn)基地，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn)，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領(lǐng)軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人。鼓勵(lì)企業(yè)面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學(xué)科設(shè)置，實(shí)施產(chǎn)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有實(shí)際技術(shù)操作能力的高技能人才。(三)加強(qiáng)組織實(shí)施加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間表、路線圖，層層分解任務(wù)，形成各負(fù)其責(zé)、逐層逐級(jí)抓落實(shí)的推進(jìn)機(jī)制，努力形成合力。加強(qiáng)對(duì)

55、規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤分析，密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)變化，及時(shí)研究解決規(guī)劃實(shí)施中的重大問(wèn)題，調(diào)整和優(yōu)化規(guī)劃實(shí)施方案，做好中期評(píng)估和修訂工作。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織作用，強(qiáng)化新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的宣傳監(jiān)督作用，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，大力樹(shù)立民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，形成全社會(huì)合力推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，健全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)制，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。做好規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)分解工作，明確時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人。規(guī)劃組織和實(shí)施工作，各有關(guān)部門密切配合，全力支持，結(jié)合實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，抓好貫徹落實(shí)。完善工作考核機(jī)制，將規(guī)劃實(shí)施情況作為考核

56、的重要內(nèi)容，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。(五)加強(qiáng)宣傳推廣充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、自媒體等各類媒體開(kāi)展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、論壇、展會(huì)、專題報(bào)道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公眾對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的認(rèn)知和接受度，營(yíng)造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(六)激發(fā)市場(chǎng)主體活力充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，建立公平開(kāi)放透明的市場(chǎng)規(guī)則。推動(dòng)各類市場(chǎng)主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東