XX年人力資源部工作總結(jié)與工作計劃

1、XX年人力資源部工作總結(jié)與工作計劃XX年人力資源部在做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；不斷開拓人力資源視野，加強了從宏觀上對人力資源的的理解， 突破了被動的執(zhí)行工作，增加了工作的主動性，努力從全局 出發(fā)，考慮總部和外圍辦事處、子公司的人力資源工作。具 體工作總結(jié)如下：一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之 重。隨著公司的發(fā)展壯大，對人員的需求越來越多。今年在 往年參加招聘會的基礎(chǔ)上， 增加了網(wǎng)絡(luò)、 報紙、雜志、職介、 中介等諸多方式進行人員招聘和引進。通過多種渠道和途徑 引進企業(yè)發(fā)展所需的人才，同時，規(guī)范人員引進的各項工作 流程和保障措施，確保人員引進的風險。二、員工培訓(xùn)。為提高公司員工

2、的整體素質(zhì)，今年上半 年，增加了外請內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。外訓(xùn)的效果反映良好，對參訓(xùn) 人員在工作中有實際的應(yīng)用意義。三、績效考核。參與制定了銷售主管的業(yè)績考核制度。四、在積極引進人才的基礎(chǔ)上，加強對新入職人員的關(guān) 注，主動與員工溝通交流，不斷了解員工的思想動態(tài)，積極 配合主管進行必要的支持與引導(dǎo)，讓新員工更快的認同公司、融入公司五、完善工會、職業(yè)安全等工作。上半年區(qū)工會、北房 鎮(zhèn)工會加強對企業(yè)工會建設(shè)的管理；同時國家生產(chǎn)安全局專 門成立職業(yè)安全部門，針對公司廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品制作工 藝等對員工健康狀況的影響進行監(jiān)督和檢查，對此北房鎮(zhèn)成 立專門的職業(yè)安全科，加大力度對企業(yè)進行監(jiān)督，并要求企 業(yè)由專人負責這

3、項工作。因此在原有工作的基礎(chǔ)上，今年人 力部又增加了工會建設(shè)和職業(yè)安全等兩項工作。六、及時做好了公司員工的社會保險、住房公積金的年 度調(diào)整審核工作，員工的社會保險金因國家政策和基數(shù)的調(diào) 整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣，未做調(diào) 整。七、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上 級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作； 建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類 年報、季報和月報。2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并 負責公司員工的勞動合同的簽訂及人事檔案的管理工作。3、每月按規(guī)定及時對社保和住房公積金進行人員

4、增減 和核定，并做好轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、提取等工作。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。5、及時辦理意外傷害險的增加與減少。6、為后勤員工辦理醫(yī)療費用報銷。7、為車間工人申報工傷，并辦理理賠事宜。8、為楊雅興、李立軍及時發(fā)放工資，并協(xié)助她們做好 與公司其他部門的溝通、交流。八、積極主動的對外圍辦事處、子公司人力資源工作進 行監(jiān)督和指導(dǎo)。1、協(xié)助各辦事處、子公司發(fā)布招聘信息，篩選應(yīng)聘簡歷，組織面試；2、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理；3、為成都公司制定工人宿舍管理制度 、公司租住 房屋管理制度 ，協(xié)助制定工人工資核算制度 、食堂管 理制度；4、指導(dǎo)外圍辦事處、子公司建立健全社會保險制度；5、隨

5、時監(jiān)督外圍辦事處、子公司政策執(zhí)行、工作落實 情況，并及時進行協(xié)助、糾正和指導(dǎo)；6、積極與外圍行政人員溝通交流，給她們以工作上最 大的關(guān)注和支持。以上是我半年來的主要工作，我雖盡心盡力的在做，但 離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標尚存在較 大差距。 結(jié)合這次述職要求， 我也進行了認真的總結(jié)和反思， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面：、因個人精力的有限，而事務(wù)性工作的繁雜及突如其來的工作，分散了時間和精力，致使對很多問題的研究、分析、解決得 不夠，很多工作執(zhí)行得也不到位，工作的計劃設(shè)想與預(yù)期效 果難以達成；二、與職能部門及各辦事處、子公司缺少強有力的高效 溝通，致使一些工作離自已的期望有差距，導(dǎo)致工作中缺少 創(chuàng)新、變革激情；三、對工作方式方法及工作的靈活性把握不夠。具體表 現(xiàn)在協(xié)調(diào)員工關(guān)系不力，尤其在出現(xiàn)困難和問題時，態(tài)度不 夠堅決、措施不夠有力，以致影響了工作，尤其是在工作中 缺乏彈性，致使工作方式簡單、靈活性不夠，崗位職能作用 沒能更加有效的發(fā)揮。針對上述這些問題，人力資源部 XX 年年度下半年的自 身建設(shè)目標為：提升自己的專業(yè)知識技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高 部門工作質(zhì)量要求；增加部門團隊建設(shè)，圓滿完成本部門年 度計劃和公司交給的各