運輸大隊XX年交通安全工作計劃(3000字)

1、運輸大隊xx年交通安全工作計劃（3000字）運輸大隊xx年交通安全工作計劃一、指導(dǎo)思想xx年，運輸大隊貫徹落實油田公司及金馬公司安全環(huán) 保工作要求和管理提升活動部署，持續(xù)深化“嚴格要求、 科學(xué)管理、親情關(guān)愛”主題安全文化建設(shè)，以“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān) 鍵、制度是保障、技能是基礎(chǔ)"為工作要點，以風險控制 管理為核心，狠抓十大不安全駕駛行為，以標準化車隊建 設(shè)為主線，深化“三項建設(shè)”、開展“三項行動”、推進 “五項工程”，夯實基層基礎(chǔ)工作，強化責任落實，強化制 度執(zhí)行，強化過程控制，建立完善交通安全管理長效機制, 有效提升運輸大隊本質(zhì)安全環(huán)保水平。二、工作目標交通安全奮斗目標：零違章、零傷害、零事故

2、。交通安全工作目標：杜絕交通責任以上死亡、重傷、 輕傷事故；杜絕工業(yè)生產(chǎn)重傷責任事故；杜絕一次性萬元 以上經(jīng)濟損失；最大限度的杜絕或減少違法違紀現(xiàn)象發(fā)生 率。健康安全環(huán)保各項工作指標控制在金馬公司下達的控 制 指標之內(nèi)。三、重點工作xx年，大隊要牢固樹立事故來源于不良習慣的理念，對駕駛員加強安全教育培訓(xùn)和安全能力評估，正確引 導(dǎo)，制度約束，不斷提高安全素養(yǎng)和技能操作水平，努力 促進防御性駕駛習慣的養(yǎng)成。xx年，交通安全重點工作是：深化“三項建設(shè)”、開展 “三項行動”、推進“五項工程”深化“三項建設(shè)”1. 責任體系建設(shè)深化有感領(lǐng)導(dǎo)。深化第一責任人責任。各級車管干部 要深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，兩

3、級行政正職是交通安全 第一責任者，對本單位交通安全工作負總責，承擔交通安全最終責任。要做到“10個親自”，一級對一級，層層抓落 實，并落實到實處。即：親自分析本單位安全生產(chǎn)工作；親自組織“大討論、大排查”;親自開展安全經(jīng)驗分享;自落實隱患整改；親自督促車管干部責任履行；親自帶隊對基層隊進行檢查，小隊自檢自查;親自指揮惡劣天氣下車輛運行；親自制定個人安全行動計劃；親自組織制定本 單位年度計劃；親自組織hse委員會會議和小隊周安全例 會。深化直線責任。要求運輸大隊全體員工把安全責任進行層層分解，各項安全工作落實到責任人，做到誰的工作 誰負責，誰管理誰負責，誰組織誰負責，按照各自崗位職 責和安全工作

4、流程開展工作。每月要認真總結(jié)分析交通安 全成績與不足，小隊每月向大隊匯報一次；大隊每月向公 司匯報一次；對存在的問題量化分級管理。深化屬地管理。要求對自己分管的領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、 設(shè)備實施安全負責，把屬地管理與工作流程、工作職責融 為一體，做到事事有人管、人人有專責、件件有落實。2. 監(jiān)督體系建設(shè)加強制度建設(shè)。按照公司管理提升的要求，突出風險 管控核心的作用，不斷完善現(xiàn)有制度，及時整改在實際工 作中出現(xiàn)的漏洞，特別是對國家xx年新制定交通安全法令 進行融合，是制度更加標準化，并能有效運行，推進科學(xué) 管理進程。具體由大隊領(lǐng)導(dǎo)、安全組負責，大隊每半年修 改一次。完善崗位職責描述。明確車管干部崗位及

5、駕駛員崗位 職責。大隊將及時組織培訓(xùn)，確保人人明確本崗位職責， 并認真履行。大隊由負責，每半年一次。推進績效管理。結(jié)合hse管理體系要素及油田公司188 號文要求，大隊將進行分級管理，將指標分解到大隊、小 隊、班組，每月下旬考核一次，并進行積分管理，年終作 為評先評優(yōu)依據(jù)。由大隊領(lǐng)導(dǎo)、安全組負責。強化監(jiān)督執(zhí)行。嚴格執(zhí)行油田公司hse監(jiān)督管理辦 法，結(jié)合生產(chǎn)實際和季節(jié)特點，制定年度、季度、月度監(jiān) 督計劃，明確監(jiān)督重點，要突岀對gps、路檢夜查、“三交100%o回場簽字的監(jiān)督檢查,每月監(jiān)督檢查覆蓋率要達到強化事故管理和責任追究。發(fā)生1起300 0元以上交通 事故，取消評先資格，并追究領(lǐng)導(dǎo)責任。定期

6、開展安全經(jīng) 驗分享活動，及未遂事件上報工作。小隊每周一次，大隊 每月一次。開展“三項行動”1風險排查行動深化“安全生產(chǎn)大討論、全員風險大排查”活動。根據(jù)道路、環(huán)境和季節(jié)特點，明確主題，確定重點，從班組 至小隊、大隊自下而上，逐級組織，全員參與。小隊可通 過周安全例會及每日班前5分鐘講話匯報排查的具體內(nèi)容, 道路、環(huán)境、駕駛員等不安全行為或現(xiàn)象，及存在的安全 隱患，并把相關(guān)的內(nèi)容形成材料每月上報大隊；大隊每月 開展一次大討論大排查活動，要對討論排查的問題，建立 臺賬、制定措施、量化管理，限時定人進行整改，跟蹤落 實，實現(xiàn)閉環(huán)管理；制定交通安全標準作業(yè)指導(dǎo)書。每月 根據(jù)行車環(huán)境和氣候特點，對行車中

7、的危害因素進行等級 劃分，查找主客觀因素，制定科學(xué)有效的消減措施?；鶎?隊每月20日上報相關(guān)材料。大隊由主管安全副大隊長、安全組長負責基層隊由隊 長、副隊長負責深化駕駛員安全能力評估活動。建立駕駛員標準化操 作流程，對照標準，每月對駕駛員安全能力評估，開展安 全等級評定，對駕駛員進行分類管理，對雙高駕駛員、年 輕駕駛員有針對性進行管理。基層隊每月18 s-20日上報 相關(guān)材料。安全組每月安委會之前做出評估及制定監(jiān)控措 施，在安委會上進行通報。大隊由安全組長負責基層隊由隊長或副隊長負責2. 過程風險控制行動交通安全風險控制。開展路檢夜查。按照“3313”檢查模式，大隊、小隊每月8次以上路檢，節(jié)假

8、日每天必查。重點加強車輛出車 前、行駛中、回場后的管控，嚴肅查處駕駛員違章違紀行 為。大隊由主管安全副大隊長、安全組負責 基層隊由隊長或副隊長負責加強車輛運行管理。落實雙休日和長途用車的審批程 序。節(jié)假日杜絕出長途車，極特殊情況由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審 批。大隊由安全組長、生產(chǎn)組長負責 基層隊由隊長或副隊長負責加強車輛監(jiān)控管理。充分利用gps監(jiān)控平臺，實施對車 輛運行狀況監(jiān)控。落實惡劣天氣預(yù)警機制，有效利用交通 安全短信平臺，及時了解掌握相關(guān)信息，做好督查和防范。 特殊天氣二級車管干部必須提前到達崗位，聽從大隊統(tǒng)一 指揮。日常每天監(jiān)控，惡劣天氣重點監(jiān)控。利用班前5分 鐘安全講話，對出車駕駛員進行安全教

9、育。大隊由安全組長、安全員負責 基層隊由隊長或資料員負責加強車輛安全技術(shù)狀況檢查。基層隊每月至少檢查1次，運輸二隊每月至少檢查兩次以上，大隊每月抽查1次, 每季度統(tǒng)一檢查一次，可與節(jié)前檢查、專項活動檢查相結(jié) 合，做好相關(guān)記錄。大隊由大隊長、主管安全副大隊長、安全組負責基層隊由隊長或副隊長負責 消防安全風險控制。加強消防教育培訓(xùn)，提高員工消防安全意識和自防自 救能力。做好季節(jié)性、“三田”防火工作，落實各項防火安 全措施。按規(guī)定配置消防設(shè)施、器材，每月組織檢驗、維 修，確保完好有效。定期開展消防專項檢查，及時消除隱 患，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。小隊每月自檢自查一次，大隊每月組織專項檢 查一次，并進行考核

10、。大隊由安全組長、安全組成員負責基層隊由專人負責3. 開展隱患治理行動認真組織開展隱患排查工作，大隊及小隊分別建立隱 患臺帳，能整改的立即組織整改，一時不能整改的，要制 訂防范措施加以監(jiān)控，并書面報告公司安全科。大隊由安全組長、安全組成員負責基層隊由副隊長負 責推進“五項”工程1. 體系運行工程按照公司hse管理體系推進三年規(guī)劃制定的推進工作 目標和工作措施和年度體系推進工作計劃，全面推進體系 建設(shè)及深化體系審核評估。大隊每季組織車管干部hse標 準和運行知識培訓(xùn)；每半年組織駕駛員hse理念知識培訓(xùn), 并組織考試，定期向公司安全科匯報。2 素質(zhì)提升工程大隊每季度由安全組負責全大隊所有車管干部及

11、駕駛 員的安全教育培訓(xùn)，重點加強季節(jié)性、節(jié)日、事故案例教 育，養(yǎng)成防御性駕駛習慣。每月度參與基層隊月度教育培 訓(xùn)，全年教育培訓(xùn)在24課時，ab類、專車、客車駕駛員、 新市場化駕駛員增加6學(xué)時。并按照公司重大交通事故 和車輛火災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案要求，開展抗暴風雪、防硫化 氫中毒、防火防爆應(yīng)急培訓(xùn)和演練，全年不少于2次?；馂?zāi) 演練于6月初，交通事故演練于10月底。其它演練另行通 知大隊由安全組長、安全組成員負責基層隊由支部書記配合3. 安全文化建設(shè)工程積極培育安全理念。組織建設(shè)運輸大隊交通安全文化 教育培訓(xùn)基地，宣揚以"嚴格要求、科學(xué)管理、親情關(guān)愛” 為核心的安全文化，創(chuàng)新安全管理新思路、新

12、方法，全體 員工要積極提安全文化建設(shè)新點子。大隊每季度開展一次 安全理念收集，小隊每月一次。加大宣傳教育力度。認真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)警示日”、“119”消防宣傳周、“職業(yè)病 防治法宣傳周”等大型安全教育活動，營造濃厚的文化氛 圍，大隊組織小隊參與。強化“安全經(jīng)驗分享”活動。將安全經(jīng)驗分享作為各 類安全會議和安全培訓(xùn)的一項基本內(nèi)容，大隊領(lǐng)導(dǎo)、各組 組長、小隊隊長在每月安委會上做安全經(jīng)驗分享。班長、 駕駛員在小隊周安全例會上做安全經(jīng)驗分享，全年要達到 100人次以上，注重質(zhì)量，認真組織，不漏一人，要配有圖 片，定期形成期刊。大隊由安全員楊鳳娟負責基層隊由副隊長或支部書記負責4. 基

13、層標準化建設(shè)工程深化“標準化車隊建設(shè)”。按油田公司及金馬公司制定 的“標準化車隊建設(shè)”標準，進一步完善各項管理工作流 程，細化基層隊考核方案，提高交通安全管理標準，提升 交通安全管理水平。按照流程開展工作。大隊每月對基層 隊考核一次，時間為每月月底。對審核過程中存在的各種 資料、現(xiàn)場問題，認真分析原因，開展內(nèi)部自評，積極組 織整改存在的問題，推進 車隊標準化建設(shè)再上新水平。5. 應(yīng)急管理工程加強應(yīng)急培訓(xùn)和演練。重點開展抗暴風雪、防硫化氫 中毒、防火防爆等應(yīng)急演練，做好應(yīng)急預(yù)案、處置方案、 處置措施及處置程序的后評估和完善工作，重點是交通安 全方面的應(yīng)急預(yù)案，確保各級預(yù)案科學(xué)、實用和可操作。 四、保證措施1、認真貫徹落實油田公司及金馬公司xx年對交通安 全工作的指示精神，落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任、屬地管理 以及hse管理原則和六大禁令的要求，每月開展安全觀察 與溝通，從嚴治隊，依法管理，創(chuàng)造一個良好的交通安全 環(huán)境。2、強化以人為本的素質(zhì)教育，真正本著干什么學(xué)什么, 差什么補什么的原則，提高全員責任意識，開展崗位需求 式培訓(xùn)，由大隊主抓教育領(lǐng)導(dǎo)牽頭，結(jié)合實際需要，落實 技能評估，按照需求，實施培訓(xùn)，嚴格效果考核。每季度 考核一次，考核不合格者，直接降為b類駕駛員管理。3、認真做好駕駛員的安全能力評估，每月對駕駛員進 行一次安全能力評估，了解掌握駕駛員的各種動態(tài)，把駕 駛員的靜態(tài)管理變