建筑公司培訓(xùn)制度3頁

1、培訓(xùn)制度為了讓員工更多的了解企業(yè)規(guī)章制度，提升員工的技術(shù)水平，特制訂本制度。一、培訓(xùn)方式有三種：赴外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、工地現(xiàn)場培訓(xùn)。二、公司選派員工赴外培訓(xùn)時，首先考慮勞動關(guān)系，保證選派人員與公司的勞動關(guān)系能滿足培訓(xùn)期的要求，對與公司的勞動關(guān)系即將到期的人員，不予外派。三、在赴外培訓(xùn)時，為保證公司工程需要，一般不得調(diào)派工程緊張期的人員進行培訓(xùn)。四、培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，不得擅自離崗。培訓(xùn)人員應(yīng)規(guī)范言行，樹立中通威爾公司的企業(yè)形象。五、對高級外派培訓(xùn)，公司考慮培訓(xùn)成本及收益，與受訓(xùn)人簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)合同，對雙方權(quán)利、義務(wù)進行補充約定，作為勞動合同的補充協(xié)議，具有法律效力。六、雙方自愿

2、簽訂培訓(xùn)合同或勞務(wù)合同。對違反勞動合同或培訓(xùn)合同給公司造成經(jīng)濟損失，及其它損失者，公司有權(quán)依據(jù)勞動合同及培訓(xùn)合同對違約人從重處罰，甚至可追究一定刑事責任。七、新員工自報到之日起三個月的試用期，由相關(guān)責任人組織培訓(xùn)。八、內(nèi)部培訓(xùn)包括行政培訓(xùn)和工程基本理論培訓(xùn)。九、行政培訓(xùn)范圍1、 對公司發(fā)展史、企業(yè)文化的認識。2、 公司組織結(jié)構(gòu)，部門主管以及各部門分工的簡介。3、 公司內(nèi)整體環(huán)境以及公共資源、各部門聯(lián)系方法的介紹。4、 最基本的人事制度與辦公室各項規(guī)章制度的簡介。5、 遇工程緊張的情況，日后繼續(xù)補充未全部培訓(xùn)完畢的各項規(guī)章制度。十、工程基本理論培訓(xùn)1、 按現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)劃分：GSM、CDMA。2、 通

3、信網(wǎng)絡(luò)按功能劃分：移動通信基礎(chǔ)理論以及基站、交換、傳輸、ATM的基本原理和在通信網(wǎng)絡(luò)中的作用。3、 按技術(shù)種類劃分：分安裝、調(diào)測、督導(dǎo)、監(jiān)理、網(wǎng)優(yōu)。4、 按廠家劃分，國內(nèi)、國際主要設(shè)備供應(yīng)商，公司的主要客戶：北電、西門子、摩托羅拉、愛立信、朗訊、華為等。5、 安裝規(guī)范、安全制度的培訓(xùn)。十一、工地現(xiàn)場培訓(xùn)：1、 公司領(lǐng)導(dǎo)組織安排新員工到各個項目上工進行工地培訓(xùn)，并對新 員工的實際應(yīng)用能力進行考核。2、 員工在實習(xí)后寫一份工作總結(jié)送總經(jīng)理處，所在工程直接負責人將新員工的實習(xí)情況做出實習(xí)評價，作為試用期考核評定的參考資料。3、 在實習(xí)結(jié)束時由直接負責人及項目經(jīng)理寫出對新員工評語，包括：工作態(tài)度、能動性、團隊精神、協(xié)作能力，及關(guān)于新員工的安排