酒店總經(jīng)理就職發(fā)言稿范文

1、酒店總經(jīng)理就職發(fā)言稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天 的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁 做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我 們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計 劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好 的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有 序的提升，我們的明天就更美好！ 下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：第一、團(tuán)隊建設(shè)，首先從我個人作起，嚴(yán)格要求自己, 扎實做好每一項細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員， 尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門 正規(guī)化建設(shè)，用'數(shù)字化”管理

2、提高團(tuán)隊執(zhí)行力，打造作 風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊。第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企 業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如草 原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行, 再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很 好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息 互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的 學(xué)習(xí)、文體活動?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長補短。通過比賽，利用 集體榮譽感增加員工團(tuán)隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有 物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細(xì)節(jié) 有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎罰制度。引用數(shù)

3、字化管理，例如 把全年經(jīng)營指標(biāo)、費用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字 進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控 因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于 第二天晨會將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的 隨意性。第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效 考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是 基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表, 打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng) 上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、 文體參與獎的獎勵力度。第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認(rèn)真處 理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營 造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人 員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工， 不能僅以制度管人。要求工會認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注 員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān) 督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放， 讓員工真心感受到家的溫暖。最后，讓我們真誠攜手，以心