酒店財務部年終工作總結XX字

1、酒店財務部年終工作總結xx字回顧xx年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導 及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例, 按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 xx年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有 效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng) 營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個 方面: 一、會計基礎工作方面為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指 導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工 作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y各方面工作 的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作， 年初以來，我們把會計基礎學

2、習及集團下達的各項計劃、真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份 工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸 檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作 達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門 之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的 基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行 集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程 序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記， 要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責 任落實到個人，堅持

3、每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù) 時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及 時催促營銷部收回各項應收款項。3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方 面：(1 )財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、 出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上 報。(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料釆購 及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入 均釆用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進 行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理， 從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解 市場情況及

4、動態(tài)。(3)加強客房部成本控制：要求客房部加 強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及 時回收，建立二次回收臺帳。4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由 會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審 定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵 守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1、對內(nèi)：協(xié)助領導班子控制成本費用開支，一、編制 費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一 點一滴節(jié)省費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、 毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領導提供所需要 的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了依據(jù)。對本部門所屬 的收銀員

5、認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢 稅收疑難問題。3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到 問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清 理及固定資產(chǎn)的管理工作。5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。6、對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提 高自身的業(yè)務素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務。xx年的工作計劃xx年是“xx”的第一年，也是酒店發(fā)展的關鍵一年， 我

6、們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領導下, 結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒 店正常運轉”的宗旨，齊心協(xié)力，團結一致，為酒店的美 好明天共同努力。在xx年，財務部將：1、xx年財務預算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領導 班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的 基礎上，綜合町衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn) 妥的原則，編制酒店xx年財務預算。并且，根據(jù)集團公司 下達的xx年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。同 時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計 劃任務進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指 標執(zhí)行中存在的問題，為公司領導制定經(jīng)營決策提供重要 依據(jù)。2、xx年財務決算工作。財務部將根據(jù)會計決算工作 的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完 成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對