企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)練習(xí)題及其詳細(xì)答案

1、第一章 成本管理會(huì)計(jì)概述本章重點(diǎn)1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作信息2、決策過(guò)程3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別4、成本管理會(huì)計(jì)性質(zhì)考核要求：1、理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)信息的概念、信息使用者、特征的不同，會(huì)區(qū)分三種信息2、識(shí)記決策過(guò)程3、理解決策過(guò)程涉及的管理人員4、理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別5、理解成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素一、單項(xiàng)選擇題1、以下屬于戰(zhàn)略信息的是（ ）A.企業(yè)的整體獲利能力 B.成本差異信息C.工人的產(chǎn)量報(bào)告 D.設(shè)備生產(chǎn)率2、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（ ）A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的信息 B.工人的生產(chǎn)工時(shí)C.庫(kù)存材料數(shù)量 D.工人的生產(chǎn)率3、以下屬于運(yùn)營(yíng)信息的是（ ）A.企業(yè)未來(lái)的資金需求 B.新產(chǎn)

2、品投資決策方案C.設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告 D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)信息4、以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（ ）A.與進(jìn)行長(zhǎng)期決策有關(guān) B.信息大多來(lái)源于內(nèi)部C.只有定量信息 D.對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求不高5、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是（ ）A.可通過(guò)外部或內(nèi)部渠道獲得 B.與具體任務(wù)有關(guān)C.通常描述和分析個(gè)別部門或區(qū)域的活動(dòng) D.應(yīng)連續(xù)編制和提供6、以下屬于運(yùn)營(yíng)信息特征的是（ ）A.所涉及的問(wèn)題與企業(yè)整體相關(guān) B.非常詳細(xì)的沒有加工的原始數(shù)據(jù)C.與中短期決策相關(guān)（生產(chǎn)、定價(jià)、庫(kù)存） D.通?；诔Ｒ?guī)情況7、戰(zhàn)略信息的使用者主要是（ ）A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.監(jiān)管人員8、戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主

3、要是（ ）A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.監(jiān)管人員9、運(yùn)營(yíng)信息的使用者主要是（ ）A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人10、決策的計(jì)劃過(guò)程的步驟是（ ）A.制定目標(biāo)，確定備選方案，選擇方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。B.制定目標(biāo)，選擇方案，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C.制定目標(biāo)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案，確定備選方案。D.制定目標(biāo)，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案。11、決策的控制過(guò)程的步驟是（ ）A.制定目標(biāo)，選擇方案。B.制定目標(biāo)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C.獲得實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對(duì)比評(píng)價(jià)，必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)。D.將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)

4、果對(duì)比評(píng)價(jià)，必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)。12、決策的計(jì)劃職能由（ ）實(shí)施。A.高層管理者 B.咨詢?nèi)藛T C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人13、決策的控制職能由（ ）實(shí)施。A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人14、以下最可能運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)信息的人是（ ）。A.銀行評(píng)價(jià)企業(yè)的貸款申請(qǐng) B.股東評(píng)價(jià)股票投資C.政府稅收部門 D.裝配車間主管15.成本管理會(huì)計(jì)包括（ ）A.戰(zhàn)略實(shí)施 B.制定預(yù)算 C.準(zhǔn)備特定的研究和預(yù)測(cè) D.以上所有答案均正確16. 以下最可能只運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的人是（ ）。A.工廠管理人員 B.運(yùn)營(yíng)副總監(jiān) C.現(xiàn)在的股東 D.部門經(jīng)理17.成本管理會(huì)計(jì)信息包括（ ）A

5、.歷史數(shù)據(jù) B.用于計(jì)劃和決策信息 C.未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) D.以上所有答案均正確18.以下屬于成本管理會(huì)計(jì)特征的是（ ）A.提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)告 B.按照法律要求提供信息C.通常包括非貨幣信息 D.信息的格式必須遵循準(zhǔn)則要求19. 以下不屬于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的是（ ）A.銷售產(chǎn)品的成本 B.企業(yè)某個(gè)分部獲得的收入C.企業(yè)某種產(chǎn)品的收入與成本的關(guān)系 D.投資項(xiàng)目決策20.以下哪種信息被用于管理會(huì)計(jì)（ ）A.財(cái)務(wù)信息 B.非財(cái)務(wù)信息 C.關(guān)注于長(zhǎng)期的信息 D.以上答案均正確參考答案1、A 2、D 3、C 4、A 5、C 6、B 7、A 8、B 9、C 10、D11、C 12、A 13、C 14、D 15、

6、D 16、C 17、D 18、C 19、D 20、D二、名詞解釋題1.管理會(huì)計(jì)：利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)位使用者提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。使用者可利用這些信息做出決策、制定計(jì)劃并控制企業(yè)活動(dòng)。2.成本會(huì)計(jì)：指收集企業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本信息，并利用這些信息編制報(bào)表，如預(yù)算、產(chǎn)品成本核算以及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)。三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述決策的過(guò)程。答：（1）識(shí)別目的或問(wèn)題；（2）確定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問(wèn)題的備選方案；（3）收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行決策，描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致；（5）實(shí)施決策；（6）獲得關(guān)于實(shí)際結(jié)果的數(shù)據(jù)；（7）將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比，進(jìn)行績(jī)

7、效評(píng)價(jià)；（8）必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。 2、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。 答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息，成本管理會(huì)計(jì)是管理人員計(jì)劃和控制企業(yè)活動(dòng)，并采取有效決策的工具；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會(huì)計(jì)信息不是法律要求提供的信息； 法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的格式，成本管理會(huì)計(jì)信息的格式由企業(yè)自主確定； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)看做一個(gè)整體，關(guān)注總體數(shù)量，最終得出財(cái)務(wù)報(bào)表，成本管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動(dòng)，收集的信息用于決策；大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是以貨幣表示的，成本管理會(huì)計(jì)通常包括非貨幣信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量，成本

8、管理會(huì)計(jì)既包括歷史數(shù)據(jù)，又包括未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。四、案例分析題。A公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某，對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)不甚了解。以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn)：（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)；（3）管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部，受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束；（4）管理會(huì)計(jì)的主要職能是滿足企業(yè)各項(xiàng)管理職能的需要；（5）管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征完全不同。要求對(duì)以上觀點(diǎn)加以分析說(shuō)明，指出正確與否。 答：（1）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的職能是為決策提供可靠

9、信息 （2）錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報(bào)，但管理會(huì)計(jì)信息的提供有其獨(dú)特的時(shí)間特征，即不必拘泥時(shí)間的限制。管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要，當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會(huì)計(jì)解決的問(wèn)題，就可提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告。 （3）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要提供，不受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束。（4）正確。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，無(wú)論是制定計(jì)劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計(jì)算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)，圍繞管理理念進(jìn)行的。（5）錯(cuò)誤。在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征上，管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在很多方面相同，如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時(shí)性等。第二章 成本分類本章重

10、點(diǎn)1、直接成本和間接成本2、間接費(fèi)用3、固定成本與變動(dòng)成本4、成本中心、利潤(rùn)中心、收入中心與投資中心5、總成本、平均成本與邊際成本考核要求：1、理解直接成本和間接成本2、理解間接費(fèi)用的概念和內(nèi)容3、理解固定成本和變動(dòng)成本4、理解總成本的構(gòu)成，掌握成本報(bào)表的編制方法5、理解各種責(zé)任中心的含義6、理解總成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系一、 單項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（ ）A.原材料成本 B.人工成本 C.與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用 D.以上答案均正確2、一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。對(duì)于曲棍球用品來(lái)說(shuō)間接成本是（ ）A.用于制造曲棍球棒的材料 B.制造曲棍球棒的工人工資C.曲

11、棍球生產(chǎn)主管的工資 D.設(shè)備管理人員工資3、以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是直接成本（ ）A.保險(xiǎn)費(fèi) B.董事長(zhǎng)工資 C.直接材料 D.財(cái)產(chǎn)稅4、以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是間接成本（ ）。A.生產(chǎn)工人工資 B.機(jī)器維修成本 C.生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料 D.專用生產(chǎn)機(jī)器的租金5、以下屬于直接材料成本的是（ ）A.設(shè)備租賃費(fèi) B.機(jī)器設(shè)備的維修費(fèi) C.生產(chǎn)產(chǎn)品用零件 D.監(jiān)管人員的工資6、以下屬于直接費(fèi)用的是（ ）A.為完成特定任務(wù)所需設(shè)備的租賃費(fèi) B.存放產(chǎn)品的包裝箱C.生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資 D.負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督的監(jiān)管人員的工資7、制造費(fèi)用稱為（ ）A.間接材料成本 B.間接人工成本 C. 間接費(fèi)用 D.間接生產(chǎn)費(fèi)用8

12、、采用追溯方式不能整體計(jì)入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于（ ）A.直接人工成本 B.間接人工成本 C.銷售費(fèi)用 D.財(cái)務(wù)費(fèi)用9、下列不屬于間接費(fèi)用的是（ ）A.主要成本 B.制造費(fèi)用 C.配送費(fèi)用 D.研究費(fèi)用10、主要成本的構(gòu)成不包括（ ）A.直接材料 B.直接人工 C.直接費(fèi)用 D.制造費(fèi)用11、完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（ ）A.直接材料 B.直接人工 C.直接費(fèi)用 D.制造費(fèi)用12、完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（ ）A.管理費(fèi)用 B.銷售及配送費(fèi)用 C.一般間接費(fèi)用 D.以上全部13、一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接

13、費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的單位成本為（ ）。A.6元 B.6.5元 C. 6.8元 D.6.3元14、對(duì)于印刷企業(yè)而言，紙張的成本屬于（ ）A.直接材料成本 B.制造費(fèi)用 C.配送費(fèi)用 D.研究費(fèi)用15、生產(chǎn)設(shè)備用的潤(rùn)滑用費(fèi)用可計(jì)入（ ）A.直接材料 B.制造費(fèi)用 C.直接費(fèi)用 D.研究費(fèi)用16、以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是間接變動(dòng)成本（ ）。A.生產(chǎn)工人工資 B.生產(chǎn)用材料成本 C.銷售傭金 D.財(cái)產(chǎn)稅17、一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車，總成本為200000元，現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車，總成本比原來(lái)多180元，則這輛多生產(chǎn)的自行車的邊際成本是（ ）。A.180元 B.200元 C. 200

14、000元 D.200180元18、成本按照成本對(duì)象的可追溯性（ ）A.直接成本和間接成本 B.直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用C. 產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用 D.固定成本和變動(dòng)成本19、以下不能作為成本中心的成本單位的（ ）A.火車上的座椅 B.醫(yī)院里的床位 C. 生產(chǎn)工人數(shù) D.賓館里的客房20、利潤(rùn)中心不需要考慮的內(nèi)容是（ ）A.中心的成本 B.中心的收入 C. 資本投入 D.中心的利潤(rùn) 21、投資中心需要考慮的內(nèi)容是（ ）A.中心的利潤(rùn) B.資本投入 C. 投資所需資金的融資渠道 D.以上均是22、一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接

15、費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的總成本為（ ）A.6000元 B.6500元 C. 6800元 D.6300元參考答案1、D 2、D 3、C 4、B 5、C 6、D 7、D 8、B 9、A 10、D 11、D 12、D 13、C 14、A 15、B 16、C 17、A 18、A 19、C 20、C 21、D 22、C二、 名詞解釋1、直接成本：指與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)，但是可能采取追溯方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本。包括直接材料、直接人工和直接費(fèi)用。2、固定成本：指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍內(nèi)不會(huì)受業(yè)務(wù)高低影響的成本。如機(jī)器設(shè)備的折舊，生產(chǎn)車間的水電費(fèi)等。3、變動(dòng)成本：指隨著業(yè)務(wù)量變

16、化而變化的成本。包括隨生產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、車間生產(chǎn)工人的工資。4、邊際成本：每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的總成本的增加額。三、 簡(jiǎn)答題1、 間接費(fèi)用分為哪幾類？答：間接成本即間接費(fèi)用：指與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整體計(jì)入特定產(chǎn)品的成本。如管理人員的工資，辦公費(fèi)等。具體分為：制造費(fèi)用，包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí)所發(fā)生的全部間接費(fèi)用，如潤(rùn)滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)和廠房租金；管理費(fèi)用，指企業(yè)管理活動(dòng)所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如辦公設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的工資；銷

17、售費(fèi)用，指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如廣告費(fèi)、產(chǎn)品展覽室的租金；配送費(fèi)用，指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如包裝成本、送貨人員工資及倉(cāng)庫(kù)的租金；研究費(fèi)用，指為鞏固企業(yè)的市場(chǎng)份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如研究人員工資、研究設(shè)施相關(guān)的租金；開發(fā)費(fèi)用，指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如參與開發(fā)活動(dòng)人員的工資以及開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金；財(cái)務(wù)費(fèi)用，指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生

18、產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如財(cái)務(wù)人員的工資財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的辦公費(fèi)。其中研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用稱為一般間接費(fèi)用。2、 企業(yè)的責(zé)任中心有哪幾種？答：責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可分為成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心：是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心往往沒有收入，其職責(zé)是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)。一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、提供勞務(wù)的部門和有一定費(fèi)用控制指標(biāo)的企業(yè)管理部門。收入中心：只對(duì)產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點(diǎn)是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任只有收入，不對(duì)成本負(fù)責(zé)，因此，對(duì)收入中心只考核其收入實(shí)現(xiàn)情況。此類責(zé)任中心一般是創(chuàng)

19、造收入的部門。利潤(rùn)中心：是既能控制成本，又能控制收入，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心，其權(quán)利和責(zé)任都相對(duì)較大。利潤(rùn)中心通常是那些具有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的部門。投資中心是既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心的管理層通常必須考慮產(chǎn)生利潤(rùn)所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道。四、案例分析題1、波特公司生產(chǎn)家俱，包括桌子。給定成本如下：（1）桌子由木料做成，每桌材料成本為$100。（2）工人制作桌子，每桌人工工資成本為$40。（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過(guò)程，其年報(bào)酬為$38,000。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺(tái)設(shè)備，每年租金$5000。

20、（5）每機(jī)時(shí)電力成本是$2。生產(chǎn)一張桌子需用4個(gè)機(jī)時(shí)。（6）生產(chǎn)桌子的機(jī)器，其折舊是每年$10,000。機(jī)器沒有再出售價(jià)值，也不會(huì)隨生產(chǎn)而損耗。（7）波特公司總裁年薪為$100,000。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。（9）銷售人員每銷售一張桌子獲傭金$30。要求：（1） 按照本章的成本術(shù)語(yǔ)將上述成本進(jìn)行歸類。（2） 假定工廠每年生產(chǎn)1000張桌子，計(jì)算桌子的主要成本和完全生產(chǎn)成本。 解答：（1） 變動(dòng)成本固定成本銷售和管理費(fèi)用制造費(fèi)用主要成本直接材料直接人工直接費(fèi)用1桌子耗用的木料（每桌$100）××2組裝桌子的人工成本（每桌$40）×

21、× 3工廠監(jiān)工的報(bào)酬（年薪$38,000） ××4.生產(chǎn)桌子設(shè)備的租賃費(fèi)（每年$5,000）××5生產(chǎn)桌子的電力成本（每機(jī)時(shí)$2）××6生產(chǎn)桌子的機(jī)器的折舊（每年$10,000）××7公司總裁工薪（年薪$100,000）××8廣告費(fèi)用（每年$250,000）××9支付給銷售人員的傭金（每售出一張$30）×× （2）主要成本=100+40+5000/1000=$145 完全生產(chǎn)成本=145+2*4+（38000+10000）/1

22、000=$2012、華北公司準(zhǔn)備按照分權(quán)管理的要求建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，設(shè)立內(nèi)部責(zé)任中心。該企業(yè)是一個(gè)規(guī)模較大的機(jī)器制造行業(yè)，主要有五個(gè)生產(chǎn)制造車間和三個(gè)輔助性部門，三個(gè)輔助性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。以上各部門都具有較大的獨(dú)立性。該公司在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理提出以下主要設(shè)想供參考：（1）董事長(zhǎng)主持討論責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立方案，責(zé)成總經(jīng)理具體實(shí)施。（2）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的宗旨是把它看作是企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。（3）該企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門都可以被確認(rèn)成為一個(gè)責(zé)任中心，指定專人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被確定為責(zé)任成本。

23、（5）對(duì)于利潤(rùn)中心的考核，可以采用投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)來(lái)衡量，但要注意前一指標(biāo)可能導(dǎo)致職能失調(diào)的行為。要求：根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的原則，指出以上的設(shè)想在實(shí)際中是否可操作？哪些設(shè)想有明顯的錯(cuò)誤？答：根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的基本原則，業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體設(shè)想是符合企業(yè)實(shí)際管理需要的，也符合管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)的基本思路，具有一定的可操作性。但是他的設(shè)想也并非盡善盡美，有些具體方面存在著明顯的錯(cuò)誤。下面針對(duì)他的具體設(shè)想一一詳細(xì)分析如下：（1）錯(cuò)誤。董事長(zhǎng)是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的特點(diǎn)，作為企業(yè)最高決策層的董事長(zhǎng)一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和管理方案的

24、制定，而是委托總經(jīng)理來(lái)進(jìn)行，甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來(lái)設(shè)計(jì)出具體方案，除非該董事長(zhǎng)本人兼總經(jīng)理。如本案例中，責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的建立方案可由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。但是重大方案經(jīng)過(guò)經(jīng)理層討論確定后，應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，再下達(dá)實(shí)施。（2）錯(cuò)誤。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的主要目的有兩個(gè)：一是有利于貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果；二是便于把各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。當(dāng)然，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立對(duì)于促進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理會(huì)有較好的推動(dòng)作用，但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨，則違反責(zé)任會(huì)計(jì)制度的本意。（3）正確。責(zé)任中心的含義就是指由

25、專人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并具有相應(yīng)管理權(quán)限的企業(yè)內(nèi)部單位。每一個(gè)責(zé)任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu)，并受一名責(zé)任人如經(jīng)理、部門主任或其他管理人員等的領(lǐng)導(dǎo)。（4）錯(cuò)誤。成本中心當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和為該中心的責(zé)任成本，而不是為有效地管理成本中心而發(fā)生的成本。凡是責(zé)任中心能夠直接控制的各種耗費(fèi)，稱為可控成本?？煽爻杀疽话銘?yīng)具備以下三個(gè)條件：成本中心能預(yù)知將要發(fā)生的耗費(fèi)；成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量；成本中心能夠?qū)ζ浜馁M(fèi)加以調(diào)節(jié)和控制。（5）錯(cuò)誤。由于利潤(rùn)中心無(wú)投資決策權(quán)，所以對(duì)利潤(rùn)中心的考核，一般采用單一的利潤(rùn)指標(biāo)體系即可，如部門貢獻(xiàn)邊際、部門經(jīng)理可控邊際、部門邊際、部門稅前利潤(rùn)和公司稅前利潤(rùn)等。

26、而投資中心具有投資決策權(quán)，對(duì)其不但要考核和評(píng)價(jià)利潤(rùn)指標(biāo)，而且還要考核和評(píng)價(jià)其所用資金的使用效果，即考核其投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)。同時(shí)要注意前一指標(biāo)可能會(huì)給投資中心帶來(lái)職能失調(diào)行為。3、拉姆公司生產(chǎn)氣候風(fēng)向標(biāo)。到本年年底，拉姆公司生產(chǎn)了10000個(gè)風(fēng)向標(biāo)，生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理從會(huì)計(jì)部門取得的總成本資料如下： 公司產(chǎn)品總成本資料 （單位：美元）直接材料 20000直接人工 35000制造費(fèi)用 10000銷售費(fèi)用 6250管理費(fèi)用 14400 在這一年，拉姆公司以每個(gè)12美元的價(jià)格銷售了9800單位的產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨包括總成本4095美元的630個(gè)產(chǎn)品。期初期末沒有在產(chǎn)品。兩位經(jīng)理與

27、管理會(huì)計(jì)師一起詳細(xì)研究了拉姆公司的氣候風(fēng)向標(biāo)的成本、利潤(rùn)相關(guān)的問(wèn)題。要求： （1）幫助他們討論成本的構(gòu)成要素；（2）計(jì)算以下單位成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、主要成本。（3）編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售成本計(jì)算表。答：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的總成本主要由三個(gè)要素構(gòu)成：原材料成本，指生產(chǎn)過(guò)程中使用的原材料；人工成本，指與生產(chǎn)過(guò)程中雇傭的勞動(dòng)力相關(guān)的費(fèi)用；其他費(fèi)用，指與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用，如電費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)。 （2）單位直接材料=20000/10000=$2單位直接人工=35000/10000=$3.5單位制造費(fèi)用=10000/10000=$1單位主要成本=2+3.5=$5.5 （3）產(chǎn)品生產(chǎn)成本

28、計(jì)算表直接材料 20000直接人工 35000制造費(fèi)用 10000本期生產(chǎn)成本合計(jì) 65000加：期初在產(chǎn)品 0減：期末在產(chǎn)品 0產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000產(chǎn)品銷售成本計(jì)算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000加：期初產(chǎn)成品存貨 4095減：期末產(chǎn)成品存貨 830×6.5= 5395產(chǎn)品銷售成本第三章 成本性態(tài)本章重點(diǎn)1、成本性態(tài)的重要性2、成本性態(tài)的表現(xiàn)形式3、半變動(dòng)成本4、其他類型的成本性態(tài)5、影響業(yè)務(wù)量水平與成本水平的因素考核要求：1、理解成本性態(tài)的重要性；2、區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本3、理解半變動(dòng)成本的性態(tài)4、理解成本性態(tài)的變化5、理解影響業(yè)務(wù)量水平的主要因素及其對(duì)成本的影響。一、單項(xiàng)選擇題

29、1.某企業(yè)成品庫(kù)有固定員工5名，基本工資總額5000元，同時(shí)工人每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫(kù)的人工成本屬于（ ）A.固定成本 B.半變動(dòng)成本 C.曲線成本 D.階梯式成本2.下列說(shuō)法不正確的是（   ）。A.在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的固定成本總額是固定不變的B.規(guī)模報(bào)酬遞減的曲線成本總額隨產(chǎn)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)C.半固定成本又稱為階梯式成本D.在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的單位變動(dòng)成本是不變的3.下列說(shuō)法中不正確的有（ ）A.維修費(fèi)屬于半變動(dòng)成本 B.檢驗(yàn)人員工資屬于階梯式成本C.直接材料成本屬于半變動(dòng)成本 D.自備水源的成本屬于規(guī)模報(bào)酬遞減的曲線成本4.以下屬于約束性固定成本的

30、有（ ）A.科研開發(fā)費(fèi) B.廣告費(fèi) C.固定資產(chǎn)折舊 D.職工培訓(xùn)費(fèi)5、會(huì)影響成本性態(tài)分類的因素是（ ）A.時(shí)間的長(zhǎng)短 B. 業(yè)務(wù)量的大小 C. 時(shí)間的長(zhǎng)短和業(yè)務(wù)量的大小 D. 以上都不是6、以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是變動(dòng)成本（ ）A.房屋租金 B.董事長(zhǎng)工資 C.銷售傭金 D.財(cái)產(chǎn)稅7、不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下,采取降低固定成本總額的措施是降低（ ）A.約束性固定成本 B.選擇性固定成本 C.半變動(dòng)成本 D.變動(dòng)成本8、某保險(xiǎn)公司的推銷員每月固定工資2000元，在此基礎(chǔ)上，推銷員還可按銷售保險(xiǎn)金額的1領(lǐng)取獎(jiǎng)金，那么推銷員的工資費(fèi)用屬于（ ）。A、半固定成本 B、半變動(dòng)成本 C、變動(dòng)成本 D

31、、固定成本9、以下屬于固定成本的是（ ） A、生產(chǎn)工人的計(jì)件工資 B、直接材料 C、設(shè)備的折舊費(fèi) D、支付的銷售傭金10、相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，下列將增加的是（ ） A、單位固定成本 B、單位變動(dòng)成本 C、總固定成本 D、總變動(dòng)成本11、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響大小決定于（ ） A、是否為勞動(dòng)密集型企業(yè) B、企業(yè)管理方式 C、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 D、以上皆是12、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響大小決定于（ ） A、員工的素質(zhì) B、通貨膨脹狀態(tài) C、失業(yè)率高低 D、以上皆是13、以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是半變動(dòng)成本（ ）A.生產(chǎn)工人工資 B.生產(chǎn)用材料成本 C.電話費(fèi) D.財(cái)產(chǎn)稅14、當(dāng)生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品

32、時(shí)，單位固定成本是14元/單位。當(dāng)生產(chǎn)20000單位的產(chǎn)品時(shí)，單位固定成本是（ ）A.28元/單位 B.14元/單位 C.7元/單位 D.總計(jì)280000參考答案1、B 2、C 3、C 4、C 5、C 6、C 7、B 8、B 9、C 10、D 11、D 12、D 13、C 14、C二、名詞解釋1、成本性態(tài)：當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時(shí)成本變化的方式。2、半變動(dòng)成本：那些既有固定成本成分又有變動(dòng)成本成分的成本，因此它某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。如收取固定服務(wù)費(fèi)同時(shí)按耗用數(shù)量支付變動(dòng)費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)，公路稅這種固定費(fèi)用和燃料、維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)這些變動(dòng)費(fèi)用的交通費(fèi)用。三、簡(jiǎn)答題1、試判斷以下成本費(fèi)用屬于變動(dòng)成本、

33、固定成本還是半變動(dòng)成本。（1）構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用；（2）生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資；（3）車間管理人員工資；（4）行政管理人員工資；（5）生產(chǎn)設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)；（6）廣告費(fèi)；（7）燃料及動(dòng)力費(fèi)；（8）房屋租金；（9）外購(gòu)半成品；（10）銷售人員的基本工資。 答：變動(dòng)成本：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購(gòu)半成品。固定成本：車間管理人員工資、行政管理人員工資、按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、廣告費(fèi)、房屋租金、銷售人員的基本工資。半變動(dòng)成本：燃料及動(dòng)力費(fèi)。2、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響程度受哪些因素的影響。 答：影響因素包括：（1）企業(yè)是否為勞動(dòng)密集型企業(yè)。如果企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升

34、會(huì)極大地增加成本，如果是資金密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來(lái)較低的成本增加；（2）管理方式，如果管理層致力于成本降低，可能會(huì)降低間接生產(chǎn)成本；（3）企業(yè)是否滿負(fù)荷生產(chǎn)。如果企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升會(huì)大幅度增加成本，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來(lái)較低的成本增加；（4）外部因素。如失業(yè)率較高時(shí)，業(yè)務(wù)量上升增加的成本較低，因?yàn)槠髽I(yè)可以以較低的成本雇傭到新的員工。通貨膨脹條件下，資源的價(jià)格會(huì)上升，從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增幅較大；（5）員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。有良好技能的員工的工作效率會(huì)更高，并會(huì)輕松地帶來(lái)高產(chǎn)量。積極性不高的員工對(duì)于產(chǎn)量增加會(huì)產(chǎn)生較大的抵觸情緒，必

35、須通過(guò)激勵(lì)措施，這樣會(huì)增加成本。四、案例分析1、拉姆公司2012年發(fā)生以下作業(yè)及相關(guān)成本，經(jīng)生產(chǎn)管理部門分析，當(dāng)前情況下，具有階梯成本性態(tài)的作業(yè)資源已被現(xiàn)有產(chǎn)品充分利用。因此，任何新的產(chǎn)品投產(chǎn)都將增加新的資源支出。 拉姆公司2012年作業(yè)及成本性態(tài)作業(yè) 成本性態(tài)組裝配件 每直接人工小時(shí)10美元調(diào)整設(shè)備 變動(dòng)成本：每次調(diào)整100美元 半固定階梯成本：每階梯30000美元，每階梯=10次調(diào)整接收貨物 半固定階梯成本：每階梯40000美元，每階梯=2000小時(shí) 一個(gè)新產(chǎn)品有兩個(gè)設(shè)計(jì)方案：方案1和方案2.在產(chǎn)量1000件的基礎(chǔ)上，每個(gè)設(shè)計(jì)方案的有關(guān)信息如下表： 拉姆公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案作業(yè)動(dòng)因 設(shè)計(jì)1

36、設(shè)計(jì)2直接人工小時(shí) 3000 2000調(diào)整次數(shù) 10 20接收貨物小時(shí) 2000 4000 公司最近用直接人工小時(shí)作為成本動(dòng)因建立了生產(chǎn)成本公式，Y=150000+20XR=0.6 要求：（1）假定設(shè)計(jì)部門得知只有直接人工小時(shí)影響制造成本，只能根據(jù)直接人工小時(shí)計(jì)算每種設(shè)計(jì)的成本，你認(rèn)為應(yīng)選哪種設(shè)計(jì)？（2）如果利用所有的成本動(dòng)因計(jì)算設(shè)計(jì)的成本，應(yīng)該選哪種設(shè)計(jì)？答：（1）設(shè)計(jì)1成本：20*3000=$60000設(shè)計(jì)2成本：20*2000=$40000因?yàn)樵O(shè)計(jì)2成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)2。 （2）設(shè)計(jì)1成本：組裝配件 10*3000=30000調(diào)整設(shè)備 10*100+1*30000=31000 接收貨物 1

37、*40000=40000合計(jì) 101000設(shè)計(jì)2成本：組裝配件 10*2000=20000調(diào)整設(shè)備 10*200+2*30000=62000 接收貨物 2*40000=80000合計(jì) 162000因?yàn)樵O(shè)計(jì)1成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)1。2、某公司維修部門一定維修水平上的維修費(fèi)用資料如下：維修小時(shí) 維修費(fèi)用40 000 小時(shí) 72 000 元60 000 小時(shí) 90 000 元在 40 000 個(gè)維修小時(shí)上的維修費(fèi)用可以分解如下：租金（固定） 30 000 元維修材料、配件成本（變動(dòng)） 12 000工資費(fèi)用（混合） 30 000合 計(jì) 72 000 要求：（1）計(jì)算 60 000個(gè)維修小時(shí)上的維修材料和配

38、件成本；（2）計(jì)算 60 000個(gè)維修小時(shí)上的工資費(fèi)用；（3）計(jì)算維修部門的固定費(fèi)用總額；（4）建立維修部門維修費(fèi)用的計(jì)算公式；（5）估計(jì)維修部門 50 000個(gè)小時(shí)上的維修費(fèi)用。解答：（1）維修材料和配件成本為變動(dòng)成本每小時(shí)維修材料和配件成本12 000÷40 0000.3 元/小時(shí)60 000個(gè)維修小時(shí)的維修材料和配件成本：0.3×60 00018 000 元（2）由于租金 30 000 元是固定成本，則 60 000個(gè)維修小時(shí)的工資費(fèi)用為：90 00030 00018 00042 000 （3）分解混合成本工資費(fèi)用如下：60 000 小時(shí) 42 000 元40 000

39、小時(shí) 30 000元20 000 小時(shí) 12 000 元每小時(shí)變動(dòng)成本12 000÷20 0000.6 元/小時(shí)固定成本42 00060 000×0.66 000 元維修部門的固定成本30 0006 00036 000 元（4）維修部門的每小時(shí)變動(dòng)成本0.30.60.9 元/小時(shí)則維修部門維修費(fèi)用的計(jì)算公式為：y36 0000.9x（5）估計(jì)維修部門 50 000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用維修費(fèi)用36 0000.9×50 00081 000 元第四章 成本要素本章重點(diǎn)1、材料的成本內(nèi)容2、存貨與存貨控制系統(tǒng)3、存貨的計(jì)價(jià)方法4、人工成本5、間接費(fèi)用與完全成本法6、邊際成本法

40、學(xué)習(xí)目的1、從存貨、存貨控制系統(tǒng)和存貨的計(jì)價(jià)方法等方面理解材料成本的性質(zhì)2、從生產(chǎn)評(píng)測(cè)和員工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的效率等方面理解人工成本3、理解間接成本的性質(zhì)，能夠使用完全成本法分配間接成本4、理解邊際成本法的性質(zhì)，能夠在決策過(guò)程中應(yīng)用邊際成本法考核要求識(shí)記：直接材料、直接人工、存貨計(jì)價(jià)方法領(lǐng)會(huì)：存貨控制系統(tǒng)、生產(chǎn)效率、激勵(lì)計(jì)劃、閑暇時(shí)間應(yīng)用：完全成本法、邊際成本法一、單選題1下列（ ）不屬于與購(gòu)買和持有存貨相關(guān)的成本。A.持有成本 B.訂貨成本 C.出差費(fèi)用 D.缺貨成本 2下列選項(xiàng)屬于訂貨成本的是（ ）A.運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi) B.保護(hù)存貨發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi) C.緊急補(bǔ)充訂貨的成本 D.存貨毀損而發(fā)生的成本3.下列屬于計(jì)算存貨再訂貨點(diǎn)的公式是（ ）A. 再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最大間隔時(shí)間B. 再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最小間隔時(shí)間C. 再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最大間隔時(shí)間D. 再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最小間隔時(shí)間4.