金融金融論文范文-闡述論金融文化的內(nèi)涵與發(fā)展論文

1、金融金融論文范文:闡述論金融文化的內(nèi)涵與發(fā)展論文論金融文化的內(nèi)涵與發(fā)展論文【摘要】本文冋顧金融發(fā)展史，淺論現(xiàn)在商業(yè)銀行在金融文化方面 面對的理由及解決策略與策略。【關(guān)鍵詞】金融內(nèi)涵發(fā)展黨的十七大以來，我國文化的大發(fā)展、大繁榮已成為文化建設 的主流，在金融系統(tǒng)金融文化建設逐步得到重視和加強，中國金融t 會的成立，標志著我國金融文化的建設與發(fā)展進入了新時期，為金融 業(yè)的文化建設奠定了組織基礎，而廣人金融員工的文化需求日益成為 各家金融機構(gòu)金融文化建設的組織基礎，回顧我國金融發(fā)展史，也是 一篇金融文化的演變與不斷豐富的歷史，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展特別是 近幾年來，隨著金融全球化和經(jīng)濟金融一體化進程的加快

2、，中西方金 融文化相互滲透和影響。對現(xiàn)行的金融管理思想和經(jīng)營模式形成一定 的文化沖擊，縱觀口前我國的金融文化發(fā)展口前狀況，我認為存在以 下理由：一、一手硬一手軟的理由沒有得到解決全行上下的主要精力都在關(guān)注業(yè)務指標，這木無可厚非，但單 調(diào)的工作模式和白熱化的業(yè)務競爭給員工的心理和身體帶來口大的 壓力，隨者收入有所增加，工作條件不斷改善，但員工較普遍的認為 缺乏幸福感，對前途感到迷茫，發(fā)展目標不明，缺乏文化氛圍，員工 感到集體榮譽感在減弱，由于金融機構(gòu)經(jīng)營管理模式的簡單化，為了 防范風險的需要不斷筑起的制度防線，不停地會議灌輸，較多的員t 感到工作成為很沒意思的事情，幾乎沒有文體活動，這不僅與文化

3、大 發(fā)展、大繁榮的要求不相適應，也與社會文化多元化發(fā)展的潮流相背 離,一些基層銀行的領導者反應，他們現(xiàn)在采取的是“6+1”和“白 加黑”的工作模式，周末得不到休息，往往被培訓和例會所代替，晨 訓占用了上班前的一段吋間，有些工作總結(jié)會議往往安排在下班后進 行，許多大齡員工甚至沒時間找對象，長輩得了病也無法前去看望和 照料，也無法參加一些豐富多彩的活動，有些金融機構(gòu)的員工在法定 長假期間，也要被安排一定的營銷和宣傳任務，令人身心俱疲，一些 基層員工怨聲載道。二、文化內(nèi)涵欠充實，創(chuàng)新不足以上可以看出當前我國金融文化的建設不僅在系統(tǒng)上不完善， 而且在內(nèi)容上缺乏研究，雖然一些法人金融機構(gòu)在全行層面制定了

4、統(tǒng) 一的銀行標示，推行了統(tǒng)一服裝，辦公場所也修繕的富麗堂皇，偶爾 也舉辦一兩次運動會或慶?；顒樱旧现幌抻谶@些方面，策略陳 i口，內(nèi)容虛套，而且從安排到總結(jié)都參照業(yè)務工作的管理模式進行， 令人感覺不到其中的快樂和活力，機構(gòu)也沒有達到以文化活動提升單 位的凝聚力和向心力，增強團隊意識的效果。三、文化建設與發(fā)展存在脫節(jié)在金融文化的建設上，一些商業(yè)銀行習慣于慣性思維，一提加 強企業(yè)文化建設就習慣設計自上而下的專門組織網(wǎng)絡，同時，也要在 人、財、物上進行獨立設計，這樣做的結(jié)果就因工程龐大被決策者束 之高閣，更被基層（特別是經(jīng)營一線）所排斥，其結(jié)果是大部分單位 金融文化建設成為“低上工程”、“口頭工

5、程”，極少數(shù)單位雖然有 組織體系上有進展，但卻忙于與業(yè)務部門爭人、財、物，而忽視了部 門間的工作聯(lián)動，不僅使領導產(chǎn)生了 “文化無用論”的感覺，也令廣 人員工感到疲憊，從而影響了對金融文化的參與和探索，繼續(xù)回到抓 收儲收貸的傳統(tǒng)路徑。這種思維上的片面直接導致了金融文化建設與 發(fā)展的停滯。四、采取的措施（一）充實金融文化內(nèi)涵，拓展工作視野作為一名商業(yè)銀行的一線工作人員，經(jīng)過幾十年的金融工作實 踐，結(jié)合國內(nèi)外先進的金融管理理念和金融文化建設經(jīng)驗，我認為我 國的金融文化建設應當從完善組織、充實內(nèi)容、創(chuàng)新思維、務求實效 的路子，具體有以下方面：一是完善金融文化的組織系統(tǒng)，在金融工 會的總體領導下各行的工

6、會部門牽頭負責，對全行的金融文化建設做 出整體規(guī)劃，各經(jīng)營機構(gòu)必須有一名班子成員負責金融文化建設的推 動和實施，工會經(jīng)費必須絕大部分用于開展金融文化活動，不得用來 搞建設也不得用來發(fā)福利，更不能當作單位的小金庫，用有限的資金, 盡可能多的為金融文化建設增磚添瓦，夯實基礎；二是在金融文化的 內(nèi)容上避開過去以簡單的文體活動涵蓋金融文化整體的錯誤認識，我 認為應當從四個方面豐富金融文化的內(nèi)容，首先是發(fā)展理念，發(fā)展是 硬道理，商業(yè)銀行作為金融企業(yè)，發(fā)展是立足之本，沒有發(fā)展一切都 是空談；其次是人本觀念，要牢固樹立員工是主人公的觀點，堅持走 群眾路線，虛心傾聽群眾呼聲，真正為群眾排憂解難，在經(jīng)營管理上

7、積極采納他們的真知灼見，推行行務公開，在重大財務開支、重大政 策出臺和用人理由上接受群眾的監(jiān)督；三是合規(guī)觀念，合規(guī)是商業(yè)銀 行穩(wěn)健經(jīng)營的前提和基礎，為什么銀行的制度越來越多，違規(guī)案件也 越來越多，一個重要的理由就是合規(guī)文化的載體不合適，冗長的文件 規(guī)定，越來越煩瑣的操作程序，生硬呆板的會議灌輸使廣大員工在心 靈上產(chǎn)生了抵觸情緒，以至于對有些規(guī)定熟視無睹，缺乏主動學習和 主動執(zhí)行的意識，在這一點上并不能全怪員工缺乏自覺性，從另一方 而也應歸咎于合規(guī)文化建設的空洞和乏味；第四是責任觀念，作為市 場經(jīng)濟壞境下的現(xiàn)代商業(yè)銀行，應當積極履行社會責任，踐行社會義 務，引導員工積極參與社會公益事業(yè)，參與扶貧濟困助教助殘，開展 革命傳統(tǒng)教育，推廣傳統(tǒng)文化。（二）堅持群眾路線，開展金融文化實踐活動作為商業(yè)銀行來說，80%的人員是普通員工，他們既是金融文化 的創(chuàng)造者，也是金融文化的實踐者，更是金融文化的研究者，因此商 業(yè)銀行的各級領導者除了向國內(nèi)外先進金融機構(gòu)借鑒學習金融文化 成果外，更要撲下身子傾聽群眾的意見，了解員工的文化需求，根據(jù) 他們的需要完善和制定加強金融文化建設的工作方案，并按照從群眾 中來，到群眾中去，把群眾緊密團結(jié)在組織的周圍，使金融文化成為 發(fā)展的助燃劑，創(chuàng)新的催化劑，讓豐富多彩的金融文化去