金鼎國際花園工程監(jiān)理規(guī)劃

1、ao3金鼎國際花園工程豎王里規(guī)戈u2014年4月匸日至2017年£月匕日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)恣設(shè)廳監(jiān)制目 錄_、工程慨況 二監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1、監(jiān)理范圍2、監(jiān)理內(nèi)容3、監(jiān)理目標(biāo)三、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、崗位職責(zé)1、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)2、監(jiān)理部人員職責(zé)五、監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度3

2、、開工報(bào)告審批制度4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度7、工程質(zhì)量事故處理制度&工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度9、施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度10、工程造價(jià)監(jiān)督制度11、監(jiān)理報(bào)告制度12、工程竣工驗(yàn)收制度13、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度14、備忘錄簽發(fā)制度15、工程款簽審制度16、索賠簽審制度六、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則2、工程質(zhì)量控制的基本程序3、工程質(zhì)量控制方法4、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施5、施工過程中的質(zhì)量控制措施6、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制7、工程質(zhì)量事故處理七、工程造價(jià)控制1、工程造價(jià)控制的依據(jù)2、工程造價(jià)控制的原則3、工程造價(jià)控制基本程序4、工程造價(jià)的控制

3、方法八、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的原則2、工程進(jìn)度控制的基本程序3、工程進(jìn)度的組織措施4、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施九、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1、安全監(jiān)理目標(biāo)2、安全監(jiān)理范圍3、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4、安全監(jiān)理工作內(nèi)容5、安全監(jiān)理程序6、安全監(jiān)理措施十、工程合同與信息管理1、管理的原則和內(nèi)容2、管理的基本程序十一、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容2、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則3、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的措施十二、監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序2、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序4、施工階段工程造價(jià)監(jiān)理程序 十三、旁站監(jiān)理措施1、工程旁站監(jiān)理部位2、工程旁站監(jiān)理措施十四、監(jiān)理工作設(shè)施

4、第一章工程概況1.1工程名稱：金鼎國際花園1.2工程地點(diǎn)：淮安市淮陰區(qū)王營鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府對面1.3建設(shè)單位：淮安鑫鼎置業(yè)有限公司1.4設(shè)計(jì)單位：亞瑞建筑設(shè)計(jì)有限公司1.5勘察單位：淮安市水勘察院工程檢測有限公司1.6施工單位：江蘇華江建設(shè)集團(tuán)南京分公司1.7監(jiān)理單位：淮安市正軍工程項(xiàng)目管理有限公司1.8工程簡介：金鼎國際花園位于淮安市淮陰區(qū)、地勢處于平坦地區(qū)、氣候夏熱 冬冷，該工程總占地面積：8831.4m2，總建筑面積:106785. 39 m2 o本工程 地下1層為地下車庫，地上商業(yè)用房16843. 16 m2,住宅建筑面積約67335. 84 m2,市政及公共設(shè)施:1350.24 m2.設(shè)計(jì)使

5、用年限50年，抗震設(shè)防類別為 丙類，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑場地類別為ii類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙 級(jí)，地下室防水等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)為i級(jí)，建筑物耐火等級(jí)地上為二 級(jí)，地下為一級(jí)。1.8.1建筑結(jié)構(gòu)類型：多層為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)三級(jí)，碗強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ) 墊層c15,后澆帶為高一級(jí)無收縮混凝土，砌體中圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁 為c25,地下室外墻和筏板基礎(chǔ)、坡道為c30.p6,梁、板、樓梯均為c30。 高層為框架、框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)碗強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)墊層c15, 后澆帶為高一級(jí)無收縮混凝土，砌體中圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁為c25,地 下室外墻和基礎(chǔ)底板為c35. p6,墻和柱負(fù)一層至六

6、層為c35、七層以上為 c30,梁、板、樓梯均為c30,1.8.2墻體材料：多層外墻采用200 mm厚燒結(jié)淤泥非承重保溫磚，內(nèi)墻采用100mm或200 mm厚加氣混凝土砌塊，墻體采用砂漿砌筑。高層外墻采用200 mm厚 蒸壓加氣混凝土自保溫砌塊，內(nèi)墻采用100 nrni或200 mm厚蒸壓粉煤灰加氣混 凝土砌塊，墻體釆用砂漿砌筑。1. 8. 3多層外墻采用35厚iix保溫板1型燃燒等級(jí)a性，高層外墻采用35厚iix 保溫板1型燃燒等級(jí)a性。184本工程多層屋面采用細(xì)石防水混凝土其強(qiáng)度等級(jí)為c30、厚度為50mm,柔 性防水層4 mm sbs高聚能瀝青卷材防水層，55厚hx保溫板2型、燃燒性能

7、a型。高層屋面采用柔性防水層4 mm sbs改性瀝青卷材防水層+2 mm雙組份 聚氨，采用iix保溫板2型保溫。1. 8. 5本工程住宅多層建筑外窗東西南北向采用90系列5+6a+5+6a+5厚多腔塑鋼 中空玻璃窗，商業(yè)用房東西南北向采用90系列6中透光low-e+12空氣+6 透明隔熱金屬多腔密圭寸窗。高層建筑外窗東西南北向采用90系列 5+6a+5+6a+5厚多腔塑鋼中空玻璃窗，商業(yè)用房東西南北向采用90系列6 中透光low-e+12空氣+6透明隔熱金屬多腔密封窗。1. 9計(jì)劃開工時(shí)間為2014年4月1日，工期1095天。1. 10建筑總投資約萬元。第一早監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)（一）、監(jiān)

8、理工作范圍：施工階段，工程保修階段。（二）、監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制的主要內(nèi)容： 、對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理; 、對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾 正，并做好記錄； 、檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào) 告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材 料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用； 、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工 合同； 、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查； 、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填

9、寫是否正確，并對施工 單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做岀綜合評(píng)價(jià)； 、對施工單位的檢測測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn), 保證度量資料的準(zhǔn)確； 、監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽 、監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)半的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄; 、對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。2、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容： 、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 、對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā) 豐延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對策； 、建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí) 行情況、工程進(jìn)度及存

10、在的問題。3、投資控制的主要內(nèi)容： 、審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證； 、保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確； 、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對清算； 、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。4、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 、督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見； 、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； 、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。5、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容： 、擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、

11、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度流程； 、協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； 、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； 、協(xié)助業(yè)主處理與工程相關(guān)的索賠事宜和合同爭議事宜；（三）、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):合格工程2、工期目標(biāo):合同中約定的工日3、投資冃標(biāo):審定的工程預(yù)算4、施工安全目標(biāo)：安全事故發(fā)生率為0,無安全隱患第三章監(jiān)理依據(jù)1、國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件2、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)3、本項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設(shè)計(jì)文件6、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要7、設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更8、業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工

12、程建設(shè)指令、變更和洽商9、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說明10、國家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、崗位職責(zé)一、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司根據(jù)本工程特點(diǎn)、工程規(guī)模及業(yè)主對監(jiān)理工作要求，成立金鼎國際花園商住樓工程建設(shè)監(jiān)理部。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。設(shè)總監(jiān)一人，監(jiān)理工程師2人，見證員1人，土建監(jiān)理工程開工叩進(jìn)場，水電等人員按照施工 進(jìn)度要求分期分批進(jìn)場。二、監(jiān)理部人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面工作。2）組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，

13、監(jiān)理程序和工作制度。4）簽發(fā)市監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報(bào)表、報(bào)告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn) 的各種文件、資料。5）審定施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6）按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。7）按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報(bào)的重要申請和工程支付憑證。8）主持召開監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會(huì)議決定。9）組織編制監(jiān)理日報(bào)、周報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。10）審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程驗(yàn)收和竣工 結(jié)算。11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項(xiàng)目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠

14、，審查延期。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。2）熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收 規(guī)范。3）對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗(yàn)。4）對受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。5）涉及本專業(yè)的報(bào)告、文件進(jìn)行核實(shí)并提出建議報(bào)總監(jiān)審批。6）檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗(yàn)資料。7）對關(guān)鍵和重要部位實(shí)施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8）參與工程計(jì)量和審核工程支付憑證。9）參加工程竣工初驗(yàn)并提出本專業(yè)工程竣工評(píng)價(jià)。10）核查進(jìn)場材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理員職責(zé)1）專業(yè)監(jiān)理

15、工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況, 并做好檢查記錄。3）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄, 對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五章監(jiān)理工作制度一、圖紙會(huì)審制度1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會(huì)審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會(huì)審記錄整理后交總監(jiān)匯總。3、總監(jiān)將匯總后的會(huì)審紀(jì)要交與會(huì)各方簽字。4、簽字后的會(huì)審紀(jì)要作為

16、合同文件歸檔，副本發(fā)送有關(guān)方。二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計(jì)。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，將意見提交總監(jiān)。3、總監(jiān)報(bào)甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)。三、開工報(bào)告審批制度1、施工單位提交開工申請。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備情況及開工前技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)情況是否具備開 工條件。3、征得業(yè)主同意報(bào)總監(jiān)簽發(fā)開工令。四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)合格證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，可對材料進(jìn)行抽檢。五、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、施工單

17、位自檢合格后提交驗(yàn)收通知。2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，詳細(xì)記錄驗(yàn)收內(nèi)容。3、驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收不合格要求施工單位進(jìn)行返工 修整直至合格。4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時(shí)上報(bào)總監(jiān)、通知業(yè)主。六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任,監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā) 現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日記中，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見, 限期糾正復(fù)驗(yàn)，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正 式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”。通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)，施工單位應(yīng) 按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問 題已構(gòu)成

18、工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證, 并將意見記入事故日記薄內(nèi)，待整改完畢并復(fù)驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下 道工序施工。2、特殊設(shè)計(jì)的，或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時(shí), 還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗(yàn)收，以 防意外。七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí) 改正，并做好記錄，檢驗(yàn)不合格時(shí)，可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改 if o2、如施工時(shí)發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工

19、程師可在報(bào)請總監(jiān)批準(zhǔn)后， 發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待 施工單位改止后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”, 催促施工單位執(zhí)行。八、工程質(zhì)量事故處理制度1、在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要 求，或考超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)，對重大 質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立r卩上報(bào)建設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān) 理部同意的,對事故部分

20、及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià), 待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”并抄報(bào) 建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫事故報(bào) 告一份報(bào)監(jiān)理部，對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式二份，市監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份報(bào) 監(jiān)理部，itl監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，市監(jiān)理組織 有關(guān)單位研究方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故 處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工，對質(zhì)量事故一定要堅(jiān)持“三 不放過”，事故原因不查清不放過，事故責(zé)任不分清不放過，事

21、故處理措施不 落實(shí)不放過。九、施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部定期向建設(shè) 單位報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃完成情況及形象進(jìn)度情況。2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)并使各單位，各工序進(jìn)度 密切銜接。十、工程造價(jià)監(jiān)督制度1、監(jiān)理進(jìn)場后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳、資 料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2、對重大變更設(shè)計(jì)原因，采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理 應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。十一、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部每月編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)建設(shè)單位“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說 明施工進(jìn)度、施工質(zhì)

22、量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故，有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。 十二、工程竣工驗(yàn)收制度1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范, 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗(yàn)收交接條件及申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接。3、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部 一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）2）全部竣工文件3）各項(xiàng)工程施工記錄一份。4）工程小結(jié)。5）主要日志和會(huì)議制度。十三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度1、確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)召開時(shí)

23、間、地點(diǎn)參加人員。2、每次協(xié)調(diào)會(huì)召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會(huì)議紀(jì)要。3、會(huì)議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會(huì)單位。十四、備忘錄簽發(fā)制度1、對施工單位的嚴(yán)重違反合同的行為，會(huì)議形成的有關(guān)工程的重要決議等，由與會(huì)監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。2、總監(jiān)審核后，由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。十五、工程款簽審制度1、施工單位提交付款申請。2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。3、總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。十六、索賠簽審制度1、索賠方提出索賠申請。2、索賠方提出索賠文件，確認(rèn)索賠理市和時(shí)限。第六章工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全 面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約

24、定的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。4、對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)械、施工方法及環(huán)境等五大因素中， 進(jìn)行全面控制。5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè) 備不準(zhǔn)使用在工程上。6、實(shí)行三檢報(bào)驗(yàn)制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)， 未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn) 行工程質(zhì)量初驗(yàn)。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗(yàn)、復(fù)查等監(jiān)控 手段。二、工程質(zhì)量控制的基本程序1、 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量

25、控制基本程序施工單位填寫工程材料、.構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)施工單位另選監(jiān)理部審核格 合 /<進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)進(jìn)場材料檢查審核證明資料準(zhǔn)許施工單位使用2、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)基本程序i 隱蔽工程施工完畢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程3、單位工程驗(yàn)收基本程序返修單位工程達(dá)到竣工條件三、工程質(zhì)量控制方法1、工程質(zhì)量以事前控制為主。2、按施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。3、采用檢查、量測、測量、取樣試驗(yàn)、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。4、對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理。5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6、堅(jiān)持按控制程序

26、辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背 時(shí)不予簽證。7、對影響工程質(zhì)量堅(jiān)持不糾正或繼續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指 令。8、監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。四、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和常握施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖上問題 解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系1）檢查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實(shí)情況。2）督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實(shí)人員到位。3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，

27、對特殊專業(yè)工種的人 員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。5、查驗(yàn)施工單位的測量放線成果：1）檢驗(yàn)施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）2）檢驗(yàn)施工軸線控制樁位置。3）查驗(yàn)施工軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。4）簽認(rèn)施工單位“施工測量放線報(bào)驗(yàn)單” o6、對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：1）使用主要建筑材料前應(yīng)檢查（生產(chǎn)許可證、合格證），并按有關(guān)規(guī)定， 現(xiàn)場抽樣做試驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可使用。2）構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件&產(chǎn)廠家進(jìn)行審核，并按規(guī)范要求進(jìn) 行構(gòu)件試驗(yàn)，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方能采用。3）

28、各種碗試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實(shí)驗(yàn)成果 要及時(shí)送監(jiān)理部審查認(rèn)可。7、簽認(rèn)設(shè)備報(bào)驗(yàn)1）設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有資料 及合格證書。2）進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。3）監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的評(píng)審。4）設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理部清點(diǎn)和檢驗(yàn)，并測試設(shè)備是否 合格。5）監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，并在“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”上簽認(rèn)審查意見。a）檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備al）施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試止常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報(bào)“進(jìn)場設(shè)備 一覽表a2）監(jiān)理部應(yīng)核對施工單位進(jìn)場主要設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符 合施工組織設(shè)計(jì)。a3）監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)

29、備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。84）對需要定期檢驗(yàn)和鑒定的設(shè)備（如測量儀器、計(jì)量器具等）施工單位應(yīng) 有標(biāo)定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。b）施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理部審定。c）施工單位應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達(dá)的質(zhì)量控制點(diǎn)，編制該工程質(zhì)量 計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。五、施工過程中的質(zhì)量控制措施1、要求項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管 理，并做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和檢查：1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時(shí)糾正。2）對施工過程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3）施工單

30、位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。3、施工測量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)，施工單位對每個(gè)樓層的測量放樣成果（指軸線、 放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度等）要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施 工。4、基礎(chǔ)工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理部應(yīng)組 織勘察、設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主等進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，檢驗(yàn)基礎(chǔ)是否符 合工程地質(zhì)報(bào)告，是否符合設(shè)計(jì)持力層要求，若符合報(bào)告，參驗(yàn)單位均要在驗(yàn)基 記錄單上簽字并蓋公章。5、對重要部位有特殊要求的工程（如預(yù)應(yīng)力工程、主體工程）施工單位應(yīng)編寫 施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查 同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技

31、術(shù)交底或進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上 崗證。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。6、實(shí)施報(bào)驗(yàn)制”1）每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、互檢工序并經(jīng) 項(xiàng)目部專檢后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。2）監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)單后，必須在24小時(shí)內(nèi)對該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場進(jìn) 行檢驗(yàn)。3）檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認(rèn)可， 準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。7、隱蔽工程驗(yàn)收1）施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報(bào)送監(jiān)理部。2）監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進(jìn)行核查，并會(huì)同施工單位

32、進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。3）對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責(zé)令施工單位限期 整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。4）對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收認(rèn)可書并準(zhǔn)了進(jìn)行下道工序施工。六、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。1、分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定1）分部工程完成后，市監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位 進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)。2）根據(jù)規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個(gè)分部工程完成后，應(yīng)分別邀請 縣質(zhì)量監(jiān)督站參加驗(yàn)收，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，封存?zhèn)浒浮?）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料和分

33、項(xiàng)工程質(zhì) 量評(píng)定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)的匯總評(píng)定，填寫“分部工程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單” 并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。2、組織工程竣工初驗(yàn)1）當(dāng)工程達(dá)到施工驗(yàn)收條件時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理, 竣工自檢，清點(diǎn)尾項(xiàng)和漏項(xiàng)工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格，并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫“單位工程竣工驗(yàn)收申請表”并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗(yàn)收資料規(guī)定，對報(bào)送的竣 工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位對竣工項(xiàng)日進(jìn)行全面檢查。5）檢查結(jié)果有漏項(xiàng)、成品損壞、未

34、完項(xiàng)目、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及局部進(jìn)行修改 的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗(yàn)，直至完全 符合合同要求。6）檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)和合同要求后，市監(jiān)理部寫出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告，會(huì)同 “單位工程驗(yàn)收記錄”由施工單位報(bào)送縣工程質(zhì)量監(jiān)督站。3、參與工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)審七、工程質(zhì)量事故處理1、針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴(yán)重程度，確定質(zhì)量事故的級(jí)別，分為一 般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。2、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分 析原因，提出處理方案，報(bào)監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位，必要時(shí)邀請專家，研究處理方

35、案，認(rèn) 為可行，市監(jiān)理部批復(fù)后，方可實(shí)施處理措施。4、嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責(zé)任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，并 責(zé)成施工單位寫出事故處理報(bào)告裝入工程檔案。第七章工程造價(jià)控制一、工程造價(jià)控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。2、工程設(shè)計(jì)文件，施工圖及設(shè)計(jì)變更。3、業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。4、江蘇省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。5、市場價(jià)格信息。6、監(jiān)理部簽認(rèn)的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。7、國家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。二、工程造價(jià)控制的原則1、應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所

36、確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付辦 法。2、監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。3、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款中請。1) 未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。2) 報(bào)驗(yàn)資料不全。3) 與合同條件的約定不符或有違約時(shí)。4) 工程計(jì)量有爭議時(shí)。4、工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的約定。5、監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、 工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。6、對有爭議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時(shí)，rh業(yè) 主做出決定。7、對工程計(jì)量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。三、工

37、程造價(jià)控制的基本程序1、工程計(jì)量基本程序本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目量簽認(rèn)內(nèi)項(xiàng)目簽認(rèn)手續(xù)測或量監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位2、工程款支付控制程序(見附圖1)四、工程造價(jià)的控制方法1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破 的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費(fèi)用最易突破的方面是：1) 設(shè)計(jì)變更2) 現(xiàn)場洽商和簽證3) 材料代用4) 預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)沒有包括在內(nèi)。5) 完成的工程量申報(bào)不實(shí)。6) 施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。3、通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用 索賠的原因和方面，

38、制定防范性對策和措施。4、應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺(tái)帳。5、經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行 分析、對比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。6、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。第八章工程進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施 工總進(jìn)度計(jì)劃。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。工程進(jìn)度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同管理措施，信息管理措施 等方面來確保工期目標(biāo)。二、工程進(jìn)度控制的基本程序總工程師簽認(rèn)填寫施工進(jìn)

39、度分析原因施工單位編寫下一周計(jì)劃施工單位采取調(diào)整措三、工程進(jìn)度的組織措施1、監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度2、建立監(jiān)理例會(huì)制度，每月不定期召開，每次由總監(jiān)主持會(huì)議。3、監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容：1）檢查進(jìn)度計(jì)劃和上次例會(huì)決議執(zhí)行情況。2）分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對策。3）協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。4）確定下周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。5）研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。6）其它事項(xiàng)。4、每次例會(huì)之后簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情 況。5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn) 度計(jì)劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)

40、劃、進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對比，找出發(fā)& 差異的原因，制定對策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng) 力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計(jì)劃，增加施工人員，實(shí)行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具, 監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。四、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要切實(shí)可行，符 合施工合同中總工期目標(biāo)。2、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，出 現(xiàn)差異現(xiàn)象及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃。3、不定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計(jì)劃對本周中出現(xiàn)的 工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時(shí)彌補(bǔ)。4、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)

41、施情況檢查、分析。5、建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效, 避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。第九章安全生產(chǎn)控制目標(biāo)一、安全監(jiān)理目標(biāo)：安全事故發(fā)生率為0,無安全隱患。二、安全監(jiān)理范圍：施工過程三、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師、監(jiān)理員四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容(-)施工準(zhǔn)備階段1、查施工單位有無安全證書。2、審查施工單位提交的各項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)把開工關(guān)。3、審查施工單位擬進(jìn)駐現(xiàn)場的管理人員及刪工種作業(yè)人員上崗證。4、審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項(xiàng)安全責(zé)任制度 是否健全。5、審查施工現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件、機(jī)械設(shè)備及安全

42、設(shè)施情況。（二）施工階段1、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。2、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技 術(shù)交底。3、定期、不定期檢查施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育情況。4、及時(shí)檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。5、跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。6、檢查施工單位各項(xiàng)安全責(zé)任制度的落實(shí)情況。7、監(jiān)督施工單位對各類機(jī)械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。五、安全監(jiān)理程序開工前'改；a施工單位編制安全施工組織設(shè)計(jì)組建安全管理體系并對現(xiàn)場準(zhǔn)備情況進(jìn)行自檢 不合格護(hù)需不合格監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送資料審核，并對現(xiàn)場情況審查 監(jiān)理工程師審查工序施

43、工六、安全監(jiān)理措施1. 組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全 控制責(zé)任制。2. 技術(shù)措施：認(rèn)真審核各專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和方案。3. 經(jīng)濟(jì)措施：建議建設(shè)單位對安全達(dá)不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟(jì)處罰。 對表現(xiàn)好的項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4. 合同措施：安全達(dá)不到要求不得進(jìn)行工序施工，對據(jù)不整改者不予辦理工 程款支付手續(xù)。第十章工程合同與信息管理一、管理的原則和內(nèi)容1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事 件的發(fā)生。2、應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)&

44、;的問題，并通 過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實(shí) 上事件的發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng) 條款，實(shí)事求是的提出費(fèi)用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。5、合同管理的內(nèi)容:1)設(shè)計(jì)變更、工地洽商的管理。2)工程暫停及復(fù)工的管理。3)工程延期的管理。4)費(fèi)用索賠的管理。5)合同爭議調(diào)解。6)違約處理。二、管理的基本程序1、設(shè)計(jì)變更、工地洽商管理基本程序»設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位，任何一方提出 設(shè)計(jì)變更工地洽商v_ 土設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設(shè)不同意計(jì)變更工地洽商上簽字認(rèn)可同意業(yè)