工程工作計(jì)劃寫范文

1、工程工作方案寫范文 一、工作整體思路 工程部綜合目前工程進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三工程標(biāo)”是指工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)工程綜合目標(biāo)的完成。 二、工程管理指標(biāo) a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 b、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成 c、工程合格率到達(dá)100% d、工地重大平安事故零發(fā)生 三、 (一)開工建設(shè)及規(guī)模 20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照

2、公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。 (二)質(zhì)量控制目標(biāo) 各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控工程全部合格，一般工程驗(yàn)收通過。 (三)進(jìn)度管理目標(biāo) 完成公司下達(dá)的年度方案目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。 (四)本錢控制目標(biāo) 完成公司下達(dá)的各種本錢控制目標(biāo)，完成本錢控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。 (五)平安文明措施 平安文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓; 1)資質(zhì)證件管理方面 a、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 b、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案 c 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 a、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查 b、文明施工管理方法實(shí)施 c、

3、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。 d、工人生活環(huán)境管理制度 e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度 f、平安文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度 (六)部門內(nèi)部建設(shè) 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系： 工程部制度體系建設(shè)主要為表達(dá)以下幾個(gè)方面; a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)指引; b、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;c、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接; d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度; 四、重點(diǎn)關(guān)注問題 (一)理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。 (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司工程特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使工程的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化。 (三)建成和完善適合我公司的工程管理模式 根據(jù)公司的工程管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到