房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié)講話

1、房地產(chǎn)公司董事常年度工作總結(jié)講話 近年來,隨著房地產(chǎn)業(yè)的開展和壯大,房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要作用得到充分的表達和發(fā)揮,并逐步成為國民經(jīng)濟的根底性和支柱性產(chǎn)業(yè)。下面是第一給大家的房地產(chǎn)公司董事長講話，僅供參考。 各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好! 今天，我們召開集團公司20xx年度總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結(jié)，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健開展,爭取突破。 過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷

2、售及土地儲藏上，取得了一定進展，為公司今后的開展奠定了堅實根底。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)效勞管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績! 新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的開展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。 20xx年，是國家xx屆三中全會經(jīng)濟方案起航的第一年，也是

3、我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快開展的一年。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟開展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務(wù)實的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標任務(wù)。 從外部市場來看，今年“”提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化開展的必由之路。 從本地市場來看，萬達、恒大等外地企業(yè)的進駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊， 20xx年的目標任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進公司各項開展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，開展動力增強的良好態(tài)

4、勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。 下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議： 一、標準企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門進行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學(xué)開展明確了方向，提供了保障。 標準企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度鼓勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提

5、高溝通水平，要從效勞公司的大局出發(fā)，以效勞者的心態(tài)為公司的開展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承當責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶著團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標，到達企業(yè)與個人的雙贏局面。 二、銷售工作要大力推進 銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更

6、多客戶的認同和產(chǎn)品效勞的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。 三、加快工程建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題 工程建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)開展。所以，要把最精銳的力量集中到工程建設(shè)上來，確保工程如期完工。要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好催促落實，確保工程質(zhì)量和平安，保證工程高質(zhì)、高效按方案推進。同時加強本錢、方案的管理，使本錢管理可控，可知。在加快推進

7、工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理效勞。 四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)開展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)開展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司開展生機和活力的同時，不斷堅決我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想。 五、理順、優(yōu)化集團組織，做好開展保障 企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)，加強制度建設(shè)與創(chuàng)

8、新，標準企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強化本錢意識，加強風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向標準化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)開展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的開展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，

9、對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團隊。 六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和開展的必由之路 做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元開展要進行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領(lǐng)域進行的探索及在物業(yè)效勞方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司開展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索開展途徑，拓寬開展視野。為此，我們要加強土地儲藏，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，為公司長遠開展奠定堅實根底。 同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履

10、職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，全力推進集團開展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)開展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸! 最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家! 20xx年4月份我進入學(xué)府壹號工程辦工程部，任職資料員一職。5月份因辦公室文員及主任相繼辭職，我被調(diào)至辦公室，開始新的工作。 轉(zhuǎn)眼之間，我在辦公室工作八個月了，在辦公室這個舞臺上，經(jīng)過八個月的歷練，我對辦公室的工作有了更深的了解，少了些青澀多了些成熟，還有面

11、對生活和工作的自信和沉著。辦公室圍繞本部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮后勤管家、督查檢查、協(xié)調(diào)效勞三個作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力支持配合下，經(jīng)過地產(chǎn)綜合辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù)。新的一年就要開始了，我有必要對過去的一年進行總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點客服缺點，為了更好完成工作坐下堅實根底。 一、回憶20xx年所做的工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 1、辦公室配合工程辦領(lǐng)導(dǎo)參與、修訂、擬定了工程辦各項，并與5月初裝訂成冊發(fā)往各部室。做好了各類文件和報告的文字工作的起草，較好的完成了工程辦的各種會議記錄、和會議相關(guān)決議的實施工作。本年度自5月份開始至今共記錄工程辦會議19份，工程部

12、會議15份。認真做好工程辦各類文件的收發(fā)、登記和督辦工作;地產(chǎn)公司各項規(guī)章制度在5月初底最終裝訂成冊。 2、公司的各類印章管理工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求對公司印章設(shè)專人管理，并制定了詳細的印章管理制度及使用流程，對所有文件、材料必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字才能蓋章，未出現(xiàn)印章管理失誤現(xiàn)象。 3、合同的管理，工程所簽訂的合同登記及存檔工作。 4、切實抓好地產(chǎn)工程辦日常管理、福利工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實地產(chǎn)公司辦公設(shè)施、辦公用品及生活用品等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。 5、為加強工程辦辦公 、網(wǎng)絡(luò)的管理，保證辦公網(wǎng)絡(luò)暢通無阻。制定的一些管理制度并對各部室辦公設(shè)備進行了及時清理維護及維修(電腦、 、打印機、

13、 機、復(fù)印機)，使辦公系統(tǒng)得以運行正常。 6、做好國家法定節(jié)假日的放假安排工作。 7、配合銷售部做好各銷售活動物品的采購及管理工作。 8、做好地產(chǎn)公司及其他各種會議的后勤效勞工作，做好車輛管理和食堂質(zhì)量管理的后勤工作。落實好各種會議的會前準備、會議中的協(xié)調(diào)及會后的總結(jié)工作。 9、在食堂質(zhì)量管理中，按照餐費標準堅持營養(yǎng)、健康、衛(wèi)生、節(jié)約的原那么，保證員工吃的健康、吃的衛(wèi)生。自5月份我接受辦公室開始，至12月6日食堂采購共花費43447.90元，至12月11日售飯票收入7115.00元。自4月份開始各部門人員配齊，在食堂就餐人數(shù)開始增加，現(xiàn)食堂就餐人數(shù)約40人，每人每天餐費標準約為14元。 10、

14、嚴格執(zhí)行車輛管理制度，車輛實行用卡加油。與聘用的每一位駕駛公車員工簽訂了雇傭協(xié)議，明確各項責(zé)任，嚴格要求，確保車輛平安行駛。 11、配合工程部起草記錄并打印各種文件及通知，到工地現(xiàn)場抽查施工內(nèi)頁資料。 12、年底對學(xué)府工程辦及塞納進行固定資產(chǎn)盤點工作。 辦公室由于人員少、工作水平差(包括本人)工作量大、責(zé)任重、涉及面廣，為保證高質(zhì)量的完成日常工作，辦公室沒有怨言，迅速開展工作，較好完成各項任務(wù)，鍛煉了毅力，同時也提高了辦公室人員的工作能力。 二、存在的問題和改良措施： 在這一年的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。通過這一年的學(xué)

15、習(xí)和工作，學(xué)會很多知識和人生道理，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，在這近一年中也有些事做得不是很好，細節(jié)上考慮的不是很全面，這也給我在以后的做事中學(xué)到了經(jīng)驗，在以后的工作中我會多方面考慮，彌補缺乏。辦公室人員為公司的開展付出了很多的努力，同時辦公室負責(zé)的一些工作還存在許多問題和缺乏： 1、辦公室的行政職能不明細沒有完全發(fā)揮作用，各個部門之間的協(xié)調(diào)仍不是很順暢，在明年工作中要加強綜合協(xié)調(diào)作用，爭取做到各個部室之間的協(xié)作配合。 2、對自身的不是很清晰，對自己的工作標準未能到達公司要求，在未來要通過加強學(xué)習(xí)，認真明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，實現(xiàn)自我管理、自我鼓勵與自我開展。 3、地產(chǎn)公司的企業(yè)文化建設(shè)尚未建全，各項培訓(xùn)工作沒有全部開展。明年地產(chǎn)辦公室要從建企業(yè)文化入手，逐步推進。先從公司各項規(guī)章管理制度開始學(xué)習(xí)，對地產(chǎn)公司人員進行一次徹底的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，再爭取讓業(yè)務(wù)部室和各專業(yè)人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 三、： 能夠主動認識到自己工作中的缺乏之處，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的缺點進行指正。在今后的工作中我將牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，將公司的利益和工作放在第一位，多做事，從高標準來嚴格要求自己，認真對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，更加努力的做出自己應(yīng)有的奉獻。 四、20xx年 1、完善績效考核制度，逐步推進績效考核工作，實行月度、季度、年度部門及全體員工的考核，提高工作效率。 2、做好各項