談干勁不足,作風(fēng)不實,效率不高,制度不全四大問題

1、談“干勁不足，作風(fēng)不實，效率不高，制度不全”四大問題“愛崗敬業(yè)講責(zé)任，專心致志抓落實”記實大局當(dāng)前，理應(yīng)各盡其能，摒棄矛盾恩怨，以“等不起”的緊 迫感、“慢不得”的危機感、 “坐不住”的責(zé)任感，自覺想事干事、 齊心協(xié)力，不斷提高工作質(zhì)量和工作水平，著力形成思想統(tǒng)一、目 標(biāo)明確、落實有力、愛崗敬業(yè)、務(wù)實高效的工作新格局，以飽滿的 信心，堅定的決心，打好這場輸不起的攻堅戰(zhàn)和翻身戰(zhàn)。因此，我 覺得首先要著力解決好以下四個方面的問題：一是要著力解決思想境界不高、 工作干勁不足的問題。 重點解 決思想不統(tǒng)一、 目標(biāo)不明確、 進取精神不強、 工作定位不高等現(xiàn)象。 我廠干部職工存在“事不關(guān)己，高高掛起” 、

2、“各人自掃門前雪，休 管他人瓦上霜” 、“少做少錯，多做多錯” 、“干多干少都一樣”等消 極怠工心態(tài)極為普遍，具體體現(xiàn)為工作干勁不足，工作效率不高。 愛崗不是無日無夜的工作，敬業(yè)不是任勞任怨的工作，而是將自己 的工作當(dāng)成一種精神享受的人生追求，真真正正、立足本職，為公 司做出應(yīng)有的貢獻，更何況我們正處在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下。因此作 為公司一員應(yīng)進一步增強使命感和責(zé)任感，進一步強化大局意識、 憂患意識、機遇意識、爭先意識，勇于確定一流的趕超目標(biāo)，做到 思想上與時俱進、工作上加壓奮進，努力在新起點上實現(xiàn)新突破。二是要著力解決責(zé)任意識不強、 工作作風(fēng)不實的問題。 重點解 決庸碌無為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的

3、現(xiàn)象。責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事 情。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng) 做好的工作。一次次的檢查不達(dá)標(biāo)，一次次的“戴帽”加壓，一次 次的領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，一次次的工作失誤從中，我們看到的是什么？ 是共同的禍根責(zé)任的缺失！不僅表現(xiàn)在對個人的不負(fù)責(zé)，更表 現(xiàn)在對公司甚至國家的不負(fù)責(zé)。責(zé)任就像一把雙刃劍，沉甸甸地擺 在我們面前。 從公司層面講， 應(yīng)強化責(zé)任建設(shè)， 以制為本。 講責(zé)任， 也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實責(zé)任制，一在 履責(zé)，二在問責(zé)。沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè)。問責(zé)，要貫穿到履 責(zé)的全過程。 事前問責(zé)是提醒， 事中問責(zé)是督促， 事后問責(zé)是誡勉。 對認(rèn)真負(fù)責(zé)的，要給予獎

4、勵和表彰；失職瀆職的，要予以追究和懲 罰。只有把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能 確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意 識。 從公司一員講， 應(yīng)該牢固樹立正確的責(zé)任觀，弘揚恪盡職守、 敢于負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣，主動負(fù)責(zé)、全面負(fù)責(zé)、爭先負(fù)責(zé)，敢于直面 艱巨困難，主動承擔(dān)責(zé)任，積極化解復(fù)雜矛盾。特別是中層以上干 部人員，更應(yīng)該做到“在其位，謀其政”，以身作則、做出表率， 求真務(wù)實、踏踏實實地做好各項工作。三是要著力解決好執(zhí)行能力不夠、 執(zhí)行效率不高的問題。 重點 解決執(zhí)行能力不夠，工作相互推諉指責(zé)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，工作滿足 于一般化，執(zhí)行速度不快，作風(fēng)疲沓不推不動，執(zhí)

5、行力度不大，對 上級決策部署不能一以貫之，工作走樣；執(zhí)行辦法不多，執(zhí)行起來 力不從心等現(xiàn)象。所謂執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的 能力。我認(rèn)為，如何樹立積極正確的工作態(tài)度，提高執(zhí)行力？關(guān)鍵 要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求?！皣?yán)”： 必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不 思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整 到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地 履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真 負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。“實”： 必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸 其談、評頭論足的毛病。 真正靜下心來，

6、 從小事做起， 從點滴做起。 一件一件抓落實， 一項一項抓成效， 干一件成一件， 積小勝為大勝， 養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。進一步樹立“敢為人先、爭 創(chuàng)一流”，“雷厲風(fēng)行、立竿見影”，“作風(fēng)決定成效、細(xì)節(jié)決定 成敗”等執(zhí)行理念，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?！翱臁保?必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬 上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項 工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快 節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工 作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的 良好習(xí)慣?！靶隆保?必須具備較強的改革精

7、神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所 用心、生搬硬套的問題， 充分發(fā)揮主觀能動性， 創(chuàng)造性地開展工作、 執(zhí)行指令。四是要著力解決好規(guī)章制度不全、 執(zhí)行不能到位的問題。 著重 解決對制度建設(shè)重視不夠，規(guī)章制度不健全、執(zhí)行制度不嚴(yán)格、違 反制度不及時查處等問題。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度 建設(shè)是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，企業(yè)規(guī)范管理、高效運作，離不 開完善和可持續(xù)化的制度建設(shè)機制。制度建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)制度的針對 性、有效性、公正性、普遍性、權(quán)威性和率先行，要及時廢止過失 制度、修訂完善現(xiàn)行制度、適時制定新制度。要解決好規(guī)章制度不 全的問題，應(yīng)進一步提高制度建設(shè)水平和制度執(zhí)行力，切實抓好制 度的制定、完善、創(chuàng)新和落實，教育引導(dǎo)干部職工帶頭學(xué)習(xí)制度、 嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護制度，強化落實制度的意識，養(yǎng)成遵守制 度的習(xí)慣，當(dāng)好執(zhí)行制度的表率。總之，污水廠的高效正常運行，需要人才。而人才專業(yè)發(fā)揮， 需要輔以先進精良的設(shè)備。人才、設(shè)備，需要科學(xué)化管理。管理， 需要抓落實。環(huán)環(huán)相扣，人才是第一要素，而要留住人才，必須配 套形成一種激勵機制。