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文檔簡介
1、銷售季度工作計劃格式樣本1)建立一支熟悉業(yè)務,而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個 好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團 隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧,具有殺傷力 的團隊作為一項主要的工作來抓。2)完善綜合事業(yè)部制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦 法。銷售管理是老大難問題,銷售人員外出拜訪,見客戶 處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售 人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心, 提高銷售人員的主人翁意識。3 )培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,總結問題,不斷自我提高 的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,總結問題目的在于提高銷售 人員綜合素
2、質,在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自 己的看法和建議,業(yè)務能力提高到一個新的檔次。4)建立約訪專員。(建議試行)根據銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問 題,約好的客戶突然改變行程,毀約,不在家的情況,使 計劃好的行程被打亂,不能順利完成拜訪的目的。造成時 間,資金上的浪費。5)銷售目標下季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。 根據公司下達的銷售任務,把任務根據具體情況分解到每 月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到各 個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。并在完成 銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司下季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質, 公司的指導方針,團
3、隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的 標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與 工作環(huán)境是工作的關鍵。具體的其他工作計劃如下:第一步:招聘員工1、看銷售人員的心態(tài)及人品2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊第二步:培訓員工1、讓員工學習產品知識及互聯網常2、培訓員工的銷售和與人溝通的技巧3、培訓員工的快速成交法4、引發(fā)員工的積極性和責任感5、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處第三步:發(fā)揮員工的個人優(yōu)點1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每 人一次以上的面對面談心,關心他們的身體健康,家庭生 活。工作情況,及時糾正他們的錯誤思想及行為)。2、
4、幫助員工找出自己的位置,使之發(fā)揮自己最大的潛 能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現?;顒又袩o上下 級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)3、保證每個員工都有家的感覺,讓他們無時無刻都能 體現到公司的關懷第四步:讓員工去市場上鍛煉1、發(fā)現問題及時調整(思想積極地為公司服務)2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和 擔心得罪人的心態(tài),積極主動與員工溝通,引發(fā)他們的積 極與責任感使他們與自己的目標達成一致)3、不斷地修正自己,向高難度挑戰(zhàn),每一周開3次綜 合管理崗位會議,總結經驗取長補短。不斷擴展業(yè)務,提 高效率。第五步:凝聚團隊的力量1、凝聚團隊的力量,發(fā)揮最大的潛能,月中組織一次 集體活
5、動?;顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力,團結互助 進取,讓我的團隊更強大。第六步:開發(fā)新客戶,同時挖掘老客戶1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務量進行檢查,分析 業(yè)績有所下降的原因,找出原因及解決方法。2、讓銷售人員發(fā)展新客戶,一個月內保證每個銷售人 員完成與20個未曾有過業(yè)務來往的新客戶聯系,至少有2 至4個客戶和我們合作,達成雙贏的局面3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通,讓他們了解我們 公司的服務宗旨,更加相信我們企業(yè),更加支持我們的企 業(yè),達到更好的收益,同時開拓更大的市場。4、讓銷售人員保證月內與5個無意向客戶進行聯系溝 通一次以上,保持更密切。更和諧的狀態(tài),創(chuàng)造更佳的效 益,使從無意向到簽單。第七步目標達成1、自己和團隊
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