采購部人員崗位職責(zé)_第1頁
采購部人員崗位職責(zé)_第2頁
采購部人員崗位職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工作計(jì)劃及方案采購部人員崗位職責(zé)、采購部主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門日常管理工作2、負(fù)責(zé)本部門米購任務(wù)的達(dá)成、庫存周轉(zhuǎn)預(yù)算3、指導(dǎo)采購員開展工作,并完成每年的采購任務(wù)和庫存控制指標(biāo)4、發(fā)展與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系5、督促落實(shí)每期采購計(jì)劃,審核采購品項(xiàng)和價格6、制定新商品引進(jìn)計(jì)劃和舊商品汰換計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)7、負(fù)責(zé)采購合同的簽署&負(fù)責(zé)采購成本的控制二、采購工程師崗位職責(zé)1、主要原材料的估價2、供應(yīng)商的評審3、材料樣板的初期制作與更改4、替代材料的搜尋5、米購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制6、與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)頁腳內(nèi)容37、與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與 協(xié)調(diào)8采購成本

2、的評估三、采購員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng) 管理制度2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研,提供符合公司要求的供 應(yīng)商名單,并建立合格的供方檔案3、執(zhí)行詢價、比價、議價制度,努力降低 采購成本4、對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全 過程負(fù)責(zé),按時完成采購任務(wù),保證生產(chǎn)的正常 進(jìn)行5、辦理部分需要現(xiàn)金采購物資的人人借款 和采購貸款的結(jié)算手續(xù)6、負(fù)責(zé)不合格品的處理7、對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總分析,需要時向管理層提供 采購報(bào)告8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理、與供應(yīng)商維持健康、 良好的商業(yè)合作關(guān)系;協(xié)助公司法律顧問,處理 與供應(yīng)商的各種糾紛9、參與合同評審,配合有關(guān)部門做好報(bào)價、采購成本、交貨期方面的方案10 參與設(shè)計(jì)評審,配合研發(fā)部門開發(fā)新 產(chǎn)品供應(yīng)商11協(xié)助采購管做好采購成本控制四、 采購文員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)收發(fā)各類文件、信件、公文、請購 單、采購單、并及時交給經(jīng)理審核指示,做到不 積壓、不拖延各類文件2、做好各類文件登記與存檔,做好往來業(yè) 務(wù)單據(jù)的登記并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查采購過程3、接聽電話,并認(rèn)真細(xì)致做好記錄;接待 來訪客人,文明待客;做好會議記錄及存檔4、協(xié)調(diào)采購主管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論