建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策(共4頁)

1、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策摘要：建筑施工現(xiàn)場管理是建筑質(zhì)量的重要保障，同時可以保證建筑周期的順利完成，繼而可以最大程度的增加企業(yè)的收益。本文主要對建筑施工管理中的問題進行介紹，繼而針對問題，提出解決的措施，以期我國建筑企業(yè)可以制定合理的措施，加強對施工現(xiàn)場的管理。關(guān)鍵詞：施工；建筑；現(xiàn)場管理前言：建筑施工現(xiàn)場管理是工程項目中的重要組成部分，可以在一定程度上提升建筑工程的收益。但是在目前的建筑施工現(xiàn)場管理中，存在一系列的問題，制約著工程施工質(zhì)量的提升，不利于建筑事業(yè)的發(fā)展。因此在建筑施工中，只有加強現(xiàn)場管理，才可以有效的降低成本、提升工程施工質(zhì)量和提升建筑企業(yè)的市場競爭力。1、 建筑施

2、工現(xiàn)場管理中的問題（1） 工作人員素質(zhì)較低 在建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理中，存在工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國的施工管理人員中，有60%的為農(nóng)民工，而在建筑施工中，農(nóng)民工的比例達(dá)到九成以上。由于農(nóng)民工知識水平較低，并且缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和安全意識。這種現(xiàn)象不僅影響建筑項目的生產(chǎn)質(zhì)量，同時不利于企業(yè)的現(xiàn)場施工管理。難以使施工現(xiàn)場遵循規(guī)范化和專業(yè)化的生產(chǎn)，進而會影響企業(yè)的收益1。（2） 管理人員缺乏 在建筑項目現(xiàn)場施工中，諸多企業(yè)正在向管理單位轉(zhuǎn)型，致使較大部分的管理人員脫離施工現(xiàn)場，不利于對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國建筑行業(yè)的技術(shù)人員占據(jù)6%左右，而管理人員僅占5%。另外，

3、隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑材料和建筑工序等問題對管理提出了更高的要求。由此可見，我國管理人員的數(shù)量在一定程度上顯得匱乏2。（3） 缺乏有效的物料管理 在施工現(xiàn)場的管理中，物料管理是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是在目前企業(yè)對物料的管理中，存在管理不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。例如管理人員缺乏對材料引進和測試的管理、缺乏對材料使用和堆放的管理和缺乏對材料的成本管理等。諸多物料管理問題極大程度的影響了企業(yè)的收益3。（4） 企業(yè)管理效率較低 在企業(yè)建筑施工管理中，管理效率較低，不利于提升建筑的效率。管理人員缺乏管理意識，難以及時的對員工進行技術(shù)交底；管理缺乏責(zé)任制，一旦發(fā)生問題，將會出現(xiàn)互相推

4、諉責(zé)任的現(xiàn)象；企業(yè)缺乏有效的獎懲機制，員工在工作的過程中，缺乏有效的積極性，難以有效的激發(fā)員工的潛力；管理人員缺乏對施工問題的重視。諸多問題制約著企業(yè)管理質(zhì)量的提升，同時不利益提升切眼的收益。（5） 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 在施工現(xiàn)場的管理中，管理人員缺乏專業(yè)化管理，不利于企業(yè)順利的生產(chǎn)。在企業(yè)施工現(xiàn)場的管理中，存在管理人員之間意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)施工問題，管理人員各持己見，嚴(yán)重影響了建筑施工的效率，并且延遲了建筑施工的周期。2、 改進施工現(xiàn)場管理問題的對策（1） 提升工作人員素質(zhì) 在建筑施工中，工作人員素質(zhì)較低，會影響建筑施工的質(zhì)量，不利于建筑事業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要提升建筑工作人員的素質(zhì)

5、。首先，企業(yè)要加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，尤其是崗前培訓(xùn)，要促使工作人員掌握施工的基礎(chǔ)理論知識與施工技術(shù)，并且要加強對員工的安全知識教育。其次，相關(guān)部門要定期對工作人員進行考核，以便保證工作人員始終擁有先進的施工技術(shù)。最后，要對電焊、駕駛和爆破的員工進行定期的培訓(xùn)，只有加強員工的專業(yè)素質(zhì)，才可以保證施工現(xiàn)場的安全性，從而可以提升建筑企業(yè)的收益。（2） 增加管理人員數(shù)量 在目前的建筑施工現(xiàn)場管理中，大部分施工企業(yè)缺乏管理人才，不利于企業(yè)的施工現(xiàn)場管理。在企業(yè)的施工管理中，部分企業(yè)的管理人員身兼數(shù)職，還有部分企業(yè)缺乏管理人員，極其不利于工程質(zhì)量的提升。因此，建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場管理中，不能盲目的安排不懂管

6、理的人員從事工作。首先，企業(yè)要在招聘人才時選擇素質(zhì)較高的人才，并且需要員工十分熟悉施工現(xiàn)場，如此才可以確保施工質(zhì)量。其次，企業(yè)要加強對管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，要保證管理工作人員始終擁有最為先進的安全管理知識和生產(chǎn)管理知識。最后，企業(yè)要不斷的優(yōu)化人員配置，要保證每個管理人員都具備自身合適的崗位，只有這樣，員工才可以發(fā)揮出最大的潛力，進而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。（3） 加強物料管理 在企業(yè)的現(xiàn)場施工中，存在物料管理混亂的問題，不利于提升企業(yè)的施工質(zhì)量。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該加強對物料的管理，以便可以最大程度的提升建筑的質(zhì)量。首先，企業(yè)在購買物料的過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要對產(chǎn)品進行全面的檢查，以便可以

7、確保物料的使用需求。其次，在施工過程中，企業(yè)要嚴(yán)格審核合格證書等證件，并且要對產(chǎn)品的性能進行全面的檢測。最后，企業(yè)要選擇高素質(zhì)人才對物料進行管理，以便防止部分員工為了自身的利益而購買質(zhì)量較差的物料。（4） 加強施工現(xiàn)場管理 在企業(yè)施工現(xiàn)場的管理中，存在施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量與建筑的周期。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)首先應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系，并且要強化管理人員的管理力度，要使管理人員及時對員工作出技術(shù)交底，同時要培養(yǎng)員工的責(zé)任心。其次，企業(yè)應(yīng)該落實責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎懲制度，同時要求管理人員在發(fā)現(xiàn)施工問題時，要及時查明原因，并且要及時落實改進措施。最后管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要嚴(yán)格控制

8、材料的進場與使用。在建筑施工中，只有企業(yè)不斷加強現(xiàn)場管理，才可以打造企業(yè)的品牌信譽，進而可以提升建筑企業(yè)的綜合競爭能力。（5） 加強標(biāo)準(zhǔn)化管理 在目前的企業(yè)建筑施工管理中，通常缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理，致使施工現(xiàn)場管理紊亂，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，管理人員應(yīng)該制定合理的控制計劃，要有效的協(xié)調(diào)工作的正常運行。另外，施工現(xiàn)場的管理必須遵循統(tǒng)一性的原則。只有在施工、生產(chǎn)和管理中遵循標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才可以最大程度的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。結(jié)語：在我國建筑施工現(xiàn)場的管理中，存在管理人員素質(zhì)較低、缺乏專業(yè)化管理和缺乏有效的物料管理等問題，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的提升。希望通過本文的介紹，我國建筑企業(yè)可以積極的引進管理人才，并且要加強對施工現(xiàn)場的管理，進而可以更好的促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。參考文獻：1魏正平.建筑工程施工管理問題分析與探討J.民營科技