環(huán)衛(wèi)處工作計(jì)劃【三篇】

1、環(huán)衛(wèi)處工作方案【三篇】 一、行業(yè)開展和管理方面 （一）全面積極履行全市環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)管理職責(zé)，緊緊圍繞穩(wěn)固提升“地干凈”成果和“創(chuàng)城奪杯”目標(biāo)，持續(xù)開展“城鄉(xiāng)清潔工程”。按制度要求搞好全市環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)檢查評比等，加強(qiáng)日常監(jiān)管，增強(qiáng)行業(yè)管理的預(yù)見性、針對性、靈活性，把握好工作的重點(diǎn)、節(jié)奏、力度，堅(jiān)持長效管理不松懈。 （二）確保我處負(fù)責(zé)的生活垃圾處理、醫(yī)療垃圾收運(yùn)和處置及管理、建筑垃圾管理處置、糞便處理等工作按達(dá)標(biāo)運(yùn)營；確保廢物箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施、設(shè)備的采購或制作、安裝能保質(zhì)保量完成上級交辦的任務(wù)。 （三）以桂柳路大型垃圾中轉(zhuǎn)站投入運(yùn)營為契機(jī)，繼續(xù)做好探索我市生活垃圾收運(yùn)方式改革的工作，因地制宜建立一套適合我市的

2、垃圾收運(yùn)方式。 （四）在市市容局的部署和直接指揮下，搞好環(huán)衛(wèi)行業(yè)體制改革的探索工作。根據(jù)市政府指示重點(diǎn)是抓好垃圾處理場按事業(yè)單位公司化管理的模式運(yùn)作的試點(diǎn)改革。 （五）穩(wěn)固和開展密閉化運(yùn)輸成果，以整治建筑垃圾市場為抓手，按照建筑垃圾運(yùn)輸專業(yè)化、車輛運(yùn)輸密閉化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，抓好長效管理不松懈。 （六）進(jìn)一步做好征收生活垃圾處理費(fèi)的工作，認(rèn)真總結(jié)、完善管理，努力提高收費(fèi)率。 （七）努力推進(jìn)立沖溝垃圾填埋場cdm工程的實(shí)施。 （八）繼續(xù)抓好全市餐廚垃圾、糞便處理和張公嶺垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等工程的前期工作。 （九）根據(jù)新的形勢任務(wù)要求適時(shí)舉辦環(huán)衛(wèi)行業(yè)骨干培訓(xùn)班。 （十）加強(qiáng)行業(yè)工會和思研會建設(shè)，做好環(huán)衛(wèi)

3、宣傳工作。 二、基建工程方面 （一）市郊小垃圾場專項(xiàng)整治工程：完成征地工作及招標(biāo)投標(biāo)、報(bào)建及施工并投入使用。 （二）立沖溝垃圾填埋場葫蘆嶺滑坡防治工程：完成招標(biāo)投標(biāo)、報(bào)建工作并完成施工。 （三）公廁改建提升工程（20座）：待市政府落實(shí)建設(shè)資金后進(jìn)行改建提升工作。 三、利用世行貸款建設(shè)公廁（轉(zhuǎn)運(yùn)站）工程 （一）完成桂柳路大型垃圾中轉(zhuǎn)站工程施工并投入使用。 （二）利用世行貸款建設(shè)城市公廁(二期35座)：完成工程招標(biāo)，確定施工單位，完成工程施工并投入使用。 四、努力推進(jìn)立沖溝垃圾填埋場污水處理廠改造工程，全市糞便無害化處理工程，張公嶺垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)工程，環(huán)衛(wèi)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程，全市建筑垃圾消納場建設(shè)及

4、綜合利用工程工程等環(huán)衛(wèi)工程的開展 五、積極配合市有關(guān)單位做好三中路處大院的搬遷工作 六、完成醫(yī)廢燃燒設(shè)備改造工程建設(shè)，年底投入試運(yùn)行 七、按方案做好廢物箱的采購安裝等工作 八、著手啟動立沖溝垃圾處理場第二期工程 九、啟動垃圾分類回收工程 十、內(nèi)部建設(shè)管理方面 主要抓好以下幾方面： （一）要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會和市委十屆十四次全委擴(kuò)大會精神，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動中，更要注重開展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性；要教育引導(dǎo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)開展觀的思想觀念，通過持續(xù)開展“城鄉(xiāng)清潔工程”、“南珠杯”和“金壺杯”競賽等“創(chuàng)城奪杯”活動促進(jìn)環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)工作更好更快開展。 （二）堅(jiān)持開展的

5、可持續(xù)性，繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)承包為主，不斷加強(qiáng)和完善全面管理。突出抓好以下工作： 1、抓住機(jī)遇努力增收節(jié)支。靈活運(yùn)用政策，主動抓工程、找任務(wù)、“找米下鍋”，力爭更多的收入。做到努力增收，合理開支。 2、在國家對事業(yè)單位實(shí)行績效工資制度的新形勢下，不斷完善分配機(jī)制，從機(jī)制上激發(fā)全處職工的工作熱情和積極性。 3、盡快完成立沖溝垃圾填埋場的整體驗(yàn)收工作。 4、根據(jù)改革開展要求加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)（含行業(yè)骨干培訓(xùn)），提高隊(duì)伍素質(zhì)，適時(shí)舉辦學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）班，為提高管理水平和開展質(zhì)量增強(qiáng)后勁。 5、按上級要求，堅(jiān)持不懈地全面抓好社會治安綜合治理和消防、平安生產(chǎn)、以及普法、保密、計(jì)生及檔案管理等各項(xiàng)工作，力爭全面開展全面

6、達(dá)標(biāo)。 6、繼續(xù)抓好創(chuàng)文明單位、愛衛(wèi)先進(jìn)單位等活動。 7、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，讓職工實(shí)實(shí)在在地共享開展成果。 一、完善各項(xiàng)，落實(shí)以制度化進(jìn)行管理。 把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。今年我處充實(shí)、填補(bǔ)了以下幾項(xiàng)規(guī)章制度：生產(chǎn)平安責(zé)任制、生產(chǎn)平安驗(yàn)收規(guī)定、環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制、承包隊(duì)管理人員責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定等，完善了制度，并將其化為管理上的落實(shí)，如承包隊(duì)管理人員責(zé)任制的出臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力，進(jìn)行測評，并在測評中將不合格的管理人員進(jìn)行了工作上的再分配，并根據(jù)測評的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。 作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費(fèi)問題。我們制定了收費(fèi)員的崗位責(zé)任制后，收費(fèi)員的責(zé)任得

7、到了明確，任務(wù)清楚，獎罰清楚，工作較前更主動、積極，使今年的收費(fèi)工作在進(jìn)行邊改革邊收費(fèi)的情況下都能較好地完成任務(wù)。 在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集工作，工作量已非常巨大，而近年來計(jì)生工作亦必須嚴(yán)把關(guān)。在人員少、工作量大的情況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù)，把檔案工作及計(jì)生工作管理得井井有條，并抽出時(shí)間為收費(fèi)工作而創(chuàng)立了電腦收費(fèi)平臺。 二、完善承包責(zé)任制，促優(yōu)質(zhì)效勞，平安生產(chǎn)的落實(shí)。 因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及效勞質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊(duì)方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點(diǎn)是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。在

8、今年開始，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力，進(jìn)一步完善承包責(zé)任制，使每一個(gè)員工都能按規(guī)定進(jìn)行自由組合，并將一局部較為差的員工進(jìn)行了處理，使優(yōu)質(zhì)效勞能得到了素質(zhì)上的保證，平安生產(chǎn)做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時(shí)也降低了生產(chǎn)本錢。 三、收費(fèi)改革初見成效，管理工作邁向標(biāo)準(zhǔn)化。 對于收費(fèi)難問題，我處早幾年就一直在探索解決方法，也曾屢次提出實(shí)行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個(gè)窗口收費(fèi)的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實(shí)行。在相鄰縣市和我市局部鎮(zhèn)區(qū)已實(shí)施上述方案的同時(shí)，我處仍然是使用人手上門收費(fèi)的 方式。為了解決這種 的收費(fèi)方式，為了跟上我市創(chuàng)立信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實(shí)施由銀行

9、代繳垃圾費(fèi)的方案。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件；同時(shí)，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定效勞合約以及代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書；對其他效勞對象，那么首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的*戶住戶和*個(gè)單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個(gè)月的奮戰(zhàn)，*十三日正式實(shí)行了第一次銀行扣費(fèi)。扣費(fèi)結(jié)果是可喜的，住戶成功扣費(fèi)*戶，達(dá)六成多；單位（主要是店鋪）成功扣費(fèi)*戶，也到達(dá)了五成。 這次銀行代繳垃圾費(fèi)的初次嘗試，為我處逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了根底。這套收費(fèi)軟件已創(chuàng)作了可同時(shí)在多臺電

10、腦上進(jìn)行操作、查詢的電腦收費(fèi)平臺，改變了 的人手上門收費(fèi)方式，也確保了收費(fèi)工作的平安性，并為今后城市的開展擴(kuò)大貯存資料鋪下了道路。 四、存在問題 我處在改革工作順利進(jìn)行的同時(shí)，也面臨著一定的問題，特別是收費(fèi)難和垃圾處理的問題。這次銀行代繳垃圾費(fèi)的改革由于是第一次嘗試，當(dāng)然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差；有局部住戶未能按時(shí)在銀行存折中存足金額；有些住戶的帳號有出錯(cuò)等等，這些問題都造成了扣費(fèi)未能成功。面對這一系列的問題，我處工作人員并沒有退縮，在辦公室人員仔細(xì)查問題，收集人員耐心向住戶解釋下，問題也在逐漸被解決。但是，在我處所統(tǒng)計(jì)的一萬多戶住戶中也有相當(dāng)一局

11、部是不愿意簽效勞合約與代繳垃圾收運(yùn)及衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書的；有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證，也不愿意簽。這對我處的收費(fèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化造成了一定的障礙。另外，對于出租屋的住戶，我處也只能向其收取現(xiàn)金。這些問題還有待進(jìn)一步的解決。另一方面，經(jīng)過幾年的不斷努力，我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子，但還要不斷地完善。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理，但是，我處在和順石塘建立的臨時(shí)垃圾填埋場，由于傾倒量比擬大，已接近滿場。這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個(gè)嚴(yán)峻的問題。就目前垃圾處理量等情況來看，假設(shè)到明年，仍未能找到適合的地點(diǎn)作為垃圾的處理場，那么會大大影響我處清運(yùn)的垃

12、圾出路問題的解決。這可是一個(gè)亟待解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廣闊環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實(shí)是取得了可喜的成績。但是展望未來，隨著南海市經(jīng)濟(jì)的不斷開展，城市建設(shè)步伐的進(jìn)一步加快，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我處面臨的任務(wù)那么更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力，振奮精神，揚(yáng)長避短，為南海市的建設(shè)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)；同時(shí)，克服困難，深化改革，不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。 xx年在縣委、縣政府的帶著下，全縣各項(xiàng)事業(yè)空前開展，取得了豐碩的物質(zhì)成果。特別是城市建設(shè)快速開展，在建設(shè)全國文明縣城這一工作目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，我們環(huán)衛(wèi)事業(yè)乘勢而上，取得了顯著的成績?，F(xiàn)將20xx年匯報(bào)如下：

13、 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化市民監(jiān)督、完善各 項(xiàng)規(guī)章制度 1、在內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔人才，調(diào)整和壓縮管理人員，配強(qiáng)環(huán)節(jié)干部，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，合理調(diào)整人力資源，打破以往管理人員只能上、不能下的老觀念，進(jìn)一步樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，大膽決策，大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練程度高、有一定管理經(jīng)驗(yàn)和群眾根底牢的同志，帶動環(huán)衛(wèi)工作的開展，使環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)具有突破性的一步。 2、截止到10月底，我單位將個(gè)人、各科、室、隊(duì)、場的效勞公示牌、政務(wù)公開欄制作完畢，全部上墻粘貼懸掛。向社會公布舉報(bào) ，歡送廣闊市民對我單位的各項(xiàng)工作情況和工作人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、舉報(bào)，給我們提意見和建議，出主意，講

14、問題，幫助我們改良工作作風(fēng)，提高辦事效率。 3、把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。進(jìn)一步建立健全和完善了單位內(nèi)部辦公制度、考勤管理制度、請銷假制度、車輛管理制度、值班制度等一系列管理制度，暫行管理方法和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了分層管理，使之更加完善，以制度促管理。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各種管理措施和規(guī)章制度，不斷進(jìn)行保潔制度改革，在實(shí)行一掃兩保的根底上，采取定人、定段、定責(zé)等形式，加強(qiáng)監(jiān)督，注重實(shí)效，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。完善獎懲措施，定期考核，獎優(yōu)罰劣。 二、加快環(huán)衛(wèi)根底建設(shè)，確保垃圾處理場二期工程早日投入使用。 垃圾清運(yùn)處理與居民生活息息相關(guān)，功在當(dāng)代，利在千秋。隨著城區(qū)面積的不斷擴(kuò)大和城市居民人口的

15、不斷增加。目前城區(qū)日產(chǎn)垃圾200余噸，已超出了一期的日處理能力，為了到達(dá)城區(qū)垃圾的日產(chǎn)日清?？h委縣政府高度重視，創(chuàng)新舉措，不斷加大資金投入力度，滿足城區(qū)居民的生產(chǎn)生活需要，籌措資金建設(shè)垃圾處理場二期工程。目前，滲瀝液處理設(shè)施和管網(wǎng)工程正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備，主要是規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程招投標(biāo)前期有關(guān)工作。下步，我們將集中精力實(shí)施滲瀝液處理設(shè)施和管網(wǎng)工程建設(shè)，確保按序時(shí)進(jìn)度年底前保質(zhì)保量完成所有工程，并正常投入運(yùn)營。使我縣的垃圾處理走上更加標(biāo)準(zhǔn)、有序的軌道。 三、真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面 我單位積極配合縣委、縣政府做好各項(xiàng)創(chuàng)立、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中，我們進(jìn)行全面發(fā)動，全處上下齊心協(xié)力，

16、所有管理人員都能深入一線，嚴(yán)格把關(guān)，不出漏洞，加班加點(diǎn)加量地履行職責(zé)，保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然工作辛苦，但每位職工都能無怨無悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日，我縣境內(nèi)遭受強(qiáng)降雨、冰雹、十至十一級的龍卷風(fēng)侵襲，殘枝落葉伴著磚泥瓦塊鋪滿了城區(qū)道路，環(huán)境衛(wèi)生受到嚴(yán)重破壞。次日凌晨四時(shí)我局領(lǐng)導(dǎo)召開環(huán)衛(wèi)處干部緊急會議，明確分工，我處干部立下責(zé)任狀并承諾二日內(nèi)恢復(fù)城區(qū)主次干道、小街巷環(huán)境衛(wèi)生。由于全城供電中斷，垃圾中轉(zhuǎn)站無法運(yùn)行，給環(huán)衛(wèi)清運(yùn)工作帶來極大不便，結(jié)合此情況，我處立即調(diào)集百余人、出動機(jī)動三輪車5輛、大型運(yùn)輸車1輛、鏟車1臺，清理出的垃圾直接運(yùn)送至垃圾處理場。責(zé)任重于泰山，我處

17、干部職工頂著高溫酷暑，顧不上吃飯加班加點(diǎn)，積極迅速的投入清理環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)中。經(jīng)過兩日揮汗如雨地連續(xù)奮戰(zhàn)，共清理出垃圾50余車。通過環(huán)衛(wèi)全體人員堅(jiān)持不懈地努力，還市民一個(gè)干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境。 四、衛(wèi)生綜合整治 環(huán)境衛(wèi)生工作涉及面廣，任務(wù)繁雜，要取得實(shí)質(zhì)性的突破，必須明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，著力解決一些突出問題，我們以“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”為突破口，帶動了環(huán)衛(wèi)工作的深入開展。 1、大力治理熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)衛(wèi)生費(fèi)的征收工作。按照省、市及縣物價(jià)局的文件，對已經(jīng)進(jìn)行管理的小區(qū)、單位、個(gè)人的衛(wèi)生費(fèi)進(jìn)行征收，對以前未納入管理的小區(qū)、單位、個(gè)人的衛(wèi)生費(fèi)的收取進(jìn)行啟動。對沿街造臟嚴(yán)重的小攤、小販進(jìn)行綜合整治，懲治沿

18、街亂倒亂扔垃圾行為200余起，城區(qū)主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情況下有了明顯的提高。 2、大力治理難點(diǎn)問題，全面去除頑固垃圾點(diǎn)及衛(wèi)生死角，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊(duì)，加班加點(diǎn)清理主次干道的死角衛(wèi)生。對外環(huán)路長期積存的垃圾進(jìn)行清理，為長效管理，并組織監(jiān)察中隊(duì)人員連續(xù)晝夜加班數(shù)日，對再次傾倒垃圾人員進(jìn)行處分。對群眾舉報(bào)的垃圾帶在不屬于環(huán)衛(wèi)管轄的范圍內(nèi)出動車輛及人員清理十余處。09年共取締垃圾死角二十余處。同時(shí)加強(qiáng)對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進(jìn)出場管理，將造臟源減至最低，較好地保證了道路的干凈整潔，起到了較好的治理效果。 20xx年是我處新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子主持工作的第一年，在

19、新的條件下，我單位要在xx年工作的根底上，穩(wěn)固已有成果，創(chuàng)新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強(qiáng)精品意識，加大管理力度，改變以往單一的管理模式，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，促進(jìn)城市環(huán)衛(wèi)管理水平的快速開展，以嶄新的城市面貌，迎接新形勢下的挑戰(zhàn)，具體做好以下幾項(xiàng)工作： 一、環(huán)衛(wèi)開展的思路要明晰 20xx年，我縣環(huán)境衛(wèi)生工作要重點(diǎn)做好“一個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化城市環(huán)衛(wèi)監(jiān)督考評體系的建設(shè)，使檢查力度再大些、效果再明顯，范疇再廣泛些、方式再科學(xué)些。突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，即突出主次干道清掃保潔績效，推行定時(shí)定點(diǎn)收運(yùn)傾倒垃圾，強(qiáng)化薄弱時(shí)段和薄弱路段管理，全面建立環(huán)衛(wèi)長效管理機(jī)制；突出加快環(huán)衛(wèi)根底設(shè)施建設(shè)，要

20、在數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，以適應(yīng)城市環(huán)衛(wèi)工作開展的需要，“消滅”旱式公廁，解決群眾如廁難、倒垃圾難的問題。在“兩凈”、“三個(gè)突破”、“四個(gè)一樣”、“五個(gè)明顯”上狠下功夫，到達(dá)目視范圍內(nèi)不見垃圾的效果?！岸簟笔菈莾?、路牙石凈；“三個(gè)突破”在街巷一體化管理上建立和完善管理機(jī)制、采取強(qiáng)有力措施解決兩薄問題和加大建筑垃圾管理上有所突破?！八膫€(gè)一樣”大街和小巷一個(gè)樣、平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣、白天和晚上一個(gè)樣、檢查和不檢查一個(gè)樣；“五個(gè)明顯”環(huán)衛(wèi)體制改革要有明顯進(jìn)展，環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入要有明顯加大，兩薄時(shí)段問題有明顯減少，監(jiān)督檢查考核手段和措施有明顯完善，環(huán)衛(wèi)責(zé)任意識和根本素質(zhì)明顯提高。 二、確保收費(fèi)保障體系逐步完

21、善。 加大收費(fèi)宣傳力度，通過新聞媒體和出動宣傳車等形式，大力開展宣傳教育活動，讓廣闊市民和納費(fèi)群眾了解交納生活垃圾處理費(fèi)的必要性。提高納費(fèi)群眾環(huán)境保護(hù)意識，自覺交費(fèi)，全額交費(fèi)，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前開展。收取生活垃圾處理費(fèi)環(huán)衛(wèi)事業(yè)開展的重要經(jīng)濟(jì)支柱，我們將嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加大收費(fèi)透明度，不收人情費(fèi)，杜絕野蠻收費(fèi)，積極挖掘收費(fèi)死角，尋找費(fèi)源，保證了環(huán)衛(wèi)事業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的正常支出。 三、拓寬渠道、強(qiáng)化渣土管理 逐步標(biāo)準(zhǔn)渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。充分發(fā)揮管理職能，強(qiáng)化源頭管理，晝夜巡查。催促各建設(shè)單位文明施工，維護(hù)市容市貌。使各建筑工地根本到達(dá)出入口的硬面化，車輛帶泥上路的現(xiàn)象得到制止，整潔街路，減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強(qiáng)度。 四、工作中存在的問題 一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)