g一級建造師建設工程項目條管理滴血總結

1、rates organization topic conference, implementation specific processing measures. and to follow up the reply, from product and service levels which will allow owners of bbmg city had a new awareness. also for the upcoming delivery of the property to lay a solid foundation. 4, the housing process opt

2、imization through rooms at the owner's market understanding, combined with "+ internet" platform of practical, to reduce the percentage of the time cost, improve efficiency and actively introduced during this focused unit of bank of china and other third party service, to withhold busi

3、ness value-added services to improve the follow-up of fast and easy. 5, room simulation training, exercises; november 16, and 17th for two days of combat walkthrough work advance has according to vocational shoe accountability of work pattern, collaborative action, and formed heli of make with situa

4、tion show of is has organization, and has discipline, and effective force, and has concept of "four has" spirit, on all participation make room staff for rhetoric training, etiquette practice, on make room situation, and site regional, and post duties be propaganda clear. for the following

5、 fast, efficient processing work done ready for house owners. (b) further promote the "two grasp" policies, improve service efficiency. this work, we insist on attaching the housing inspection work, one hand and engineering implementation of rectification, and in-house communication many t

6、imes, adjust and optimize the delivery details. especially publicity section of responsibility distinguish and the on guest form of with word sentence, one by one research, carefully, height reflected has responsibility big enterprises meticulous of rigorous style, make room site organization closel

7、y, operation specification, staff signed reception enthusiasm courtesy, key issued shortcut accurate, costs settlement precision correct, whole make room site orderly, scheduling well! show has ahead of service consciousness and standard of etiquette style. during the delivery, mainly officials visi

8、ting the scene, organized meetings of rectification, instant processing, correction, coordinating and solving major problems, find a corrective entry. focus on quality and timeliness of rectification, the staff has overcome many difficulties, give up a lot of rest, overtime inspection related issues

9、 in repairs in time to adjust. (c) focused on human services, focus on improving gold examples of good reputation. during the delivery, in order to improve efficiency to save time, the ministry of finance and property companies make up a one-stop service team for rapid and effective procedures for t

10、heir owners to handle. housing site, broken down by service areas, such as sign in . first, standardize financial management pilot projects in villages and towns and the overall situation is to strengthen the pilot organization and leadership. established its normative township financial management

11、work leading group, overall guidance pilot projects. meanwhile, the towns governed by the financial management of township finance thematic training pilot, the pilot project was a comprehensive arrangement to ensure that pilot to achieve tangible results. second is to standardize the villages and to

12、wns finance business operations. enacted the further regulating the township financial management advice, on rural reform of the budget management, treasury, financial management, financial discipline, team building and other aspects of a comprehensive specification. third, establishing pilot evalua

13、tion mechanism. county bureau of township code municipal financial management pilot project and evaluation of the effectiveness, objective assessment by the evaluation results into the villages and towns finance and incentive grants given to notable towns and villages. ii, and specification township

14、 financial management pilot work carried out situation for further deepening township financial reform, effective strengthening township financial management, constantly improve township financial shoe vocational service capacityrates organization topic conference, implementation specific processing

15、 measures. and to follow up the reply, from product and service levels which will allow owners of bbmg city had a new awareness. also for the upcoming delivery of the property to lay a solid foundation. 4, the housing process optimization through rooms at the owner's market understanding, combin

16、ed with "+ internet" platform of practical, to reduce the percentage of the time cost, improve efficiency and actively introduced during this focused unit of bank of china and other third party service, to withhold business value-added services to improve the follow-up of fast and easy. 5,

17、 room simulation training, exercises; november 16, and 17th for two days of combat walkthrough work advance has according to vocational shoe accountability of work pattern, collaborative action, and formed heli of make with situation show of is has organization, and has discipline, and effective for

18、ce, and has concept of "four has" spirit, on all participation make room staff for rhetoric training, etiquette practice, on make room situation, and site regional, and post duties be propaganda clear. for the following fast, efficient processing work done ready for house owners. (b) furth

19、er promote the "two grasp" policies, improve service efficiency. this work, we insist on attaching the housing inspection work, one hand and engineering implementation of rectification, and in-house communication many times, adjust and optimize the delivery details. especially publicity se

20、ction of responsibility distinguish and the on guest form of with word sentence, one by one research, carefully, height reflected has responsibility big enterprises meticulous of rigorous style, make room site organization closely, operation specification, staff signed reception enthusiasm courtesy,

21、 key issued shortcut accurate, costs settlement precision correct, whole make room site orderly, scheduling well! show has ahead of service consciousness and standard of etiquette style. during the delivery, mainly officials visiting the scene, organized meetings of rectification, instant processing

22、, correction, coordinating and solving major problems, find a corrective entry. focus on quality and timeliness of rectification, the staff has overcome many difficulties, give up a lot of rest, overtime inspection related issues in repairs in time to adjust. (c) focused on human services, focus on

23、improving gold examples of good reputation. during the delivery, in order to improve efficiency to save time, the ministry of finance and property companies make up a one-stop service team for rapid and effective procedures for their owners to handle. housing site, broken down by service areas, such

24、 as sign in . first, standardize financial management pilot projects in villages and towns and the overall situation is to strengthen the pilot organization and leadership. established its normative township financial management work leading group, overall guidance pilot projects. meanwhile, the tow

25、ns governed by the financial management of township finance thematic training pilot, the pilot project was a comprehensive arrangement to ensure that pilot to achieve tangible results. second is to standardize the villages and towns finance business operations. enacted the further regulating the tow

26、nship financial management advice, on rural reform of the budget management, treasury, financial management, financial discipline, team building and other aspects of a comprehensive specification. third, establishing pilot evaluation mechanism. county bureau of township code municipal financial mana

27、gement pilot project and evaluation of the effectiveness, objective assessment by the evaluation results into the villages and towns finance and incentive grants given to notable towns and villages. ii, and specification township financial management pilot work carried out situation for further deep

28、ening township financial reform, effective strengthening township financial management, constantly improve township financial shoe vocational service capacity- 1 -1z201000 建設工程項目的組織與管理內涵 實現(xiàn)通過 策劃 + 控制 目標（+任務）1z201030 1z201070 1z201010組織 管理1z201020 綱領性文件規(guī)劃1z201050建設工程項目業(yè)主 監(jiān)理 1z201100五方 設計風險 任務委托工程總承包

29、項目經(jīng)理 1z2010801z201090 1z201040 施工采購 施組 1z2010601z201010 建設工程項目管理的目標和任務考點 1 建設工程項目全壽命周期的階段劃分實施階段 時間決策階段設計準備設計階段施工階段動用前保修階段階段 準備階段編 編 編 初 技 施 施 竣 動 保制 制 制 步 術 工 工 工 用 修項 可 設 設 設 圖 驗 開 期目 行 計 計 計 設 收 始 結建 性 任 計 束議 研 務書 究 書報告 使用 階段設施 管理立 項 動 用決策階段 實施階段開發(fā)管理 項目管理任務：確定項目的定義任務：實現(xiàn)項目的目標核心任務：目標控制項目決策的標志業(yè)主方進度目標

30、（如通車、開業(yè)）考點 2 建設工程項目管理和建設工程管理的內涵1、建設工程項目管理與建設工程管理的關系核心任務：目標控制項目實施期建設工程項目管理（簡稱“項目管理”）決策階段實施階段使用階段建 設 工 程 管 理核心任務：增值項目全壽命周期【助記】多了“項目”，就縮小了范圍2、建設工程項目管理的內涵實施階段自項目開始至項目完成，通過（項目策劃）和（項目控制），以使項目的（費用目標）、（進度目標）和（質量目標）得以實現(xiàn)。 關系：對立統(tǒng)一業(yè)主方、監(jiān)理方投資目標費用目標施工方、供貨方成本目標設計方、建設項目工程總承包方投資目標+成本目標3、建設工程管理的內涵決策階段（開發(fā)管理）dm 集成化項目的涉及

31、建設工程實施階段（項目管理）pm 統(tǒng)一化全壽命管理項目的全過程管理使用階段（設施管理）m工程管理投資方開發(fā)方涉及參與建設工程項目的設計方各個單位對工程的管理施工方供貨方項目使用期的管理方考點 3 各參與方項目管理的目標和任務1、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理的類型投資方業(yè)主方的項目管理開發(fā)方核心 代表業(yè)主方利益的工程管理咨詢公司設計方的項目管理施工總承包方項目管理施工方的項目管理施工總承包管理方分包方材料供應方供貨方的項目管理設備供應方建設項目總承包方的項目管理【注】咨詢公司的項目管理屬于什么范疇的管理？誰委托的咨詢公司，代表誰的利益，其管理就是誰的項目管理范疇。例

32、如，為業(yè)主提供服務的咨詢公司，他的管理就屬于與住房項目管理的范疇；而施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務，就屬于施工方項目管理的范疇?！咀ⅰ宽椖靠偝邪⑹┕た偝邪?、施工總承包管理的區(qū)別詳見1z201040、各參與方項目管理的目標和任務目標參與方進度目標質量目標費用目標安全目標任務三管、三控、一協(xié)調業(yè)主方 投資設計方 投資成本項目總承包方 投資成本施工方 成本 供貨方 成本安全管理成本控制質量控制進度控制合同管理信息管理組織與協(xié)調【注】業(yè)主方、監(jiān)理方投資目標費用目標施工方、供貨方成本目標設計方、建設項目工程總承包方投資目標+成本目標【注】安全管理目標，有施工任務的單

33、位才有的管理目標，且為最重要。1z201020 建設工程項目的組織考點 1 組織論目標決定組織決定性因素組織組織影響目標人的因素與目標關系方法與工具組織措施最重要措施目標控制措施管理措施經(jīng)濟措施技術措施組織論職能組織結構組織結構模式線性組織結構區(qū)別（指令關系） 矩陣組織結構分解管理任務管理組織區(qū)別 做什么？靜態(tài) 工作任務分工分任務確定各部門和人員的工作任務組織分工由誰做？（分工）確定項目管理班子內部管理職能分工項目經(jīng)理、各部門和人定職能 員的管理職能分工怎么做？管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款、設計變更）動態(tài)工作流程組織信息處理工作流程組織（生成與月進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流

34、程）（邏輯關系）物質流程組織（鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程）1、項目組織結構模式圖示指令源 特點 例子職能組織結構a 多個是一種傳統(tǒng)的組織結構模式缺點：有多個矛盾的指令源我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位線性組織結構b 1 個只有唯一指令源不能跨級指揮缺點：指令路徑過長軍事組織矩陣組織結構c 2 個（縱向橫向）是一種較新型的組織結構模式適用于：較大的組織系統(tǒng)大型建設項目在我國職能組織結構【注】工程項目管理模式國際上線性組織結構圖示a 職能組織結構圖示b 線性組織結構圖示c 矩陣組織結構2、組織分工工作任務分工管理職能分工作用做什么？ 由誰做？ 怎么做？反映

35、一個單位內部各部門（或個人）的任務分工單位的項目管理班子內部的管理職能分工步驟分解項目的管理任務明確主管部門和主管人員的工作任務編制工作任務分工表（1）提出問題（2）籌劃考（3）決策順（4）執(zhí)行序（5）檢查考點2 組織工具項目結構圖結構圖組織結構圖區(qū)別合同結構圖組織工具四圖二表工作任務分工表分工表管理職能分工表（pdec）工作流程圖類別圖示表達的涵義相對變化矩形框含義矩形框連接項目結構圖a 反映組成該項目的所有工作任務靜態(tài) 工作任務連線組織結構圖b 反映系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關系靜態(tài) 工作部門單項箭線合同結構圖c 反映一個建設項目參與單位之間的合同關系靜態(tài) 參與單位雙向箭線工作流程圖d 反

36、映各項工作的程序及邏輯關系動態(tài)工作（菱形框表示判別條件）單向箭線工作任務分工表e 反映一個單位內部各部門（或個人）的任務分工靜態(tài) 符號（主辦協(xié)辦配合）管理職能分工表f 反映單位的項目管理班子內部的管理職能分工靜態(tài) 字母（表示管理職能）【助記】1、項目反映工作任務之間的關系，用連線；2、組織指令關系只能是上級對下級發(fā)出單向箭線；3、合同雙方之間的契約雙向箭線；4、流程有先后順序的單向箭線圖示a 項目結構圖圖示b 組織結構圖圖示c 合同結構圖圖示d 工作流程圖圖示e 工作任務分工表圖示f 管理職能分工表1z201030 建設工程項目策劃考點 1 建設工程項目策劃的目的：為項目建設的決策和實施增值。

37、考點 2 建設工程項目策劃與管理的主要任務決策階段實施階段策劃的主要任務定義項目開發(fā)或建設的任務和意義確定如何組織該項目的開發(fā)或建設管理的主要任務確定項目的定義通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)在 全壽命周期管理中已標明【注】這四點每年輪著考1z201040 建設工程項目采購的模式（1）業(yè)主方自行項目管理；（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主項目管理委托的模式方項目管理的任務；（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和業(yè)主方人員【注】咨詢公司的性質共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作；在我國設計招標委托方式國際上設計競賽設計任務委托的模式總分委托一家

38、（聯(lián)合體）總負責委托模式平行平行委托多家（1）施工總承包工作任務委托模式施工任務委托的模式（2）施工總承包管理區(qū)別（3）平行發(fā)包一項或多項發(fā)包區(qū)別 不得肢解發(fā)包法律法規(guī)全過程或若干階段承包分包對總包負責項目總承包模式核心：設計施工一體化（1）設計-施工總承包db委托模式目的：為項目建設增值（2）設計-采購-施工總承包（1）甲購業(yè)主方自行采購；（2）甲招乙購與承包商約定某些物資為指定供物資采購的模式貨商； 【注】發(fā)包商不得指定廠商（3）乙購承包商采購【注】咨詢公司性質在國際上，項目管理咨詢公司（咨詢事務所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委

39、托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢（顧問）服務。區(qū)別 項目總承包模式與施工總承包模式施工 施工設計采購施工總承包模式項目總承包模式增加設計、采購任務導致了涉及階段：施工階段項目實施階段的全過程目標：施工方的三控安全目標項目總包方的三控以及業(yè)主方的總投資目標工程建設安全目標策劃計劃：施工計劃、方案還需進行項目策劃并編制項目計劃管理內容：施工管理還增加了設計管理、采購管理進度：施工圖設計完成后才招標介入早，貫穿項目實施階段的全過程三控成本：對施工成本目標負責對建設工程總包方的成本控制負責對項目總投資目標也負有重要責任質量：對施工質量目標負責對項目功能負責

40、，須實現(xiàn)項目功能要求合同關系：部分分包方可與業(yè)主簽訂合同分包方均與項目總承包方簽訂合同設計、勘察單位與業(yè)主簽訂合同設計、勘察單位與項目總承包方簽訂合同業(yè)主 業(yè)主設計 施工總分包供貨 項目總承包單位單位 承包單位單位 單位分包分包分供 分供 勘察 設計 施工 供貨單位 單位 貨商 貨商 單位 單位 單位 單位施工總承包模式合同結構圖項目總承包模式合同結構圖區(qū)別 施工總承包模式與施工總承包管理模式管而“不施” 管而“又施”施工總承包管理施工總承包若想承擔部分工程施工，需通過競標工程開展程序：完成一部分施工圖即可招標先設計，后招標，在施工能縮短建設周期建設周期長分包由業(yè)主選定，總承包管理單位認可；

41、分包由總包選定，業(yè)主認可；分包與業(yè)主簽合同，或與業(yè)主授權的分包與總包簽合同；施工總承包管理單位簽合同；業(yè)主簽訂合同較多，招標及合同管理工作量大業(yè)主只需經(jīng)一次招標即可分包款由業(yè)主支付，或業(yè)主授權的施工總承包管理單位支付，總承包管理單位認可； 分包款由總包支付分包管理：總承包管理合同中只確定總包管理費，不需施工前合同價已明確，有利確定工程造價，總投資控制的風險較大； 于業(yè)主的總投資控制；分包招標的競爭導致合同價低，對業(yè)主有利； 投標人的投標報價有依據(jù)；項目合同總額是分批確定的，較有依據(jù)； 若在施工中發(fā)生設計變更，分包合同價對業(yè)主是透明的。可能引發(fā)索賠。區(qū)別 施工任務委托的模式（業(yè)主方立場）1z20

42、1044 施工任務委托的模式二、施工任務委托模式的特點：（業(yè)主方立場）質量控制有利；合同管理界面總包負責質量取決于總包方；業(yè)主對總包方依賴大質量控制有利；但合同管理界面多質量控制組織協(xié)調工作量小、對業(yè)主有利招標工作量大；但合同管理工作量少設計邊施工、縮短周期；業(yè)主協(xié)調設計、施工、采購分包合同以施工圖報價總包合同定總包管理費施工總承包管理組織協(xié)調工作量小、對業(yè)主有利類似于總承包管理，組織協(xié)調量大、管理成本高、對業(yè)主不利組織協(xié)調招標工作量?。缓贤芾砉ぷ髁啃≌袠斯ぷ髁看?；合同管理工作量大合同管理先設計后施工；對進度控制不利設計邊施工、縮短周期多次招標、業(yè)主控制進度進度控制施工圖報價；早期投資控制有

43、利；易發(fā)生索賠以施工圖報價風險??；但早期投資控制不利費用控制施工平行發(fā)包施工總承包委托模式總投資控制進度控制質量控制合同管理組織協(xié)調施工總承包管理不利有利有利不利有利施工總承包有利不利依賴 有利有利平行發(fā)包不利有利有利不利不利1z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法項目管理規(guī)劃大綱：由管理層或委托的項目管理單位編制先編制“規(guī)劃大綱”兩類文件再以其為依據(jù)之一編制“實施規(guī)劃”項目管理實施規(guī)劃：由項目經(jīng)理組織編制建設工程項目管理規(guī)劃性質：指導項目管理工作的綱領性文件所屬范疇：屬于業(yè)主方的項目管理范疇涉及階段：涉及項目管理整個實施階段應確定的內容：目標、依據(jù)、內容、組織、資源、方法、程序

44、和控制措施1z201060 施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計的分類及內容施工組織設計單位工程施工組織設計分部（分項工程）施工組織設計工程概況 施工部署及施工方案 施工進度計劃 施工平面圖 基本內容主要技術經(jīng)濟指標 施工準備工作計劃 資源需求計劃 內容措施 編制對象整個工程項目如：一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)單位工程如：一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋梁分部（分項）工程深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程施工組織總設計的編制程序收集涉將所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種工程的工程量；確

45、定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度計劃編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經(jīng)濟指標1z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制考點 1 項目目標動態(tài)控制的工作程序工程 分解目標，確定計劃值進展 收集目標的實際值持 比較計劃值和實際值動態(tài)控制核心續(xù)動 否態(tài) 是否有偏差？控制 是 采取糾偏/控制措施必要時，調整目標項目目標的動態(tài)控制（是項目管理的最基本的方法論）考點 2 動態(tài)控制在投資中的應用在施工過程中投資的計劃值和實際值得比較：工程合同價一工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程支付與工程預算的比較；工程款支付

46、與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 - 17 -1z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任考點 1 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任在我國施工企業(yè)法定代表人的代表對工程項目施工過程全面負責國內、國際區(qū)別國際上企業(yè)任命的一個項目的管理現(xiàn)場負責人僅限于主持項目管理工作性質項目經(jīng)理管理崗位區(qū)別項目經(jīng)理、建造師建造師專業(yè)人士關聯(lián)：大、中型工程項目經(jīng)理必須由建造師擔任；建造師是否擔任項目經(jīng)理，由施工企業(yè)自主決定。項目 貫徹法律規(guī)章制度經(jīng) 財經(jīng)管理理 任務 履行合同（有關部分）目標控制對企業(yè)負責（對承包合同的商榷）政府主管部門追究：法律責任責任項目經(jīng)理

47、由于主觀原因或工作失誤，（詳見下表） 施工企業(yè)追究： 經(jīng)濟責任職責權限項目管理目標責任書規(guī)定的職責主持項目經(jīng)理部工作主持編制項目管理實施規(guī)劃， 決定授權范圍內的項目資金的并對項目目標進行系統(tǒng)管理投入和使用對資源進行動態(tài)管理制定內部計酬辦法內內 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施在授權范圍內協(xié)調與項目有關的進行授權范圍的利益分配內、外部關系收集工程資料，準備結算資料法定代表人授予的其他權力接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作（代表施工企業(yè)）參與工程竣工驗收參與選擇并管理具有相應外 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定資質的分包人兩選和評獎申報工作參與選擇物資供應單位參與項目的招標、投標一簽外和合同簽訂參

48、與組建項目經(jīng)理部一組建 - 18 -考點 2 溝通管理、人力資源管理、勞動用工管理溝通過程中主導地位溝通五元素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道溝通能力：表達能力、爭辯能力、傾聽能力和溝通管理設計能力（形象設計、動作設計、環(huán)境設計）發(fā)送者障礙溝通障礙接受者障礙溝通通道障礙目的：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。人力資源需求計劃人力資源管理人力資源管理計劃人力資源配置計劃人力資源培訓計劃人力資源的選擇分類人力資源管理控制訂立勞務分包合同教育培訓和考核人力資源管理考核：對人力資源管理辦法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率

49、、成本管理辦手續(xù)建筑施工企業(yè)（包括總包、專業(yè)分包、勞務分包）應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。勞動用工管理簽合同自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。用工監(jiān)督施工總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。建立檔案施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應當在變更后7 個工作日內

50、，在建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)中相應變更。不得拖欠建筑施工企業(yè)不得以工程款被拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。每月支付企業(yè)應至少每月對勞動者應得的工資進行核算并支付一次工資（且不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資），并由勞動者本人簽字。工資支付管理發(fā)給本人企業(yè)應當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。出勤記錄企業(yè)應當對勞動者的出勤情況進行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、編造、藏匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。 - 19 -1z201090 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程1

51、z205022 危險源的識別和風險控制考點 1 風險風險：指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出量 現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。內涵 化風險量：反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風險等級（詳見下表）組織結構模式與工作流程組織任務分工和管理職能分工業(yè)主方人員、設計人員和工程監(jiān)理師的能力【關鍵詞】風 組織風險承包商管理人員和一般技工的能力組織論、人險 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗損失控制和安全管理人員的資歷和能力宏觀和微觀經(jīng)濟情況工程資金供應條件合同風險【關鍵詞】經(jīng)濟與管理風險現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量經(jīng)濟、合同、計劃事故防范措施和計劃人身安全控制計劃分類信

52、息安全控制計劃自然災害巖土地質條件和水文地質條件工程環(huán)境風險氣象條件引起火災和爆炸的因素工程勘測資料和有關文件工程設計文件【關鍵詞】技術風險工程施工方案設計、方案、物資、機械工程物資工程機械 - 20 -風險等級評估表后果（f）風險級別（大小）可能性（p）輕度損失（輕微傷害）中度損失（傷害）重大損失（嚴重傷害）很大3 4 5中等2 3 4極小1 2 31可忽略風險；2可容許風險；3中度風險；4重大風險；5不容許風險風險等級圖概率 風險區(qū)c 風險區(qū)a3 4 52 3 41 2 3風險區(qū)d 風險區(qū)c損失量風險控制的措施計劃風險級別風險大小風險控制的措_施1 可忽略風險不采取措施且不必報了文件記錄2

53、 可容許風險不需要另外的控制措施，應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持3 中度風險應努力降低風險，但應仔細測定并限定預防成本，并在規(guī)定的時間期限內實施降低風險的措施。在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合，必須進一步的評價，以更準確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進控制措施4 重大風險直至風險降低后才能開始工作；為降低風險有時必須配合大量的資源；當風險涉及正在進行中的工作時，就應采取應急措施5 不容許風險只有當風險已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作；如果無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作 - 21 -考點 2 項目風險管理的工作流程風險識

54、別風險評估風險響應風險控制定性找風險風險量化應對風險的對策過程控制收集信息風險量規(guī)避確定風險因素風險等級減輕編制風險識別報告自留轉移投保組合考點 3 危險源第一類危險源分類區(qū)別第二類危險源危險源專家調查法：頭腦風暴法、德爾菲法識別方法安全檢查表法scl第一類和第二類危險源第一類危險源第二類危險源概念可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素特征本身就具有能量或屬危險品失誤、失控、缺陷、故障、破壞r=pf 決定事故的嚴重程度（f） 決定事故發(fā)生的可能性大小（p）實例鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波、溫度和壓力；高處作業(yè)或吊起重物的勢能；帶電導體的電能，噪聲的聲能；生產(chǎn)中需要的熱能；機械和車輛的功能；各類輻射能；油漆作業(yè)中苯和其他溶劑中毒設備故障或缺陷：電纜絕緣層破壞造成觸電；壓力容器破裂造成有毒或可燃氣體泄漏；腳手架扣件質量低劣給高處墜落事故提供了條件；起重機鋼繩斷裂導致重物墜落人的不安全行為：對安全不重視、態(tài)度不正確、技能或知識不足、健康或生理狀態(tài)不佳和勞動條件不良等因素。管理缺陷：引起設備故障或人員失誤控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、給人防護、應急救援等方法直接針對危險源或防、救有危險的個體提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加