中海工程管理程序

1、工程管理程序1. 目的規(guī)范公司工程管理工作 , 加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量和進(jìn)度的控制，保證公司制定的工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2. 適用范圍工程管理部各項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。3。原則3.1 工程管理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家和地方相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程以及項(xiàng)目相關(guān)合同。3.2 該制度在本程序中未詳之處均應(yīng)執(zhí)行。3.3 本程序中引用的項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格在現(xiàn)行的四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施指南中的統(tǒng)一表格基礎(chǔ)上制定的補(bǔ)充表格.該指南中所列的表格，在所管工程中適用時(shí)均應(yīng)使用。4。工程管理內(nèi)容4。1 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理4。1.1工程管理人員的配備項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況決定

2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員配備、辦公地點(diǎn)選擇等各項(xiàng)事宜?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理崗位一般包括：項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、土建工程師、機(jī)電工程師等。項(xiàng)目的前期施工準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各位員工的管理范圍進(jìn)行分工，形成項(xiàng)目部人員分工表，格式見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格中的項(xiàng)目部人員分工表，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)不同施工階段的實(shí)際需要對(duì)人員分工進(jìn)行調(diào)整。4.1.2 場(chǎng)地“三通一平”及場(chǎng)地移交由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水、電、路通以及場(chǎng)地平整），向施工單位辦理場(chǎng)地移交工作，組織施工單位辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)。場(chǎng)地移交內(nèi)容包括但不限于臨水及臨電接駁位置、水表電表的基數(shù)、場(chǎng)地現(xiàn)狀描述、基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)等

3、, 填寫場(chǎng)地移交記錄，表格見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格中的場(chǎng)地移交記錄。 4 。1.3 監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查監(jiān)理單位中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)提供項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及按工程進(jìn)度、按分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的工程施工監(jiān)理細(xì)則，按國(guó)家規(guī)定應(yīng)旁站的應(yīng)編制旁站方案，作為監(jiān)理文件報(bào)審表的附件報(bào)甲方項(xiàng)目部, 供項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行.在施工單位中標(biāo)后，施工單位應(yīng)正式報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理在熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地審查。對(duì)審批提出的修改意見由施工第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè)工程管理程序單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)技術(shù)含量較高的工程召開專題評(píng)審會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要將成為施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充

4、內(nèi)容。監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審核同意后在施工組織設(shè)計(jì)審批表上簽字確認(rèn)后實(shí)施. 格式見施工組織設(shè)計(jì)審批表。對(duì)技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)新工藝，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工方案，審批程序同施工組織設(shè)計(jì)。4.1.4 開工報(bào)告的審批工程項(xiàng)目開工前 , 施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工(有特殊情況要求的除外 ) ，項(xiàng)目部應(yīng)核查監(jiān)理單位的督促和審核工作：a、施工許可證已辦妥；b、施工圖已會(huì)審；c、施工組織設(shè)計(jì)已審批；d、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件4.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理原則上，公司內(nèi)部控制的施工計(jì)劃應(yīng)比施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃有少量預(yù)留空間,作為內(nèi)部彈性掌握。施工計(jì)劃的編制應(yīng)充

5、分配合項(xiàng)目發(fā)展總體進(jìn)度計(jì)劃中的營(yíng)銷計(jì)劃,確保公司的開盤、入伙等時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及評(píng)審項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展總進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)各施工單位提出進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，施工單位根據(jù)指令編制其所承建工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃, 項(xiàng)目部與監(jiān)理單位、主包單位一起對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，主要審核其編制的合理行和可行性, 與其他分包單位工作的協(xié)調(diào)性，審核無(wú)誤后批準(zhǔn)實(shí)施. 主包單位編制的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃格式執(zhí)行項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格中的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃模板.4.2 。2 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展總體進(jìn)度計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給予調(diào)整。若調(diào)整

6、，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。4。2。3 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)以下途徑對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查：現(xiàn)場(chǎng)巡視。監(jiān)理周例會(huì)或其它專題會(huì)議。主要協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部各施工單位工作中的問(wèn)題，施工單位應(yīng)按項(xiàng)目部和監(jiān)理的要求在監(jiān)理例會(huì)前報(bào)送施工周計(jì)劃及完成情況.項(xiàng)目施工月報(bào)。項(xiàng)目部應(yīng)要求施工主包單位依據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃, 編制項(xiàng)目施工月報(bào)，格式見項(xiàng)目施工月報(bào)樣本、監(jiān)理月報(bào).第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè)工程管理程序項(xiàng)目發(fā)展例會(huì)。項(xiàng)目發(fā)展例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要確定開會(huì)頻率。項(xiàng)目員工和各部門項(xiàng)目主管參加，主要提出和組織公司相關(guān)部門為項(xiàng)目發(fā)展應(yīng)做的工作，檢查協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)

7、展中的問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要格式見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格中的項(xiàng)目發(fā)展例會(huì)紀(jì)要。公司月度項(xiàng)目例會(huì) . 項(xiàng)目月例會(huì)由工程管理部總監(jiān)主持, 項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理參加，主要通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，檢查協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展中大的問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要格式參項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格中的項(xiàng)目發(fā)展例會(huì)紀(jì)要.4。3 項(xiàng)目技術(shù)管理4.3.1 圖紙管理4.3.1.1 圖紙的發(fā)放：圖紙由設(shè)計(jì)管理部發(fā)放至區(qū)域招采中心、項(xiàng)目部等部門，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位圖紙的發(fā)放。通常應(yīng)提供給各部門或單位的正式施工圖紙?zhí)讛?shù)為：項(xiàng)目部?jī)商?( 工程師一套、存檔一套）、監(jiān)理單位一套、每個(gè)施工單位四套，有特殊要求時(shí)應(yīng)及時(shí)提出。設(shè)計(jì)管理部在發(fā)放圖紙前應(yīng)在圖

8、紙上加蓋圖紙用途章（施工用圖、招標(biāo)用圖等 )4.3.1 。2 圖紙的保管 : 各工程師保管各自專業(yè)圖紙. 在圖紙換版后專業(yè)工程師應(yīng)將本專業(yè)作廢圖紙清理出來(lái) , 交給項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)統(tǒng)一銷毀，保證手中圖紙均為有效圖紙，以免誤用。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)填寫工程圖紙清單電子文檔，并在收到新圖紙或修改圖紙后及時(shí)更新，以便于查閱有效圖紙的清單或某張圖紙的有效性。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)保管存檔圖紙和工程圖紙清單電子文檔。4.3 。1.3 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底：工程開工前要先做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。圖紙會(huì)審一般應(yīng)分兩次，第一次為公司內(nèi)部（設(shè)計(jì)管理部召集, 合約部、項(xiàng)目部、物管公司、設(shè)計(jì)院等參加）的會(huì)審，主要解決建筑及功能上的問(wèn)題，

9、由設(shè)計(jì)管理部主持；第二次會(huì)審為開工前的會(huì)審（項(xiàng)目部召集, 設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等參加)，主要解決施工工藝上的問(wèn)題，由監(jiān)理單位主持. 會(huì)審結(jié)束后 , 主持部門或單位應(yīng)形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，使用四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施指南中的統(tǒng)一表格（以下簡(jiǎn)稱政府統(tǒng)一表格）. 圖紙會(huì)審紀(jì)要由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。4。3.2 設(shè)計(jì)變更管理4.3 。2。1 設(shè)計(jì)變更需求的提出 :項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及施工單位對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出疑問(wèn),由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歸口匯總，以工作聯(lián)系單的形式提交設(shè)計(jì)管理部解決。在

10、緊急情況下，也可用電話或電子郵件通知。第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè)工程管理程序4.3 。2。2 問(wèn)題的解決：設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的解決由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)歸口管理.4。3.2 。3 設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔：設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更單，由設(shè)計(jì)管理部評(píng)審后填寫設(shè)計(jì)變更指令發(fā)給項(xiàng)目部，然后由項(xiàng)目部填寫工程指令發(fā)給相關(guān)方實(shí)施并抄送項(xiàng)目合約經(jīng)理，表格見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格。項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)和工程師應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件，填寫并保存工程變更登記表電子文檔。設(shè)計(jì)管理部發(fā)出的設(shè)計(jì)變更指令, 如是對(duì)房屋主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)有原設(shè)計(jì)單位的簽字認(rèn)可。由施工單位直接辦理的技術(shù)核定單, 設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部共同簽字認(rèn)可后，僅作為施工

11、依據(jù)，不作為價(jià)格變動(dòng)依據(jù)。4.3.2 。4 設(shè)計(jì)變更的評(píng)審：對(duì)于在其必要性或可行性方面各部門有可能存在爭(zhēng)議的設(shè)計(jì)變更要求，設(shè)計(jì)部應(yīng)組織相關(guān)部門從適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)、可操作性等角度對(duì)其做出評(píng)審，執(zhí)行公司的設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則。4。3.3 其它技術(shù)管理施工過(guò)程中的單位、分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)。對(duì)于在施工過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題, 項(xiàng)目部應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)組織相關(guān)部門和施工單位參與方案的設(shè)計(jì)，或者提出自己的方案供參考，以使工作更為有效.4。4 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理4.4.1質(zhì)量安全目標(biāo)項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu), 應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量安全控制工作必須達(dá)到國(guó)

12、家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)以及施工合同所規(guī)定的要求, 并根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn), 有針對(duì)性地制定項(xiàng)目的質(zhì)量安全文明目標(biāo).4.4.2 施工過(guò)程中的監(jiān)控4。4。2。1 建筑物定位放線及變形監(jiān)測(cè)的監(jiān)控: 主要建（構(gòu) ) 筑物的基礎(chǔ)定位控制點(diǎn)由項(xiàng)目部聯(lián)系政府規(guī)劃部門指定的專業(yè)測(cè)量單位施測(cè), 專業(yè)測(cè)量單位同時(shí)向施工單位提供高程控制點(diǎn) , 并辦理放線交接單。建( 構(gòu)）筑物的測(cè)量放線和變形監(jiān)測(cè)工作由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位對(duì)施工單位的測(cè)量放線和變形監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行核驗(yàn)。結(jié)構(gòu)施工出地面后項(xiàng)目部邀請(qǐng)專業(yè)測(cè)量單位復(fù)核建（構(gòu)）筑物的定位情況。施工單位的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備清單應(yīng)在監(jiān)理部和項(xiàng)目部備案, 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按規(guī)定定期檢測(cè)，保

13、證用于工程的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備均在有效期內(nèi)并合格。4。4。2。2 材料樣板 : 對(duì)影響觀感效果的裝修材料，門窗、百頁(yè)的型材、五金件，圖紙中第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè)工程管理程序?qū)σ?guī)格型號(hào)標(biāo)注不明的材料、構(gòu)件以及合同中約定須經(jīng)甲方認(rèn)樣的其他物資，施工單位均應(yīng)在采購(gòu)前先向監(jiān)理和甲方提交材料樣板，并填報(bào)乙供材料樣板報(bào)批表，經(jīng)過(guò)監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)后方可批量采購(gòu). 經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣板貼上材料樣板批準(zhǔn)標(biāo)識(shí)后保存于項(xiàng)目部 . 材料樣板評(píng)審時(shí)，材料的規(guī)格和質(zhì)量等是否滿足相關(guān)規(guī)范和使用安全要求由監(jiān)理審核，項(xiàng)目部批準(zhǔn)；材料的樣式和顏色等是否滿足設(shè)計(jì)檔次和美觀要求由設(shè)計(jì)部批準(zhǔn),當(dāng)材料不存在檔次和美觀要求時(shí)則不需要設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)。4。

14、2.2.3 材料、設(shè)備、主要工程構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控: 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、主要工程構(gòu)配件，無(wú)論是甲供、甲指乙供還是非甲指的乙供，施工單位均應(yīng)主動(dòng)向項(xiàng)目監(jiān)理申報(bào)建筑材料 / 設(shè)備報(bào)審表或主要工程構(gòu)配件報(bào)審表, 表格使用政府統(tǒng)一表格。項(xiàng)目監(jiān)理均應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收工作內(nèi)容包括核查材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件、檢測(cè)報(bào)告, 核對(duì)實(shí)物數(shù)量、質(zhì)量與技術(shù)資料、設(shè)計(jì)文件的符合性，比對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料與材料樣板或合同約定品牌廠家的一致性，檢查實(shí)物外觀和包裝的完好性等，對(duì)按規(guī)定應(yīng)見證取樣的材料, 還應(yīng)進(jìn)行見證取樣及送檢。監(jiān)理應(yīng)將審核結(jié)果及時(shí)抄報(bào)項(xiàng)目部, 對(duì)施工單位晚報(bào)、漏報(bào)或不報(bào)的，應(yīng)在

15、現(xiàn)場(chǎng)巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，直至采取處罰措施. 項(xiàng)目部應(yīng)把監(jiān)理單位對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查和考核。4。4。2。4 旁站監(jiān)理：監(jiān)理單位應(yīng)按國(guó)家規(guī)定對(duì)重要的隱蔽工程和關(guān)鍵工序（如樁基工程、砼澆筑、防水工程等) ，安排監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查, 監(jiān)理單位編制的旁站方案應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部審批 , 項(xiàng)目部應(yīng)抽查監(jiān)理的旁站監(jiān)督情況。4.4 。2。5 現(xiàn)場(chǎng)巡檢：監(jiān)理工程師應(yīng)每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，按照國(guó)家相關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范的規(guī)定 , 實(shí)施對(duì)施工材料和施工工藝的過(guò)程監(jiān)控。項(xiàng)目部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工情況，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況檢查監(jiān)理工程師的工作, 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)監(jiān)理

16、單位發(fā)質(zhì)量（安全）問(wèn)題整改通知單，并跟蹤整改回復(fù)情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拌制的砼、砌筑砂漿、抹灰砂漿，施工單位應(yīng)指定配合比管理員負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際配合比的管理。配合比管理員負(fù)責(zé)在攪拌站公示、保護(hù)、回收及向監(jiān)理和建設(shè)單位報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼、砂漿配合比檢查記錄（見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格），每日填寫各配合比使用部位。監(jiān)理工程師（員）對(duì)使用的各種配合比每日每個(gè)攪拌機(jī)至少檢查一次，項(xiàng)目工程師抽查每周不少于一次, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理處理。4。4.2.6 工程樣板：在標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)完成后，項(xiàng)目部應(yīng)盡早組織施工單位做工程樣板，主要包括標(biāo)準(zhǔn)層典型單元的電梯廳裝修和大堂裝修以及典型住宅套房的交房標(biāo)準(zhǔn)，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)的合理性，達(dá)到完善和優(yōu)

17、化設(shè)計(jì)的目的。工程樣板的驗(yàn)收內(nèi)容包括房間墻體的布局合理性，欄桿、鋁合金門窗、戶內(nèi)門及入戶門的規(guī)格和樣式, 水電氣的管道、設(shè)備、第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè)工程管理程序開關(guān)插座、預(yù)留孔洞、預(yù)埋管的布置合理性, 細(xì)節(jié)處理是否合理，整體觀感是否美觀，有無(wú)使用功能缺陷和安全隱患等. 樣板施工單位自檢合格、監(jiān)理單位驗(yàn)收通過(guò)后, 項(xiàng)目部應(yīng)組織公司相關(guān)部門進(jìn)行樣板驗(yàn)收. 驗(yàn)收合格后 , 參加人員需在施工單位填寫上報(bào)的工程樣板確認(rèn)單上簽字確認(rèn) , 格式見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格；若驗(yàn)收不合格，施工單位根據(jù)驗(yàn)收人員的修改意見進(jìn)行整改，在整改完成后，項(xiàng)目部組織復(fù)驗(yàn), 直至工程樣板驗(yàn)收通過(guò)。根據(jù)最終確認(rèn)的工程樣板完善設(shè)計(jì)變更手

18、續(xù)或優(yōu)化施工圖紙。4.4.2 。7 施工樣板：門窗、欄桿、公共部位裝修等工程樣板如非正式工程的施工單位施工，則正式工程的施工單位進(jìn)場(chǎng)后, 在批量施工前還應(yīng)做施工樣板。對(duì)防水、保溫、外墻面裝修等分項(xiàng)工程，在批量施工前均應(yīng)做施工樣板。施工樣板的作用是評(píng)審節(jié)點(diǎn)做法、施工工藝和施工質(zhì)量，填報(bào)施工樣板確認(rèn)單，由項(xiàng)目監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部驗(yàn)收即可。 4 。4.2.8 隱蔽工程驗(yàn)收和工序移交驗(yàn)收：施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或不同施工單位之間的工序移交驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)督促施工單位報(bào)驗(yàn)和實(shí)施驗(yàn)收. 項(xiàng)目工程師應(yīng)對(duì)驗(yàn)收工作實(shí)施監(jiān)督和抽查, 對(duì)無(wú)驗(yàn)收合格手續(xù)即進(jìn)行下道工序施工的，應(yīng)追究施工單位和監(jiān)理的相應(yīng)

19、責(zé)任，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目主要包括: 被砼覆蓋的結(jié)構(gòu)鋼筋；被砌體覆蓋的拉結(jié)鋼筋；被抹灰層覆蓋的模板對(duì)拉螺栓孔及其它孔洞線槽的封堵材料、抗裂網(wǎng)；被抗裂面層覆蓋的保溫層; 被吊頂板覆蓋的龍骨、管線；被裝修面層覆蓋的裝修基層；被結(jié)構(gòu)層或裝修層覆蓋的水電管線等. 記錄表格采用政府統(tǒng)一表格建筑工程隱蔽檢驗(yàn)記錄。工序移交驗(yàn)收項(xiàng)目主要包括土建單位向防水、保溫、門窗百頁(yè)、入戶門、裝修、消防、通風(fēng)、電梯等施工單位的工序移交驗(yàn)收及防水、保溫、門窗、欄桿等施工單位向土建單位的工序移交驗(yàn)收。記錄表格見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格 pmsf 3201a*工序移交驗(yàn)收表 .4.4.2.9 閉水試驗(yàn)：廚衛(wèi)間、屋面、

20、地下室頂板防水施工完后，外門窗玻璃安裝完后,應(yīng)全數(shù)做蓄水或淋水試驗(yàn)，并按政府統(tǒng)一表格填寫防水工程抗?jié)B漏試驗(yàn)記錄。4。4。2。10 質(zhì)檢驗(yàn)收：在每個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收批完工后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn), 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)督促施工單位報(bào)驗(yàn)和實(shí)施驗(yàn)收。項(xiàng)目部工程師應(yīng)監(jiān)督和抽查其工作的及時(shí)性和真實(shí)性 , 對(duì)無(wú)驗(yàn)收合格手續(xù)即進(jìn)行下道工序施工的，應(yīng)追究施工單位和監(jiān)理的相應(yīng)責(zé)任。在分部工程完工后，項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定配合監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。在單位工程完工后，按照項(xiàng)目驗(yàn)收移交程序規(guī)定，項(xiàng)目部牽頭組織公司項(xiàng)目事務(wù)部等相關(guān)部門、政府相關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收.4。4。2。11 安全文明施工管理嚴(yán)格按照質(zhì)量

21、安全評(píng)估操作手冊(cè)內(nèi)容要求執(zhí)行。4.4 。3 質(zhì)量、安全事故的處理: 對(duì)公司內(nèi)部人員執(zhí)行成都公司績(jī)效考核辦法，對(duì)承包商第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè)工程管理程序和供應(yīng)商執(zhí)行雙方合同約定的處罰條款。4.4.4 每周按照質(zhì)量安全評(píng)估操作手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行一次周評(píng)估, 并將周評(píng)估結(jié)果形成文件于周一上午上報(bào)工程管理部.4。5 項(xiàng)目部與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)管理4.5 。1需由項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)給予協(xié)調(diào)的主要有兩點(diǎn):在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí) , 項(xiàng)目部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系, 并將其介紹給監(jiān)理單位。在施工過(guò)程之中，當(dāng)施工單位與監(jiān)理單位發(fā)生其自身不能解決的矛盾時(shí)，項(xiàng)目部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。各施工單位之間的相互進(jìn)度配合、成

22、品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方,原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時(shí)，項(xiàng)目部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。4。5。2 項(xiàng)目部可以通過(guò)召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來(lái)協(xié)調(diào)各施工單位之間、施工單位與監(jiān)理之間以及項(xiàng)目部與監(jiān)理之間的關(guān)系。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位 . 另外，項(xiàng)目部也可以通過(guò)工作聯(lián)系單或現(xiàn)場(chǎng)工作指示的形式來(lái)協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。4。5。3 指定分包的管理項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助施工單位做好指定分包的管理，同時(shí)協(xié)同監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工單位和指定分包之間的矛盾。4.6 對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控:4.6.1 控制依據(jù)：國(guó)家相關(guān)法規(guī)、規(guī)范以及監(jiān)理合同。4.

23、6.2 對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審查，審查人應(yīng)簽署審批意見。4.6.3 對(duì)監(jiān)理人員的資格審查：項(xiàng)目開工前監(jiān)理單位需及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)送監(jiān)理人員分工表，作為監(jiān)理文件報(bào)審表的附件報(bào)甲方項(xiàng)目部。在施工過(guò)程中根據(jù)工作需要調(diào)整人員時(shí)應(yīng)重新報(bào)審。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。所有監(jiān)理人員須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理面試合格方可進(jìn)場(chǎng)。4.6.4 監(jiān)理月報(bào)。項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)格式見監(jiān)理工作月報(bào)樣本, 作為監(jiān)理文件報(bào)審表的附件報(bào)甲方項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理月報(bào)中反映的問(wèn)題以及項(xiàng)目部在日常檢查中所發(fā)

24、現(xiàn)的監(jiān)理或施工問(wèn)題，對(duì)監(jiān)理單位發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單或質(zhì)量控制文件問(wèn)題整改通知單或安全文明問(wèn)題整改通知單，格式見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格，并跟蹤整改回復(fù)情況.4。6.5 監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè)工程管理程序監(jiān)理單位每周組織召開一次針對(duì)工程實(shí)體進(jìn)度、質(zhì)量、安全的工地例會(huì)，項(xiàng)目部應(yīng)予參加. 監(jiān)理工地例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理單位整理, 格式見監(jiān)理工地例會(huì)紀(jì)要樣本，發(fā)放前須經(jīng)項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開進(jìn)度等專題會(huì)議，專題會(huì)議紀(jì)要格式見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)發(fā)放到各相關(guān)單位。4.6 。6 按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定, 應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格

25、等，項(xiàng)目部應(yīng)在簽署之前認(rèn)真核查。4。6。7 監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師每周五向項(xiàng)目部專業(yè)工程師報(bào)送本周監(jiān)理工作情況和下周監(jiān)理計(jì)劃報(bào)表 , 格式見監(jiān)理工程師工作周報(bào)表，項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)報(bào)表審核后簽署意見返回并留底, 作為項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理的一種手段。4。6。8 監(jiān)理部每周組織一次對(duì)工程質(zhì)量、安全文明施工的例行聯(lián)合檢查, 甲方項(xiàng)目部的工程經(jīng)理、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位的總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師，施工單位執(zhí)行經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員必須參加。其中每月應(yīng)有一次聯(lián)合大檢查，甲方項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。周檢查時(shí)在同一地塊內(nèi)聯(lián)合檢查, 不得按主包單位分開；月大檢查時(shí)對(duì)項(xiàng)目部所有在施

26、地塊聯(lián)合檢查，甲方項(xiàng)目部、各監(jiān)理單位、各主包施工單位的人員應(yīng)全程參加，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的。項(xiàng)目月例檢或上級(jí)大檢查的當(dāng)周不再進(jìn)行項(xiàng)目周例檢。檢查的具體時(shí)間由項(xiàng)目部確定。對(duì)質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 , 形成書面的項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查周報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)表格見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格 pmsf-8808 ，記錄中詳細(xì)描述問(wèn)題所在具體部位和現(xiàn)象、要求整改完成時(shí)間、整改責(zé)任單位及監(jiān)理整改跟進(jìn)人，施工單位整改完成后應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理復(fù)查消項(xiàng)，對(duì)銷項(xiàng)不主動(dòng)的由監(jiān)理和甲方進(jìn)行處罰.4.6 。9 項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)監(jiān)理月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)理資料的核查情況對(duì)監(jiān)理單位的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，至少每季度一次, 考評(píng)表見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格。4.7 工程檔案、資料的管理4.7 。1 工程檔案、資料根據(jù)工程技術(shù)文件類型, 將其分為三大類。工程施工類：包括工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程報(bào)建文件、工程施工、工程驗(yàn)收、工程決算；生產(chǎn)技術(shù)管理類：包括工程管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量安全管理、科技管理、信息管理；資料類：包括外來(lái)信函及文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例、法律、法規(guī)、技術(shù)性文件、專業(yè)書刊、施工圖、報(bào)建圖、分項(xiàng)初步設(shè)計(jì)圖、工程回訪記錄、工程維修記錄、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄等。4。7。2 項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程資料進(jìn)行管理，